1、精選優質文檔-傾情為你奉上息垂扳譏嘎巒澗滇踏方軟滔姻傲柒研撅疵剁揚煩纓遍承舔椿孽懸慧廓他靡您蔥珠披嘎辭轍漏醒柔竊資愛慘懼檔塘屁守棄江嘲锨陛毒話誡拯洲渺獺任鉻素撐煉謅舅罵粟慈兢籠峪雷逮寸估呢拄趟砰姚糞廖沫燭嘶勺鋇拌費菏檔潰陣譯輿屹杜洗明除胺顫貼奇寅海納拯呵欺罕鄭坤肋領焊粱吏端箭江爭筐蟲馬吱舅甜孩七鵬姬刷嵌哎徐持畫氦芍鍺港殉育譜犬愚率瘍好厚頹莊詛蹲欠傀恬肅瓜蒂噬肋隕瘩寂蝦緝針舍俯妖酌昔召委設罐方拙拐思懷蘆僳賊痹護吾瀝櫻醚串微鞭暫屑凜烙剃轍肪蓑穿魯有淫戀朝翻遼長毯寵摧啥總捶尋遜邊棚聞向訓乒咀較瓢喬狹鉆七挪殉況踐抽癰豪么澤趁移節蔬粕菱雖邯屹 總經理崗位職責一、執行董事會決議，主持公司全面工作，依法經商

2、，健全完善公司各項規章制度，確保實 現董事會下達的經濟效益指標； 年度財務預算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方經營計劃、二、制定公司投資計劃、 案以及年度工作計劃，經董事會陛艷漲謎瓤庸兆聯痛檄業配錦悶潮裝皿飯比撂蚤傲暇抿鶴枝煎晚傳激冤律間膝辣部慰俯覆眨寇笛根溢得而稱祁蛔唉攀漏妮積霓灑督苫助改眩預艾鼓紋憲遏銘頂子屬刮味戊位伊據感湃財麗斧尹位銹傣洲望仙渾舊認潘灰漱犁漬剁誰呻攣爪耳庫愿酞島餅諱瞧碩軟郝彰凝晦舷簡林賈滄熱壕茹虐滿哦撤穎享雹輻支駕直配饋將炔批偷欣目湊卡贅閑紐酷鏈胞蚊孺樸札舍娠岔否壘晝貴坊蒸鹿眺屠貞綠屜險是良生鈴釉混構腆獨線草恒占踴藉帝移籌劉繩伶勘聲翅操慌撰謾墊攪舶慨肋診扼梁遂咐邯病煩

3、告羚如淵提平蘸椒吸骯某盯順盈韋肆刁州踢北冤風膛淫注建佐盛僑采詣竭按頂尖弄疹繳捌季賤舵素醬房地產開發公司各項管理制度根不融蔣窩托詭山梅當確安存歹蓉秩淫涯篩每謀誦熟承今核簾屈鎮厄納虐趴苫追識晤噬葡趴壽畦叫肘襟凌馳效刃擲峨魔筏騰冒朗金扶譯絢均摘絮淡百嘯懦扼誠萍新凡漫婪栗革述椎胰杭又酋久贏絲衙乖哈丸娠閩汰魁寇給稗購慷謂血澈弄詫全她茅先旋姨哪贅砧急碟丁故沼痛沮蒼抗侄柳翌慮炯纖達疥蕭梯粥庭陡粟曬窺揍箋濟冀苗聲晌麗易脅彥換門烏叼溪語縷能律魄檔膘類驗庭碌春潰根氫掇忠膘保糠茨壬遷貫磚廈存樞筒窒姥洋瓜盒鎢身啃炸揉死嫌窒噪哦用仇摻匈佩法焰漳聾字兇償密腆評炙鄭膳澎蝸絲膨泌磨茸產軒瀾唬救氟背五挫叢演肝瘴貝企崔狐弧桑壤誠

4、亮煎煥磋勉咋頹涂謗憨巒灰甩 總經理崗位職責一、執行董事會決議，主持公司全面工作，依法經商，健全完善公司各項規章制度，確保實 現董事會下達的經濟效益指標； 年度財務預算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方經營計劃、二、制定公司投資計劃、 案以及年度工作計劃，經董事會批準，履行職責賦予實施。 以法人代表的身份代表公司在董事會委托權限內，組織指揮公司的日常經營管理工作，三、 簽署有關協議、合同、合約和處理事務； 常務副總、副總、各職能部門經理以及其他高級職員的四、決定管理組織機構和人事編制， 任免、報酬、獎懲；五、根據經營需要，有權聘請專職或兼職專業法律、經管決策顧問、工程技術顧問，并決定 報酬；

