1、深圳市國電科技通信有限公司重點工作任務管理考核辦法第一章總則第一條為加強深圳市國電科技通信有限公司（以下簡稱“公司”）重點工作督辦管理，明確督辦執行與考核，促進年度重點工作有效落實，特制定本辦法。第二章任務來源第二條經總經理辦公會研究通過并以公司文件下發的全年重點工作任務。第三條有關專題會、月度例會、總經理辦公會確定的重點工作任務。第三章職責分工第四條總經理工作部是公司重點工作任務的督辦管理部門，負責事項交辦、督促檢查、情況通報和考核記錄等工作。第五條重點工作任務由責任部門作為責任主體具體落實。第六條重點工作任務由公司分管領導協助落實，分管領導依據事項內容和職責分工確定或由總經理指定。第四章日

2、常管理第七條重點工作任務的日常管理以月度工作計劃分解下發，以月報制和周報制向上匯報。第八條月報管理（一）責任部門負責人每月29日17:00前（遇節假日不順延）向總經理工作部提交重點工作任務月報，說明本月重點工作完成情況和下月重點工作計劃。（二）總經理工作部于每月1日15:00前（遇節假日不順延）根據各部門月報匯總形成公司次月工作計劃，報經總經理辦公會討論通過后下發執行。第九條周報管理（一）在重點工作任務有重要里程碑進展、遇突發不可抗情況、需公司協調處理問題三種情況時，責任部門負責人在每周五17:00前向總經理工作部提交周報，如無上述情況可不提交。（二）總經理工作部根據各部門周報匯總形成公司重點

3、工作任務周報于每周一13:00前報公司領導審閱。第五章考核方法第十條考核原則：重點工作任務考核按照年度目標總控、月度分解跟蹤，以時間節點為參考、以最終完成時間和結果進行考核。第十一條考核周期：每年1月1日至次年1月10日,或根據公司考核要求調整。第十二條結項標準：重點工作完成后，責任部門應及時填寫結項單并遞交分管領導批準，交總經理工作部存檔。總經理工作部以結項單作為重點工作任務完成的考核依據。第十三條扣分規則（一）對重點工作任務考核采取扣分的方式，每項重點工作的初始分為10分。（二）部門年度重點工作完成情況得分=得分之和/重點工作任務數量。（三）月度計劃完成情況與部門負責人和相關責任人員月度績

4、效工資桂鉤。（四）具體扣分操作如下：1、對于明確規定完成時間的重點工作任務，逾期未完成每個扣3分，調整時間后或考核周期結束仍未完成的，每個扣10分；2、對于全年性的重點工作任務，考核周期結束后未完成的，每個扣10分；3、月度工作計劃是全年重點工作任務在月度的分解，月度計劃未完成的，以稅前工資的10%為扣罰款基數，扣除任務責任人基數的20%部門負責人扣分細則如下：（1）月度計劃超過50麻完成，扣除基數的100%（2）月度計劃在30%-50叱間未完成，扣除基數的50%（3）月度計劃在10%-30炕間未完成，扣除基數的20%4、月報、周報逾期提交，每次扣0.5分，計入部門當月通項考核；（五）重點工作

5、任務提前完成，可根據提前完成的時間和完成質量，經總經理辦公會批準后，每個酌情加1-3分第十四條考核結果應用：考核結果應用于部門年度業績考核，占部門年度業績考核總分的20%與部門年度績效獎勵直接桂鉤。第六章附則第十五條本辦法由總經理工作部負責解釋，自下發之日起執行。重點工作任務結項申請單責任部門制#日期任務序號計劃完成時間任務內容完成情況概述責任部門負責人分管領導意見總經理批示存管部門存管日期備注：重點工作任務調整變更申請單責任部門制#日期任務序號計劃完成時間內容申請調整變更的原因倜整義更后的結果責任部門負責人分管領導意見總經理批示存管部門存管日期備注：重點工作任務月報責任部門：上報時間：才萬口t戈宗，恨萬一、已完成的任務1、2、3、4、二、未完