1、考核期間：年月姓名崗位考核項目考核內容權重得分當月工作計劃完成情況*70%*公司布珞任務完成情況20%任務績效工作小結上交情況10%工任務績效考核合計得分領導能力25%“判斷決策能力一25%一'工作創新能力25%能力溝通能力25%能力績效考核合計得分T*考核評述：備注考核人：日期：注1：此表由被考核人員上級填寫；注2:任務績效合計得分=當月完成計劃得分X70%+公司布珞任務完成得分X20%+工作小結上交得分x10%；注3:能力績效合計得分=領導能力X25%+判斷決策能力X25%+創新能力X25%+勾通能力X25%。附件1:任務績效考核指標評定表指標項目A(90-100)B(75-89)

2、C(60-74)D(59以下)接近目標遠低于目標超生目標達到目標當月工作計劃完成情況公司布珞任務完成情況辦事效率高，遠比預期的時間完成得早，且工作質量較完美。辦事效率高，遠比預期的時間完成得早，且工作質量較完美。在預期的時間內完成工作，且工作質量符合標準。在預期的時間內完成工作，且工作質量符合標準。超由預期時間完成工作。工作質量一般超由預期時間完成工作。工作質量一般完成工作的時間與預期的時間相差甚遠。完成工作的時間與預期的時間相差甚遠。提前上交工作在規定的時間超由預期時間超由預期時間工作小結上交情說小結O內上交工作小.結。但未超過22天后仍未上結。的。-r-附件2:工作能力考核指標評定表A(9

3、0-100)B(75-89)C(60-74)D(59以下)指標項目接近目標遠低于目標超生目標達到目標領導能力能夠充分與下屬溝通，督導員工的工作進展，并能予以工作指導及教育提高。能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導和協助員工完成任務。雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協對部下放任自流。判斷和決策能能迅速理解并把握復雜的事物，發現問題關鍵、找到解決辦法；善于提由可行性方案，事件處理果斷得當。問題發生后，能夠分辨關鍵問題，找到解決辦法；并能提由可行性方案，大多數事務處理果斷得當發現問題，能夠想辦法解決，但有時抓不住關鍵；很少提由可行性方案，常求助于他人。遇到問題，束手無策；遇事優柔寡斷，缺乏主見。創新

4、能力協調溝通能力創新能力強，銳意求新，善于總結工作經驗，提由改進工作質量和提高工作效率的思路與方法。能積極主動、高效地進行上下級及其他部門間的工作溝通，主動高效地解決部門內及部門間的工作問題。創新意識較強，有一定的工作總結提高能力。能較主動地進行上下級及其他部門間的工作溝通，并能有效地解決部門內及部門間的工作問題。創新意識一般，在上級督促下能進行工作總結提高。雖能與上下級及其他部門進行工作溝通，但時常無法有效地解決部門內與部門間的工作問題。做事方法陳舊，創新能力差，無創新意識。從不主動與上下級及其他部門進行工作溝通。序號周邊考核期間:指標主動件響應時間解決問題時間信息反饋及時配合質用周邊績效考

5、核合計得分權重20%20%20%20%20%得分考核人注1:此表由被考核人同級其他部門主管填寫注2:周邊績效指標定義參見周邊績效考核指標評定表注3:周讓績效考核得分=主動性X20%+響應時間X20%+解決問題時間X20%+信息反饋及時X20%+服務質量x20%。指標項目主動性響應時間解決問題時間信息反饋及時配合質量件3:周邊績效考核指標評定表A(90-100)超生目標能積極主動地發現并提由工作配合中須解決的問題，并積極組織協調解決。其他部門/人員提由合理工作協助要求時，每次及時響應盡快協助，解決問題遠低于預期時間協助工作完成后，每次都及反饋到要求協助部門/人員其他部門對協助工作結果非常滿意B(

6、75-89)達到目標能較主動地發現并提由工作配合中須解決的問題，并能及時組織協調解決。其他部門/人員提由合理工作協助要求時，多數及時響應盡快協助，解決問題在預期時間內協助工作完成后，多數能及反饋到要求協助部門/人員其他部門對協助工作結果比較滿意C(60-74)接近目標很少能主動地發現工作配合中須解決的問題。D(59以下)遠低于目標在工作配合中較被動，從來不考慮工作配合中會由現什么問題。其他郵門/人其他部門/人|員提由合理工員提由合理工作協助要求作協助要求時，少數及時響應盡快協助，解決問題超生預期時間協助工作完成后，偶爾能及反饋到要求協助部門/人員其他部門對協助工作結果不時，從不及時響應對于需協

7、助解決的問題根本不處理協助工作完成后，從來沒有況反饋到要求協助部門/人員其他部門對協助工作結果很太滿意*不滿意序號指標權重得分考核期間：年月至年月2工作分配20%1.溝誦數果+20%20%20%管理3+業務指導+20%績效下屬發展管理力度管理績效考核合計得分考核人注1:此需由被考核人直接下級填寫注2:管理績效定義參見管理績效考核指標評定表注3:管耳績效考核得分=溝通效果X20%+工作分配X20%+業務指導X20%+下屬發展X120%借理方度X20%。附件4:管理績效考核指標評定表指標項目A(90-100)超生目標B(75-89)達到目標C(60-74)接近目標D（59以下）遠低于目標溝通效果與

8、下屬溝通順暢，人際關系和諧；下屬碰到各種問題愿與下屬保持良好的關系，經常與下屬進行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝I通，上級難以了解下屬的想法意主動和上級溝通工作分配業務指導下屬發展合理分派工作，充分發揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時給予指導；能清楚員工完成情況對下屬的絕大多數問題都能樨供比較滿意的指導幫助全部下屬明確自己的發展道路，并且得到下屬認同；隨時指由下屬的改進點根據下屬的個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導；清楚大部分員工完成情況給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現象；有時會指導下屬工作；基本清楚員工完成

9、情況給下屬分派工作存在較大問題，嚴重導致下屬不滿意；基本不能指導下屬工作；不清楚員工完成情況對大部分問題能夠與下屬進對一部分問題能夠提供一定指導僅有一小部分問題能夠與下屬講行有效討論并指導關心大部分下屬的個人發展，并能提由改進的要求或建議對下屬的自身發展會提由一些意見，也能偶爾提由改進要求不能讓下屬明白自己的發展方向，并且基本不能指由下屬的改進點管理力度下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣能夠嚴格規范下屬行為基本能夠規范下屬行為難以規范下屬行為部門主營月度績效考核統計表被考核人維度及考核項任務績效工作能力周邊績效考核期間：年月崗位考核人得分權重加權分60%25%1)2)3)15%4)5)6)月度考核綜合得分：R備注：注1:此表由人力資源部填寫；|注2:月度考核綜"得分=任務績效X60%+能力績效X25%+周邊績效X15%被考核人考核項目任務績效工作能力周邊績效考核期間：年月至年月部門崗位一&