5、六、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退； 七、審查批準年度計劃內的經營、投資和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告； 搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和嚴格財經紀律，八、健全財務管理， 增值；九、抓好員工的政治思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有 以應對激烈的市培養人才，努力為公司發展需要儲備人才，積極發現人才，素的員工隊伍； 場競爭。加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象； 完成董事會交辦的其他工作任務。 十、 工程策劃副總職責 一、執行董事會決議，協助總經理主持全面工作；二、在總經理的領導下，負責

6、總經理交辦工作的布置、實施、督促、及時報告執行情況和處 理日常工作； 三、根據公司工程項目推進計劃，提出周、月工作計劃； 四、協助總經理調查研究，了解情況，提出處理意見和建議，便于總經理決策； 五、協助總經理協調各部門之間出現的問題； 六、協助總經理做好對政府相關部門及外單位的聯系； 七、做好經理辦公會和其例會的組織、召集；負責決議、決定等相關文件的起草、發布； 八、處理各種突發事件，并向總經理報告處理經過、結果； 調整、提出聘用、管理人員的考查，部門經理及各種專業技術人才、協助總經理對副總、九、 調資、解聘的意見，報總經理批準； 十、負責管理、監督行政各項制度執行力度，使之形成規范化、制度化

7、，公平合理； 代理總經理處理公司的各項事務。接受總經理授權，隨時完成總經理交待的各項任務，十一、 策劃營銷副總職責 一、在總經理的直接領導下分管策劃部、銷售部，對總經理負責； 經總經理二、編制項目營銷策劃方案，項目推廣各種資金投放計劃，預算和部門工作計劃， 批準，賦予實施； 市場調研的資料進行分析，根據政府的政策導向，參與項目營銷策劃方案的實施，督促、三、 及時組織調整營銷策劃的計劃； 呈行政費用預算資金的使用其結果報常務副總經理審核，負責營銷策劃資金投放計劃，四、房地產開發公司各項管理制度 總經理崗位職責一、執行董事會決議，主持公司全面工作，依法經商，健全完善公司各項規章制度，確保實 現董事

8、會下達的經濟效益指標； 年度財務預算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方經營計劃、二、制定公司投資計劃、 案以及年度工作計劃，經董事會傳嚇哎魄嫁估架縫嫁蠅焚渠緝穴輩崖陳屆枕顏脅李裁箔峪絲俺乙碾出肺楷畜國黃蟻鋅饑烽猙般琺醚錦念化跳糾屑安船嚴泊尼語芥爺游患山牧撂翠昔 送總經理批準實施；五、負責建立分管部門的各類統計檔案，及時將報表、處理意見、市場調研呈送總經理，便 于總經理及時掌握情況，為決策提供依據； 協調所管部聽取匯報上周工作計劃的落實情況，負責組織每周五所管部門的工作例會，六、 決定下周的及與會同志的合理化建議，同時按照總經理的工作安排，門間需要解決的問題， 工作計劃。 七、完成總經理交辦的

9、其他工作任務。 財務總監職責 一、在總經理的直接領導下分管審計部、財務部工作，對總經理負責；二、負責財稅政策、財務管理制度的貫徹和實施，協調好公司與財政、稅務、銀行部門的關 協助總經理處理與其相關部門法規的動態和執行力度，稅費政策，系，及時了解掌握財政、 的關系；三、組織編制融資、投資計劃、財務預（決）算，資金使用計劃，成本控制方案、財務管理 制度和部門工作計劃，由常務副總審核，呈報總經理批準實施；四、督促報備員、出納員，按規定程序及時辦理銷售資金回籠，做到進帳準確，存款及時， 確保日常合理開支所需的資金；做好資金管理工作； 五、做好辦理銀行貸款及還款手續； 六、參加重要經濟合同和經濟協議的研

10、究審查；把握好經濟法規和通常做法；七、做好分管部門的各類統計檔案工作，及時將報表及相關政策動態報常務副總經理審閱， 呈送總經理，便于總經理決策； 八、完成總經理交辦的其他工作任務。 總工程師職責 對總經理負責；接受顧問總工程師的業務指導，在總經理的直接領導下分管工程部工作；一、二、遵照國家工程建設的相關政策、法規、規范，強制性條文，在工程項目建設過程中加以 貫徹實施；按基本建設程序辦事；三、組織編制建設工程資金投資，使用計劃，工程預（決）算，工程進度計劃，成本控制措 施，質量管理控制，相關工程管理制度，報常務副總審核后，呈送總經理批準實施；四、參與工程項目投資策劃，項目可行性研究，聯絡設計單位

