1、第一章總體施工組織布置及規劃一、項目管理方針和目標1、承諾按業主的要求，建立、 健全質量、環境、 職業安全健康管理體系，在運行中發揮領導作用。2、管理方針“誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環境，追求卓越”。以誠信守法為準則，以科學的管理、先進的技術、精良的設備精心組織施工，建造精品工程，以人為本，預防為主，注重環境保護和職業安全健康管理，提高員工素質，不斷改善員工和外來人員的工作環境及職業安全健康狀況，并持續改進，以優質的服務滿足業主及相關各方的要求。3、項目管理目標指導思想科學管理、精心組織、精心施工、優質高效、安全文明、均衡有序、產品和服務顧客滿意。工期目標

2、計劃工期：246 日歷天；計劃開工日期：2018 年 4 月 1 日；計劃交工日期：2018 年 12 月 3 日質量目標按公路工程竣（ 交 ） 工驗收辦法相關規定，交工驗收的質量評定須達到合格標準，竣工驗收的質量評定須達到合格標準。安全目標杜絕因工死亡事故，避免觸電、機械和交通事故。環保目標生活、生產污水排放符合當地環保部門的相關規定和排放標準。水土保持目標無水土流失，水土保持完好。二、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法1、機械設備的安排主要工程機械配置土方機械設備：挖、裝、運、填、平、推、壓，采用機械化一條龍作業；砼機械設備：全線施工用砼采用商品砼，砼運輸車運輸，輸送泵

3、灌注；零星砼采用有自動計量裝置的攪拌機攪拌。供電設備：以接用地方高壓電、安裝變壓器為主，自備部分柴油發電機。2、設備、人員動員周期根據工程特點，施工進度計劃安排，調集適合本工程施工的各種施工機械設備，在分項工程開工前，按月度施工計劃，合理安排設備進場周期，對于需預先調試的設備，則提前進場。在接到中標通知書后，及時調集具有較高管理素質和施工經驗的人員進駐施工現場，第一批組織10 人的籌備組和部分施工機械進場，開展準備工作包括：臨時用地的租用、臨時生產和生活設施的搭建，考察、簽訂地材和外購材料合同，解決生產及生活用水、用電及通訊工具，更進一步的現場踏勘和復核測量，熟悉施工圖紙，編制實施性的施工組織

4、設計，熟悉合同文件，編寫各項規程，準備崗位培訓材料等。在簽定合同后組織第二批約20 人隨主要施工機械進場，并配合前期籌備人員進行開工前準備工作，如臨時駐地建設等。確保工程的施工。3、人員進場如我公司有幸中標，本合同段施工人員進場時間將根據工程進度合理安排，其中：第一批籌備人員（包括項目部領導成員、主要技術人員、試驗人員、測量人員）于接到中標通知書后3 天內進場。第二批人員（主要是生產人員和部分技術人員）接到中標通知書后 5 天內進場。第三批人員（主要是生產人員）按進度計劃要求提前7 天進場。4、主要設備進場根據機械設備進退場的時間安排，可上路行走的機械，由司乘人員駕駛到工地現場，其他機械設備采

5、用汽車或平板拖車運輸。5、材料進場水泥、 鋼筋等主要材料均在業主認可的供貨商家采購。從供貨地采用汽車運至工地。片塊石、碎石、砂等從業主認可的料場采購，用汽車和船運至施工現場。在施工現場設置足夠的存放場地，以滿足施工生產需求。材料進場前做好材質檢驗工作，進場后及時做好復檢工作。三、施工總體思路1、“兩個確保”、確保質量和安全。、確保業主要求的施工工期。2、貫徹“三高”、高水平、優質量，建成本合同段全部工程。、 高標準控制施工全過程，落實檢測控制工序、工序控制過程、過程控制整體。、高效率建設本合同段工程，各工序作業全過程控制，一次達 標，一次成優。3、堅持“三先”、采用先進的設備、科學的配置來滿足

6、設計要求、規程要求及 業主要求。、采用先進的技術與工藝來保證質量的要求。、采用先進的組織管理技術，結合工程特點，統籌考慮，科學安排。4、試驗先行，施工緊跟，尊重監理工程師的意見和建議施工根據本工程特點，對重點部位工程，如路面水泥穩定碎石基層的最大干密度、最佳含水量等先行實驗，確定工藝參數，報監理工程師審批后， 方可組織施工。所有施工材料均在試驗合格且經監理工程師認可的廠家采購。5、全過程監測，信息化施工施工過程實行動態管理，對各道工序進行全過程的跟蹤監測，并及時將施工過程中的各類施工信息反饋到設計、監理部門，經設計、監理部門處理后再反饋指導施工。四、施工總體規劃1、施工組織機構為了確保安全、優

