1、中國建筑股份有限公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.LTD東北亞（長春）國際機械城會展中心項目技術部管理制度中建二局司公限有程工筑建三第目錄1 .技術標準規范管理02 .項目技術管理程序03 .各分項管理21 .圖紙會審22 .工程洽商與設計變更23 .施工組織設計24 .施工方案35 .技術交底86技術資料97 .計量器具108 .新技術推廣應用管理109 .QC管理1111、培訓制度管理.12項目技術管理制度一.技術標準規范管理項目部負責長春市及吉林省的地方技術標準、規范的識別，建立和發布地方技術規范有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規范。項目部配置

2、適用的技術規范、規程，建立項目部技術規范配置清單。作廢的標準、規范及時回收銷毀或加蓋作廢標記。項目規范、標準、圖集由技術部統一購買及管理。針對本工程圖紙要求的各項規范、圖集應及時購買編入統一目錄。二.項目技術管理程序及EPC工程總承包機構EPC工程總承包機構設置指揮部署，溝通協源iffifg項目指揮身工程第i中心成本中心招采中心前期部計設元中JI目登理部負較個站的毓施工，過程管北各項創優負譴個頂鈿全面設計，技術指導負貢整個堂目雕工質量,進度、安全籃督指導項目經理部三.各分項管理1 .圖紙會審1.1 項目部總工程師張忠浩在收到審核版圖紙后組織技術部、商務部、工程部、質檢部和項目全部班子成員、施工

3、隊或專業分包人員進行內部圖紙會審，形成內部圖紙會審記錄。1.2 圖紙會審由指揮部主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。項目部在指揮部召開交底會時，根據之前提出的問題逐條提出并進行回復，在正式圖紙下發時進行修改。在業主下發正式圖紙時，要針對之前提出的問題進行核查，檢查是否進行了修改。2 .工程洽商與設計變更2.1 工程變更單及設計變更單：本工程業主要求不得出具變更，設計單位出具審查回復。2.2 項目部在施工過程中發現設計圖紙互相矛盾、地質勘探資料與現場地質情況不符、不能或不便施工、按圖施工易導致質量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，

4、應提出合理建議，然后反饋指揮部，由指揮部設計管理中心反饋給中元設計院后，設計院核實下發審查回復。2.4 設計審查回復或設計出具相應圖紙由指揮部統一簽收認可，及時轉發至項目經理部，項目經理部及時轉發相應各有關施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注日期、編號、更改內容和依據等。2.5 設計單位簽發的設計審查回復若對施工進度、施工費用和施工準備情況產生影響，要及時反饋給指揮部設計管理中心。3 .施工組織設計3.1 項目部按建筑施工組織設計規范(GB/T50502-2009)及項目策劃書等方面的要求編制項目施工組織設計，經項目部內部評審后報企業，企業按規定程序對施工組織設計進行優化、審核批準；分

5、階段提供圖紙的工程項目，在圖紙到齊后15日內完成編制。施工組織設計取得公司批復后，再報甲方監理單位審批。3.2 項目總工程師負責帶頭編制施工組織設計，對項目施工組織設計的執行情況進行監督。4 .施工方案4.1 正式開工前在技術準備階段，項目部確定所需編制的專項技術施工方案、專項安全施工方案的范圍，制定施工方案編制計劃。4.2 局、公司關于施組和方案的的禁令、底線標準4.2.1 局關于施組和方案的禁令：施工組織設計及方案未按程序審批，需專家論證而未論證，禁止施工。施工過程中必須嚴格按審批的方案執行。4.2.2 公司關于方案的底線標準：嚴禁無方案組織施工，嚴禁不按方案組織施工。4.3 方案分類依據

6、中華人民共和國住房和城鄉建設部2009年6月2日下發的建質200987號危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知、中建股份有限公司項目管理手冊、局和公司方案管理規定、通知對方案進行A、B、C、D類分類，其中A類方案為超過一定規模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案、項目重大策劃、施工組織設計，B類方案為危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，C類方案為一般性專項安全施工方案，D類方案為專項技術施工方案。4.4 方案編制和審批（論證）要求為了提高方案編制質量，避免項目方案工程師技術力量代表整個項目團隊的技術力量，結合中建股份有限公司項目管理手冊和公司科技管理手冊要求，對方案的編制和審批

7、進行規定：4.4.1 編制格式要求1）文本正文必須是Word（2007以下）格式（或與其相兼容的格式），字體為宋體，小4號字，頁邊距左邊為25mm,其他三邊為20mm;表格標題放在表格上面，米用小4號加粗宋體，表格按順序編號，放在相應標題前面；正文版面有頁眉、頁腳，字體5號宋體，頁眉寫明工程名稱、方案名稱，頁腳正中插入頁碼/頁數。2）目錄采用Word格式，做到二級目錄，字體為宋體，小四號字，單獨編制頁碼，頁碼位于頁腳居中。3）封面要求注明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時間及中建標志。4）圖形必須由AutoCAD或專業設計軟件繪制而成，圖形要完整、美觀，表達清楚；要求有圖框、圖簽，簽字要齊