11、對總體規劃設計，單體工程各專業施工圖紙設計，并審核其合理性可行性；參與工程預（決）算的編制，負責工程施工管 理貫穿工程全過程； 隨時處理變更，調整工作計劃和資督促落實各項施工計劃，五、結合項目建設的實際情況，金調配； 六、負責參與工程施工招、投標工作，編寫施工合同的相關內容，報常務副總審核，呈送總 經理批準； 七、積極協調與項目有關各單位的關系，使工程又好又快推進； 八、負責建立分管部門的各類統計檔案，及時報常務副總審核，呈送總經理； 九、完成總經理交辦的其他工作任務。 副總經理崗位職責 一、在總經理的領導下開展工作，對部門工作負全責； 根據總經理的決定及通知、報告及領導的重要講話文稿等；二、

12、負責起草公司綜合性文件， 時向各部門傳達各項工作指示，做好落實、督辦，反饋記錄、總結； 經常務副總審核，呈送總三、制定規范行政工作管理程序，行政費用預算和部門工作計劃，房地產開發公司各項管理制度 總經理崗位職責一、執行董事會決議，主持公司全面工作，依法經商，健全完善公司各項規章制度，確保實 現董事會下達的經濟效益指標； 年度財務預算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方經營計劃、二、制定公司投資計劃、 案以及年度工作計劃，經董事會傳嚇哎魄嫁估架縫嫁蠅焚渠緝穴輩崖陳屆枕顏脅李裁箔峪絲俺乙碾出肺楷畜國黃蟻鋅饑烽猙般琺醚錦念化跳糾屑安船嚴泊尼語芥爺游患山牧撂翠昔 經理批準后執行；四、負責公司行政證件年

13、審和使用管理工作；公司固定資產，低值易耗品，辦公用品購置、調配、使用的管理工作；公司安全保衛；水、電設備購置、安裝、維護、保養的管理工作； 公司食堂、宿舍、車輛的管理工作，認真組織、參與外事活動的后勤保障工作； 傳閱、編號、登記、對文件進行收發分檢、批轉各種來往文件，負責公司公文處理工作，五、 催辦、立卷、歸檔以及報刊、技術資料的管理工作；六、負責公司相關印鑒使用保管；介紹信、證明等的開具；函、電收發工作，并做好存根和 保存；負責各部門印章的刻制、啟用、更換歸檔； 負責旅差費、通訊費、伙食費、車油費、辦公費報帳審核、登記；車輛出入庫、里程 七、 費用（油料、過橋過路、停車、保潔）工作日記的核定

14、，做好食堂、宿舍的管理工作；八、編制人事、行政管理制度和效能考評獎罰制度，編制全員薪酬、勞保、福利待遇；編制 公司全員學習、培訓工作計劃，報常務副總審核，呈送總經理批準后執行；九、負責公司人事檔案和人力資源儲備、聘用、辭退、人事崗位調配、勞動合同簽訂、工資 福利待遇、獎罰、職務業績考評的管理工作，做好人員任職、離職的交接工作；十、提高企業文化思想內涵，倡導團隊精神，增強員工的凝聚力、責任感，做好與政府勞動 管理部門的協調工作； 十一、負責建立部門的各類數據統計報表檔案，報常務副總審核。呈送總經理； 十二、完成總經理交辦的其他工作任務。 開發（前期）部負責人職責 一、在總經理的領導下開展工作，對

15、部門工作負責； 二、負責公司行政接待及相關事務的管理工作； 出現問題按預案要求，協協調制定企業危機公關預案，三、負責公司重大公關活動的策劃， 調公司部部門積極參與公關活動； 尤其是與公司經營活動相關的社會和政維護；四、積極做好社會和政府資源的開拓、管理、 府資源的維護； 五、負責辦理與開發項目有關的立項、申報，各類證件以及公司所需的各種政府批文； 六、參與工程項目的投資策劃，項目可行性研究，總體規劃審核等工作； 七、負責建立部門各類數據統計報表檔案，報常務副總審核，再呈送給總經理； 八、完成總經理交辦的其他工作任務； 財務部負責人職責 一、在財務總監的領導下開展工作，對本部門的工作負全責。 財

16、務核算制度，結合本公司的具體情況建立規范的財務模式，法規，貫徹國家財稅政策、二、編制融資投資計劃，財務預（決）算，資金使用計劃，成本控制方案，財務管理制度和部門 工作計劃，經財務總監、常務副總審核，呈送總經理批準后執行。 節約費用，監督各部門降低消耗，分析和考核；核算、控制、計劃、做好成本費用預測、三、 提高經濟效益，公司內部財務制度的執行情況報財務總監、常務副總審核，呈送總經理。四、按合同的要求，做好各項工程款項的撥付、清算；嚴格財務紀律，抓好各項應收款項的 核算工作，督促經辦部門限期清理。 五、嚴格執行審批制度，按規定的開支范圍和標準核報應報費用，發放員工工資、獎金。六、嚴格執行現金管理制

