1、精選優質文檔-傾情為你奉上西萬路項目工程管理策劃書二零一一年XX路項目正式成立，各項工作在的正確指導下，取得了不小的進展。XX路項目是我公司新的工程項目，主要為城中村改造項目，包括四個村共計2788戶、10263人，現有集體土地2296.3畝，其中用于X家橋村、X家堡村、X家堡村、X家堡村改造的用地約1241畝，集中建設村民安置用房100萬平米，商品房289萬平米。該項目西鄰XX路，東鄰子午大道，北鄰南三環、南鄰萬科長安新城，地理位置優越，現階段南沈家橋村拆遷已近尾聲，其余三村還未拆遷，但已進入拆遷動員階段，現根據公司要求，本著總結經驗，找出差距，不斷完善和提高的目的，通過全體人員的共同努力，

2、工程管理目標如下：一、制定工程管理目標，注重施工計劃、方案管理。根據公司總體管理目標和施工現場實際，制定二標段工程2011年度工程管理目標，其中：安全目標：零死亡；進度目標：加快XX橋村拆遷工作，做好城改辦的配合工作，盡早完成南沈家橋村拆遷工作，將現場實際情況早日匯報公司，以供高層領導決策XX路項目優先開發的地塊，其余三村的拆遷工作盡早實施，爭取A號地能夠盡早進行土建施工，因此在具體的工程管理過程中，采用的方法和措施也不盡相同。質量目標：確保工程結構合格。同時在工作中時刻不忘誠信、勤敏、謙學、艱毅的企業精神；牢固樹立務實求真、快速行動的工作作風。為保證公司項目總體建設目標如期實現，我建設組將依

3、據工程實際情況，對各單位工程各階段目標進行逐層分解細化，依周計劃保月計劃，依月計劃保年計劃，責任到人。每月制定目標責任書，按月考核。二、了解和熟悉公司的企業文化，抓好組織建設。我建設組新老員工都有，為了讓新員工盡快適應公司的工作流程，組織新員工參加培訓和向老員工了解現場情況等，熟悉公司的企業文化、規章制度、管理程序以及本崗位工作范圍、職責、標準和要求等，使每個人都能夠很快的投入到具體工作當中，在西灃路項目組這個團隊當中發揮作用。在XX項目組的組織建設中，根據每個員工的專業、特長和工作經驗等將各項工作進行合理分工和安排，既保證專業對口管理，又形成團隊協作，并以“天天改進，日日創新”作為全處工作的

4、座右銘，不斷追求創新、開放、回報的核心價值觀，為順利的完成施工現場的各項管理工作打好了基礎。三、質量、安全、進度、成本四個方面進行有效的管控。（1）、質量控制：在施工單位進場時，嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位落實現場管理人員和相應職責，以便對工程進度、質量、投資、安全、現場文明施工等進行有效控制。依據施工合同和現場管理需要，要求施工單位認真編寫施工組織設計及專項施工方案。對其中確定的質量控制重點，督促其技術負責人落實技術交底，并對施工人員進行培訓，認真掌握施工工藝和作業方法，以達到保證質量的目的。 施工前各專業工程師認真熟悉施工圖紙，通過查閱有關設計和施工驗收規范、標準圖集等，了解

5、設計意圖，掌握專業設計范圍和施工技術要求，以便在施工中能正確監督和指導施工。同時組織設計單位、監理單位、施工單位進行圖紙會審，及時解決施工圖中的“錯、漏、碰、缺”問題，認真記錄整理圖紙會審記錄，落實設計變更，以便后期施工。a、基礎工程：通過收集有關基礎的施工工藝要求、驗收規范和標準，掌握基礎的施工質量控制點，在施工過程中進行認真檢查基礎的幾何尺寸，鋼筋規格、數量、間距和搭接錨固長度等，并做好實點實量記錄；在澆筑砼時進行旁站，嚴格把關，控制進場砼質量，現場查驗監砼資料，督促實測砼塌落度和做好砼試塊；監督砼澆筑時的布料、振搗和罩面施工過程，要求施工人員及時調整破壞的鋼筋和模板，落實澆筑完成后的覆蓋

