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文檔簡介

1、高品質文檔2022年供應商管理辦法 一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本方法。 2.本方法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及供應配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司選購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發等部門予以幫助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中詳細規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，依據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級 公司制定如下篩選與評定供

2、應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨力量。包括：（1）交貨的準時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的準時性；（4）增、減訂貨貨的批應力量。 3.價格水平。包括：（1）優待程度；（2）消化漲價的力量；（3）成本下降空間。 4.技術力量。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）后續研發力量；（3）產品設計力量；（4）技術問題材的反應力量。 5.后援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務力量。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素養。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；

3、（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 詳細篩選與評級供應商時，應依據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。 篩選程序。 1.對每類物料，由選購部經市場調研后，各提出510家候選供應商名單； 2.公司成立一個由選購、質管、技術部門組成的供應商評比小組； 3.評比小組初審候選廠家后，由選購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對比打分，并計算出總分排序后打算取舍。 四.核準為供應商的，始得選購；沒有通過的，請其連續改進，保留其將來候選資格。 五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。 六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商方法。 七.對最高信用的供應商，公司可供應物料免檢、優先支付貸款等優待待遇。 八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或常常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司削減對個別供應商大戶的過分依靠，分散選購風險。 4.公司制定各選購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。 5.公司選購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應留意公司產品核心或關鍵技術不集中、不泄密。 6.公司對重要的、有進展潛力的、符合公司投資方針的供應商

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