1、精選文檔全面預算管理體系的內容有哪些 全面預算管理是指企業為了實現戰略規劃和經營目標，對預定期內的經營活動、投資活動和籌資活動。通過預算的方式進行合理的規劃、估計、測算和描述，并以預算為標準，對其執行過程與結果進行計量、把握、調整、核算、分析、報告、考評和獎懲等一系列管理活動的總稱。 全面預算管理體系的內容有哪些 一、全面預算管理體系的構成 企業全面預算管理體系的中心環節是全面預算管理，將企業的生產經營目標和財務管理目標有機統一，重點管理企業的資金流量，全面管理企業生產、經營、財務管理的全部方面。 企業的預算管理體系由三個方面構成：預算管理組織體系、預算管理制度體系和預算管理程序體系。組織體系

2、是全面預算管理的基礎，是企業順當開展全面預算管理體系的前提條件;制度體系為企業順當開展全面預算管理體系供應制度保證;程序體系為順當開展企業全面預算管理體系制定步驟、措施。三個方面相互聯系、相互制約、相輔相成，共同構成全面預算管理體系。 二、全面預算管理體系的成效 全面預算管理體系的成效主要體現在三個面。 一是全面預算管理緊緊圍繞企業的戰略目標，充分考慮企業經營者、投資者和股東的利益，為實現企業的戰略目標做出戰略規劃。全面預算管理細化企業整體戰略目標和年度經營方案，全面管理企業生產經營財務管理的全部方面。 二是企業預算執行部門接受科學合理方法對預算執行狀況進行分析比對后，準時發覺實際偏離預算的緣

3、由。企業管理當局應查找內部把握是否存在缺陷，圍繞經營目標，調整企業經營活動，準時修訂和完善內部把握的不合理方面，確保內部把握下的經營活動符合企業戰略目標要求。 三是全面預算管理全面管理企業生產、經營和財務等方方面面，通過科學分析和評價預算管理執行結果，如是否符合實際、是否可操作性、能否產生經濟效益等，對企業資源重新進行合理配置。有機統一預算編制流程和業務規劃流程，使資源安排建立在科學、合理、有效的安排基礎上，發揮資源安排的最佳經濟效益，從而取得最佳整體經濟效益。 三、全面預算管理體系面臨的挑戰 (一)經濟全球化使全面預算管理面臨挑戰 經濟全球化使國家的經濟聯系越來越緊密，貿易關系、金融關系、生

4、產關系、資金關系、流通關系交匯融合，全面預算管理面臨的經濟形勢錯綜簡單。產業升級、產業轉型、生產現代化、消費需求和經濟進展，給全面預算管理提出更高的要求。全面預算管理在嚴峻的經濟形勢下面臨更多的考驗和挑戰，預算的制訂和執行考慮的因素更多，難度更大。 (二)學問經濟導致表外資產特別重要 隨著市場經濟的飛速進展，經濟增長的主要因素廠房、機器設備、營運資金的比例有所下降，專利、專有技術、商標、商譽等以學問為基礎的無形資產比例在增加。在目前的會計理論和實踐中，對有形資產的表述較為完善，對無形資產的表述不能跟上財務管理實踐的需求。這將直接影響全面預算管理對企業財務管理的指導作用。 (三)網絡進展給全面預

5、算管理帶來挑戰 隨著網絡的快速進展，企業的生產經營、銷售、財務管理已經全部電子化。企業的生產經營規模、原材料選購數量、價格依靠電子網絡和電子平臺快速傳遞的信息。信息傳遞越是快捷，企業的生產經營越是符合市場需求。全面預算管理模式也應電子化，能快速反饋市場需求和財務信息，最大限度發揮全面預算的管理職能。 (四)經濟轉型使全面預算管理面臨更多的環境變化 目前，我國的經濟正在快速進展和轉型，經濟改革措施不斷出臺，改革開放持續深化。與此同時，企業的創新意識不斷增加，產品的科技含量不斷加大，供應服務更加完善，管理理念更加先進。作為企業內部管理模式的全面預算管理體系必需隨著企業規模和外部環境變化快速調整，使

6、全面預算管理發揮應有的作用。 四、全面預算管理存在問題 (一)制訂過程中信息不對稱 在預算制訂過程中，上級管理部門把握的是企業整體、綜合、外部的信息，下級執行部門把握的是企業具體、具體的信息。假如上下級把握信息沒有充分溝通、想法缺乏有效對接，簡潔造成上級管理部門制訂的全面預算管理指標不符合實際，不具有操作性。下級執行部門從部門利益動身，抵制執行全面預算管理，高估成本、虛增費用、偽造業績等問題隨之消滅。 (二)過分強調業務的特殊性 在預算制訂過程中要深化企業實際，充分考慮一些業務的特殊性，使預算指標充分反映實際變化的狀況，具有可操作性。在預算執行過程中，即使消滅環境變化、市場波動等狀況，預算也能

7、順當執行。預算制訂要有肯定的彈性，執行過程不能任憑調整，要嚴峻執行，這樣才能發揮全面預算管理應有的作用。 (三)考評獎懲制度不合理 部分全面預算管理考評制度不客觀、不公正，獎懲制度不合理，業績評價不符合實際，全面預算管理成效不明顯。 一個科學、合理的全面預算業績考評指標體系必需具備一下特征。 1.評價指標的創新 企業戰略目標的實現受財務和非財務等多種因素的影響。因此，制訂全面管理體系指標應依據管理層次、擔當任務等條件，還應充分考慮財務因素和非財務因素等信息。 2.評價方法的創新 評價方法要依據不同的分析對象實行不同的方法，如定量評價、定性評價、綜合評價、動態評價、水平分析、結構分析、因素分析等

8、。 3.激勵機制的創新 激勵機制要充分考慮企業的文化背景、長期業績、要產生足夠的吸引力和激勵作用，要兼顧下級執行部門和員工制造的企業價值，充分發揮部門的樂觀性、主動性和制造性。要獎懲分明，有獎有罰，對未能完成預算執行的部門實行既定的懲處措施，促進下級執行部門整體執行力的提高。 五、完善全面預算管理建議 (一)全員參與全面預算 全面預算可實行全員參與的方式制訂，具體步驟如下。 1.企業高層提出企業總目標和部門分目標。 2.基層單位依據上級管理下級的原則制訂預算方案，上報分部門。 3.分部門依據基層單位上報的預算方案，制訂部門預算草案，上報預算委員會。 4.預算委員會審查分部門預算草案，和分部門進

9、行溝通溝通后，綜合平衡后擬定企業的預算方案，預算方案經部門意見統一后形成最終預算。最終預算經企業最高層審批后，成為最終預算，逐級下達部門執行。 (二)嚴格執行全面預算 企業的預算作為對將來生產經營、財務管理行為的方案支配，能有效強化經營管理、增加市場競爭力，提高經濟效益。因此，全面預算的出臺不是為了填補企業制度空白，而是作為強化企業管理的方式，在實踐中予以貫徹實施和落實，不能把全面預算流于形式，形同虛設。假如企業的預算管理執行到位，企業的生產經營、財務管理行為必將更加科學合理，更加有利于企業的生存和進展。 (三)科學考評預算管理 全面預算管理落到實處的關鍵環節是加大考評力度，建立健全科學合理的考評制度。預算考評分為動態評價和