1、精心整理年薪制管理辦法一、目的為了強化公司高管的激勵與約束機制，充分調動中高層管理人員的工作積極性, 促使中高層管理人員共同承擔經營風險，注重公司長期利益，實現公司持續穩健發 展，特制訂本方案。二、原則對關鍵崗位和重要崗位實行年薪制，并堅持如下原則：1 1、個人技能、能力和崗位價值結合的原則。2 2、公平、公正的原則。:八.，-3 3、保密性原則。三、適用范圍c i年薪制適用于公司中高層人員。,-j I.f四、具體步驟1 1、成立由公司總經理領導、分管副總經理及其他重要成員參加的年薪評定小組2 2、由年薪評定委員會依據每個崗位的崗位價值和擬在此崗位工作員工的品德、 技能、業務能力和其他評定因素

2、確定其年薪額度。3 3、公司年薪委員會可以據公司的經營狀況和行業發展狀況， 隨時進行對年薪額 度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。五、年薪確定精心整理年薪二二基本年薪+ +績效年薪具體標準按公司制度執行。六、年薪的支付與管理1 1、實行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發放。月度基本年薪=基本年薪寧 12122 2、實行年薪制的員工，其績效年薪根據績效考評結果，于年底一次性發放。3 3、年薪制員工年薪在發放當期由公司財務部門為其依法代扣代繳個人所得稅。4 4、聘用期內，年薪制員工由于個人辭職或嚴重違規違紀而被辭退或損害公司利 益而被辭退等非正常原因離任時，將自動失去未支付的基本年薪及績效年

3、薪，直至廠一一_”丿追究法律責任。5 5、聘用期內，若公司解除與年薪制員工的聘用關系，公司將實時考核年薪制員7 ci工至解除聘用關系止,-jI/的目標責任達成情況后，按比例支付其績效年薪。七、年薪考評裁量1 1、工作成績特別突出，各方面表現優秀、工作執行能力強，符合公司相關標準 的，績效年薪有可能在上一年度基礎上大幅度增長。2 2、 工作成績、各方面表現較薄弱，執行能力較差，對公司無貢獻的，公司可以 直接取消績效年薪。八、本方案由人力資源部制訂，經公司總經理批準后實施。精心整理20142014 年 5 5 月 2525 日原文地址：年薪制管理辦法一、目的為了強化公司高管的激勵與約束機制，充分調

4、動中高層管理人員的工作積極性, 促使中高層管理人員共同承擔經營風險，注重公司長期利益，實現公司持續穩健發 展，特制訂本方案。二、原則對關鍵崗位和重要崗位實行年薪制，并堅持如下原則：1 1、個人技能、能力和崗位價值結合的原則。2 2、公平、公正的原則。3 3、保密性原則。丁i三、適用范圍年薪制適用于公司中高層人員。四、具體步驟1 1、成立由公司總經理領導、分管副總經理及其他重要成員參加的年薪評定小組2 2、由年薪評定委員會依據每個崗位的崗位價值和擬在此崗位工作員工的品德、 技能、業務能力和其他評定因素確定其年薪額度。3 3、公司年薪委員會可以據公司的經營狀況和行業發展狀況， 隨時進行對年薪額 度

5、的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。五、年薪確定精心整理年薪二二基本年薪+ +績效年薪具體標準按公司制度執行。六、年薪的支付與管理1 1、實行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發放。月度基本年薪=基本年薪寧 12122 2、實行年薪制的員工，其績效年薪根據績效考評結果，于年底一次性發放。3 3、年薪制員工年薪在發放當期由公司財務部門為其依法代扣代繳個人所得稅。4 4、聘用期內，年薪制員工由于個人辭職或嚴重違規違紀而被辭退或損害公司利 益而被辭退等非正常原因離任時，將自動失去未支付的基本年薪及績效年薪，直至廠一一_”丿追究法律責任。5 5、聘用期內，若公司解除與年薪制員工的聘用關系，公司將實時

6、考核年薪制員7 ci工至解除聘用關系止,-jI/的目標責任達成情況后，按比例支付其績效年薪。七、年薪考評裁量1 1、工作成績特別突出，各方面表現優秀、工作執行能力強，符合公司相關標準 的，績效年薪有可能在上一年度基礎上大幅度增長。2 2、 工作成績、各方面表現較薄弱，執行能力較差，對公司無貢獻的，公司可以 直接取消績效年薪。八、本方案由人力資源部制訂，經公司總經理批準后實施。精心整理20142014 年 5 5 月 2525 日范文二：年薪制管理辦法一、目的為了強化公司高管的激勵與約束機制，充分調動中高層管理人員的工作積極性, 促使中高層管理人員共同承擔經營風險，注重公司長期利益，實現公司持續

