1、最新十次電大本科?小企業治理?歷年期末測試簡述題題庫(2021年1月至2021年7月試題)說明：試卷號：1068課程代碼：01640適用專業及學歷層次：工商治理；本科測試：形考(紙考、比例50%終考：紙考、比例50%2021年7月試題及答案五、簡述題(請結合題意簡要分析問題.)26.王大偉在某企業工作了近10年,從基層員工晉升為副經理.有一家特許經營連鎖總店的老板賞識他,打算聘請他為門店總經理,在本地開設一分店.試問：(1)王大偉該不該接受總店老板的聘請(2)選擇加盟特許經營工程需要考慮哪些因素答案要點：(1)接受或不接受.(說明理曲.能夠自圓其說即可)(2)加盟特許經營工程需要考慮因素：系統

2、的品牌形象和背景；特許方對受許方效勞的內容；選擇理想的店址；了解加盟條款.(答案僅供參考,只要能夠自圓其說即可)27.小企業主想要了解企業當前的財務狀況,比方,長期和短期償債水平,資產、負債和所有者權益結構情況等等.試問：(1) 他可以從哪張財務報表中獲取這些信息(2)該財務報表的格式有哪些(3)我國企業資產負債表采用的是哪種形式這種格式的特點是什么答案要點：(1)資產負債表：是用來總括地反映會計主體在一定日期財務狀況的財務報表.資產負債表是一種靜態報表,通過資產負債表,報表使用者能夠簡要地了解企業在報表日的財務狀況,長期和短期償債水平,資產、負債和所有者權益結構情況,以及企業資本結構狀況等財

3、務信息.(2) 賬戶式和報告式.(3)我國企業資產負債表采用賬戶式.特點：第一,賬戶式資產負債表反映資產、負債和所有者權益的關系比擬直觀.第二,它把資產類工程放在突出的地位,說明企業的經營水平和前景.(答案僅供參考,只要能夠自圓其說即可)2021年1月試題及答案五、簡述題26 .關于任用和選聘治理人才,有人說“外來的和尚會念經.你相信這話嗎如果你是小企業創業者,選聘中層治理人員,試問：(1) 你愿意聘用內部人員還是外部人員為什么(2) 企業選聘人才應該遵守什么原那么答案要點：(1)內部人員.小企業選聘人才應該首先把目光放在企業內部,之后再考慮企業外部人員.(或者,選用外部人員.只要能夠自圓其說

4、即可.)(2)原那么：德才兼備；不拘一格,水平至上；內部優先；量才適用.(答案僅供參考,只要能夠自圓其說即可)27 .某小企業在產品生產上掌握了一項優于競爭對手的技術.這種情況下,試問：(1) 該小企業適合采用哪種競爭戰略(2) 這種戰略的內涵是什么(3) 這種戰略的類型有哪些答案要點：(1)差異化戰略.(4) 小企業對其生產或提供的產品和效勞進行差異化以避開直接競爭,創造市場差異優勢,就是差異化戰略.(3)差異化戰略的類型：產品差異化戰略；效勞方式差異化戰略；人事差異化戰略.(答案僅供參考,只要罄夠自圓其說即可)2021年7月試題及答案五、簡述題(請結合題意簡要分析問題.)26 .小企業是國

5、民經濟的重要組成局部,它促進了經濟的穩定增長.請你簡要分析：(1) 經營小企業對社會能帶來哪些好處(2) 對個人都能帶來哪些好處(3) 小企業具有哪些特點答案要點：(1)對社會：增加就業的主要渠道；培育企業家的搖籃；引發技術創新的動力.(2)對個人：收入回報；自我滿足感；工作平安感；靈活性和社會地位.2(3)小企業的根本特點：企業數量眾多,分布面廣；體制靈活,組織精干；“家族色彩濃.(答案僅供參考,只要能夠自圓其說即可)27 .小劉和小馬打算合伙開辦一家小型快餐店,在籌資方式上兩人產生了分歧.小劉傾向于權益融資,小馬那么希望能夠得到銀行貸款.請你為他們出主意：(1)到底選擇權益融資還是負債融資

