1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011二級建造師建設(shè)工程施工管理課程講義施工成本控制與施工成本分析 施工成本控制的依據(jù) 1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容： （1）工程承包 （2）施工成本計(jì)劃 （3）進(jìn)度報(bào)告 （4）工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。 2、施工成本控制的基本步驟： （1）比較 （2）分析（成本控制的核心） （3）預(yù)測 （4）糾偏（最具實(shí)質(zhì)性的一步） （5）檢查 施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。 1、贏得值法的三個(gè)參數(shù) 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià) 2.贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約） 進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前） 費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP 進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS 3.偏差分析的方法：橫道圖法、法和曲線法 4.偏差原因分析與糾偏措施 物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因施工成本分析的依據(jù)和方法1、施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的，對施工成本的

3、形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 （1）會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。 （2）業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表 （3）統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 2、施工成本分析的方法 （1）成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法

4、等 （2）綜合成本的分析方法 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。包括： 分部分項(xiàng)工程成本分析 月（季度）成本分析 年度成本分析 竣工成本的綜合分析 3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟 （1）確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異； （2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值。）； （3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； （4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來； （5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者

5、的差異即為該因素對成本的影響程度； （6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。一、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 1.建設(shè)工程方式約定的工程變更價(jià)款的確定方法（基本方法） （1）合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 （2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 （3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行 2.采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，

6、即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。 3、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況 （1）如果實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%； （2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%； （3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%； （4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。索賠費(fèi)用的組成 1、索賠費(fèi)用的組成 索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似 （1）人工費(fèi)（人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)） （2）材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi) （3）施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包

7、括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（租賃和自有設(shè)備）。 （4）分包費(fèi)用。分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠 （5）現(xiàn)場管理費(fèi)。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等 （6）利息。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。 （7）總部管理費(fèi)。索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。 （8）利潤（工程暫停不能索賠）。 2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi) 人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。 （1）完成之外的額外工

8、作所花費(fèi)的人工費(fèi)用； （2）由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用； （3）超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)； （4）法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 （1）實(shí)際費(fèi)用法 （2）總費(fèi)用法 索賠費(fèi)用=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 （3）修正的總費(fèi)用法 索賠費(fèi)用=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用施工進(jìn)度控制 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義 （1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控

9、制。 （2）在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) （1）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 （2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 （3）由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃。 （4）由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季

10、度、月度和旬計(jì)劃。 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 1、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式 承包工程價(jià)款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法 （1）按月結(jié)算 （2）竣工后一次結(jié)算 （3）分段結(jié)算 （4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 2、工程預(yù)付款 工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。 3、工程預(yù)付款的扣回 發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。 T=P-M/N 4、工程進(jìn)度款 （1）工程進(jìn)度款的計(jì)算 1）當(dāng)月完成的實(shí)際價(jià)款 2）應(yīng)簽證的工程量價(jià)款 3）實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額 （2）工程進(jìn)度款的支付 5、竣工結(jié)算 6、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算 建安工

11、程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，便于工作結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用 1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃（屬企業(yè)計(jì)劃的范疇）與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（屬工程項(xiàng)目管理的范疇）兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃 3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計(jì)劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與

12、時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的結(jié)果。其缺點(diǎn)： （1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚； （2）適用于手工編制計(jì)劃； （3）沒有時(shí)間參數(shù)的計(jì)算； （4）工作量較大； （5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 2、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。 3、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求 時(shí)差的概念 1、總時(shí)差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 2、自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最

13、早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 1、我國JGJ/T12199工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括： （1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （2）單代號的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （3）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖 4、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 5、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有不

14、同的劃分方法： （1）可按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分 （2）可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分 （3）可按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù) （1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃； （2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整施工方進(jìn)度控制的措施 施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 1、組織措施 （1）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系 （2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 （3）進(jìn)度控制的主要工

15、作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 （4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程 （5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段 2.施工方進(jìn)度控制的管理措施 施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等 施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： （1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng) （2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整 （3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念施工進(jìn)度控

16、制的經(jīng)濟(jì)措施 1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等 2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 3、在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。 施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 2、不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更 3、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選

17、用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容： （1）施工質(zhì)量管理 （2）施工質(zhì)量管理體系 （3）施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收 （4）施工質(zhì)量事故處理 （5）施工質(zhì)量的政府監(jiān)督施工質(zhì)量管理 1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。 2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 3.施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。 4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境 5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量保證體系的建立 1.什

18、么叫施工質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。 2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： （1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃（3）思想保證體系（4）組織保證（5）工作保證體系 施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 3.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理展開 （1）計(jì)劃明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 （2）實(shí)施（計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)） （3）檢查 （4）處置 4.質(zhì)量管理體系八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原則、過程方法、管

