1、精選優質文檔-傾情為你奉上一、人才對企業的重要性我們需要引進能者居之，而不是論資排輩式的人才培養方式。做的時間長就首先考慮升職，沒有功勞也有苦勞，這樣考慮問題對于整體的成長是有害的。人才是關系企業生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經說過，如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可以重新創造另外一個微軟。 人才，是企業和社會發展最核心的要素。特別是企業，人才更加重要，企業的職能是“整合資源，創新價值，創造財富”。唯有人才，才能創造。人才工作的環節就是四個字：選、育、用、留。（一）人才是第一資源，愛人才，就是愛企業。為了體現對人才的重視，提出了“人才是第一資源，愛人才，就是愛企業”。這條理念，給整個企業明確了人

2、才工作的重要性，形成了“尊重知識，尊重人才，熱愛學習”的氛圍。特別是領管教人才（領導者、管理者、人才教練），更要高度熱愛人才，愛人才是愛企業必備的特征。企業有多種資源，而人才為企業的第一資源。第一資源的意思，就是其他資源都是人才創造的，人才是起始資源，是起源，是企業最寶貴的資源，是企業最重要的組成部分，所以，愛護人才，就是愛護企業。（二）人才為本，文化為根。把公司看作樹木，人才就是樹干，也就是樹的本，文化是樹根。這棵樹是否枝繁葉茂、碩果累累，完全取決于樹根的發達和樹干的壯大，所以，云清企業，一直堅持實踐“人才為本，文化為根”的理念，積極造就人才，建設文化。本，就是根本、根源、本源。把人作為根本

3、，就是尊重人、關心人、愛護人、相信人、依靠人，把人才作為發展企業的根本和基礎。（三）人才的要素：三性一感。三性：主動性、創造性、獨立性，一感：責任感。三性就是：主動性、創造性、獨立性。一感就是“責任感”。這條理念，明確規定了人才的特征。主動性，是人才的第一特征。人才，都是在行動上非常主動的人，不滿足現狀，總想改善，總想做事，不等不靠。創造性，就是不循規蹈矩，不抱守殘缺，不頑固不化，善于發現新事物，善于創造“新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具、新商品、新領域、新客戶”。獨立性：不依賴領導，不依賴他人，自己想辦法，自己研究問題，自己解決問題。責任感的體現就是：對自己負責，對他人負責，對

4、事情負責，對工作負責，對團隊負責，對企業負責，對家庭負責，對社會負責。責任感的自覺，就是成熟的標志。三性一感。明確了“選、育、用、留”人才的思路。二、公司是否具備優秀的領導人才文化素質是影響我國組織的重要環境因素之一，素質是由管理者來體現的。儒家重義輕利的觀念體現在管理上，便是過重的倫理約束。必須要用科學的態度面對企業，在人事管理方面，道德標準總是放在首位，決不要為了追求“才”的完美而放松對“德”的要求；在經營方面，把社會效益同經濟效益分離開，甚至對立起來。在人類活動中一個基本的特點就是集體的有目標的行為，而這一項目的組織者就是企業領導，能否帶領企業員工實現企業經濟和社會效益的雙贏，要看企業領

5、導是否具備以下經營思想：（1）市場觀念。市場是企業生存的源泉，沒有市場觀念就不能把企業置身于市場之中，就生產不出適應消費者的產品。（2）用戶觀念。用戶是產品的最終消費者。企業研究市場和消費者的需求是為了贏得用戶，企業領導者必須樹立這一觀念。一個企業的用戶多少直接影響企業的興衰。“顧客就是上帝”就說明這一點。領導者不僅要有用戶的觀念，而且要學會站在用戶角度去考慮問題，想用戶之所想，急用戶之所急。樹立用戶至上的觀念，把用戶需求和用戶用戶利益放在第一位。用戶觀念要求企業的管理者先要用戶后要利潤的思想,只要能贏得用戶，即使是暫時虧損的個別服務或訂貨也要承接。用戶觀念最直接的體現就是為用戶提供最適宜的產