7、質、 文明、 高效地完成本工程的各項施工任務，根據本工程的施工任務和工程特點，我公司將本著“精干、高效、專業”的原則，選派一批有資質，具有豐富施工經驗的工程技術管理人員和施工人員成立本合同段項目經理部，形成以項目經理為核心的施工管理體系，對工、料、機、財等資源實行動態管理，組織機構圖及各部門職責見下表：項目總工程師施工組織機構圖總公司項目經理項目副經理安 全 保 障 部工程管理部財務合約部質量管理部物 資 設 備 部2、施工單元劃分及施工隊伍安排根據本合同段的工程內容、工程數量、工程特點、工期要求和現 場施工條件，結合擬上場隊伍的技術裝備和施工能力，將本合同段劃 分成五個施工單元，第一施工單元

8、為路基土方；第二施工單元為涵洞工程；第三施工單元為管道工程。第四施工單元為路面工程，第五施工單元為交通安全設施工程，擬安排一個路基工程隊、一個涵洞工程隊、 一個管道工程隊、一個路面工程隊和一個交通設施工程隊共同承擔本合同段施工任務。3 、勞動力計劃根據施工總體安排，考慮施工區內雨天停工對施工生產的影響因素，各工程隊需勞動力如下：路基工程隊：安排15人參加施工。涵洞工程隊：安排20人參加施工。管道工程隊：安排20人參加施工。路面工程隊：安排20人參加施工。交通設施工程隊：安排20 人參加施工。項目經理部：20人據此共計安排50 左右人先后上場施工。施工中將根據月、季度計劃安排動態調配，勞力高峰期

9、普工缺口采取倒班或雇傭季節工解決。勞動力上場計劃詳見附表六勞動力計劃表。4、主要施工機械及測試儀器設備配置計劃根據本合同段工程數量、定額測算機械臺班需要量和施工進度總體安排， 結合我單位現有機械設備狀況，將投入足夠的機械設備和試驗、測量、檢測儀器，確保上場設備完好率100%，出勤率90%以上，備余量10%- 20%機械設備將根據工程實際進度和監理工程師的要求進行動態調配。擬投入本工程的主要施工機械和測試儀器設備見投標書中的擬投入本合同工程的主要施工機械表和擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表。七、施工總平面布置及臨時生產設施1. 施工現場總平面布置圖見附表五施工總平面布置圖2.

10、 施工便道計劃擬在道路右側修筑全線貫通的施工便道。3. 臨時生活生產設施工程隊駐地、施工場地和項目部駐地等場地，均布設在合理的施工用地范圍內。使用前先進行場地平整，硬化后再使用，平整和硬化需滿足設計及規范要求。場地布置總體規劃見附表五施工總平面布置圖。4. 生產、生活用水生活用水接用當地自來水。所有用水在使用前，需對水質進行化驗，滿足施工和生活用水標準方能使用。5. 生產、生活用電施工用電，全線均有10KVA以上輸電線路，可供工程需要。6. 通訊設施為確保項目經理部與施工現場的指揮員、施工人員之間的通訊暢通， 我們將采用多方案并舉的形式建立起通訊網絡。初步擬定為項目經理部和有條件的施工隊均安設

11、程控電話，采用有線通訊。配備必要數量的移動電話，便于保持與各方面的隨時聯絡和緊急情況下信息的及時反饋。同時，項目經理部設無線中轉臺配置無線對講設備，以保證施工的通訊聯絡。7. 文明施工布置在施工現場及辦公駐地架立、配備“五圖一牌”（工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工現場平面布置圖），在道路交叉口設置警示、危險等標準化標志牌。8. 設置消防、安保措施按照施工工地的實際情況，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構的有關的規章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。八、工期及施工進度安排1、施工進度總體安排按照有關文件規定要求，進行施工組織進度計劃安排，力爭

12、提前。合理劃分施工段，各段平行作業，流水作業，相互配合，明確分工，確保關鍵線路施工。優化施工方案，合理配置施工設備，從技術和施工設備儀器上提供可靠的保證，使安全、質量和進度同時滿足要求，力爭做到均衡生產，以保證資源的合理利用。做好土方挖填平衡從進度安排上做好土方挖填結合，降低土方施工成本。2、主要進度控制點布置根據本工程的特點，工程質量和項目辦對工期要求，以路基填筑和涵洞施工為主要控制工期工程，按照重點突出和均衡生產的原則，根據工程實際開展情況將路基工程整體劃分為三個階段，第一階段為啟動階段，主要項目是原地表處理、軟基處理，第二階段為沖刺階段，主要項目是路基填筑、涵洞施工，第三階段為掃尾階段主要項目是標志標線等。