1、崗位說明書崗位名稱成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)員崗崗位編號(hào)所在部門物資設(shè)備科崗位定員1直接上級(jí)科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職： 負(fù)責(zé)成品庫(kù)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、核算工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、核對(duì)工作工作時(shí)間百分比： 75 %負(fù)責(zé)分類匯總每日提貨單的品種、數(shù)量，與各倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)當(dāng)日?qǐng)?bào)頻次：1次/日用時(shí)：2時(shí)表逐筆核對(duì)，以確定發(fā)貨是否有誤負(fù)責(zé)把每天的提貨單與銷售科當(dāng)日銷售報(bào)表逐筆核對(duì)，以核對(duì)當(dāng)職日實(shí)際發(fā)貨數(shù)量和銷售打單數(shù)量是否相符，以確認(rèn)當(dāng)日是否有沒頻次：1 次 /日用時(shí)：1時(shí)提貨的現(xiàn)象，通知銷售科催提責(zé)工作審核提貨單是否按工廠規(guī)定的要求，填寫相應(yīng)的標(biāo)識(shí)、簽字

2、以確一任務(wù)頻次： 1次/ 日 用時(shí) 0.5時(shí)保可追溯性當(dāng)日單據(jù)、報(bào)表的裝訂存檔頻次： 1次/ 日 用時(shí) 0.5時(shí)當(dāng)日非正常出庫(kù)單（臨時(shí)出庫(kù)單、逾期提貨單）的分揀整理、按頻次：1次/日用時(shí) 0.5小打單的時(shí)間，重新歸類存檔時(shí)編制出入庫(kù)臺(tái)帳，數(shù)據(jù)錄入微機(jī)頻次：1次/日用時(shí)：1時(shí)職責(zé)表述： 負(fù)責(zé) 各類報(bào)表的編制上報(bào)工作時(shí)間百分比： 7%負(fù)責(zé)成品啤酒出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表的編制、上報(bào)各廠長(zhǎng)、生產(chǎn)科、頻次：1 次 /日用時(shí)：0.5銷售科時(shí)負(fù)責(zé)高檔酒出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表的編制，上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)頻次：1 次 /月用時(shí)：0.5時(shí)負(fù)責(zé)庫(kù)存超過十日以上的啤酒分類報(bào)表的編制，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)頻次：3 次 /月用時(shí)：0.5時(shí)職負(fù)責(zé)成品啤酒出入庫(kù)

3、月度報(bào)表的編制，上報(bào)各廠長(zhǎng)、生產(chǎn)科、頻次：1 次 /月用時(shí)：1時(shí)責(zé)銷售科二負(fù)責(zé)分析每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制月度經(jīng)濟(jì)（成本）分析報(bào)告，頻次：1 次 /月用時(shí)：1時(shí)報(bào)主管廠長(zhǎng)、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月度考核報(bào)表的編制，報(bào)生產(chǎn)科頻次：1 次 /月用時(shí)：0.5時(shí)負(fù)責(zé)二次包裝出入庫(kù)月度報(bào)表的整理編制，上報(bào)各廠長(zhǎng)、生頻次：1 次 /月用時(shí)：0.5產(chǎn)科、銷售科時(shí)負(fù)責(zé)本部門每月與財(cái)務(wù)科、物資科、復(fù)核對(duì)帳頻次：1 次 /月用時(shí)：6時(shí)職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)本部門成本、費(fèi)用的核算工作工作時(shí)間百分比： 3 %職負(fù)責(zé)核算本部門的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，并向科長(zhǎng)反映存在的問題頻次：1 次 /月用時(shí)：1時(shí)根據(jù)每月啤酒生產(chǎn)的種類、數(shù)量、消耗