7、穩健發 展，特制訂本方案。二、原則廠I ;對關鍵崗位和重要崗位實行年薪制，并堅持如下原則：I，-.1 1、個人技能、能力和崗位價值結合的原則。2 2、公平、公正的原則。3 3、保密性原則。,-jI三、適用范圍年薪制適用于公司中高層人員。四、具體步驟1 1、成立由公司領導和人事行政部重要成員參加的年薪評定小組。2 2、 由年薪評定委員會依據每個崗位的崗位價值和擬在此崗位工作員工的品德、技能、業務能力和其他評定因素確定其年薪額度。3 3、公司年薪委員會可以據公司的經營狀況和行業發展狀況，隨時進行對年薪額 度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。精心整理五、年薪確定年薪二二基本年薪+ +績效年薪+

8、紅利。具體標準按公司制度執行。六、年薪的支付與管理1 1、實行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發放。月度基本年薪=基本年薪寧 12122 2、 實行年薪制的員工，其績效年薪根據績效考評結果，分當年年中支付、當年 年終支付兩部分分期支付，其中：A A、 當年年中支付（績效年薪的 40%40%部分，以現金形式支付。B B、當年年終支付（績效年薪的 60%60%部分，以現金形式支付。 3 3、 實行年薪制的員工，如能完成或超額完成當年的目標責任，則可以獲得分配 紅利，具體紅利數額視當年的具體發放標準確定。4 4、年薪制員工的紅利，分為當期兌現及風險兌現兩部分發放，其中：A A、 當期兌現（紅利的 8

9、0%80%部分，以現金形式支付。B B、風險兌現（紅利的 20%20%部分，聘用期滿一年后一次性現金支付。5 5、年薪制員工年薪在發放當期由公司財務部門為其依法代扣代繳個人所得稅。6 6、聘用期內，年薪制員工由于個人辭職或嚴重違規違紀而被辭退或損害公司利 益而被辭退等非正常精心整理原因離任時，將自動失去紅利中的風險兌現部分和未支付的基本年薪，直至追究 法律責任。7 7、聘用期內，若公司解除與年薪制員工的聘用關系，公司將實時考核年薪制員 工至解除聘用關系止的目標責任達成情況后，按比例支付其績效年薪及累計風險兌現部分紅利。8 8 聘用期滿后一年內，年薪制員工做出有損公司利益的行為或未履行保密義務,

10、 將自動失去風險兌現部分紅利，直至追究法律責任。I X 1 i Xj/七、績效考核評價指標及確定程序1 1、評價年薪制員工績效的指標分考核指標和考評指標。2 2、營銷中心、生產中心所屬各崗位施行以業績考核指標為基礎的績效考核方案; 行政中心、財務部: f 護/Z各崗位施行以崗位考評指標為基礎的績效考核方案。3 3、考核指標為：凈資產收益率、銷售收入、銷售利潤、應收帳款周轉天數、新 產品市場比率等。4 4、考評指標為：安全生產、產品質量、客戶投訴、重點工作配合等，考評指標 只扣分，不加分。5 5、考核（評）目標確定后，由公司與年薪制員工簽定目標責任合同。八、附則1 1、 年薪制員工績效年薪兌現辦

11、法參照公司績效管理制度。精心整理2 2、 對于第一年完不成主要目標責任值 60%60%勺年薪制員工，公司將不予兌現其績效 年薪。3 3、 對于連續二年完不成主要目標責任值 60%60%勺年薪制員工，除不予兌現其績效年 薪外，公司將對其予以解聘。九、十、本方案由人力資源部制訂，經公司總經理批準后實施。人力資源部負責對本 方案的最終解釋。范文三：重重慶慶金金冠冠汽汽車車制制造造有有限限公公司司年薪制管理辦法,-jI編號：JG/ZC7-2-2-BJG/ZC7-2-2-B編制：瑞誠工作組審核：管理層批準：孫露目錄一、經營者年薪制概述、金冠汽車制造公司年薪制設計的基本思路三、重慶金冠汽車制造有限公司年薪

12、管理辦法1 1、總則精心整理2 2、年薪的構成及核定辦法3 3、年薪的支付4 4、年薪的管理5 5、附則2344455523444555重慶金冠汽車制造有限公司年薪制管理辦法廠。I；f 廠一、經營者年薪制概述i I 1i1 1、經營者年薪制的定義廠一一_.vX企業經營者年薪制是根據企業規模和經營業績，以年度為單位，支付經營者收入 的一種分配方式。2 2、實行經營者年薪制的原則 I/寺、丫卞 ）2-X: J 工/X在企業中，實行經營者年薪制應該遵循下列原則：I （1 1） 堅持經營者責任、貢獻、利益相一致的原則。實行年薪制的根本目的，是 為了激勵和約束經營者的經營行為，最大限度的調動經營者的積極