6、(2)兩種融資方式各有什么利弊答案要點：(1)權益融資或負債融資.(能夠自圓其說即可)(2)權益融資的優缺點.優點：資本具有永久性；沒有固定的股利負擔,融資風險較小；權益資本可以增強企業負債水平；權益融資容易吸收資金.缺點：本錢較高；轉移企業的限制權.負債融資的優缺點長期負債融資的優點：彌補企業長期開展資金的缺乏；還債壓力小,風險相對較小.長期負債融資的缺點：本錢較高；限制較多.短期負債融資的優點；資金到位快；融資富有彈性；融資本錢較低.短期負債融資的缺點：需要短期內歸還,風險相對較高.(答案僅供參考,只要能夠自圓其說即可)2021年1月試題及答案四、簡做題26 .小企業組建治理團隊應注意哪些

7、事項(1)所選配的人才一定要具有一定的專業知識或根本素質,在技術性問題上應能充分勝任他們的工作.(2) 選配人員一定要考慮到公司的創意特點,考慮到整體策略以及團隊成員對公司開展前景和使命的認同度.(3) 應注意選用人員的團隊精神.小企業的風險大、不穩定,更需要整體的團結一致,把團隊的利益與企業的命運緊密結合在一起.(4)所選用的人才尤其是關鍵崗位上的人才還需要具有創造精神,能夠在總體策略的指導下,開創出一套工作方法和工作程序.27 .與大企業相比擬,小企業融資有哪些特點?(1)小企業融資比擬困難.當前,微型企業的金融效勞仍處于空白狀態.(2)開展小企業金融效勞需要投入更高本錢,因此金融機構更注

8、重開展大型金融效勞.(3)小企業的特性一般比擬強,每個企業都有不同的特點,難以使金融機構提供一個標準化的效勞.(4) 小企業融資存在顯著的地區經濟差異.一般來講,經濟興旺地區社會資金充裕,經濟機構眾多,市場化程度高,小企業能夠通過多種渠道獲得多樣化的金融產品和效勞.28 .小企業改善勞動關系的舉措有哪些(1)簽訂勞動合同.小企業要嚴格貫徹實施我國?勞動合同法?,保證企業和員工雙方的合法權益；建立健全各項規章制度,照章辦事.(2)提供個人開展平臺與時機.力求做到用人專業對口,發揮人才的特長；盡量提供晉升時機,不受資格限制,有真才實學即可獲晉升.(3)建立和諧的企業文化.努力創造出尊重知識、尊重人

9、才的環境,大家都把精力集中到工作上.(4)推行員工持股方案.小企業可以根據實際情況給各類技術及治理人員一定份額的股票期權,并設定一個目標,只要到達目標,股票期權就可以兌現,使擁有者成為企業的股東并參與分紅.把企業的開展與個人的開展結合在一起,吸引和留住企業開展需要的人才.(5)關注員工工作壓力治理.在生活方面應該給人才以優待,多給他們提供方便,提供必要的場所,使他們能夠單獨工作和學習,并且在生活各方面給予關心和照顧.2021年7月試題及答案四、簡做題26 .小企業創業者選擇創業工程的時候應注意哪些問題(1)把握生活方式、環境變化產生的需求.(2) 重視日常生活用品和效勞工程的開發.(3)滿足不

10、同顧客的需求特點.(4)從“問題中尋找時機.(5)把握市場上熱銷商品背后隱藏的時機.27 .中國小型家族企業的治理應遵循什么原那么(1)明確家族成員的股權占有狀況.家族企業往往只重視家族整體占有企業的股權,無視了各家族成員獨立的股權占有狀況,導致了決策過程中責、權、利不清,決策效率及質量很難保證.(2)建立合理的董事會決策制度.明確了股權份額以后,議事過程中就應當嚴格根據一般4企業董事會議事的通行做法,各成員以股東身份參與議事,逐步減少以血緣關系論資排輩的現象.(3) 聘用專業化的治理隊伍.人事安排上要防止任人唯親.一方面,要大膽聘用職業經理人.另一方面,要不斷提升家族成員的治理水平.同時,對

11、有水平的非家族成員特別是職業經理人,給予股份鼓勵,以此拉近他們與家族企業的距離.(4) 逐步實現決策的民主化.創業者獨立決策具有很大的風險,特別是一些有關企業開展全局的問題,一旦決策失誤,會帶來難以預料的損失.因此,必須提倡民主決策.28 .什么是利潤表它有哪些作用利潤表,又叫損益表,是企業的又一張重要的財務報表,用來反映企業在某一特定期間內的利潤(或虧損)總額.利潤=收入一費用利潤表的作用：(1)利潤表能夠說明企業生產經營的成果.(2)利潤表是考核企業方案完成情況的重要依據.(3)利潤表是分析和預測企業收益水平的重要資料.2021年1月試題及答案四、簡做題29 .經營小企業對于創業者來說有哪