4、等，審核外協(xié)單位啤酒的責(zé)工作頻次：1 次 /月用時(shí)：1時(shí)三任務(wù) 二次包裝和裝卸車費(fèi)用，確保對(duì)外結(jié)算的準(zhǔn)確性用時(shí)：0.5參與班組庫(kù)耗管理，審核班組的上報(bào)的消耗頻次：2 次 /月時(shí)職責(zé)表述：協(xié)助銷售科做好服務(wù)環(huán)節(jié)的工作對(duì)單據(jù)核對(duì)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)通知銷售科職責(zé)負(fù)責(zé)督促銷售科或客戶按時(shí)提貨，避免出入庫(kù)的混亂四隨時(shí)配合協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、銷售科、客戶的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、出入庫(kù)情況的查詢職責(zé)表述：配合上級(jí)作好審計(jì)部門對(duì)本部門的審計(jì)工作協(xié)助科長(zhǎng)監(jiān)督檢查本部門的出入庫(kù)手續(xù)，保證帳物相符職責(zé)工作配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好定期清查盤點(diǎn)工作五任務(wù)負(fù)責(zé)本部門審計(jì)準(zhǔn)備工作，提前與上級(jí)、相關(guān)部門、各倉(cāng)庫(kù)溝通，了解情況，接收指示，準(zhǔn)備好完整準(zhǔn)確

5、的資料，配合審計(jì)工作職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)本部門辦公室的其他日常工作負(fù)責(zé)本部門文件、資料的收發(fā)、存檔，員工的考勤及福利發(fā)放工職作責(zé)工作負(fù)責(zé)每月全廠的福利酒發(fā)放工作六任務(wù)負(fù)責(zé)辦公室的 5S 管理工作職責(zé)職責(zé)表述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)七權(quán)力：1、有對(duì)本部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集權(quán)，有對(duì)各倉(cāng)庫(kù)單據(jù)、報(bào)表的檢查權(quán)2、有真實(shí)反映生產(chǎn)數(shù)據(jù)的權(quán)力3、有對(duì)部門費(fèi)用開支審核權(quán)4、有與相關(guān)部門相互監(jiān)督的權(quán)力5、有向各倉(cāng)庫(kù)了解數(shù)據(jù)，清查盤點(diǎn)的權(quán)力6、有文擋的保管權(quán)和保密權(quán)考核指標(biāo)：1、各種單據(jù)、數(shù)據(jù)必須全部審核2、各種報(bào)表準(zhǔn)確率100%3、費(fèi)用開支核對(duì)準(zhǔn)確率100%4、做到日清月結(jié)5、庫(kù)存數(shù)量盤點(diǎn)每月一次6、文件傳達(dá)及時(shí)

6、，嚴(yán)格考勤，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副廠長(zhǎng)、銷售部門、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、包裝車間、瓶場(chǎng)外部協(xié)調(diào)關(guān)系鎮(zhèn)國(guó)裝卸隊(duì)、城漢裝卸隊(duì)、魯林裝卸隊(duì)任職資格：工作時(shí)間百分比：5 %用時(shí)：0.1頻次：5次/月小時(shí)用時(shí)：0.1頻次：5次/月小時(shí)頻次： 10次/用時(shí)：0.2月 小時(shí)工作時(shí)間百分比： 5 %用時(shí)：0.5頻次：1 次/月小時(shí)用時(shí)：2小頻次：2 次/年時(shí)用時(shí)：6小頻次：2次/年時(shí)工作時(shí)間百分比：4 %用時(shí)：1小頻次：1次/月時(shí)用時(shí)：16頻次：1次/月小時(shí)用時(shí)： 0.5頻次：1次/日小時(shí)工作時(shí)間百分比：1 %教育水平專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ髠€(gè)性特征生理特征所需培訓(xùn)高中以上無(wú)特別要求從事統(tǒng)計(jì)工作一年以上有較好的協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)計(jì)分析能力責(zé)任心、細(xì)心無(wú)特殊要求計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)一個(gè)月以上工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所工作方式工作時(shí)間特征工作環(huán)境體力精力消耗