1、淺談建筑工程項目施工現(xiàn)場管理有效方法    摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的不斷進步，我國的建筑事業(yè)正在以突飛猛進的速度向前發(fā)展，人們對于建筑工程質(zhì)量的要求也不斷提高，加強建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理是確保建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理一直是建筑企業(yè)所關(guān)心的項目，因為一般的建筑工程問題都是在這一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，本文針對建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理工作展開討論，首先闡明了加強施工現(xiàn)場管理的重要性，其次，分析了如何改進建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理。 關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場 管理 有效方法 中圖分類號：TU761.6文獻標識碼： A 文章編號： 施工現(xiàn)場是整個建筑工程

2、項目施工的最重要環(huán)節(jié)，因為正是在這一環(huán)節(jié)才涉及到了一些技術(shù)、工藝以及管理方面的應(yīng)用，也正是在這一環(huán)節(jié)才對工程的質(zhì)量有所影響，所以，抓好建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作十分重要，它關(guān)系到建筑工程的進展也關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，更關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟收入與人民群眾的生命財產(chǎn)安全，建筑企業(yè)要將主要的精力放在工程項目的施工現(xiàn)場管理方面。 施工現(xiàn)場管理的意義與重要性 施工現(xiàn)場的科學(xué)有效管理就是要確保在對建筑工程施工過程中，各項建筑事業(yè)都能按照科學(xué)的正規(guī)的軌道進行，在保證各個項目的建設(shè)質(zhì)量的同時也要保證所有建設(shè)項目都如期完成，一旦工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，能夠及時得到解決，保證工程如期、高質(zhì)量地完成，實現(xiàn)預(yù)期目標。

3、施工現(xiàn)場的管理水平直接決定著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量與效率，也是建筑施工企業(yè)整體管理水平重要評判標準，只有高水平的工程管理，才能建造出高質(zhì)量的建筑，實現(xiàn)企業(yè)的利益，滿足人民群眾的需求，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，做好施工現(xiàn)場的管理工作能夠保證工程建設(shè)有秩序、有計劃地進行，這樣才能在整體上保證工程建設(shè)進度，達到對整體工程建設(shè)的有效控制，提高建設(shè)效率，保證工程建設(shè)在最短的時間范圍內(nèi)達到預(yù)期的標準，建筑施工企業(yè)按時教工，保證聲譽。 第二，施工現(xiàn)場管理還包括建筑材料與物資的選取與利用，尤其是材料的入庫與使用等都要做詳細的規(guī)劃和預(yù)算，在客觀上是對建筑施工成本的控制，也是對建

4、筑施工質(zhì)量的保證，因為科學(xué)的施工管理會把建材的價格與質(zhì)量規(guī)劃到合理的范圍內(nèi)，這是建筑質(zhì)量與成本預(yù)算的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 第三，在施工管理過程中，對施工的人員之間的搭配、施工技術(shù)的運用、施工的方法與效率都做出了科學(xué)又合理的規(guī)劃與管理，這些在客觀上協(xié)調(diào)了工程建設(shè)人員之間的關(guān)系，保證了工程施工的順利進行，而且只有這樣高質(zhì)量的工程才能呈現(xiàn)在人們面前。 二、建筑工程施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容與策略 建筑工程的施工現(xiàn)場管理涉及到多方面的內(nèi)容，從現(xiàn)場施工人員的選取與搭配，到施工材料的采購與管理，到施工技術(shù)的科學(xué)運用都需要以科學(xué)的管理方式進行，特別注意也是最關(guān)鍵的就是施工現(xiàn)場的安全管理控制，下面分別從這些方面一一闡述如何加

5、強施工現(xiàn)場的管理。 第一，加強對施工人員的管理。無論是哪一個工程都需要人的建設(shè)與參與，人在整個的工程建設(shè)中扮演著主要角色，因為“人”才是各個項目建設(shè)的操作者與運行者，任何一個工程項目都是人的智慧與血汗的凝聚，所以，從施工的技術(shù)人員到工人都是工程建設(shè)中的重要角色，科學(xué)的施工管理方法就是要樹立以人為本的工作理念，搞好內(nèi)部建設(shè)人員之間的團結(jié)，讓所有人員在一個和諧的氛圍中感受到集體的溫暖，工程的管理人員要安排好施工人員的衣、食、住、行等方面的工作，搞好施工人員內(nèi)部的團結(jié)，讓每一名現(xiàn)場的施工人員都能感受到自己是在關(guān)心與愛的關(guān)懷下展開工作，以便在工作中各個部門有好配合，共同建設(shè)一個高質(zhì)量的建筑工程。施工管