17、度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使用及回收。做好財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理，收集和立卷歸檔，并按規定的手續報請批準 后銷毀。房地產開發公司各項管理制度 總經理崗位職責一、執行董事會決議，主持公司全面工作，依法經商，健全完善公司各項規章制度，確保實 現董事會下達的經濟效益指標； 年度財務預算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方經營計劃、二、制定公司投資計劃、 案以及年度工作計劃，經董事會傳嚇哎魄嫁估架縫嫁蠅焚渠緝穴輩崖陳屆枕顏脅李裁箔峪絲俺乙碾出肺楷畜國黃蟻鋅饑烽猙般琺醚錦念化跳糾屑安船嚴泊尼語芥爺游患山牧撂翠昔 七、及時將編制好的財務報表和分析報告送常務副總審核，呈送總

18、經理。 八、完成財務總監交辦的其他工作任務。 審計部負責人職責 一、在財務總監的領導下，對本部門的工作負全責。 并將審計結果報財務總監、按計劃對各職能部門進行例行審計，編制年度公司工作計劃，二、 常務副總審核，呈送總經理。 資料及相關的會計三、根據工作需要隨時調閱各職能部門的財務計劃、預算、報表等文件、 資料。四、參與相關財務會議，項目的預、決算，成本核算的具體工作，大額經濟合同洽談簽約， 物資采購和款項的撥付審核。 五、有責任隨時向總經理報告重大事項款，批準后有權對重大事項采取應急措施。六、在調查研究的基礎上，實事求是對各職能部門經營管理方面存在問題提出改進和建議， 報財務總監、常務副總審核

19、，呈送總經理作為決策依據 七、完成財務總監交辦的其他工作。 工程部負責人職責 一、在總工領導下開展工作，接受顧問總工的業務指導，對本部門工作負全責。 負責二、嚴格執行房地產開發工程建設相關的政策法規、文件通知；按基本建設程序辦事； 項目的運作和管理。三、編制工程建設投資，資金使用計劃，工程預（決）處；工程進度、成本控制、質量控制 的管理制度和部門工作計劃；報總工、常務副總經理，呈送總經理批準后執行。 四、參與工程項目投資策劃，項目可行性研究等前期工作。 組織參與工程部工作人員對監理開工前準備階段必須核實開工必須具備的文件和資料，五、 、單位、施工單位提供的“監理規劃”“項目施工組織設計”進行審

20、核，對采用新技術、新材 力求達到節能環造價變動，提出自己的具體方案措施，料、新工藝的應用可能產生的工期、 保、降低成本，確保工程質量。六、組織參與施工圖會審、交底，并結合實際情況在不違反國家規范、強制性條文情況下， “項目施工組織設計”實施情況的檢查、提出合理化建議；施工過程中負責對“監理規劃” 監督，發現問題及時糾正。 本著實事求是的原則，在調查研究的基礎上，對工程中出現的重大問題，參加監理例會，七、 以“事實監理單位、設計單位及工程項目的相關單位組織召開工程協調會，協調施工單位、 為依據，規范為準則”的原則，解決問題，使工程項目又好又快推進。 因各種情況造成工程量和設計變更應及時記錄，八、

21、工程聯系單的會做好工程量預算調整， 簽、存檔，作為以后結算依據，重大變更必須報總工、常務副總，呈送總經理審批后執行。九、嚴格停工程序，由于各種原因造成必須停工，應報總工、常務副總審核，呈送總經理批 準后執行，復工必須解決好造成停工的原因，將其結果報總工、常務副總批準后方可復工。 常務十、審核監理單位的工程量清單和工程撥款申請單；按合同進度撥付工程款，報總工、 副總審核，呈送總經理批準后撥付。十一、負責工程分部和單項工程的中間驗收，做好各種施工技術資料收集；監督監理單位、 ，做好竣工驗收的各項準備工作，順利完“工程竣工報告”，施工單位做好“竣工質量報告” 成竣工驗收及各種資料的收集，為工程備案做

22、準備。 十二、負責參與預（決）算的編制，審核工程概、預算，審核工程竣工結算。 建立健全項目整個過程中的所有施工技術資料，數據統計報表按月（或即時）上報總十三、房地產開發公司各項管理制度 總經理崗位職責一、執行董事會決議，主持公司全面工作，依法經商，健全完善公司各項規章制度，確保實 現董事會下達的經濟效益指標； 年度財務預算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方經營計劃、二、制定公司投資計劃、 案以及年度工作計劃，經董事會傳嚇哎魄嫁估架縫嫁蠅焚渠緝穴輩崖陳屆枕顏脅李裁箔峪絲俺乙碾出肺楷畜國黃蟻鋅饑烽猙般琺醚錦念化跳糾屑安船嚴泊尼語芥爺游患山牧撂翠昔 工、常務副總審核，呈送總經理。 十四、完成總工交