13、性、主動性和創 造性，將自己的智慧和辛勤貢獻給企業，以達成企業所有者財富最大化的目標。（2 2）堅持利益共享、風險共擔的原則。必須在機制上使經營者同企業結成真正的命運共同體，只有這樣，企業經營者和所有者的利益才會真正得到保障（3 3） 堅持確定年薪指標合理合情與企業的歷史現狀相互兼顧的原則。只有合理 的確定年薪指標，才能有效地發揮年薪制的作用，同時，也要兼顧企業的現狀和歷 史沿革，減少年精心整理薪制推行過程中的阻力。（4 4） 堅持先考核、審計，后予以兌現的原則。保證企業的合法利益不受損害。（5 5） 加強監督約束機制，規范收入分配，取消隱性收入。在實行年薪制的同時, 必須建立健全并切實實施約

14、束機制，規范經營者的行為，避免隱性收入的出現。（6 6） 經營者收入與本企業職工收入相分離的原則。充分考慮到經營者同本企業 職工之間由于工作性質的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風險等方面本質性 的不同，更應該考慮到經營者，尤其是優秀的經營者是極其稀缺的資源，所以，必 須轉變觀念，將經營者的收入同企業職工的收入相分離。3 3、年薪的構成j-J 一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構成，前兩項是必需的，后三項可以任選：（1 1） 基本年薪由當地所有企業經營者年工資的平均水平來確定，這部分年薪是以其所在企業擔 I:；弋2-TX 丿：/X任的崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資。基

15、本年薪一定要考慮當地市場價格水平，這樣才利于國企不斷走向市場，還需考 慮企業的規模總量指標和效益指標等。有的企業經營者的基本年薪以本企業職工工資的平均水平作為參照物，以其一定 的倍數來確定。（2 2） 效益年薪效益年薪是與企業的效益成果掛鉤的，它可以依據企業類型、激勵目的、激勵力 度和企業內外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。精心整理效益年薪的兌現是建立在風險抵押及嚴格考核基礎上的，只有在先考核、審計通 過后，才能兌現。而且考核不是單一指標考核，應有一整套指標體系。而且考核須 兼顧經營者所承擔責任和風險綜合判斷。（3 3）獎勵年薪獎勵年薪是由資產經營公司或產權單位根據企業的經營環境和主要經濟指

16、標增 長對經營者酌情給與的過程考核獎勵；二、金冠汽車制造公司（以下簡稱公司）年薪制設計的基本思路盧廠?IJ 7*廠-公司是一個有十多年發展經歷的企業，積累了一定的規模和品牌效應，這為在推I X 1行科學管理和包括年薪制在內的現代企業制度創造了一定的有利條件，但是必須看，- - -_. 到，作為民營企業，公司必可避免的會受到傳統的管理方式和思維模式的影響，必 須認識到，經營者的分配機制上不能有所突破，企業的經營狀況就難有突破，最終 受損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。我們在設計公司的經營者年薪制時,-jI的基本思路是：1 1、要統籌兼顧企業的所有者、經營者兩者利益的統一。2 2、年薪制業績

17、目標不宜太多，要突出重點，主要考核所有者資產保值增值和企 業效益提高情況。3 3、根據地區經濟發展狀況，效益情況等確定合理的年薪數額。4 4、在目前階段，可考慮現金和期權等多種形式進行經營者年薪的分配。三、重慶金冠汽車制造有限公司年薪管理辦法1 1、總則精心整理（1 1） 為建立符合現代企業制度要求的激勵機制，合理確定經營者收入水平，充 分調動經營者的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，促進企業經濟效益的增 長，實現股東資產的保值增值，特制定本管理辦法。（2 2） 企業經營者年薪制是依據企業規模和經營業績，以年度為單位，支付經營 者收入的一種分配方式。（3 3） 本管理辦法所指企業經營者是企

18、業的總經理、副總經理、總工程師等。（4 4） 實施年薪制的基本原則：? ?經營者年薪水平要與企業的規模和經營成果掛鉤；? ?經營者年薪核算辦法、支付方式要與企業員工收入分配分離；7匚7i ；? ?既有利于建立經營者的激勵機制，又與社會的經濟發展水平和企業的承受能力,-jI相適應；? ?加強監督約束機制，規范收入分配，取消隱性收入。2 2、年薪的構成及核定辦法（1 1） 經營者年薪由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪構成；（2 2） 經營者基本年薪是根據企業所在地及國內同行業的生活水平和收入水平， 結合企業具體情況，確定的經營者年度基本收入；(3) 經營者效益年薪是根據企業主要經濟效益指標的情況，結合