6、和養護等措施，從而保證整個筏板基礎的質量。b、主體工程在鋼筋工程施工中，首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，每批進場鋼材均要驗收，保證鋼材符合合同要求，同時做好進場鋼材的統計統計工作，便于今后工程結算。鋼材進場后，及時進行復試，合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎的施工過程中，堅持每日巡檢，關鍵部位還進行旁站，杜絕鋼筋規格、數量、搭接長度達不到設計要求的嚴重質量問題，防止鋼筋間距、綁扎等滿足不了施工規范要求的質量通病，通過嚴格要求和檢查，保證了每批鋼筋均符合設計及規范要求。c、模板工程為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，認真檢查模板的施工質量，包括模板支撐體系、幾何尺寸、底模

7、側模加固、垂直和水平度等，對在檢查中發現的質量問題，及時要求施工單位整改，并要求澆筑砼時及時修正變形和損壞模板；嚴格要求在砼澆筑后，經檢測砼強度達到要求后方可拆模；同時在拆模后及時清理模板，保證今后使用；通過以上措施使砼觀感質量得到保證。d、砼工程本工地施工使用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，通過采取對砼拌制廠實地考察，不定期到砼拌制廠檢查商品砼的生產情況，防止了不合格的商品砼進入施工現場。對進場砼，通過采用審查資料、檢查外觀質量、實測坍落度等方法，保證進場砼的質量。在砼澆筑過程中進行旁站，督促落實砼澆筑方案和砼的及時供應，控制澆筑時間；嚴格監督，杜絕向砼中加水的行為；監督砼澆筑時的

8、布料、振搗和罩面施工過程；監督落實澆筑完成后的覆蓋和養護等措施，保證了砼澆筑的連續施工和砼工程的質量。e、安裝工程 安裝工程前期施，針對工程項目的實際和水、暖、電專業具體管理技術要求，通過查閱項目初步設計方案、項目總平圖、市政道路和水、暖、電設施圖等，了解項目的總體規劃、周邊市政水、暖、電設施配置情況，熟悉水、暖、電專業總體設計方案和管網的規劃布局，從而對今后的工作有了一個全面的認識和初步規劃，便于今后開展工作和與其他有關部門、專業的相互協調配合。為提高安裝工程質量，加強建設、設計、監理及施工單位四者之間的協調工作，做到統一步調，共同做好安裝工程的準備工作，包括水、暖、電專業的系統選擇、安裝材

9、料的替代、安裝范圍的劃分、安裝方案的制定、施工隊伍和人員資質和資格的確認等，均有了一個明確和總體的安排。工程開展初期，雖然水、暖、電安裝施工內容較少，但根據以往安裝工程經驗，有關水、暖、電安裝的技術問題，特別是施工圖中的“錯、漏、碰、缺”問題解決的越早，對保證安裝乃至整個工程的質量、進度、投資等就越有利。因此一但收到施工圖（包括變更、施工方案等）即進行認真的審查，通過查閱有關設計和施工驗收規范、標準圖集等，了解設計意圖，掌握專業設計范圍和施工技術要求，并與其他專業圖紙相對照，及時發現圖紙問題并匯總，通過設計技術交底和圖紙答疑及時予以處理。在進行圖紙審查的過程中，堅持從技術經濟的角度和便于施工管

10、理的角度出發，針對設計系統選擇、采用的設備和材料、具體的施工方法等提出改進建議，以便使設計更趨合理、施工更為便利，同時還可降低工程造價，提高設備設施性價比。審核安裝工程施工技術方案，確認采取的安裝技術措施對保證施工質量、進度和投資的有效性，達到既先進合理，又切實高效，同時還控制了工程造價。施工過程中掌握水、暖、電各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置；及時與土建一同進行隱蔽驗收，現場核對已留孔洞的位置、標高、數量等，保證今后安裝工程的施工和主體工程施工進度。（2）、安全： 根據國家有關建筑工程安全管理規定和工程項目實際，督促總包單位建立健全安全生產管理機構，配備專兼職安全人員，制定和落實個崗位

