1、BIM在建筑工程管理中的重要性摘要：文章主要簡單介紹了BIM技術的相關內容，通過對現階段建筑工程管理中存在的問題進行分析，探討BIM在建筑工程管理中的有效應用，以充分發揮BIM技術的作用，轉變傳統建筑工程管理模式，采用全新的建筑工程管理方式，將BIM技術貫穿于整個建筑工程項目運行中，從而保障建筑工程管理質量，提高建筑工程管理效益，推動我國建筑工程事業的可持續發展，實現經濟效益最大化。關鍵詞：BIM；建筑工程；管理；有效應用建筑信息模型（buildinginformationmodeling，BIM）的應用和發展，極大提高了項目建設過程中的溝通效率，促使建設工程項目形成全新的信息管理模式，以提高

2、項目決策的準確性，降低工程成本。BIM作為一種創新的工具和項目管理變革的技術手段，已經逐漸在項目實踐中體現出它不可替代的作用。2015年，住建部發布關于推進建筑信息模型應用的指導意見為BIM在行業推行造勢，2016、2017年住建部又先后頒布建筑信息模型應用統一標準和建筑工程設計信息模型分類和編碼標準逐步完善BIM法規體系，2017年5月4日，住建部發布建筑信息模型施工應用標準擬在2018年1月1日起正式實施，這預示著BIM已成為工程管理、施工人員必須要了解的技術規范，可以預見在不久的將來，BIM將代替CAD，成為建筑項目信息管理的重要工具。1BIM技術的相關內容BIM技術的應用，有以下幾個特

3、點：一是具有可視性。通過三維建模，能夠完全展現出建筑工程項目的整體構造，彌補了平面圖的局限性，實現數據信息的共享，讓設計更直觀，具有可靠性；二是具有可協調性，BIM可憑借三維可視化技術，建立包含項目各參與方在內的信息共享平臺，使項目各方在不同時期通過BIM模型平臺，插入、抽取、更新、修改信息（數據）來支持和思考他們各自的職責和角色，以統一標準和規范流程來進行信息交流和工作銜接，從而實現協同作業。三是具有可模擬性，利用BIM技術，可進行設計和施工全過程模擬，通過模擬，發現施工現場可能出現的各種突發情況，從而制定應急預案，做好防范措施。2現階段建筑工程管理中存在的問題一是在實際建筑施工過程中，忽視

4、了對施工材料和設備的管理，并沒有對施工材料和設備進行質檢，空間分布上不夠合理，導致建筑材料難以有效保存，總是進行反復搬運，直接影響了工程管理效率，耗費了大量人力、物力；二是在規劃施工進度時存在問題，現有各種預算及可視化軟件如AutodeskRevit、ArchiCAD等設計軟件和MSproject等進度計劃軟件，僅限于項目施工不同階段、不同參與方使用，缺少統一的信息交互平臺，使得信息交互使用并不兼容，這種碎片化的信息集成方式，無法幫助建筑工程項目建設起真正的全生命周期信息鏈，造成單位間、專業間的交流障礙，形成“信息孤島”；三是設計上存在一定的問題，雖然在現有CAD技術基礎上，通過開發參數化設計

5、程序，可以針對特殊工程項目規定參數，自動生成施工圖紙，但該過程仍存在單向性，一旦修改圖紙，相關聯構建不會自動更新。故而出現很多工序重疊，碰管、錯臺問題多發，不利于后期施工工作的開展，造成大量返工。3BIM在建筑工程管理中的有效應用3.1BIM在建筑工程項目規劃管理中的應用利用現有計量軟件，如廣聯達、斯維爾、品茗等，雖可通過識別施工圖紙，結合人工建模，完成工程量計算，但在這種情況下，基于造價軟件的模型只能用于成本工程量計算，無法貫穿建筑全生命周期。有了BIM技術的支持，可有效確保所搜集數據在全生命周期內的準確性。通過Revit中的明細表功能快速獲取模型中的相關構件工程量，以BIM模型清單為基礎，

6、將模型中的各個構件自動掛接上對應的清單和定額，就可以實時計算造價清單，一旦模型發生變更，工程造價也會做相應調整，從而達到一處修改實時計量的工作模式，為實現項目精細化管理創造可能。雖然該方法在不存在太多的扣減關系的安裝工程中較易實現，但對于措施項繁雜的土建工程仍只停留在局部計量層面，但BIM在建筑工程項目規劃管理中的作用仍不容忽視，相信技術升級，該弊端一定可以得到解決，從而更好完成精細化管理的最終目標。3.2BIM在建筑工程設計管理中的應用BIM技術為各專業搭建統一模型平臺，利用Revit三維建模，將建筑、水、暖、電各專業構件在同一個三維空間內立體呈現，直觀反映整體設計效果，提前暴露結構兼容問題

7、，及時修改調整，有力保障了設計方案的可行性。在建筑工程設計過程中，會涉及不同專業的施工單位，若溝通不暢，會直接影響施工效果。而BIM技術建立基于IFC（IndustryFoundationClasses工業基礎類標準）標準的統一建筑數據格式，IFC標準區分定義了建筑工程實施過程中的工程實體（建筑物構件）和抽象概念（空間、組織、過程），將所有定義由下至上歸類為資源層（材料、計量單位、尺寸、時間、價格等通用信息實體）、核心層（參與者、組織、過程、產品、控制、關系等抽象概念）、共享層（適用于建筑項目各專業的通用概念）、領域層（建筑項目各專業的特有概念），通過對定義間的逐級相連，勾勒出工程實體特征，使

8、其他項目參與方通過使用相同軟件正確讀寫核心數據，實現信息交互。3.3BIM在建筑工程施工管理中的應用施工管理是理論能否付諸實踐的重要階段，包含質量、進度、安全、成本等諸多方面，需要勘察、設計、施工、監理和建設等各個單位密切配合。而進度管理作為施工管理的重中之重，不僅受到質量、安全因素制約，又直接決定成本控制效果。傳統的施工進度管理往往以甘特圖作為唯一的控制手段，利用計劃評審技術估算各工序工期，較為倚重管理者“經驗”，一旦因氣候、政策環境等不可控因素造成滯后，缺少有效手段加以控制彌補，管理方式粗放、無效，控制作用微乎其微。在這種情形下，為有效管理施工進度，可借助BIM技術“可模擬”的優點，不斷模

9、擬各工序施工時間，利用香蕉線法確定最可能工時，繪制網絡計劃圖，尋找關鍵線路，從而對整個施工過程加以控制。一旦出現偏差，通過BIM模型不斷模擬，拆分合并工序布置，縮短關鍵線路，以達到趕工目的，保證項目總工期不變。同時，以進度計劃為前提，確定各節點目標，制定能夠滿足各節點的施工工藝和材料進場計劃、質量要求，形成倒逼機制，做到有的放矢。3.4BIM在建筑工程竣工管理中的應用建筑工程項目從啟動到竣工，涵蓋了大量的資源信息，既包含了連參建工程師都難以全面掌握的各類專業圖紙，又包括了人防、消防、疏散設計、水電管線控制路徑、設備使用維修方式等數據信息。項目竣工后，建、構筑物交由運行單位管理，一旦發生損壞需要維修，或因技術升級需要替換某一構件，借助以往繁雜的工程資料很難“對癥下藥”。為改善這一狀況，應用BIM技術，建立項目全生命周期模型，隨著項目的建設一同“成長”，以土建結構構成模型“骨骼”，水電線路構成模型“血管”，人防、消防等設施構成模型“內臟”，隨著施工進度不斷添加完善，待竣工后，形成完整無疏漏的建筑“I