1、精選優質文檔-傾情為你奉上創新管理 注重實效 深入推進農電創一流同業對標 天津市電力公司我公司認真貫徹落實國網公司“三抓一創”工作思路，以創一流同業對標為抓手，加大管理創新、科技創新和標準化建設，堅持日常管理一流化，一流管理日常化，逐步實現農電管理精益化、精細化、標準化，努力實現農電整體管理水平穩步提升。按照會議安排，下面將天津農電創一流同業對標工作情況及主要做法匯報如下：一、明確創建目標，提高創一流工作認識建設一流縣供電企業是實施“兩個轉變”，全面貫徹落實國網公司“三抓一創”工作思路的重要舉措；是在新形勢下全面加強縣供電企業管理，推進縣供電企業管理提升，實現可持續發展，與公司管理全面接軌的重

2、要手段。幾年來，我公司高度重視縣供電企業創一流建設，始終將加強領導，提高認識作為農電創一流把握的關鍵，每年將縣供電企業創一流建設列入公司年初職代會重要內容，以及公司全年重點工作和重點督辦任務進行部署，確保抓實、抓牢。在國家電網公司農電工作部的正確領導下，我公司緊緊圍繞國網公司農電創一流工作部署，結合天津農電特點，在認真總結寶坻公司創一流經驗的基礎上，組織制定了“天津農電創一流建設規劃”，明確提出在“十一五”期間二區三縣公司實現“縣縣創國網一流”的奮斗目標。同時，在全面分析各縣公司管理實際和特點的基礎上，確定了“十一五”各年度規劃目標和培養重點。幾年來，我公司精心組織，扎實推進，堅持以創一流同業

3、對標為抓手，以建設堅強電網、提高服務水平為動力，強基礎、抓管理；強素質、上水平，扎實穩步推進農電創一流建設工作，提升農電管理水平上臺階，并取得初步成果。截至2009年，天津5個農電縣公司，已有4個被國家電網公司命名為一流縣供電企業，朝著實現“十一五”縣縣創國網一流規劃目標逐步邁進。二、發揮專業化優勢，夯實專業管理基礎為貫徹落實國網公司全面加強縣供電企業管理的工作部署，自2007年開始，我公司全面實施農電專業化管理，將縣公司管理全部納入公司“一體化”管理，列入專業化管理體系。同時，將加強縣供電企業管理、農電創一流作為重點工作列入公司年度重點任務。實現對縣公司管理除躉售關系不變自負盈虧外，執行統一

4、標準，管理上實現同部署、同指導、同落實、同檢查、同考核。從而，為全面加強對縣公司的管理和縣公司創一流建設提供了保證。為確保各縣公司創一流工作的穩步推進，按照國網公司創一流工作部署和一流評價標準的內容要求，我公司成立了以主管副總經理任組長，相關專業部室參加的“縣供電企業創一流領導小組”和“工作推動組”，明確了相應的工作職責。為確保創一流建設取得實效，一方面，我們從強化基礎管理、制度建設與標準化管理入手，全面加強各縣公司電網建設、安全生產、經營服務、降損節能、科技進步、企業文化，以及人財物管理等專業化管理，不斷優化和規范管理流程，實現管理的閉環，促進縣公司硬件建設與軟件管理水平同步提升。另一方面，

5、全面加強對各縣公司創一流工作指導，建立專業指導幫服工作機制，定期對農電區縣公司創一流進行工作指導幫扶，開展有針對性專業管理培訓和考核，不斷夯實專業基礎管理，有力地推進了農電縣公司創一流建設健康、有序地開展。各縣公司對照一流標準化考核細則，認真制定創一流工作目標和措施，加強領導、落實責任，緊緊圍繞企業各項管理實際，以強基礎、抓管理、提素質為根本，努力實現全員、全方位、全面、全過程創一流。三、嚴格考核管理，確保高質量、高標準創一流為全面提升縣公司創建水平，切實通過創一流達到轉變觀念、提升管理目的，公司領導提出了“高質量、高標準建設農電一流”的工作目標。為實現這一目標，幾年來我們堅持了對縣公司創一流

6、建設的嚴格考核與管理。在指導縣公司一流創建過程中，認真組織開展“一流評價標準”的學習培訓，深刻認識和領會創一流工作內涵和實質，聘請國網農電一流專家對各縣公司進行工作指導，組織到國網農電創一流先進的網省公司學習取經。結合實際，對照標準查找工作和管理漏洞，制定了切實的創建措施，努力提高創建意識。制定并下發了“天津市電力公司縣供電企業創一流及動態考核管理辦法和考核細則”、“天津市電力公司創一流同業對標評價考核辦法”、“天津市電力公司同業對標典型經驗管理辦法”等相關管理規定，不斷規范縣公司創一流同業對標管理。與此同時，我們充分利用公司各相關專業部室專家資源優勢，組成了由公司專業部室處長和專業骨干參加的

7、農電創一流專家組，作為對縣公司創一流考核的主力軍，對每年申報國網一流縣公司進行嚴格的程序考核，保證了申報單位高質量、高標準通過公司驗收后，再推薦上報國網公司。幾年來，我公司始終將鞏固一流成果，建立常態管理機制作為對一流縣公司管理的重點。堅持每年將一流縣公司的動態管理納入公司目標責任書，并嚴格按照國網公司安排，每年堅持對全部一流縣公司進行動態管理與考核。對在考核中發現的工作滑坡和排名落后的縣公司提出批評和警告。通過實施動態管理，不斷鞏固一流建設成果，推動縣供電企業管理上新臺階。四、突出重點，體現特色，努力實現“三個”結合為確保高質量、高標準建設農電一流目標的實現，我們立足天津大城市、小農村的實際