11、安全生產責任制，保證國家有關安全生產法律、法規的落實和執行，促進工地安全文明施工和安全隱患的及時整改。 在每周的例會中強調安全文明施工問題，對存在的安全隱患限期整改；參加全工地每月兩次的安全大檢查，將檢查當中的安全問題以文字的形式發至責任單位，限期整改到位。在日常的現場巡視檢查過程中，及時發現和制止違章作業行為，如：進入施工現場不戴安全帽、高空作業不系安全帶、違章動火、高空拋物等。針對安全維護維護不到位、卸料平臺搭設不規范、塔吊違章吊運、臨電管理混亂等可能造成重大安全事故的隱患，及時下達書面整改通知，限期整改并監督落實。（3）、進度：目前工程還屬于前期拆遷階段，待工期目標確定后，項目部要求總包

12、單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，及時報到監理部及工程處進行審核，經審批后方可施工，工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。（4）、成本控制：“股東財富最大化”是我們的宗旨。施工準備階段，各專業工程師認真審查施工圖紙，并一同進行會審，依靠自身的專業知識和長期的工程實踐經驗，本著經濟與高效、美觀與適用的原則，對設計采用的方案和材料進行技術經濟分析。工作中堅持公司的利益高于一切，在項目管理中，所有人員堅持細審圖、多巡查、嚴要求，做到對項目的主動控制，努力實現“零

13、簽證”的施工現場管理目標。四、預防為主、做好安全文明施工的管理1、嚴格審查和督促施工單位落實施工組織設計中的總平面布置、臨時用電和臨建搭設方案并基本做到現場環境的美化，對施工現場的主要道路進行了硬化。2、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任在現場施工區域，要求物料擺放定置化，同時，為了進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，督促施工單位加強安全教育，提高施工人員的安全防護意識。3、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發生。機械傷害事故在建筑行業發生幾率較高，對此在日常管理中，將施工機械設備的安全管理作為安全管理的一個重點來抓。要求所有使

14、用的機械設備必須保證安全防護設施齊全，并能正常運轉。特別是對塔吊等特種設備，要求使用單位制定按拆方案，按規定辦理審查和報驗手續，塔吊操作和指揮人員必須持證上崗。通過各方努力，項目開工至今未發生大的安全事故。實現了年度零傷亡的安全管理目標。五、內業治理工作：1、XX路項目組成立初期，即根據項目部的工作任務和目標，參照每人的專業技能、工作特長、興趣愛好等進行合理分工，明確各自的工作范圍、職責和要求，使處內的各項工作均落實到每個人。在分工的同時，由講求團隊協作，使全體人員有一個共同的工作目標，而且圍繞這個共同的工作目標相互支持和配合，共同協作完成各項工作，保證工程處工作目標的實現。2、依據公司的要求

15、，按時月工程計劃，及時反饋現場施工情況，并就需要協調解決的問題提出建議，督促相關部門及時處理。3、項目部內及時協調溝通，傳達公司有關工作計劃和安排、互通施工現場的有關信息、共同協商現場管理的具體方法和措施。全體人員齊心協力，搞好現場的質量、進度、投資、安全等項工作，使項目得以正常進行。4、積極組織參加公司組織的活動，增強團隊協作意識。通過參加公司組織的拓展培訓、羽毛球比賽、假日登山等活動，加強了與其他員工交流、協作和配合，增進了同事間的相互了解，培養了同事間的感情和友誼，從而增強團隊協作意識，為今后部門間、專業間的相互支持和協調配合打下了基礎。5、不斷學習業務，提高專業技能和綜合管理素質。通過參加辦公自動化軟件、OUTLOOK等學習，基本掌握了通過網