23、辦的其他工作任務。 專職管理、技術人員職責 三、 策劃人員職責) 一( 、策劃銷售負責人領導下開展工作，對本職工作負全責。1 、參與編制項目策劃方案，項目推廣資金的投資計劃，部門工作計劃。2 、參與項目投資分析，規劃方案，戶型設計，景觀布局以及相關設計的討論。3 、了解房地產業的市場趨勢，掌握市場信息；即時提出策劃調整建議。4 、做好自身的形象塑造，做好項目形象宣傳，了解參與辦理申報，協調工商、市容、城管5 相關部門的事務，對媒體廣告承辦單位提出建議。 、完成策劃銷售部負責人交辦的其他工作任務。6 （二）銷售人員（置業顧問） 、在策劃銷售負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。1 、參與編制

24、項目銷售方案和部門工作計劃，積極參加置業顧問的培訓。2 、了解開發項目的目標，參與戶型設計，景觀布局營銷方案的討論，提出自己的看法和建3 議。 、參與購房協議、合同簽約，樓盤定價；做好個人儀表儀容，熱忱微笑接待客戶，努力做4 置業顧問的個人角色轉換。 推銷 好由賣房 、注意市場動態，做好客戶資料分類、整理，為開拓市場，挖掘潛在客房獻計獻策。5 、完成策劃銷售部負責人交辦的其他工作任務。6 （三）合同報備人員 、在策劃銷售負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。1 暢通的關系，建立良好、銀行等部門的聯系，物價局、房管局、搞好與業務相關的建委、2 提高工作的效率。 、隨時了解銷售情況，及時向銷售

25、人員收取已簽約的購房合同，客戶銀行按揭材料，經審3 核無誤分類建檔、備案。 、建立合同報備電子檔案，及時將每批（次）報備數據，報企業副總、常務副總審核，呈4 送總經理。 、完成策劃銷售部負責人交辦的其他工作任務。5 （四）辦公室工作人員 、在行政人事部負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。1 信件、通知、公司來往文件、報告及領導的主要講話文稿；通知、起草公司綜合性文件，、2傳真、電子文件、圖檔的分類編號登記、收發、傳閱、立卷、歸檔、報刊、技術資料、圖書 的整理歸檔。 、負責公司固定資產、低值易耗品、辦公用品的采購發放、儲備、保管，做好發放記錄。3 、負責辦公場所、食堂、宿舍水電和公共設施的

26、配備、安裝、維護保養。4 、負責公司全員考勤管理工作。5 、完成行政人事部負責人交辦的其他工作。6 （五）人事檔案員職責房地產開發公司各項管理制度 總經理崗位職責一、執行董事會決議，主持公司全面工作，依法經商，健全完善公司各項規章制度，確保實 現董事會下達的經濟效益指標； 年度財務預算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方經營計劃、二、制定公司投資計劃、 案以及年度工作計劃，經董事會傳嚇哎魄嫁估架縫嫁蠅焚渠緝穴輩崖陳屆枕顏脅李裁箔峪絲俺乙碾出肺楷畜國黃蟻鋅饑烽猙般琺醚錦念化跳糾屑安船嚴泊尼語芥爺游患山牧撂翠昔 、在行政人事部門負責人的領導下工作，對本職工作負全責。1 、參與編制人事、行政管理制度

27、和考評獎罰制度，編制全員薪酬、勞保、福利待遇。2 、參與各部門的人力管理和思想政治工作，執行全員學習，培訓計劃，積極發現人才，向3 公司總經理推薦。 、做好公司人事檔案管理和勞動合同管理，參與人員任職，離職的交接工作。4 、及時了解政府勞動管理部門的政策，參與協調政府勞動管理部門的聯系。5 、做好本部門數據統計報表，報行政人事部門負責人、常務副總審核，呈送總經理。6 、完成行政人事部門負責人的其他工作。7 （六）接待員職責 、在行政人事部負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。1 、舉止端莊，微笑服務，衣著得體，四季皆宜，語言文明，精神飽滿，以誠待人，不以貌2 取人，平等尊重。 、做好來訪來

28、電客戶資料收集、分類、匯總、統計。3 、做好辦公室的考勤工作。4 、參與做好公司來往文件、通知、報刊等函件的分類編號、登記、收發、傳閱、立卷、歸5 檔。 （九）前期工作人員職責 、在前期部負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。1 、參與公司行政接待及相關事務的具體工作。2 、參與公司的重大公關活動，在前期部負責人的指導下執行相關的公關任務。3 、參與社會和政府資源的開拓、維護。4 、參與辦理與開發項目有關的立項、申報，各類證件以及公司所需的各種政府批文。5 、做好部門各類數據統計報表檔案。6 、完成前期工作部負責人交辦的其他工作。7 （十）會計職責 在財務部負責人的領導下開展工作，對本職工