12、些價值回報(1)收入回報.自主創業可以限制自己的收入.(2)自我滿足感.小企業經營方式上的靈活性能夠最大程度地滿足經營者個人興趣的偏好,做自己喜歡的工作.(3)工作平安感.自主創業的人不會下崗,也不會被強制退休.(4)靈活性.自主創業獨立、靈活,能夠自由發揮自己的知識、技能和才干.(5) 社會地位.自主創業的人通過成功經營和參加社會活動能夠吸引公眾的注意,獲得一定的社會地位.30 .小企業人員招聘方面具有哪些優勢與劣勢小企業人員招聘的優勢：(1)小企業一般屬于私營企業,在治理和制度上層次少、決策快,在用人方面也比擬靈活,不受學歷、資格、年齡等條件的約束和限制,比擬重視人的實際水平和工作實效.(

13、2)小企業在報酬方面也比擬靈活,沒有論資排輩的限制,只要有奉獻就會在薪金和獎金方面有表達.小企業人員招聘的劣勢:(1) 小企業知名度低.(2) 小企業條件差.在工作條件、薪酬和福利待遇方面,小企業一般要比大企業差一些.(3)小企業沒有平安感.小企業抵御風險的水平較差,破產和倒閉的比例就比擬高,工作穩定性差.(4)應聘者對小企業熟悉上存在的誤區.31 .與大企業相比擬,小企業融資有哪些特點(1)小企業融資比擬困難.當前,微型企業的金融效勞仍處于空白狀態.(2)開展小企業金融效勞需要投入更高本錢,因此金融機構更注重開展大型金融效勞.(3)小企業的特性一般比擬強,每個企業都有不同的特點,難以使金融機

14、構提供一個標準化的效勞.(4) 小企業融資存在顯著的地區經濟差異.一般來講,經濟興旺地區社會資金充裕,經濟機構眾多,市場化程度高,小企業能夠通過多種渠道獲得多樣化的金融產品和效勞.2021年7月試題及答案四、簡做題26 .請簡述小企業的根本特點.(1)企業數量眾多,分布面廣.截至2021年年末,我國在工商局注冊登記的中小企業已超過1100萬家,其中絕大局部是小型企業.(2) 體制靈活,組織精干.小型企業大都采取個人獨資或合伙式組織形式,組織結構簡單,治理層次少,治理人員也相對較少,適應性強,經營手段靈活多變,可以較快地適應市場的新需要.(3) “家族色彩濃.小型企業大局部為家族企業,企業投資者

15、、所有者與經營者、治理者有一定的“親緣關系,父子、兄弟、朋友、同學等成員擔任著企業關鍵部門的職位.企業所有者或經理人的素質和水平對企業影響很大,甚至決定著企業的興衰與成敗.27 .影響創業團隊組建的關鍵因素是什么(1)團隊異質性.團隊異質性包括團隊成員人口特征異質性及功能的異質性.前者主要是指成員在年齡、教育、先前的工作經歷,以及是否有創業精神的父母等人口特征方面的差異.后者主要是指成員是否在治理、營銷、財務、生產運作及工程技術等功能方面存在差異.(2)團隊完整性.團隊完整性是指團隊成員在職能上的多樣性(功能異質性),以及在每6一職能上,成員的專業水平如何.如果一個團隊它在治理、營銷、生產運作

16、、工程技術及財務等經營功能上是完備的,并且每一職能上專業水平又很高,它就是完整的團隊.(3)團隊友誼.首先,建立在友誼根底上的團隊,有利于快速實現團隊完整性.其次,友誼導致團隊成員更多的依賴心理契約.最后,更高水平的友誼帶來團隊成員的更多初始投資.28.小企業融資有什么特點(1)小企業融資比擬困難.當前,微型企業的金融效勞仍處于空白狀態.(2)開展小企業金融效勞需要投入更高本錢,因此金融機構更注重開展大型金融效勞.(3)小企業的特性一般比擬強,每個企業都有不同的特點,難以使金融機構提供一個標準化的效勞.(4) 小企業融資存在顯著的地區經濟差異.一般來講,經濟興旺地區社會資金充裕,經濟機構眾多,