6、理人員要注意培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)、高水平的施工工人與施工技術(shù)人員，科學(xué)地分配與利用這些人員開展工程建設(shè)工作，達到各自能力的充分發(fā)揮。 第二，完善施工現(xiàn)場材料的管理。建筑施工材料是整個工程建造的主體構(gòu)造，其質(zhì)量與價格的高低都直接影響到建筑的整體質(zhì)量與建筑的成本控制，要完善建筑工程的項目施工現(xiàn)場的管理工作就要做好施工現(xiàn)場的材料管理工作。 首先是材料的選擇。在對一項工程施工前要將每一樣需要的材料用其清單列出來，包括名稱、數(shù)量、規(guī)格與型號、價格與生產(chǎn)廠家，要注意，要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，只有這樣才能保證材料的質(zhì)量，避免貪圖便宜隨便選購材料的行為，這樣不僅影響建筑建設(shè)質(zhì)量，而且也有可能會耽擱工程建設(shè)的質(zhì)

7、量。 其次是材料供給。要根據(jù)施工合同以及建筑設(shè)計單位所確定的材料的規(guī)格來對所有的材料的花銷做出科學(xué)的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算數(shù)目與供貨商建立聯(lián)系，確保供貨商按時、保質(zhì)、保量地供應(yīng)材料。 再次是科學(xué)安置建筑材料。要合理安排建筑材料的進場時間，確保不同的材料在不同的時間被運入施工現(xiàn)場，避免所有材料都在一個時間運入，要做好事先的材料安置的計劃，結(jié)合工程建設(shè)的進度對材料類別的需求程度以及材料自身的性質(zhì)進行科學(xué)安置。 第三，加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。建筑建設(shè)工程需要多種多樣的材料與施工技術(shù)，充分利用這些施工材料，再實施良好的施工技術(shù)是整個工程建設(shè)的保證，這就在客觀上對施工現(xiàn)場的管理人員提出了技術(shù)方面要求。 首先，施

8、工現(xiàn)場的管理人必須熟悉施工設(shè)計圖紙，參照施工合同，最大限度地利用施工技術(shù)來優(yōu)化每一道施工程序。要結(jié)合不同施工項目的特點，合理安排工期，同時要認真考慮到自然因素的限制，越是細化的工程，越是能夠保證工程建設(shè)的高效與質(zhì)量。 其次，建筑施工現(xiàn)場的人員要不斷優(yōu)化自身的技術(shù)結(jié)構(gòu)，要及時引進新工藝，新技術(shù)，對技術(shù)人員要進行嚴格要求，不僅具備高尚的思想道德素質(zhì)，而且要有先進的技術(shù)更新與應(yīng)用水平，要熟悉每一項目環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用，達到從整體掌握和控制工程進度的能力，在施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件要做好預(yù)防的準備，而且能夠及時應(yīng)對，從整體上把握施工建設(shè)進度。 第四，完善施工現(xiàn)場資料的管理。資料是整個施工過程中的關(guān)鍵和建筑質(zhì)量

9、的保證，無論是哪一個環(huán)節(jié)都涉及到資料的管理與驗收，要做好竣工資料的核對和驗收工作，其中包括：施工建設(shè)材料的合格證，檢驗報告以及驗收報告等，一些重要的文件資料要做好詳細重點的記錄，例如：工作聯(lián)系函、工程簽證等，這些項目都需要逐個分類，歸檔驗收，在這一過程中一定要細心、謹慎，因為如果某一資料的遺失會對整個的資料管理帶來影響，甚至影響到工程施工的進行。 第五，加強施工現(xiàn)場的安全控制。現(xiàn)場施工的安全與否直接關(guān)系到工程施工的進度與質(zhì)量，要嚴格保證施工現(xiàn)場的安全，確保施工工人的生命安全，例如：嚴格電線的電力設(shè)施的管理，要監(jiān)督所有的現(xiàn)場施工人員帶上安全帽，對于高空作業(yè)要做好預(yù)先的準備工作，檢查好各項工作都準

10、備就緒后施工人員才可以開展工作，要樹立安全第一，預(yù)防為主的工程建設(shè)理念，做好一切工程建設(shè)項目的準備與管理工作，時刻做好施工人員的安全知識宣傳工作，讓整個施工隊伍樹立安全施工意識，保證建筑施工的安全順利進行。 第六，建立和落實施工責(zé)任制度。為了確保建筑工程的施工質(zhì)量要建立施工責(zé)任制度，每一個工程項目都由一個專門的人員負責(zé)，明確施工責(zé)任，一旦工程建設(shè)出現(xiàn)問題，要及時補救，從整體上把握施工建設(shè)質(zhì)量。 總結(jié)： 建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理工作是一項涉及到多方面的工程管理工作，它不僅能需要有一定的施工管理方法與高素質(zhì)的施工人員，而且需要施工人員之間的良好配合，作為現(xiàn)場施工的管理人員首先要是樹立安全施工的意識，在這一原則的指導(dǎo)下，從施工材料的選擇到