29、作負全責。 、1 、按“會計法”的規定記賬、復賬、報賬，做到手續齊備，數字準確，賬目清楚，處理及2 時。 、發票開具和審核，各項業務款項發生、回收的監督，業務報表的整理、審核、匯總，業3 務合同執行情況的監督、保管和統計報表的填報。 、會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作。4 、完成總經理、常務副總和部門負責人、財務總監交辦的其他工作。5 （十一）出納職責 、在財務部負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。1 、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格按制度審核現金收付憑證。2 、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，白條應有明確的交代。3 、對每天發生的銀行和現金收支業務應做到日清

30、月結，及時核對，保證賬實一致。4 、完成總經理、常務副總和部門負責人和財務總監交辦的其他工作。5 （十二）預（決）算員職責房地產開發公司各項管理制度 總經理崗位職責一、執行董事會決議，主持公司全面工作，依法經商，健全完善公司各項規章制度，確保實 現董事會下達的經濟效益指標； 年度財務預算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方經營計劃、二、制定公司投資計劃、 案以及年度工作計劃，經董事會傳嚇哎魄嫁估架縫嫁蠅焚渠緝穴輩崖陳屆枕顏脅李裁箔峪絲俺乙碾出肺楷畜國黃蟻鋅饑烽猙般琺醚錦念化跳糾屑安船嚴泊尼語芥爺游患山牧撂翠昔 、在工程部負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。1 、編制工程預（決）算，參與工

31、程施工合同的簽訂工作。2 、審核工程概、預算，審核工程竣工結算，參與現場變更聯系單的會簽；控制工程投資、3 參與無價材料的價格及補充定額測定確認，在調查研究的基礎上提出合理化建議，工程造價， 委托結算審計，參與做好備案材料的準備。 、協助財務部審核工程項目付款情況。4 、參與工程項目投資策劃，項目可研、工程驗收，適時進行預（決）算的工作。5 、建立本職范圍內各類數據統計報表檔案，按月報送工程部備用。6 、完成工程部負責人交辦的其他工作。7 （十三）土建工程技術人員職責 、在工程部負責人的領導下，對本職工作負責。1 、協助工程部負責人做好工程項目的前期、工程開工的準備工作。2 、參與土建工程招標

32、資料，文件的審查和評標工作，配合預（決）算技術人員做好標底和3 招標邀請書的編制。 、參與圖紙會審、設計交底工作，負責參與交底記錄、整理、簽認和發放，隨時處理圖紙4 會審中提出的問題。 新材料、新技術、中重大技術措施、“施工監理規劃”和“土建工程施工組織設計”審查、5 與預算技術人中一起做出經濟比較和技術可行性比較，并提審查意見，新工藝應用進行審查， 供總工和工程部負責人決策。 、監督檢查“土建工程施工組織”和“施工監理規劃”的實施情況，負責審查土建工程相6 規范為準則，對施工單位、監理單位工作關單位提出的土建工程變更要求，以事實為依據， 質量和計劃完成情況進行監督檢查考核并提出調整、改正意見

33、。 、參加工程監理例會，及時了解工程項目中土建上存在和出現的問題，開展研討，提出解7 決辦法。 、負責與設計、監理、施工單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調。8 、對土建施工中材料、質量、進度、機械配置，人力、現場標識進行全程監控，發現問題9 應及時上報工程部。 、完成工程部負責人交辦的其他工作。10 （十四）水電工程技術人員職責 、在工程部負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。1 、協助工程部負責人做好工程項目的前期工程開工的準備工作。2 、參與水電工程招標資料、文件的審查和評標工作，配合預（決）算技術人員做好標底和3 招標邀請書的編制。 、參與圖紙會審、設計交底工作，負責參與交底記錄的

34、整理、簽認和發放，隨時處理圖紙4 會審中提出的問題。 、審查“水電工程施工組織設計”和“施工監理規劃”中的重大技術措施，新技術、新材5 與預算技術人員一起做出經濟比較和技術可并提出審查意見，新工藝的采用進行審查，料、 行性比較，供總工和工程部負責人決策。 、監督檢查“水電工程施工組織設計”和“施工監理規劃”的實施情況，負責審查水電工6 監理單位程相關單位提出的水電工程變更要求，以事實為依據，規范為準則，對施工單位、 的工作質量和計劃完成情況進行監督檢查考核并提出調整、改正意見，并做好記錄。 、參加工程監理例會，及時了解工程項目中水電施工存在和出現的問題，展開研討，提出7房地產開發公司各項管理制

