1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)計(jì)類(lèi)管理人員考核表姓名：_部門(mén)：_職位：_考核主體上級(jí)考核同級(jí)考核下級(jí)考核本人評(píng)價(jià)考核時(shí)間考核人考核人職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理各考核主體總分權(quán)重30%20%40%10%分?jǐn)?shù)總分專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)類(lèi)管理人員考核表（上級(jí)考核30%）姓名職位部門(mén)考核時(shí)間考核人考核人職位目標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績(jī)55%部門(mén)產(chǎn)品設(shè)計(jì)量10件/月20分作品設(shè)計(jì)采納次數(shù)達(dá)到部門(mén)設(shè)計(jì)量60%的可用率30分產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)額同比增長(zhǎng)5%30分部門(mén)資源浪費(fèi)率不超過(guò)10%10分部門(mén)員工管理部門(mén)員工遲到、早退，請(qǐng)假共計(jì)不超過(guò)10次10分態(tài)度20%服從安排遵循公司規(guī)章，完成業(yè)務(wù)指標(biāo)15分總是1315經(jīng)

2、常812偶爾47幾乎不13從不0工作進(jìn)程反饋對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)的工作進(jìn)程能及時(shí)反饋25分總是2025經(jīng)常1420偶爾813幾乎不17從不0績(jī)效溝通主動(dòng)性對(duì)員工工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題能與上級(jí)及時(shí)溝通并解決30分總是2530經(jīng)常1724偶爾816幾乎不17從不0業(yè)務(wù)完成度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)工作要求能夠達(dá)標(biāo)30分總是2530經(jīng)常1724偶爾816幾乎不17從不0能力25%管理能力對(duì)部門(mén)工作及人員安排35分很好3035好2029一般1019差19很差0溝通協(xié)調(diào)能力能及時(shí)匯報(bào)工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)20分很好1620好1115一般610差15很差0員工培養(yǎng)能力為員工安排有效的培訓(xùn)，提高員工的工作

3、能力20分很好1620好1115一般610差15很差0執(zhí)行能力對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)能及時(shí)傳達(dá)給下屬并認(rèn)真高效完成25分很好2025好1219一般711差16很差0考核總分考核指標(biāo)說(shuō)明：設(shè)計(jì)類(lèi)管理人員考核表（同級(jí)考核20%）姓名職位部門(mén)考核時(shí)間考核人考核人職位目標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績(jī)55%部門(mén)產(chǎn)品設(shè)計(jì)量10件/月20分作品設(shè)計(jì)采納次數(shù)達(dá)到部門(mén)設(shè)計(jì)量60%的可用率30分產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)額同比增長(zhǎng)5%30分部門(mén)業(yè)務(wù)處理量達(dá)90%以上10分部門(mén)員工管理員工投訴次數(shù)不超過(guò)2次/月10分態(tài)度20%部門(mén)間的合作溝通能隨時(shí)與其他部門(mén)保持聯(lián)系20分總是1720經(jīng)常1216偶爾611幾乎不15從不0對(duì)

4、突發(fā)情況的處理能在不同情境下認(rèn)真迅速的的進(jìn)行調(diào)配30分總是2330經(jīng)常1622偶爾815幾乎不17從不0溝通主動(dòng)性與積極性對(duì)員工工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題能與同級(jí)級(jí)及時(shí)溝通并解決30分總是2330經(jīng)常1622偶爾815幾乎不17從不0部門(mén)工作配合度對(duì)其他部門(mén)工作要求配合能夠達(dá)標(biāo)20分總是1720經(jīng)常1216偶爾611幾乎不15從不0能力25%溝通協(xié)調(diào)能力在部門(mén)工作中進(jìn)行有效溝通，避免沖突35分很好2835好1927一般1018差19很差0人際交往能力與他人保持友好的工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍30分很好2330好1622一般815差17很差0團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在團(tuán)隊(duì)工作中能夠相互配合，以集體利益為先35分很

5、好2835好1927一般1018差19很差0考核總分考核指標(biāo)說(shuō)明：設(shè)計(jì)類(lèi)管理人員考核表（下級(jí)考核40%）姓名職位部門(mén)考核時(shí)間考核人考核人職位目標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績(jī)55%部門(mén)目標(biāo)設(shè)置合理性合理20分非常合理1620很合理1115合理610基本合理15不合理0產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量審核能有效及時(shí)的對(duì)員工設(shè)計(jì)指出存在問(wèn)題20分產(chǎn)品設(shè)計(jì)反饋速度3個(gè)工作日之內(nèi)20分會(huì)議次數(shù)每星期兩次以上10分員工技能等級(jí)提升提高員工創(chuàng)新力，專(zhuān)業(yè)能力30分態(tài)度20%員工關(guān)懷關(guān)注員工的身心健康和生活工作狀態(tài)30分總是2430經(jīng)常1623偶爾815幾乎不17從不0工作責(zé)任感對(duì)工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)30分總是2430經(jīng)常

6、1623偶爾815幾乎不17從不0對(duì)員工問(wèn)題的處理對(duì)員工工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題能與同級(jí)及時(shí)溝通并解決40分總是3140經(jīng)常2130偶爾1120幾乎不110從不0能力25%溝通協(xié)調(diào)能力在部門(mén)工作中進(jìn)行有效溝通，避免沖突30分很好2430好1623一般815差17很差0執(zhí)行能力對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)能及時(shí)傳達(dá)給下屬并認(rèn)真高效完成30分很好2430好1623一般815差17很差0員工培養(yǎng)能力為員工安排有效的培訓(xùn)，提高員工的工作能力35分很好2735好1926一般1018差19很差0考核總分考核指標(biāo)說(shuō)明：設(shè)計(jì)類(lèi)管理人員考核表（自評(píng)考核10%）姓名職位部門(mén)考核時(shí)間考核人考核人職位目標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分產(chǎn)

7、品領(lǐng)先業(yè)績(jī)55%部門(mén)目標(biāo)設(shè)置合理性合理20分產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量審核能有效及時(shí)的對(duì)員工設(shè)計(jì)指出存在問(wèn)題20分產(chǎn)品設(shè)計(jì)反饋速度3個(gè)工作日之內(nèi)20分會(huì)議次數(shù)每星期兩次以上10分員工能力培養(yǎng)部門(mén)員工平均績(jī)效比上月增長(zhǎng)2%30分態(tài)度20%員工關(guān)懷能保持與其他部門(mén)的隨時(shí)聯(lián)系30分總是2430經(jīng)常1623偶爾815幾乎不17從不0日常管理遵守公司制度30分總是2430經(jīng)常1623偶爾815幾乎不17從不0對(duì)員工問(wèn)題的處理對(duì)員工工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題能與同級(jí)及時(shí)溝通并解決40分總是3140經(jīng)常2130偶爾1120幾乎不110從不0能力25%自我提升能力能主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，提高自己的相關(guān)能力35分很好2735好1926一般1