寧波繼續教育-建設項目風險控制及國外管理經驗_第1頁
寧波繼續教育-建設項目風險控制及國外管理經驗_第2頁
寧波繼續教育-建設項目風險控制及國外管理經驗_第3頁
寧波繼續教育-建設項目風險控制及國外管理經驗_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上建設項目風險控制及國外管理經驗考試時長：15 分鐘， 總分：10 分 ，合格分數：6分=單選題部分=· 1.以下屬于單位工程的是B·o  A 一個倉庫o  B 安裝工程o  C 基礎工程o  D 鋼筋工程· 2.建設項目風險管理的基本邏輯是（A ）·o  A 風險識別風險分析風險評估風險控制o  B 風險識別風險評估風險分析風險控制o  C 風險識別風險控制風險分析風險評估o  D 風險分析風險控制風險評估風險識別· 3.風險是社會生產力發

2、展的（ ），風險中蘊藏著機會A·o  A 動力o  B 阻力o  C 生產力o  D 勞動力· 4.以下不屬于非保險風險轉移途徑的是（D ）·o  A 轉移風險源o  B 簽訂免除責任協議o  C 利用合同中的轉移條款o  D 支付賠款=多選題部分=· 5.德爾菲法適用領域包括（ ABCD）·o  A 經濟o  B 社會o  C 工程o  D 技術· 6.頭腦風暴會議注意事項有（ABCD ）·o  

3、;A 要禁止參會人員相互之間發表對任何意見的非難，避免用詞上的武斷和無限上綱，要鼓勵思想的活躍，思想的數量越大，出現有價值設想的概率就越大o  B 要重視那些不尋常的、看得遠的、自由奔放的思考，思路越廣越新越好o  C 會議上探討的問題應該比較單純，要避免在一個會議上探討一些牽涉面較廣的問題，否則，討論問題時可能漫無邊際，難以集中主要意見。如果問題牽涉的因素較多，則應該事先對其進行分析和分解，然后再采用該法；o  D 對于頭腦風暴法產生的結果，決策者還應該進行認真的分析，既不要輕視，也不能盲目接受，一次會議的結果，只要有幾條意見被采納就已經很有成績了· 7.以下屬于風險識別方法的是（ ABCD）·o  A 德爾菲法o  B 頭腦風暴法o  C 情景分析法o  D 面談法=判斷題部分=· 8.風險識別是風險管理的第一步,也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上,人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理· 對 錯· 9.德爾菲法的步驟是函詢-收集意見-整理意見· 對 錯· 10.承建商必須在工作地區內設立醫療中心及急救站，醫療中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論