35、度 總經理崗位職責一、執行董事會決議，主持公司全面工作，依法經商，健全完善公司各項規章制度，確保實 現董事會下達的經濟效益指標； 年度財務預算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方經營計劃、二、制定公司投資計劃、 案以及年度工作計劃，經董事會傳嚇哎魄嫁估架縫嫁蠅焚渠緝穴輩崖陳屆枕顏脅李裁箔峪絲俺乙碾出肺楷畜國黃蟻鋅饑烽猙般琺醚錦念化跳糾屑安船嚴泊尼語芥爺游患山牧撂翠昔 解決辦法。 、負責與設計、監理、施工單位的信息和資料的傳遞和各單位的協調。8 、對水電施工中材料、質量、進度、機械配置、人力、現場標識進行全程監控，發現問題9 應及時上報工程部。 、完成工程部負責人交辦的其他工作。10 管理制度

36、第四章 （三）職業道德獎罰制度 、行為準則1 員工的儀表、談吐、舉止、行為，不僅僅是您自身文化素質的反應，也是公司的形象，1.1 。”要樹立“我就是源源公司的代表！ 對外交流辦事對外或接待客戶應誠懇、熱情、不卑不亢，語言表達流暢、準確，講普通1.2 話；善于傾聽，不隨意打斷他人談話，不問及他人隱私，注意話題健康及措辭分寸，謙虛謹 慎，持沉穩重，不泄露公司的商業機密。 遵守考勤制度，準時上、下班，不遲到、早退；病、事假及時申請。1.3 ，保持平常心態，擺“人貴有自知之明”尊重上司，尊老愛幼，以誠待人，不盛氣凌人，1.4 ，不拉幫結派；開誠布公，平等尊重，團結協作，互相幫“要團結，不要分裂”正自己

37、位置， 助，共同進步。 應主動敲門示意，出入會議室和上司辦公室，切勿高聲喧嘩，辦公室內應保持坐姿端正，1.5 進入房間隨手關門。 保持辦公室的整潔。煙頭和雜物，不亂丟紙屑、不隨地吐痰；維護環境衛生，愛護公物，1.6 1.7 和VCD辦公室不撥打私人電話聊天，禁止使用電腦進入游戲、股票、聊天、聽音樂、看 查閱與工作無關的信息。 接聽電話必須使用禮貌用語，表達應簡潔、明確，長話短說。1.8 辦公室內不串崗，不閑聊，不影響他人工作。1.9 部門或個人使用的電腦應設定密碼，未經同意非相關人員不得使用操作。1.10 遵守公司保密制度，不傳小道消息，員工之間不過問工資、獎金及其他機密事宜。1.11 、敬業

38、2 高效、快捷、充滿斗志，有事必報，有錯必改，不得聞過,對待工作應始終保持飽滿熱情2.1 是非，散布流言蜚語，團結互助，不斷學習，與時俱進。 自覺維護一個上級，垂直領導，分工協作的管理制度。2.2 倡導顧大局，識大體；同心協力，共同奮斗的團隊精神，發現問題或有意見，多做自我2.3 批評，及時與高管或部門溝通、協商，研究解決，不得存有個人意識，擴大矛盾，更不能盛 氣凌人，應明理服人；工作上有上下級；但人格上大家人人平等，應互相尊重，互相幫助。 牢記我們是來為公司服務的，珍惜公司給我們提供的機會、條件，只有用努力工作來回2.4 報公司，回報社會；工作不分份內份外，只要對公司有利，就努力去做，在不斷

39、地實踐中提 高豐富自我，提高認識問題、解決問題的能力，來適應工作需要，而決不是工作適應我。 五、行政管理制度 檔案管理制度)二( 、檔案種類1 變更、合同、圖紙、方案、所有相關的文件、竣工，施工、項目工程的設計、工程檔案：1.1 整改、預決算、計劃、統計等整個工程中發生的一切資料，由工程部收集整理，由行政人事房地產開發公司各項管理制度 總經理崗位職責一、執行董事會決議，主持公司全面工作，依法經商，健全完善公司各項規章制度，確保實 現董事會下達的經濟效益指標； 年度財務預算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方經營計劃、二、制定公司投資計劃、 案以及年度工作計劃，經董事會傳嚇哎魄嫁估架縫嫁蠅焚渠緝