8、，努力在精品農電上作文章，突出重點，體現特色，堅持將農電創一流與科技進步、精益生產、標準化建設的有機結合。（一）與科技進步結合。重點突出以科技進步推動創一流的理念，將縣公司電網發展規劃和信息化規劃全部納入天津市電力公司整體發展規劃，統一標準，同步實施。幾年來，我公司結合“十一五”電網建設，不斷加大對各縣公司電網建設的科技投入，以及“四新”技術的推廣應用。截至目前，我公司各縣運行的35千伏及以上變電站全部實現“五遙”；一大批先進適用的電網設備掛網運行；帶電作業得到全面普及；天津公司SG186信息系統已將各縣公司實現全面覆蓋，并達到實用化。2009年在寶坻區又建成了國內首座立足自主創新，擁有完全自

9、主知識產權的全數字化陳甫220千伏變電站。由于科技投入的不斷加大，促進了農網自動化水平、信息化管理水平、現代化管理水平快速提升。（二）與精益生產結合。為全面規范農電基礎管理，統一作業流程，減少浪費，我公司積極組織開展精益生產管理，并將縣公司全部納入管理范圍。2009年在各縣公司全面推廣了“停復役流程精益”項目成果，取得初步成效。通過“綜合停電計劃”項目和“故障搶修”項目的推廣，有效地提高了供電可靠性，用戶平均停電時間逐年降低。目前，精益生產理念和方法已在農電創一流同業對標中得到普及和應用，實現了農電一線員工現場作業的自我管理。（三）與標準化建設結合。我公司積極推進農電標準化建設，充分利用公司一

10、體化信息平臺，建成了覆蓋市、縣、所三級標準化體系，并在2009年全面開展貫標工作。將標準化變電站、標準化輸配電線路、農村標準化供電所、標準化班組建設作為農電創一流重點考核和必備的內容。不斷優化作業流程；不斷夯實農電專業管理基礎，實現專業管理的標準化，努力提升一流建設水平。五、以同業對標為引領，不斷深化農電創一流工作幾年來，我公司堅持以同業對標為引領，不斷深化農電創一流工作，逐步推廣二維對標，多舉措搭建對標交流平臺，積極開展典型經驗提練工作，培育農電標桿，努力實現農電管理與公司整體管理的接軌。（一）搭建交流平臺，提高對標水平。一是不斷完善對標體系。按照國網公司農電系統同業對標工作部署，幾年來我公

11、司不斷深化同業對標管理，完善對標體系，擴大對標內涵和指標范圍，將農電67項綜合評價指標和20項對標指標，逐步擴大到包括“基本信息、安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源、電網建設、物資管理、信息管理、行政管理、黨群管理等11方面126項指標，涵蓋了縣公司管理的各個專業。二是搭建了與兄弟省市公司農電的對標平臺，先后多次組織到山東省電力集團公司、河北省電力公司等國網農電先進單位和地區進行對標學習；組織了5個縣公司11名青年干部到山東省電力集團公司公司掛職學習；充分利用公司組織的四直轄市對標交流的平臺，組織各縣公司學習和借鑒直轄市農電同業對標管理經驗，促進了農電專業管理持續改進和提升。三是

12、充分利用一體化對標信息管理平臺。開展指標信息發布、經驗交流、對標培訓、對標團隊建設、典型經驗交流等，努力引導各縣公司查找差距，提高爭先創優的積極性，不斷提升學習和改進的動力。（二）注重實踐總結，培育農電標桿。幾年來，我公司不斷強化對標過程管理與最佳實踐的總結提煉，努力培育農電專業管理標桿，堅持定期組織開展對標交流活動，充分利用公司搭建對標交流平臺，積極組織對標交流。2009年組織了9個專業11個專項的最佳實踐的總結交流，其中有9個典型經驗被列入天津公司典型經驗庫，在公司同業對標信息平臺發布。其中：靜海、寧河公司分別被評為國網公司2009年度農電系統“綜合管理”標桿單位；寶坻公司被評為國網公司2

13、009年度農電系統“可靠性管理”、“科技進步”專業管理標桿。（三）推進二維對標，深化對標內涵。幾年來，我公司積極組織開展二維對標，先后制定了天津市電力公司二維對標工作實施方案、二維對標數據填報方法和成本數據拆分原則，組織編寫了天津市電力公司輸變電資產運行維護績效分析報告。并采用先試點、再推廣的方法，在縣公司組織開展了二維對標培訓，定期召開二維對標數據填報及工作研討。2009年完成了二維對標數據采集和輸變電資產運行維護績效分析，努力在生產管理領域建立成本管理意識。積極組織研究二維對標與各縣公司開展的精益生產、班組建設管理的結合方法，并在ERP資產管理項目中建立了設備檢修等現場作業的工單，初步實現了二維對標數據的積累，實現了二維對標與日常工作有機結合，各位領導，同志們，在國家電網公司的正確領導下，在各兄弟單位的大力支持