8、全；文字、線性比例要適當，標注詳細；盡量利用圖層、顏色等手段繪制。附圖、插圖必須按比例繪制，并注明詳細尺寸，不允許出現示意圖。5）施工進度橫道圖、網絡圖夢龍專業軟件繪制生成或由Project制成。6）所用紙張采用A4紙，附圖、附表可用A3紙。4.4.2 方案裝訂要求應將方案、施組文本資料打印裝訂成冊（左側裝訂）。裝訂順序如下：1）封面2）方案報審表及論證頁3）目錄4）正文5）附表、附圖（能在文中插圖、查表的盡量插在文中）6）封底4.4.3 項目應根據工程總控計劃編制項目技術方案計劃（應含編制、審核審批、方案實施和驗收、方案總結），依據項目技術方案計劃提前編制方案，所有方案編制完成后，項目應及時

9、組織方案評審論證：A、B、C、D類所有方案項目均應由項目總工組織項目領導班子、項目部門主要管理人員、項目分包項目經理、技術負責人和相應專業班組長進行方案評審論證；其中公司和分公司確定的觀摩工程、示范工程、重點工程，A、B、C類方案、D類方案中的裝修、外墻、砌筑工程方案及新技術、新工藝等方案宜由項目經理組織分公司類似工程項目總工1人、類似工程項目生產經理1人、分公司方案主管部門方案工程師1人一起共同參加評審論證（外地偏遠項目可根據實際情況可減少類似工程項目總工和類似工程項目生產經理或集中在分公司組織評審論證），評審論證組成人員如下：1）評審論證小組成員：項目領導班子成員：項目經理、生產經理、商務

10、經理、項目總工或機電經理（均應全部參加）其他成員：分公司類似工程項目總工1人、類似工程項目生產經理1人、分公司方案主管部門方案工程師1人（公司或分公司確定的觀摩工程、示范工程、重點工程：A、B、C類方案、D類方案中的裝修、外墻、砌筑工程方案及新技術、新工藝等方案參加）；2）評審論證參加人員：項目各部門主要管理人員（安全總監、安全部長、質量總監或質檢部長、工長、技術部長）及方案編制人；項目分包項目經理、技術負責人和（含專業分包）作業隊相應專業班組長。4.4.4 方案經評審論證完成后應形成書面論證報告，方案評審論證報告是方案組成必要內容之一，方案工程師依據評審報告對方案進行細化補充完善，并依據方案

11、審批管理流程進行報審。4.4.5 公司質量技術部或分公司方案審核主管部門將對項目方案的評審論證過程和內容進行重點審核、檢查。同時將對A類：重要策劃書、群塔定位及基礎施工方案；B類：創高優工程模板方案、創高優工程外架方案、新技術新工藝方案等重大方案組織公司（或分公司）級專家、類似工程項目生產經理、類似工程項目總工同項目領導班子成員共同進行評審論證；對A類超過一定規模的危險性較大的分部分項工程安全專項方案嚴格按建質200987號要求及地方要求組織社會專家進行論證（外地項目根據地方政府實際情況由分公司或項目組織）。4.4.6 公司審批時間及聯系人報公司審批的方案可以采用紙質裝訂版，也可采用電子版，當

12、采用電子版時，方案正文、目錄、封面、附圖、附表等等必須合成1個word文件。項目必須至少提前10天將需要審批的方案報各分公司主管部門審核，分公司至少提前10天上報公司質量技術部（機電事業部）。4.4.7 方案審批完成后，項目應先進行實體樣板（實體樣板分擬建工程外實體樣板和擬建工程內實體樣板）實施，實施完成后應再對方案進行補充完善，組織方案書面和實體交底、實施。4.4.8 方案如有修改、調整和變更，應提前按方案修改、調整和變更表要求按方案審批流程進行報批。沒有原審批人同意不得修改、調整和變更。方案修改、調整和變更表詳見附表144.5 方案編制和執行的檢查為提高方案編制質量，加強方案執行力度，公司

13、將加大項目方案的編制內容和執行力的檢查，每次檢查結果將作為項目的技術主要考核內容。4.5.1 方案編制檢查：1）編制依據是否齊全有效；2）方案編制內容是否符合編制依據文件規定內容要求，尤其是強條要求內容；3）方案是否經過項目評審論證且評審論證記錄是否有效；4）方案是否按公司規定審批流程進行審批；5）超過一定規模的危險較大分部分項工程安全專項方案是否經過專家論證；4.5.2 方案執行檢查：1）方案交底及交底的針對性；2）方案是否按方案要求的“樣板引路”要求進行樣板驗收和執行；3）方案實施是否組織驗收或驗收通過但現場實施與方案不一致；4）超過一定規模的危險性較大分部分項工程專項施工方案是否按公司規

