1、精選優質文檔-傾情為你奉上關于開展“節能降耗 降本增效”工作的通知根據公司關于開展“節能降耗 降本增效”工作的通知（*字201412號）文件精神，結合*項目建設工作實際，經集體研究，決定繼續開展深化“節能降耗 降本增效”工作。一、主要目標1、降低項目工程建設成本；2、控制降低四項費用；3、提高工程質量和工作質量；4、逐步建立和健全供應物流管理體系、銷售物流管理體系、成本（節能與統計）管理體系、工程項目管理體系，全面預算管理機制、運營監控機制、監督執行機制、目標考核機制、獎懲激勵機制、全面風險防范機制、流程化管理機制、信息集成化管理機制。二、指導思想以風險防范和年度目標為導向，以全面預算管理、全

2、面成本管理、全面質量管理為抓手，以“節能降耗降本增效”工作為載體，著力項目建設各項工作的細化、深化和提高，做好質量管理、成本管理工作。三、重點工作（一）強化項目工程成本管控，完善成本管理機制。完善項目工程成本管理的內容、進一步細化、完善具體管控措施。做好項目方案的市場調研、考察，組織論證確定最優方案；做好項目的設計、預算編制工作，審查優化設計方案，從設計、工藝、技術上降低工程成本；做好項目施工招、投標、合同簽訂工作，降低工程投資；抓好項目施工安全、質量管控，提高工程安全和質量管理水平；加強工程竣工驗收、結算、資料移交工作，確保工程驗收達標。建立工程項目全過程責任制，對工程項目考察、論證、設計及

3、施工過程中安全、質量、進度、付款管理等環節明確落實責任，其中礦建工程項目由生產技術科負責、土建工程項目由土建科負責、機電安裝工程項目由機電科負責；建立工程項目監督和考核制度，突出成本考核、獎懲力度，形成成本管理的長效機制，2014年年度工程量投資額不得突破集團批復的年度預算。（二）完善內控制度，降低四項費用。綜合管理科負責完善四項費用管理制度，對費用進行總量控制、定額管理、超節調控；嚴格費用審批程序，逐級把關審批，層層落實審批責任；嚴格監督考核，對超額、超標的進行追究責任。（三）全面落實質量責任制，夯實質量管理基礎。生產技術科負責礦建工程質量管理工作、土建科負責土建工程質量管理工作、機電科負責

4、機電安裝質量管理工作，嚴格貫徹落實工程施工、驗收標準及規范，強化現場管理，各項工程的質量符合設計及合同要求，監理單位在監督工程質量的同時，要對工程項目的進度進行監理，保證進度控制與質量控制、投資控制的一致性和協調性，真正達到抓質量管理，創造優質工程的目的。人力資源科負責籌建處工作質量管理工作，加強績效管理，以作風建設為抓手，著力解決工作中存在的突出問題，努力實現工作質量、工作效率和管理水平明顯提升。（四）建立激勵機制，促進技術創新、管理創新和合理化建議活動。實施有效激勵，廣泛開展合理化建議征集、評優樹先等活動，充分調動技術人員、管理人員和生產工人的主動性、積極性和創造性，廣泛開展技術改造、管理

5、創新活動，促進安全生產，提高經濟效益。（五）完善供應物流管理、降低采購成本。運營管理科負責健全供應物流管理制度，做好計劃管理、供應商管理、供應管理、質檢驗收管理、倉儲管理、監督管理等工作；由遠航物流采購的物資，做好驗收、入庫管理工作。通過實施NC系統，完善供應物流管理系統，降低物資采購成本，減少資金占用。四、工作要求與保障措施（一）成立活動領導組織1、為加強對“節能降耗 降本增效”工作的領導，確保工作開展的扎實有效，成立“節能降耗、降本增效”工作領導小組。組 長：*成 員：*2、領導小組下設辦公室，辦公室設在運營管理科，*任辦公室主任，負責具體負責工作的組織實施，各部室負責人為辦公室成員,負責

6、具體工作的開展落實。（二）宣傳動員 營造氛圍廣泛開展以“節能降耗 降本增效從我做起”為主題的宣傳動員工作，充分利用宣傳欄、條幅、稿件、班前會、簡報等形式對廣大員工進行宣傳發動工作，認識“節能降耗 降本增效”工作的緊迫性和重要性，不斷增強廣大職工的憂患意識、危機意識，形成“節能降耗 降本增效”的良好氛圍。（三）教育培訓 提升素質加強培訓教育工作，利用集中學習日組織開展合同管理、工程管理、員工行為規范等培訓，不斷提高管理人員、操作人員責任意識和技能水平，打造一支能勝任成本管理工作的管理團隊。（四）明確任務 認真落實根據職責范圍，逐級分解指標，分配工作任務，嚴格考核兌現。全力完成各項指標。各部門要把

7、開展活動和推進各項工作緊密結合起來，將節能降耗、降本增效貫穿于日常工作的各個環節，以開展活動促進管理水平的提升，實現節能降耗、降本增效的目標。（五）及時開展“回頭看”活動各部門圍繞“節能降耗 降本增效”工作及時開展“回頭看”活動，每月對照“節能降耗 降本增效”工作完成情況，查找存在的問題及不足，制定整改措施并落實到位；年終對本部門“節能降耗 降本增效”工作進行全面總結，推廣部門成功經驗和好的做法，不斷夯實“節能降耗 降本增效”工作基礎。（六）落實責任 嚴格獎懲各部門每月要認真總結各自活動開展情況及管理實效，形成匯報材料上報活動領導小組辦公室，接受活動領導小組的監督、檢查和考核。籌建處設立“節能

8、降耗 降本增效”活動先進個人獎項，對活動中表現突出的個人進行表彰獎勵。1、先進個人評選條件（1）通過技術創新、管理創新以及提出合理化建議，對降低成本、降低能耗、改進重要技術經濟指標以及增加收入，創造效益10萬元以上的人員。（2）通過管理創新，取得重大管理成果，顯著促進企業管理提升，并經過行業機構或公司認定，取得證實性文件或證書的。2、評選辦法各部門按評選條件推選出1名先進個人候選人，籌建處在候選人中擬定1名先進個人人選，推薦參加公司先進個人評選活動。3、獎勵標準對獲得公司先進個人稱號的人員，籌建處按照公司獎勵標準進行獎勵。五、活動時間安排（一）組織實施階段（2014年1月1日-2014年12月31日）。各部門要對照工作重點，健全管理辦法，制定實施計劃，于2月28日前報活動辦公室；按照活動要求開展工作，每月25日前向活動辦公室匯報當月活動開展情況,按照節能降耗、降本增