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文檔簡介
1、市場銷售部績效評估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間:4.1-4.304.1-4.30經理:孫桂芝崗位:業務管理員目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分合同編號,公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分 類有序的列出清單,報 領導核閱。4040%合同執行過程跟蹤。定貨通知單、生產動 態,交貨日期,回收款 執行情況填寫及時準 確。2020%合同借出、回收,合同終止 歸檔。保證所有合同的完整性。5 5%部門有關行政公文的擬寫和 打印,部門資料、文件的整 理保管工作有序,完整。2525%內外線電話、傳真的受理,并做好電話記錄和重要記錄的匯報工作。及時、準確。1010%績效評估表員工:謝丹
2、評估期間:4.1-4.304.1-4.30經理:莊清臣崗位:核算員目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分本部門的財務核算工作,包括:業務員的業務費用進行審核, 建立業務費用帳目,并對費用 支出進行監督。準確率達 9595 %以 上。5050%合同回收款項的財務核算工作。建立合同財務臺帳,對合 同財務執行情況進行監督管 理。及時、準確、有效2020%本部門員工的工資核算工作按領導要求進行3030%評價日期:總分:被評估人簽字:評估人簽字:績效評估表員工:謝詠評估期間:4.1-4.304.1-4.30經理:閆永生岡位:營銷策劃目標設置績效評估評價日期:總分:被評估人簽字:評估人簽字:關鍵目標衡量
3、標準權重得分營銷方案的計劃編制工作按要求編制5050%幵展市場調查,收集市場情報,對準確及時的收2020%競爭對手產品進行研究,針對市場集到市場行情競爭提出對策信息幵展客戶服務的滿意度調查, 對市有序、適時組5 5%場的銷售活動和售后服務工作提織,并對改進工出建議和改進方案。作有明顯幫助落實各項促銷廣告宣傳工作,策劃有效進行1515%公關活動。督促市場管理,協助合同資料庫建保證資料的完5 5%立及其管理,合同回款督促。整性評價日期:總分:被評估人簽字:評估人簽字:績效評估表員工:史化亮、任建國評估期間:4.1-4.304.1-4.30經理:孫桂芝崗位:外勤及儲運目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分接送部門人員出差保證把出差人員及時接 送到目的地,實現安全行 車4545%負責公司貨物的提取和發送保證及時、安全、有效的儲運工作2020%協助辦公人員辦理公司相關工作保證及時出車5 5%接待和安排來訪客戶及時、安全并確保客戶滿意1010%車輛的保管、維護保證車輛的安全性能和 車況良好。1515%評價日期:總分:被評估人簽字:評估人簽字:績效評估表員工:評估期間:4.1-4.304.1-4.30經理:孫桂芝崗位:業務員目標設置績效評估關鍵目標衡量標準(與銷售政策致)權重得分銷售額回款
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