19、對公司的考核, 計核的企業經營者年度收入；(4) 獎勵年薪是根據公司的考核得分對經營者進行的獎勵。獎勵同公司的主要 經濟指標的計劃完成情況和經營者基本年薪相掛鉤。計算公式如下：精心整理經營者獎勵年薪=經營者基本年薪 x x 年度績效考核系數 x x0.20.2詳見附件。3 3、年薪的支付(1) 經營者基本年薪列入企業成本，由企業按月以現金形式支付。(2) 經營者的效益年薪列入企業成本，年終考核支付。(3) 經營者的獎勵年薪列入企業成本，按月考核，年終支付。(4) 經營者離任時，在通過離任審計后，公司應將剩余部分效益年薪和獎勵年 薪一次性以現金形式支付。廣 7 7i i (5) 經營者基本年薪、

20、效益年薪和獎勵年薪在企業工資總額外單列。,-j,-jI I/ /4 4、年薪的管理(1) 確定和兌現經營者年薪收入要認真考核并堅持審批制度，體現收入公開化、規范化的原則。(2) 經營者年薪考核和申報按下列程序進行：? ?公司應聘請有資格的會計師事務所進行審計，并根據審計報告按本條例的有關規定測算經營者年薪數額，并填報經營者年薪審批表；? ?公司董事會對經營者年薪審批表進行審核。? ?實行年薪制經營者，不得再享受本企業內部的工資、獎金等其它工資性收入。 經營者離任審計報告結果與經營者在任期內年度審計報告不符的，由董事會在經營者的效益年薪和獎勵年薪的剩余部分中扣減。精心整理5 5、附則（1 1）

21、經營者的勞動保險、福利等待遇按照公司有關政策執行。（2 2） 本條例由公司董事會負責解釋。范文四：某有限公司年薪制管理辦法一、經營者年薪制概述1 1、經營者年薪制的定義企業經營者年薪制是根據企業規模和經營業績，以年度為單位，支付經營者收入 的一種分配方式。2 2、實行經營者年薪制的原則,-jI在企業中，實行經營者年薪制應該遵循下列原則：（1 1） 堅持經營者責任、貢獻、利益相一致的原則。實行年薪制的根本目的，是 為了激勵和約束經營者的經營行為，最大限度的調動經營者的積極性、主動性和創 造性，將自己的智慧和辛勤貢獻給企業，以達成企業所有者財富最大化的目標。（2 2） 堅持利益共享、風險共擔的原則

22、。必須在機制上使經營者同企業結成真正 的命運共同體，只有這樣，企業經營者和所有者的利益才會真正得到保障。精心整理（3 3） 堅持確定年薪指標合理合情與企業的歷史現狀相互兼顧的原則。只有合理 的確定年薪指標，才能有效地發揮年薪制的作用，同時，也要兼顧企業的現狀和歷 史沿革，減少年薪制推行過程中的阻力。（4 4） 堅持先考核、審計，后予以兌現的原則。保證企業的合法利益不受損害。（5 5） 加強監督約束機制，規范收入分配，取消隱性收入。在實行年薪制的同時, 必須建立健全并切實實施約束機制，規范經營者的行為，避免隱性收入的出現。（6 6） 經營者收入與本企業職工收入相分離的原則。充分考慮到經營者同本企

23、業 職工之間由于工作性質的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風險等方面本質性 的不同，更應該考慮到經營者，尤其是優秀的經營者是極其稀缺的資源，所以，必 須轉變觀念，將經營者的收入同企業職工的收入相分離。3 3、年薪的構成j-J 一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構成，前兩項是必需的，后三項可以任選：（1 1） 基本年薪由當地所有企業經營者年工資的平均水平來確定， 這部分年薪是以其所在企業擔 I:；弋2-TX 丿：/X任的崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資。基本年薪一定要考慮當地市場價格水平，這樣才利于民企不斷走向市場，還需考 慮企業的規模總量指標和效益指標等。有的企業經營者