6、品和最嘉的服務,使用戶從的使用過程中得到直接的經濟利益。（3）競爭觀念。自八十年代以來我國的經濟體制發生了根本的變化，商品經濟的特質把每一個企業推入了市場“市場如戰場”誰的產品質量高，經營策略正確誰就能占領市場，爭取客戶。競爭觀念要求企業領導要敢于競爭，善于競爭，企業領導遇到強大的競爭對手要沉著冷靜挖掘對手的弱點，發揮自己的優勢。競爭一定要與高于自己的對手為對象，以提高市場的占有率和開辟新市場為目標。（4）創新觀念。企業管理者要有創新的意識，只有思想新、眼界寬、領域廣、辦法多、信心足，不斷改革經營戰略和經營方法，不斷采用新的科學研究成果和技術，不斷開辟新的生產領域和開拓新的市場，不斷生產出新結

7、構、新用途、新工藝、新材料、新款式的產品才能在競爭的環境中永遠處于領先地位。創新要有科學的思想，這個思想就是永不滿足于已經取得的成果。（5）開發觀念。要求企業管理者要善于有效地開發和利用企業的各種資源。（例如：資金、物質資源、人力資源、空間資源）為市場開發時間資源、技術資源、信息資源、管理資源。企業管理者就要清楚的知道每種資源開發的重點是什么。（6）效益觀念。企業的經營目的就是以提高經濟效益為中心，企業的經營管理的中心任務也就是要保證企業生產經營活動能夠取得良好的經濟效益。三、有良好的市場機會分析能力市場營銷是一個系統過程，在這一系統過程中，企業要想在這個過程中立足，當然少不了市場分析的能力，

8、因為這個是企業領導決策的重要依據。第一，市場機會分析是企業市場營銷管理過程的出發點。在企業市場營銷管理過程中，每一環節互相銜接，形成有機的結合。但市場機會分析處于市場營銷管理過程的起點，它直接影響和制約著企業市場營銷管理過程的各個環節。也就是說，企業市場營銷管理過程中 每一環節是后一環節，后面諸環節就失掉了存在的基礎。第二，市場機會分析也是企業制定戰略規劃的重要依據。企業戰略規劃是確定企業任務、目標和具體發展方向的重要工具。在企業制定戰略規劃時，其首要的任務是要確定企業經營方向，即企業目的(有時也稱"企業使命"或"企業宗旨")是什么，而除了考慮其它因素外

9、，市場機會分析也是確定企業目的的重要依據。通過市場機會分析，企業目的就能符合市場的變化。這是以市場導向來研究企業目的的新觀念。第三，市場機會分析是企業產品決策的基礎。在企業市場營銷組合中，產品是關鍵的因素，它是最后進入消費領域、滿足消費者需要的唯一手段，而價格、分銷和促銷是實現這一滿足過程的輔助手段。所以，產品也可以說是市場營銷組合的主體。因此，產品決策在企業市場營銷策略中居于重要的地位。但產品決策的各個方面，尤其是新產品的開發與市場機會分析有密切關系。市場機會分析為它提出開發的方向，指明潛在的發展趨勢，從而使產品開發在市場導向的基礎上進行。四、創新和自主研發能力一、加大投入，提高企業自主創新能力二、自主研發，提升產品市場競爭檔次自主創新是企業提升技術水平和市場競爭力的關鍵，努力提高原始創新、集成創新和引進消化吸收創新的能力，企業才能構建自主創新的技術體系和形成核心競爭力。一是立足創新，提高產品研發能力。為進一步發展自己的核心技術，擴大企業產品品種，向系列化、高精化和柔性化方向發展，形成自己的特色產品，二是引進技術，拓寬產品研發領域。引進世界知名企業的技術，優化產品結構，提升產品檔次。同時，公司積極利用社會科研力量，謀求與高等院校、科研院所