14、定要求組織驗收。4.5.3 檢查不符合項處理凡在公司的所有檢查中，如發現上述檢查規定內容未執行，公司將對其項目部及項目經理按公司質量管理條例”第十章、第九十二條”進行處罰。4.6 方案總結應及時對方案進行總結，完善方案不足，提高施工水平。方案總結應在方案實施完成后三個月內完成，并及時報分公司質量技術部（機電部），分公司匯總報公司質量技術部董佳處。項目在方案實施過程中，應作好方案實施記錄和影像記錄，以便方案總結時備用。公司質量技術部已對塔吊定位使用和安拆方案、基坑支護方案、外腳手架施工方案、模板方案建立總結模板，其它方案可參考進行總結。為保證方案總結有針對性且及時，此項內容將作為項目兌現考核重要

15、內容之4.7 方案論證針對本項目實際情況，按照國家和公司要求，本項目土方開挖和基坑支護施工方案、超限梁安全專項施工方案、地下室超長無縫混凝土安全專項施工方案、鋼張弦梁鋼索預應力張拉專項施工方案等方案需要專家論證，具體論證內容應與施工內容相符。5 .技術交底5.1 項目部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術交底。5.2 項目施工組織設計批準后，項目總工程師牽頭向項目現場管理各工程師交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規范、政策等。5.3 項目施工方案批準后，由方案編制人向

16、項目現場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。5.4 項目各現場管理的工程師負責向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術交底，交底內容包括具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項。勞務隊伍和分包單位的技術負責人向班組操作工人進行技術交底。5.5 技術交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應事先將交底資料交總工程師審核確認，交底雙方在技術交底書上簽字確認，交底人負責將記

17、錄移交給項目部資料員存檔。5.6 技術交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續后方可開始施工操作。5.7 項目部內業技術工程師對技術交底的實施情況進行檢查和督促。5.8 分項工程技術交底由責任工程師（工長）對專業施工班組（專業分包）進行書面交底，項目總工程師審核，施工班組全員簽字。6技術資料1.1 項目部總工程師、機電經理在開工前應向項目部相關現場管理工程師、內業技術工程師、資料員等就項目統一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。1.2 項目部總工程師、機電經理在開工前編制項目工程技術資料管理計劃，明確資料內容、編制人、完成時間等。1.3 項目部資料員從開工準

18、備之日起，根據技術資料清單開始收集、整理工程技術資料，確保工程技術資料與施工進度同步。項目部還要加強施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準確。1.4 工程技術檔案根據檔案標準（GB）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應及時向檔案館、業主、企業檔案部門移交檔案。本工程施工資料收集、整理、組卷執行地標長春市資料管理規程。7 .計量器具7.1 項目部根據項目特點和生產需要，在項目部實施計劃書或施工組織設計中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置計劃。7.2 項目部建立計量器具臺帳，對本項目部使用的計量器具進行日常維護保養、修理、校準、調整、標識等管理，監督使用和保管好計量器

19、具。8 .新技術推廣應用管理8.1 “四新”技術?！八男隆奔夹g，是指經過鑒定、評估的先進、成熟、適用的技術、材料、工藝、產品?！八男隆奔夹g推廣工作應依據中華人民共和國促進科技成果轉化法、建設領域推廣應用新技術管理規定（建設部令第109號）等法律、法規,重點圍繞建設部建設部十項新技術、公司年度推廣10項技術、公司小特新措施2015版和其他四新內容。8.2 新技術應用示范工程管理8.3.1 新技術應用示范工程，是指采用了先進適用的成套建筑應用技術，在建筑節能環保技術應用等方面有突出示范作用，并且工程質量達到吉林省長白山杯，確保魯班獎、確保金剛獎和創詹天佑獎。8.3.2 示范工程中采用的新技術包括建

20、筑業推廣的10項新技術和其它新技術，以及在建筑施工技術、建筑節能與采暖技術、建筑用鋼、化學建材、信息化技術、建筑生態與環保技術、垃圾、污水資源化技術等方面，經過專家鑒定和評估的成熟技術。8.3.3 公司已建立的“中國建筑二局第三建筑公司科技推廣示范工程實施細則”，規定了科技示范工程的策劃、中報、實施、總結、驗收及獎勵的工作程序，項目遵照執行。項目經理部根據工程實際情況，積極實施各級科技推廣示范工程。本工程擬定申報省部級科技推廣示范工程。9.QC管理9.1 QC小組活動的宗旨為提高職工素質，激發職工的積極性和創造性；改進質量，降低消耗，提高效益。9.1.2 本工程暫定QC小組類型攻關型QC小組：由作業人員為主，以穩定工序質量、改進工程質量、降低消耗、改善生產環境為目的，活動的范圍主要在生產現場的QC小組。QC小組的課題為：框架柱新型配套加固件的應用9.1.3 三大管理技術（1）遵循P（計劃）D（執行）C（檢查）A（處置）循環，循環前進、階梯上升，大環套小環。（2）以事實為依據，用數據說話。（3）應用統計方法（指新老七種工具）。9.1.4 QC小組