24、的基本年薪以本企業職工工資的平均水平作為參照物，以其一定 的倍數來確定。（2 2） 效益年薪精心整理效益年薪是與企業的效益成果掛鉤的，它可以依據企業類型、激勵目的、激勵力 度和企業內外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。效益年薪的兌現是建立在風險抵押及嚴格考核基礎上的，只有在先考核、審計通 過后，才能兌現。而且考核不是單一指標考核，應有一整套指標體系。而且考核須 兼顧經營者所承擔責任和風險綜合判斷。（3 3）獎勵年薪獎勵年薪是由資產經營公司或產權單位根據企業的經營環境和主要經濟指標增 長對經營者酌情給與的過程考核獎勵；二、某公司（以下簡稱公司）年薪制設計的基本思路盧廠?IJ 7*廠-公司是一個有

25、十多年發展經歷的企業，積累了一定的規模和品牌效應，這為在推I X 1行科學管理和包括年薪制在內的現代企業制度創造了一定的有利條件，但是必須看，- - -_. 到，作為民營企業，公司必可避免的會受到傳統的管理方式和思維模式的影響，必 須認識到，經營者的分配機制上不能有所突破，企業的經營狀況就難有突破，最終 受損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。我們在設計公司的經營者年薪制時,-jI的基本思路是：1 1、要統籌兼顧企業的所有者、經營者兩者利益的統一。2 2、年薪制業績目標不宜太多，要突出重點，主要考核所有者資產保值增值和企 業效益提高情況。3 3、根據地區經濟發展狀況，效益情況等確定合理的年薪

26、數額。4 4、在目前階段，可考慮現金和期權等多種形式進行經營者年薪的分配。精心整理三、某有限公司年薪管理辦法1 1、總則（1 1） 為建立符合現代企業制度要求的激勵機制，合理確定經營者收入水平，充 分調動經營者的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，促進企業經濟效益的增 長，實現股東資產的保值增值，特制定本管理辦法。（2 2） 企業經營者年薪制是依據企業規模和經營業績，以年度為單位，支付經營 者收入的一種分配方式。（3 3） 本管理辦法所指企業經營者是企業的總經理、副總經理、總工程師等。（4 4） 實施年薪制的基本原則：? ?經營者年薪水平要與企業的規模和經營成果掛鉤；? ?經營者年薪核算辦法

27、、支付方式要與企業員工收入分配分離；? ?既有利于建立經營者的激勵機制，又與社會的經濟發展水平和企業的承受能力 相適,-jI應；? ?加強監督約束機制，規范收入分配，取消隱性收入。2 2、年薪的構成及核定辦法（1 1） 經營者年薪由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪構成；（2 2） 經營者基本年薪是根據企業所在地及國內同行業的生活水平和收入水平， 結合企業具體情況，確定的經營者年度基本收入；(3) 經營者效益年薪是根據企業主要經濟效益指標的情況，結合對公司的考核, 計核的企精心整理業經營者年度收入；(4) 獎勵年薪是根據公司的考核得分對經營者進行的獎勵。獎勵同公司的主要 經濟指標的計劃完成情況和經營

28、者基本年薪相掛鉤。計算公式如下：經營者獎勵年薪=經營者基本年薪 x x 年度績效考核系數 x x0.20.2詳見附件。3 3、年薪的支付(1) 經營者基本年薪列入企業成本，由企業按月以現金形式支付。(2) 經營者的效益年薪列入企業成本，年終考核支付。(3) 經營者的獎勵年薪列入企業成本，按月考核，年終支付。(4) 經營者離任時，在通過離任審計后，公司應將剩余部分效益年薪和獎勵年 薪一次性以現金形式支付。廣 7 7 i i (5) 經營者基本年薪、效益年薪和獎勵年薪在企業工資總額外單列。,-j,-jI I/ /4 4、年薪的管理(1) 確定和兌現經營者年薪收入要認真考核并堅持審批制度，體現收入公

29、開化、 規范化的原則。(2) 經營者年薪考核和申報按下列程序進行：? ?公司應聘請有資格的會計師事務所進行審計，并根據審計報告按本條例的有關 規定測算經營者年薪數額，并填報經營者年薪審批表；? ?公司董事會對經營者年薪審批表進行審核。精心整理? ?實行年薪制經營者，不得再享受本企業內部的工資、獎金等其它工資性收入。? ?經營者離任審計報告結果與經營者在任期內年度審計報告不符的，由董事會在 經營者的效益年薪和獎勵年薪的剩余部分中扣減。5 5、附則（1 1） 經營者的勞動保險、福利等待遇按照公司有關政策執行。（2 2） 本條例由公司董事會負責解釋。范文五：年薪制管理辦法一、實行年薪制的原則1.1.