19、理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。 5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 （1）質(zhì)量手冊（2）程序文件 （3）質(zhì)量計(jì)劃（4）質(zhì)量記錄施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收 1.施工質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。 2.施工質(zhì)量控制的依據(jù) （1）共同性依據(jù)：建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例 （2）專門技術(shù)性依據(jù)：、規(guī)程、 3.施工質(zhì)量控制的基本方法： （1）審核有關(guān)技術(shù)文件 （2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容：三檢（自檢、互檢、交接檢） 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的方法：目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 1.技術(shù)準(zhǔn)備的控制 2.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 （1）工程定位和標(biāo)高

20、基準(zhǔn)的控制 （2）施工平面布置的控制 3.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 4.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制 1.進(jìn)行技術(shù)交底 2.測量控制 3.計(jì)量控制 4.工序施工質(zhì)量控制 5.特殊過程的控制 6.成品保護(hù)控制 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù) （1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃； （2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 施工方進(jìn)度控制的措施 施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 1、組織措施 （1）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系 （2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中

21、應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 （3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 （4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程 （5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段 2.施工方進(jìn)度控制的管理措施 施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等 施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： （1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng) （2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念只重視計(jì)劃的編

22、制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整 （3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等 2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 3、在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。 施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 2、不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)

23、進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更 3、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容： （1）施工質(zhì)量管理 （2）施工質(zhì)量管理體系 （3）施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收 （4）施工質(zhì)量事故處理 （5）施工質(zhì)量的政府監(jiān)督施工質(zhì)量管理 1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。 2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 3.施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。 4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境 5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境條件、

24、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 施工質(zhì)量事故的處理 1.工程質(zhì)量事故的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目質(zhì)量事故有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點(diǎn)。 2.施工質(zhì)量事故的分類 施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類 （1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 （2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故 （3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分 （1）一般質(zhì)量事故（50005萬） （2）嚴(yán)重質(zhì)量事故（5萬10萬或造成2人以下重傷） （3）重大質(zhì)量事故（10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上） （4）特別重大事故（死亡30人以上或經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上） 施工質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類 （1）指導(dǎo)責(zé)任事故如施工技術(shù)方案未經(jīng)分析

25、誰冒然組織施工；材料配方失誤；違背施工程序指揮施工等 （2）操作責(zé)任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程；無證上崗等掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法 1.施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) 工程施工承包、工程施工圖紙、國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工、質(zhì)量、驗(yàn)收規(guī)范等。 2.施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程 3.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求： 4.竣工驗(yàn)收程序：準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，在7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)通知監(jiān)督站。） 5.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理 工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理： （1）經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收 （2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)

26、批，應(yīng)予以驗(yàn)收 （3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收 （4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 施工質(zhì)量事故的處理 1、施工質(zhì)量事故處理的程序 （1）事故調(diào)查 （2）事故原因分析 （3）制定事故處理的方案 （4）事故處理 （5）事故處理的鑒定驗(yàn)收 2、施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù) 施工合同文件 有關(guān)技術(shù)文件和檔案文件 質(zhì)量事故實(shí)況資料 相關(guān)建設(shè)法律、 3、施工質(zhì)量事故處理的基本方法 （1）返工處理 （2）修補(bǔ)處理 （3）加固處理 （4）限制適用

27、 （5）不作處理施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 1.受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào) 2.開工前的質(zhì)量監(jiān)督 3.施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督（在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門） 5.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 6.政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體、工程實(shí)體的施工質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1.建立施工安全管理體系的原則 （1）安全第一、預(yù)防為主的方針 （2）必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制 2.施工安全保證體系 （1）工作目標(biāo)：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生。 （2）施工安全保證體系的構(gòu)成（組織保證體系

28、、制度、技術(shù)、安全投入、安全信息保證體系） 3.施工安全管理的任務(wù) （1）設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)（公司設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人、項(xiàng)目部設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人） （2）制定施工安全管理計(jì)劃 （3）施工安全管理控制 施工安全管理控制的對象：勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)條件和環(huán)境 4.施工安全管理實(shí)施策劃的原則 預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動(dòng)態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)效的最優(yōu)化 5.施工安全管理策劃的基本內(nèi)容 6.施工安全管理目標(biāo)策劃（安全目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)）7.施工安全管理實(shí)施的基本要求 （1）施工單位應(yīng)在取得安全生產(chǎn)許可證后才可開工 （2）必須建立健全安全管理保障制度 （3）各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗 （4）所有新員工必須經(jīng)過三級安全：公司、項(xiàng)目部和班組 （5）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證 （6）對查