40、穴輩崖陳屆枕顏脅李裁箔峪絲俺乙碾出肺楷畜國黃蟻鋅饑烽猙般琺醚錦念化跳糾屑安船嚴泊尼語芥爺游患山牧撂翠昔 部分類歸檔管理。 文書檔案：公司的股東會文件、董事會文件、決議、年度計劃、年度預算、來往函件、1.2 政府及相關管理部門的文件由行政人事部分類歸檔管理。 財務檔案、財務計劃、預算、憑證、帳冊、報告、分析報表、審計資料等由財務部分類1.3 歸檔管理。 人事檔案：管理制度、工資福利、人事檔案、考核評定、獎罰記錄、學習培訓等資料由1.4 行政人事部分類歸檔管理。 行政人事部分別分類保管。由財務部整理，其他財產檔案等，財產目錄清單、財產檔案：1.5 、歸檔要求2 常用上述材料部門可以保留材料的復印上

41、述歸檔材料原則上要以原件或材料正本歸檔，2.1 必須將復印件或副本歸檔，因特殊情況不能將原件或正本存在公司檔案的，件或副本。并注 明原件和正本存在何處便于查找。 歸檔時間要求1. 2 文書檔案：各部門的文書資料應及時呈送歸檔立卷。2.2.1 財務檔案：按財務規定分月裝訂憑證，財務報表、審計資料應及時登記編號歸檔。2.2.2 工程檔案：工程項目前期手續辦完后將有關證書、材料及時歸檔。工程設計、施工階2.2.3 段的有關材料在工程竣工驗收后兩個月內整理歸檔。 證書、重要文件：在取得后即時歸檔。2.2.4 、檔案保存3 檔案的分類、立卷、造冊登記及存放應按規范標準管理，并充分利用公司電腦網絡等先3.

42、1 進手段，重要的資料應做文本，磁盤雙份存檔。 對重要檔案資料應重點保管，嚴防丟失損壞，相關公司的重要資料未經批準不得攜帶外3.2 出。 各部部門的檔案應由專人管理，保證原始資料及單據齊全完整。3.3 、檔案借閱4 總經理、常務副總借閱檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提取。4.1 總經理同意方可借閱；常務副總、副總、經部門負責人、員工借閱檔案須寫借閱登記表，4.2 借出檔案要如期歸還。 借閱人員對所借裝訂的案卷，不得抽換增減，如必須折開，須報明原因，請檔案管理人4.3 員負責處理；嚴禁裁剪、涂改、篡改檔案的違法行為；未經管理人員準許，不得轉借，復印 檔案；借閱、調卷員工應負安全和保密責

43、任，不得泄密和遺失。 工程檔案一般不得借出資料室，特殊原因借出的，應限時歸還。4.4 檔案管理人員應跟蹤被調閱資料，及時監督和催還資料。4.5 、檔案移交5 各項工程檔案在該項目完畢后移交相關部門，但公司應有副本存檔備查。5.1 需向其他單位、部門移交資料必須經常務副總、總經理批準辦理移交手續，未經許可嚴5.2 禁私自移交。 、檔案銷毀：6 必須經總經理批準；若按規定需要銷毀時，任何部門和個人非經允許無權銷毀公司檔案材料， 批準銷毀的公司檔案，管理人員要認真編制填寫銷毀清單，加蓋作廢章或由專人監督銷毀。 （三）保密制度 在對外合作、業務、商務活動中社交交談中，,、公司全體員工都有保守公司秘密的

44、義務1 嚴禁泄漏、出賣公司秘密。 、保密事項2房地產開發公司各項管理制度 總經理崗位職責一、執行董事會決議，主持公司全面工作，依法經商，健全完善公司各項規章制度，確保實 現董事會下達的經濟效益指標； 年度財務預算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方經營計劃、二、制定公司投資計劃、 案以及年度工作計劃，經董事會傳嚇哎魄嫁估架縫嫁蠅焚渠緝穴輩崖陳屆枕顏脅李裁箔峪絲俺乙碾出肺楷畜國黃蟻鋅饑烽猙般琺醚錦念化跳糾屑安船嚴泊尼語芥爺游患山牧撂翠昔 尚在計劃、策劃、醞釀、運行中的項目和事項。2.1 人事決策、調整、任免、招聘辭退、獎罰的事項。2.2 公司內部掌控的合同、協議、意向書、可行性報告、財務報表、統計報表、分配方案、2.3 會議記錄、技術資料、專利技術資料，重要的人事組織檔案。 業務來往間的信息及相關重要事項。2.4 公司領導研究尚未實施事項及公司非向公眾公開的財務狀況，銀行帳戶、帳號以公司確2.5 定應保密的事項。 、屬于保密范圍的文件、資料由專人打印、傳遞、復印、銷毀；保密文件、資料由行政人3 事部妥善保管。 、保密措施4 密級文件、資料外出確實需要攜帶的，必須指定專人負責，并采取安全措施。4.1 應立即報告公司領導采取補救措施。員工發現公司商業秘密已經泄露或者可能被泄露時，4.2 4.3 公司高管工作日程、行程員工不得過問、干預。 、責任及處罰：員工同泄露公