30、 年薪水平與企業的規模和其所承擔的資產經營責任、經營風險以及取得的業績掛鉤。V I 2.2. 堅持激勵和約束并重，實行風險抵押，年薪的支付必須先考核、后兌現。3 3.年薪制收入辦法與企業職工收入分配相分離。實行年薪制人員，不得在本企業再領取 除年薪外的其它工資性收入，同時，不得享有除養老保險、醫療保險、失業保險、 住房公積金以外的其它福利性補貼，也不得領取關聯企業的兼職收入或補貼。4 4.加強監督機制，規范收入分配，取消隱性收入，實行年薪制人員個人年度公務費用、經營費用開支經由董事會核定，報股東大會備案。二、年薪的構成年薪收入由基薪收入和風險收入兩部分組成。基薪收入是年度經營的基本報酬，風險收

31、入是年度經營效益的具體體現。1 1.基礎年薪：精心整理11=11=（同行業上年度職工平均收入 X 50%50%企業上年度職工平均工資性收入 X20%20%各部門上年度職工平均工資性收入 X 30%30% X 2 2X（ M1+MM1+M）M1M1上年度經濟效益水平評價系數 M2-M2-資產經營規模評價系數2上年資金回報額在 0 0 以下的，M1M1 為 0.20.2。3以上分檔依據中心目前的經營狀況而定，今后可視中心的發展及經營狀況的變 化而作調整。2.2. 風險收入：12=10+1012=10+10 X （K K - 1 1） X 210=11210=11 X 2 2K K經濟效益綜合評價系

32、數 K K 二二刀 KiKi X ri/Riri/Ri3.3. 考核指標： 化而作調整。指標說明：資金回報率二二資金回報額/ /資金占用額 X 100%100%資金回報額二二收入-成本-經營費用-定額稅金資金占用額 二二流動資金+ +固定資金 流動資金二二應收+ +存貨+ +預付+ +應付-預收應收帳款周轉率（次）二二銷售收入凈額/ /平 均應收帳款存貨周轉率（次）二二銷貨成本/ /年平均存貨1212年平均存貨？?n?n 月月平均存貨n?1n?1精心整理/12/12流動資金周轉率（次）二二銷售收入/ /平均流動資金工資利潤率二二利潤總額/ /工資 總額利潤總額= =收入一成本一稅金一三項費用經

33、營費用率 二二經營費用總額/ /銷售收入X100%100%4.4.實行風險抵押金制度實行年薪制的人員，必須按規定交納風險金，風險金原則上按照本人基礎年薪 的 50%50%由本人用現金向主管部門一次性足額交納。待第一年實現經營目標，領取風 險收入時，可將首次交納的風險金返還本人。 | X 1 CX i當年度發生扣罰風險金的，應按規定補足風險金。凡不按規定足額交納風險 金的，不得領取風險收入。實行年薪制的人員調動、解聘、退休或任期結束時，進行審計，按照審計結論 核定返還風險金累計余額。丨廠 r 氣2- .乂/、X風險抵押金按人民銀行規定的同期居民儲蓄利率計息，并按年度結算。完成 經營責任書凈利潤指

34、標 50%50%以下的，扣罰以前年度累計風險抵押金的 40%40%對于審計 核實的潛虧、虛盈情況，按潛虧、虛盈數的 5 5%。扣罰累積風險抵押金。因經營管理 不善，連續兩年虧損的，扣除風險抵押金。5.5.年薪的支付與管理精心整理風險收入的 35%35%以現金形式當年兌現，其余 65%65%專化為風險抵押金，在第二年 業績考核后，返還第一年風險收入的 30%30%第三年以同樣方式返還 30%30%剩余 5%5%累計 留存。未完成年度經營任務的，不得領取風險收入。不交或欠交各種費用的，不得 兌現風險收入。發生重大責任和安全事故的，相應扣減風險收入。年薪為含稅值，實行年薪制人員的年薪收入按月平均超過

35、個人收入所得稅起征 標準的部分，按規定繳納個人所得稅，由發放部門代扣代繳。范文六：|企業年薪制管理與實施辦法年月日發布（）財字第號第一章總則1.1. 依據為了建立激勵與約束相結合的企業運行機制，落實資產經營責任，提高國有資產的運營效益，根據中華人民共和國公司法和國家經貿委、勞動部制定的2 .乂/、X國有企業資產經營責任制暫行辦法，財政部、勞動部制定的國有資產保值增值考核試用辦法以及省市有關文件的規定，制定本辦法。2.2. 適用范圍本辦法適用于國有資產經營公司（以下簡稱國資公司）所屬全資、控股企業（以下簡稱企業），考核對象為企業法定代表人（在企業兼職的法定代表人除外）。3.3. 目的本辦法旨在通

