1、道路維修改造工程資源配備計劃方案一、勞動力安排計劃1、根據招標文件的工期要求，結構速度快，投入量是確保施工進度的前提，所以必須根據工程的需求量，加大勞動力、周轉材料和機械設備的投入，這是確保工程進度和質量之關鍵。為確保本工程質量，施工人員的素質是至關重要的。我公司除派出屢建優良工程，多次創優的優秀項目經理，工程師組建強有力的管理班子外，技術工人將在我公司基本班組內選派技術素質高，思想覺悟好的優秀技術班組進場施工作業，并強化對工人的質量意識教育。實行優質優價，實行經濟獎罰制度，工程質量的好壞與工人的切身利益直接掛鉤，發揮經濟杠桿作用。實行質量否決制，如質量不能達到創優要求的班組，堅決予以清退出場

2、。為保證質量，提高工效，便于管理，作業班組必須保持相對穩定，路基、路面班組相互協調，路基施工時，并組織路面班組配合施工及其它專業隊伍的全面進場，預計高峰時現場施工人員達114人，各工種計劃安排如下：工 種按工程施工階段投入勞動力情況拆除及溝槽開挖工程排水及管線預埋工程人行道工程道路綠化及路燈路面工程普工3335272522泥工722151015木工0351055砼工740251630水電工61510162機操工1512101215鋪裝工00451015小計6815914294 1042、勞動力管理措施1）集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據結構特點、建設單位工期要求及我公司承諾條件，結合

3、當地的施工情況，合理組織強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工生產的連續，又可以保證工程的工期及施工質量。2）做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區分不同層次和培訓內容，使職工有適當的知識基礎（包括高效率完成各項任務的方法技能），以確保員工對現行有效法規要求、內部標準、組織方針、目標的認識；此外應學習鳳凰縣各項規定以及我公司的各項規章制度，教育職工學習鳳凰縣文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。3）加強職工的職業健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由公司安全部、項目部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括

4、國家法規相關要求、企業職業健康安全管理手冊程序文件、內部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。4）落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現場示范，促使操作工人理解“企業在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內涵。二、施工材料配備計劃根據施工圖預算擬訂材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃，同時按工程施工圖預算和進度計劃要求做好各種購配件、材料的加工訂貨及采購工作，保證工程所需材料，購件的有序供應。主要材料（構件）用量計劃序號材料

5、（構件）名稱規 格單 位數 量備 注1水 泥P·C 32.5噸756P·O42.5噸452粉 砂m32533機 砂m3115644碎 石2-4cmm351585商品砼C20m3957C25m347645鋼 筋10以內噸8.306鋼 筋10以外噸25.707空心小砌塊390×190×190千塊71.58190×190×190千塊5.99混凝土小砌塊190×90×60千塊11.110紅模板0.90m×1.9張57011標準磚240×115×55千塊257.612路緣石m4570 13石板m2129