1、生產部計件方案1、制訂目的為建立合理的工資分配制度，體現多勞多得，勞有所得，充分調動員工的工作積極性，實現員工自主管理，從而達到提高員工工作效率和經濟效益的目的。2、適用范圍適用于生產部一線員工（包括高級股長級員工、股長級員工、組長級員工、組員），班組嚴格按照排單員計劃生產，不得挑單、選單3、職責3.1 一線部門經理：負責部門員工的考核工作，將考核情況提交人事行政部。3.2 人事行政部：負責員工薪酬的審核。4、薪酬描述4.1 薪酬分配形式：根據工作要求，采取計時薪酬與計件薪酬混合工資4.1.1 計時薪酬（新進員工前7個工作日按照計時薪酬計算，計件員工抽調從事計時工作，按計時薪酬計算）工資計算方

2、式：計時工時+計件工時V176小時；則計時工資=基本工資/21.75天/8小時*計時上班時間+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小時計算）。計時工時+計件工時A176小時；則計時工資=基本工資/21.75天/8小時*計時上班時間*1.5+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小時計算，總工時超出176小時,則計時超出部分按上述計算,未超出部分按<176小時計算）。法定節假日上班：補22小時/班次*基本工資/21.75天/8小時4.1.2 計件薪酬個人計件工資=班組計件總工資*個人分配權數/班組總分配權數。4.1.3 工資結構工資=個人計件工資+崗位工資+考核工資+工齡工資

3、+夜班補貼+計時工資序號A、B、C、D顏色班組考核內容權重目標值得分考核周期評分方式（基礎分100）AB5車間D顏色1產品合格率20.00%>99.1%>98.9%>99.2%>99%>99.1%月每超過0.1個百分點，力口5分，每卜降0.1個百分點，扣5分2物料消耗率20.00%<0.2%<0.2%0.15%0.18%0.19%月每超過0.01個百分點，減2分，每卜降0.01個百分點，加2分，消耗率如出現負數則為零3安全事故（在公司內部發生的工傷事故，A損失在1000元以下，B損失在1000-4000元，C損失為4000元以上20%A0B0C0A0B

4、0C0A0B0C0A0B0C0A0B0C0月每發生A扣2分/次，B扣5分/次，C扣15分/次4質量問題投訴次數20.00%當月內部問題允許2次,外部0次當月內部問題允許2次，外部0次當月內部問題允許2次，外部0次當月內部問題允許2次，外部0次當月內部問題允許2次，外部0次月超出指標值后扣15分/次5設備人為故障5.00%00000月按實際損失金額/400*5分扣除，此項得分歸零不再扣6人員流失人數（10天以內新員工辭工不做計算）5.00%55454月超過目標值每流失一個員工扣10分，在目標值內，每少流失一個加10分，如出現零分則不扣7所轄區域的清潔程度5.00%8080808080月實際值/目

5、標值*權重*1008規范操作5.00%00000月不規范操作扣5分/次，此項扣完為止班組績效系數二班組彳#分/1004.1.3.2 崗位工資、考核工資根據不同的崗位，公司制定相應的崗位工資和考核工資，考核工資按照生產部績效指標考核，具體見公司一線員工薪酬管理辦法，班組長、股長按照嘉興生產部股長、組長績效指標進行考核4.1.3.3 工齡工資進入本公司當年工齡工資為每月50元，以后每滿一年，每月工齡工資增加50元。4.1.3.4 夜班費夜班補貼：工作時間段在20:00至次日凌晨8:00,發夜班費10元。4.1.3.5 分配系數員工考核股長、組長、質量員、技師(A)技工(B)普工(C)上班時間未達到基本工時(D)人員比例25%55%10%10%分配系數1.031.010.960.934.1.3.6 計件工資計算班組計件總工資=合格品總數*單價*班組當月績效系數個人計件工資=班組計件總工資*個人分配權數/班組總分配權數。班組總分配權數二人級總工時*A級系數+B級總工時*B級系數+C級總工時*C級系數+(D級總工時-計時上班時間)*D級系數個人分配權數=個人當月上班工時*個人分配系數合格品總數以當月系統入庫量計算計件工資高于基本工資標準的按實結算；計件工資低于基本工資標準的按基本工