1、.2012年健康安全環保工作要點一、指導思想全面貫徹落實科學發展觀，將安全環保牢固地樹立為企業的核心價值觀，重點推進 “1165431”工程的實施。即強化“三基”工作這一主線，持續改進HSE這一管理體系，完成“六個標準”驗收，開展“五個短板”整治，清理“四類”供應商，推進“三個系統”建設，開展關鍵裝置非計劃停工一個攻關。二、主要目標1、杜絕一般生產安全責任事故A級及以上；2、杜絕較大及以上環境污染和生態破壞責任事故；3、杜絕重大交通事故（同等及以上責任）；4、杜絕新發職業病和急性中毒事故；5、報公司級責任事故0起；6、人身傷害事故：百萬工時傷害率1，百萬工時損工日50；7、非人身傷害分廠級事故

2、5起，且事故記分420分； 8、一般交通事故（同等及以上責任） 1 起；9、公司及上級單位組織的QHSE管理體系評估：合格及以上。三、總體要求1、全面分解落實安全責任領導尤其是主要領導對安全生產起著決定性作用。要進一步強化各級領導干部的HSE培訓，增強對安全環保管理的領導能力，真正做到想安全、懂安全、會安全。各級領導要親自參加安全觀察與溝通，負責直接下級的安全培訓，參加安全檢查與體系審核，牽頭組織風險評估，切實做出表率作用。修訂完善安全生產責任制，安全壓力層層傳遞，安全指標逐級分解。將“誰主管、誰負責”的安全環保職責，落實到每個崗位、每位員工，可量化、可實施，嚴格責任追究和考核。操作層要牢固樹

3、立安全環保的核心價值觀，遵章守紀，關愛生命。倡導誠信安全，在崗一分鐘，負責60秒。要按章操作，嚴厲查處違反“六大禁令”行為，避免犯低級錯誤、犯重復錯誤，杜絕重大失誤。 2、持續加強“三基”工作“三基”工作是中國石油的優良傳統，也是提升安全業績的基石。要把三基工作作為確保安全生產的重要抓手，抓基層、打基礎、強素質；要借鑒同行業先進管理經驗，強化 精細管理，建立科學現代、簡潔高效的一體化管理體系，不斷改進和提升HSE體系運行水平。堅持行之有效的好做法，領導帶隊開展安全檢查和體系審核不少于4次。體系審核要覆蓋到公司各單位，各單位半年一次，基層車間每季度一次。機關部門要進一步加強專業管理，確保程序文件

4、執行到位。要加強審核的計劃性和系統性，審核結果要量化排序通報，強化問題的跟蹤閉環驗證。對重復性問題，要加大考核，防止執行力層層衰減，消除管理空檔。對體系運行評估不合格單位的主要領導，要進行誡勉談話。3、切實抓好全員教育培訓強化教育培訓，是增強安全意識、提升安全技能的關鍵。我們要以“轉變觀念、養成習慣、提高能力”為目標，采取靈活多樣的形式，對各級領導、管理人員、操服人員開展有針對性的HSE培訓。按照培訓矩陣和直線培訓的要求，領導言傳身教，HSE培訓師對口輪訓，現場實際模擬，不斷提高安全理念和安全技能。鼓勵廣大員工，結合工作實際，制作幻燈、動漫、視頻等形式的培訓課件，共享安全經驗。持續深化操作規程

5、、程序文件、冬防知識、應急預案的學習，堅持開展崗位練兵、技術比武，不斷提升與崗位相匹配的HSE意識和能力。要進一步抓好上崗人員的資質培訓、資格取證和承包商人員的入廠培訓，做到100培訓，100合格，100持證。深入開展安全生產月、青年安全示范崗、一封安全家書、安全演講競賽等喜聞樂見的群眾性安全文化活動。充分利用報紙、電視、網絡等媒體加強安全宣傳，投用安全教育培訓基地強化員工培訓，營造濃厚的安全文化氛圍。4、深入持久地推進短板攻關扎實開展罐區、高危泵、隔油池、電氣隱患和設備防腐“五個短板”的整治。要從標準規范、現場管理、消除隱患入手，提出治理方案，抓緊論證申報，盡快組織實施。結合生產實際，高起點