36、過推行資產經營責任制和年薪制，明確國有資產經營責任，實 行經營者的收精心整理入與企業經營業績掛鉤，促進企業轉換經營機制，提高經濟效益，實現國有資產保值增值。4.4. 原則實施年薪制的基本原則如下：4.4. 1 1 年薪水平與企業的規模和經營業績掛鉤；4.4. 2 2 年薪核算辦法、支付方式與企業員工收入分配適當分離；4.4. 3 3 加強監督約束機制，規范收入分配，取消隱性收入。 V -Z/1；_ .*5.5. 考核程序 i* X 1企業法定代表人考核獎懲的基本程序是：廠X5.5. 1 1 對控股企業，國資公司以最大股東身份向企業股東大會提交對企業法定 代表人年度考核獎懲議案，以股東大會通過的

37、決議作為考核獎懲的主要依據，同 時簽訂資產經營責任書；對全資企業，直接以資產經營責任書作為考核獎懲的主2 / X要依據。5.5. 2 2 考核初期，國資公司與企業法定代表人簽訂資產經營責任書（以下簡稱 經營責任書） 。經營責任書具體載明簽約雙方的責權利關系、考核指標、基薪、 年功收入標準和考核方式等帶約定的事項。經營責任書的期限與考核期限一致。5.5. 3 3 每個會計年度終了 3 3 個月內，國資公司根據經國資公司委托的有資格的 中介機構出具的企業年度審計報告和企業年度工作報告（股份制企業董事會年度報告），考核企業凈利潤（扭虧）指標的完成情況。精心整理5.5. 4 4 國資公司根據考核結果，

38、結合相關因素，下達企業法定代表人業績評定書，業績評定書綜合考慮企業考核年度凈利潤（扭虧）指標完成情況、非經營性 損益造成的凈利潤的變動額。考核年度企業職工實際工資增長率，并且具體載明 考核年度經營業績評語、考核年度企業法定代表人風險收入及年薪總計、該年度 企業法定代表人股票（份）期權（風險基金）累計。5.5. 5 5 根據業績評定書確定的數據返還以往年度股票（份）期權（風險基金）， 發放考核年度風險收入。.?丿丁-.1二 -卞二d: y / I；/ .*第二章考核指標UZ I p-.1I 1齊：盧 t /| . yry f6.6. 考核標準9 9. 2 2 完成經營責任書考核指標 5 0%以上

39、 1 00%以下的企業法定代表人風險收入為（參見表 3 3）:企業年薪制管理與實施辦法年月日發布（）財字第號、11氣門2-、/X第一章總則1.1. 依據為了建立激勵與約束相結合的企業運行機制，落實資產經營責任，提高國有資產的運營效益，根據中華人民共和國公司法和國家經貿委、勞動部制定的國有企業資產經營責任制暫行辦法，財政部、勞動部制定的國有資產保值增值考核試用辦法以及省市有關文件的規定，制定本辦法精心整理2.2. 適用范圍本辦法適用于國有資產經營公司（以下簡稱國資公司）所屬全資、控股企業（以下簡稱企業），考核對象為企業法定代表人（在企業兼職的法定代表人除外）3.3. 目的本辦法旨在通過推行資產經

40、營責任制和年薪制，明確國有資產經營責任，實 行經營者的收入與企業經營業績掛鉤，促進企業轉換經營機制，提高經濟效益，實現國有資產保值增值。4.4. 原則 a a、花.”I ；3 3%x a+1a+1 %x（ b-ab-a）il /7：z ）2-f: -/y.X虧損企業a ab b a a:3 3%x a+1a+1%x（ b-ab-a）x 120%120%9 9. 2 2 完成經營責任書考核指標 5 0%以上 1 00%以下的企業法定代表人風險收入為（參見表 3 3）:精心整理表 3 3考核指標值 a a （萬元）實際完成值 b b （萬元）風險收入（萬元）a a80%80% aa120% 間）。

41、基本年薪按月發放。第六條效益年薪效益年薪=基本年薪 X X QXQX 業績考核系數=基本年薪 X X QXQX （業績考核評分/100/100 ）Q Q 為系數，可由局長辦公會依據實際情況進行調整。在每一年度初局總部與各分/ /子公司簽訂經營目標責任書（見附錄一），結 合上年度完成任務情況以及對下一年度行業發展的預測，對財務效益類、管理運營 類和風險控制類、組織成長類等績效指標進行考核。在二航局每一財政年度末，由企業策劃處和財務處提供各分 / /子公司的業績完成 情況相關數據，報局長辦公會討論通過后執行。為強化分 / /子公司高層管理人員的經 營責任風險意識，體現收益與風險的對應關系，效益年薪

