1、精選優質文檔-傾情為你奉上管理評審制度1目的定期對公司管理體系進行評審，確保公司管理體系持續的充分性、適宜性和有效性，識別管理體系改進的機會和變更的需要，實現企業需要方針和目標。2. 適用范圍本管理制度適用于公司質量、環境、職業健康安全管理體系管理評審工作。3. 編制依據3.1 GB/T190012008 質量管理體系 要求3.2 GB/T504302007 工程建設施工企業質量管理規范3.3 GB/T240012004 環境管理體系 要求及使用指南3.4 GB/T280012011 職業健康安全管理體系 要求3.5 管理手冊3.6 國家、地方相關的現行法律、法規和規定4. 職責與權限4.1

2、總經理負責主持管理評審，審批簽署管理評審報告。4.2 管理代表4.2.1 審核管理計劃和管理評審報告，協助總經理實施管理評審工作。4.2.2 向總經理報告管理體系的運行情況。4.2.3 組織實施管理評審決議。4.3 行政部4.3.1 是本管理的主管部門，負責本制度的制定、修改、指導和監督。4.3.2 負責收集管理評審輸入信息，編制管理評審計劃。4.3.3 根據管理評審會議決定編制管理評審報告。4.3.4 跟蹤管理評審改進措施的實施情況，驗證實施效果。4.4 其他職能部門4.4.1 根據管理評審管理制度要求，收集與本部門管理職能相關的管理評審輸入信息，并參加管理評審。4.4.2 落實管理評審的各

3、項改進措施。4.5 項目部4.5.1 根據管理評審要求，收集本項目部與體系運行相關的輸入信息并提交管理評審。4.5.2 落實管理評審的各項改進措施。5. 管理要求5.1 管理評審策劃5.1.1 公司每年至少組織一次管理評審，每次間隔時間不應超過12個月。管理評審可與年終工作會或半年工作會同時進行，也可每年在外部審核之前單獨進行。當發生下列情況時，可追加評審：a. 公司組織機構、管理機構發生重大調整；b. 發生重大質量、環境、職業健康安全事故、事件；c. 發生顧客重大投訴事件；d. 公司在產品、過程、服務、資源管理方面發生重大變化，對公司管理方針、目標的實現造成直接影響；e. 總經理認為必要時。

4、5.1.2 管理評審采用會議形式進行，由公司總經理主持，公司各分管領導、各職能部門和項目部負責人參加，也可視需要召集其他人員參加。5.2 管理評審準備5.2.1 技術質量部負責編制管理評審計劃。管理評審計劃的內容包括：a. 評審的目的及內容；b. 評審的時間及地點；c. 參加評審的人員；d. 各部門或單位應做的準備。5.2.2 管理評審計劃由管理者代表審核，總經理批準后，行政部在實施管理評審前10天將評審計劃下發給管理評審的單位和人員。5.3 管理評審輸入為確保管理評審的有效性，應為管理評審提供充分和準確的輸入。管理評審的輸入應包括:5.3.1 審核結果；5.3.2 顧客和其他工程建設有關方反

5、饋；5.3.3 過程的績效和產品的符合性；5.3.4 預防措施和糾正措施的狀況；5.3.5 以入管理評審的跟蹤措施；5.3.6 可能影響管理體系的變更；5.3.7 改進的建議。5.4 管理評審實施5.4.1 評審會議的基本程序a. 總經理主持管理評審會議；b. 管理者代表匯報質量、環境、職業健康安全管理體系運行情況；c. 各職能部門、項目部負責人匯報本單位管理體系運行情況；d. 對有關主題進行評審；e. 總經理根據評審結果提出改進的決定和糾正與預防措施要求。f. 總經理宣布管理評審會議結束。5.4.2 評審的主要內容5.1.2 管理評審的內容（1）質量管理體系評審內容應包括：a. 質量管理體系

6、的適宜性、充分性、有效性；b. 施工和服務質量滿足要求的程度；c. 工程質量、質量管理活動狀況及發展趨勢；d. 潛在問題的預測；e. 工程質量、質量管理活動狀況及發展趨勢；f. 資源需求及滿足要求的程度。（2）環境和職業健康安全管理體系評審內容應包括：a. 環境和職業健康安全管理體系的適宜性、充分性、有效性；b. 改進的可能性和對環境和職業健康安全管理體系進行修改的需要，包括對目標的修改需要。5.5 管理評審輸出5.5.1 管理評審輸出主要應包括以下內容：a. 公司質量、環境、職業健康安全管理體系的充分性、適宜性、有效性的總體評價結論；b. 公司管理體系及其過程有效性改進的措施；c. 與顧客需求及其過程有關的產品改進措施；d. 環境、職業健康安全方面的改進措施；f. 資源的需求。5.4.2 管理評審報告技術質量部負責編制管理評審報告。管理評審報告內容應包括：a. 評審的時間、地點、參加人員、組織人；b. 管理評審會議的主要內容;c對管理體系的適宜性、有效性、充分性以及管理方針、目標、指標的評價結論；d. 提出體系運行存在的不足和解決的措施，包括資源需求的改進；e. 對