17、市場化程度高,小企業能夠通過多種渠道獲得多樣化的金融產品和效勞.2021年1月試題及答案四、簡做題26 .經營小企業可以實現哪些個人價值(1)收入回報.自主創業可以限制自己的收入.(2)自我滿足感.小企業經營方式上的靈活性能夠最大程度地滿足經營者個人興趣的偏好,做自己喜歡的工作.(3)工作平安感.自主創業的人不會下崗,也不會被強制退休.(4)靈活性.自主創業獨立、靈活,能夠自由發揮自己的知識、技能和才干.(5) 社會地位.自主創業的人通過成功經營和參加社會活動能夠吸引公眾的注意,獲得一定的社會地位.27 .請結合中國實際談談小型家族企業的治理原那么.(1)明確家族成員的股權占有狀況.家族企業往

18、往只重視家族整體占有企業的股權,無視了各家族成員獨立的股權占有狀況,導致了決策過程中責、權、利不清,決策效率及質量很難保證.(2)建立合理的董事會決策制度.明確了股權份額以后,議事過程中就應當嚴格根據一般企業董事會議事的通行做法,各成員以股東身份參與議事,逐步減少以血緣關系論資排輩的現象.(3) 聘用專業化的治理隊伍.人事安排上要防止任人唯親.一方面,要大膽聘用職業經理人.另一方面,要不斷提升家族成員的治理水平.同時,對有水平的非家族成員特別是職業經理人,給予股份鼓勵,以此拉近他們與家族企業的距離.7(4) 逐步實現決策的民主化.創業者獨立決策具有很大的風險,特別是一些有關企業開展全局的問題,

19、一旦決策失誤,會帶來難以預料的損失.因此,必須提倡民主決策.28 .小企業采用低本錢戰略的適用條件.(1)外部適用條件A.現有產業中競爭企業之間的價格競爭非常劇烈,降低價格,相對利潤就會增加.B.小企業所處產業中相關競爭者的產品根本上是標準化或者同質化的,消費者購置決策的主要影響因素就是價格的上下.C.小企業實現產品差異化的途徑很少,只能通過降低產品的本錢來保持競爭優勢.D.消費者的轉換本錢很低.(2)內部適用條件A.小企業應有持久的資本投資和具有獲得資本的途徑.B,具有合格的生產加工工藝技能.C.認真的勞動監督.2021年7月試題及答案四、簡做題29 .小企業如何進行質量限制(1)增強和培養

20、質量意識.小企業要增強對員工的培訓,提升他們的文化素養和技術水平以及質量意識；還要建立一套有效的質量監控和評價體系,明確告知員工質量治理的目標,定期或不定期地進行質量監督檢查.(2)建立完善健全的質量治理體系.首先,要確定質量治理體系的核心領導者；其次,確定適宜的質量目標和權責明確的質量責任制；再次,增強質量治理限制；最后,建立一個質量治理信息平臺.(3)推行全面質量治理小企業實施全面質量治理,要鼓勵全員參與,促使員工的個人目標與企業目標相一致,有助于小企業更加廣泛、更加全面地發揮團隊精神,堅持用戶需求至上的觀念,持續不斷地改良產品或效勞的質量.27 .簡述利潤表及其作用.利潤表,又叫損益表,

21、是企業的又一張重要的財務報表,用來反映企業在某一特定期間內的利潤(或虧損)總額利潤=收入一費用利潤表的作用：(1)利潤表能夠說明企業生產經營的成果.(2)利潤表是考核企業方案完成情況的重要依據.(3)利潤表是分析和預測企業收益水平的重要資料.28 .小企業保存人才的方法有哪些(1)制度留人.首先要建立科學的人才選拔、任用制度.其次要建立科學靈活的用工制度,為企業人才提供廣闊的開展空間和鍛煉時機,吸引和留住人才.建立內部流動制度,讓員工在企業內找到適合自己的崗位.(2) 待遇留人.小企業應建立以業績和效益為根底的分配機制,向關鍵崗位和特殊人才傾斜,真實、客觀地反映人才的價值,保證各類人才得到與他們的勞動和奉獻相適應的報酬.股票期權制是被企業廣為采用的一種吸引和留住人才的長期機制.(3) 事業留人.要真正抓住人才的心,必須讓他感到在企業里有自己的事業,有成就感.讓他感到自己所在的