42、于年度考核結束后按照核 | |定額度辦理支付，其中 60%60%核算結束后支付，4040 涎期支付，進入風險抵押金賬戶， 待任期結束視離任審計結果支付。二航局為分/ /子公司高層管理人員建立風險抵押金個人賬戶，由局財務處代為管理。個人賬戶余額按照中國人民銀行規定的同期金融機構人民幣1 1 年期存款利率計算，不滿一年的按同期活期利率計算，所得利息歸本人所有。按任期對分/ /子公司高層管理人員的風險抵押金進行結算。離任審計結果無誤的， 100%100%精心整理發放；由于經營者的重大決策失誤導致出現重大損失的， 經營者應當負有責任的, 根據具體情況扣除風險抵押金的 20-80%20-80%;由于經營

43、者的惡意欺詐行為導致出現重大 損失的，除依法追究相關責任外，風險抵押金扣除100%100%第三章年薪制考核第七條考核時間（一） 考核期為一年，通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日；（二） 考核指標制定時間為每年的十二月份；（三） 考核時間為第二年一月份。J JX*_.T /第八條考核組織管理各分/ /子公司的年薪制考核由局企業策劃處負責。成員由企業策劃處、財務處、人事勞動處、安全監督處、營銷處、工程管理處、合同管理處、審計處等部門抽調。 局各業務、職能部門在局企業策劃處的統籌安排下開展工作，承擔以下職責：（一） 企業策劃處負責考核的組織協調；（二） 人事勞動處負責考核目標與考評

44、結果的匯集上報、所有考評材料的存檔；（三） 財務處負責被考核公司財務數據的提供、各財務目標擬定與指標完成情況的 審定評分；（四）營銷處、工程管理處、總工辦、安全監督處負責被考核公司管理運營類指標精心整理組織成長類指標完成情況的審定與評分；（五） 合同管理處負責風險控制類指標（分包管理）完成情況的審定與評分；（六） 審計處負責被考核公司的風險控制類指標（內部審計）完成情況的審定與評 分。第九條考核程序（一） 局企業策劃處向被考核分/ /子公司提出考核相關材料清單；（二） 依據分/ /子公司上報材料和平時的調研材料，各職能、業務部門負責做出各 自相關專業的考核指標完成情況評分，填寫_ 年度_公司（

45、經理）業績考核表（見附錄二），局長辦公會聽取被考核人員的年末述職，核實被考核公司各經營指標完成情況；（三） 被考核分/ /子公司經理填寫_年度_ 公司經理對經營班子成員考評i 表（見附錄三），對經營班子其他成員的年度工作進行評價；（四） 局企業策劃處確定公司（經理）業績評分和分 / /子公司經營班子成員各自考 評得分并填寫 年度_公司業績評分匯總表（見附錄四）與 _ 年度_ _公司經營班子成員評分匯總表（見附錄五）。局企業策劃處將考評結果上報局長 辦公會；（五）經局長辦公會批準后，考評結果生效。第十條考核依據（一） 直接依據1.1.被考核分/ /子公司管理者年初簽訂的經營目標責任書（見附錄一）

46、；精心整理2.2. 被考核分/ /子公司_ 年度_ 司經理對經營班子成員考評表（見附錄三）。（二） 間接依據1.1.局各相關部門對局所涉及行業的研究資料；2.2. 局各相關部門對被考核分/ /子公司所作的研究、分析報告；I I J JL L”二了3.3. 各分/ /子公司年度經營計劃；4.4. 各分/ /子公司當年的月、季、年度財務報表；5.5. 各分/ /子公司經營者年中、年末述職報告；6.6. 各分/ /子公司的工作記錄以及其他與年薪制考核指標相關的內部文件材料。第、. ;；I；-十一條過程控制為了保證年薪制考核信息的準確真實，本辦法對被考核分/ /子公司的經營管理采取以下過程控制措施：（一） 中港二航局財務處對被考核分/ /子公司的財務經營狀況進行月度分析，撰寫 月度報告，報局領導審閱后送交局人事勞動處存檔；（二） 中港二航局各業務分管部門每季度對所管分/ /子公司的經營狀況進行深入調 研,撰寫分/ /子公司經營狀況調研報告，報局領導審閱后送交局人事勞動處存檔；（三） 中港二航局企業策劃處每季度對分/ /子公司的外部環境進行調查分析，撰寫 季度報告，報局領導審閱后交局人事勞動處存檔；（四） 被考核分/ /子公司經營者每半年對局進行書面述職，述職報告經局領導審