6、建立完好裝置、完好設備、完好泵房、完好變配電室、完好儀表控制室和完好罐區“六個驗收標準”，深入推進“創完好”工作，年內完成驗收。加強泄漏、凍堵和臨氫系統風險識別、評估和控制。泄漏是煉化生產安全的“天敵”，要充分利用工業視頻、報警檢測儀、測溫測震儀，進一步強化巡檢，確保及時看到、測到、查到，發現問題快速處置。繼續深入開展HAZOP分析，要共享資料信息，閉環管理問題建議。參照公司關于蒸餾、加氫、大小乙烯和聚乙烯5條線攻關模式，各單位要有針對性地梳理制定本單位控制非計劃停工、停產的攻關計劃，定期活動，確保取得實效。各部門、各單位要有高度的風險警覺性，根據生產實踐和運行規律，結合相關事故教訓和潛在危害

7、評價，預判風險，提前采取措施防范未然。要根據體系審核、安全檢查、隱患排查情況，不斷完善充實公司、分廠機關、直屬單位、基層車間站隊四個層面的風險管理臺帳，重點監控，責任到人，動態管理。 5、進一步加強承包商監管嚴把承包商準入關。全面清理法蘭、螺栓、軸承、防腐涂料等“四類”供應商，以技術為核心，從設備的設計、選型、技術條件入手，全面加強設備前期管理，從源頭抓好設備本質安全。施工作業、物資供應、技術服務承包商，必須資質高、業績好、實力強、無事故，安全、質量保證體系健全，實際運行有效。要將大檢修中好的承包商管理做法，固化到程序文件中去。檢維修、施工作業，能量隔離要徹底，掛牌上鎖，現場目視化管理，屬地管

8、理監督到位，作業許可證現場確認。積極推進門禁系統建設，將反恐與控制轉包、杜絕不合格承包商和二包、三包結合起來，通過門禁管理，杜絕無證入廠和冒名頂替。堅持公司、分廠、車間、承包商四位一體的立體監督網絡，開展承包商實地體系審核，使其不斷與公司HSE體系融合，達成文化認同，提高自主管理能力。6、不斷提高綜合安全管理水平堅持把保護員工健康和生命安全放在首位，以職業病辨識和防治為重點，落實接觸粉塵、有毒、噪音環境的職業危害防護措施。各單位嚴格按照計劃組織員工健康體檢，對新上崗、離崗人員要進行職業健康診斷，各單位要建立完善屬地單位的職業衛生檔案和員工健康監護檔案。依據法規開展職業病危害效果控制評價，加強有

9、害場所的監控治理。從嚴抓好交通安全管理。嚴肅查處超速、超載、超員、疲勞駕駛、酒后駕駛行為。加強平交道口、裝卸棧橋、廠內道路和拉運危險品的管理，嚴格專兼職司機定期安全培訓考核，嚴格實行公車準駕制度。加強消防與應急能力建設。今年要增配消防高噴車和相應裝備，建成119消防集中接處警中心，統一協調兩支消防力量，保障生產生活消防安全。加強專職消防隊伍業務訓練，抓好裝置義務消防員隊伍建設，增強滅火戰斗能力。編制下發基層車間、分廠、公司應急物資配置清單，足額配備到位。加強以班組為單位的應急技能訓練，做到一事一案，熟練掌握，不斷提高在第一現場、第一時間的處置能力。7、大力實施污染減排以進一步改善獨山子總體環境為目標，將經濟發展、污染減排和區域生態建設有機結合，走清潔發展之路，提高居民的環境幸福指數。繼續開展裝置清潔生產工作，通過自治區的審核驗收。抓好環境在線監測設施的完善和投用，強化環境監督，確保污染物產生、處理及外排全