1、轉正考核表轉正談話記錄正式版員工轉正面談記錄表姓名所在部門崗位入職時間轉正時間1、請詳細描述自己的日常工作內容及試用期內主要工作成績？2、進入工作后，在部門的溝通協(xié)調方面是否暢通？和冋事相處是否愉快？個人遇到哪些方 面的困難？3、對醫(yī)院的管理方式有哪些建議4、醫(yī)院和所在部門對新員工試用期內表現(xiàn)的評價（優(yōu)缺點）5、試用期員工轉正后的崗位與薪資問題（定崗定薪）轉正面談記錄人面談日期員工試用期考核表個 人 資 料姓名：工號：入職日期：部門：職務：評估時間：年月日至_年 月日員 工 自 評（來院后通過崗位學習對崗位工作的認識與理解，目前已經能熟練掌握和獨立開展的工作內容，在遵守醫(yī)院規(guī)章制度、工作適用程

2、度、工作態(tài)度、不足改進等方面表現(xiàn)及今后的打 算等內容）直 接 上 級 評 估專業(yè)能力20分專業(yè)能力很強，專業(yè)知識豐富20分專業(yè)能力較強，具有培養(yǎng)潛力12分專業(yè)能力一般，需進一步提高6分專業(yè)能力較差，不符合岡位要求0分工作能力20分工作能力很強，經驗非常豐富20分工作能力較強，具有培養(yǎng)潛力12分工作能力一般，需進一步提高6分工作能力較差，不符合崗位要求0分工作業(yè)績20分咼于目標要求20分符合目標要求12分低于目標要求6分非常不令人滿意 0分工作主動性15工作非常主動，經常找工作做，富有創(chuàng)意15分只須極少指示，通常主動工作10分不能主動工作，任何事情須待指示5分對于上級的工作指示，執(zhí)行力很差0分工

3、作態(tài)度15分對公司有強烈的歸屬感，工作態(tài)度積極15分工作態(tài)度較好，有團隊精神10分工作態(tài)度一般，有待提高5分工作態(tài)度較差，做事喜歡推諉敷衍0分人際關系10分能夠積極與他人順利達成工作任務和要求10分基本能與同事協(xié)調相處，多數(shù)員工對其評價較好8分與冋事相處一般，平時與大家溝通較少5分協(xié)調相容性較差，缺乏團隊精神。0分員工總得分=綜合考評口 90分以上：優(yōu)口 70-89分：良口 50-69分：需改進口 49分以下不合格注：考評分數(shù)僅為參考值，具體評估結果以用人部門、人事部及總經理意見為準。部 門 主 任意 見繼續(xù)試用口轉正口調崗口解除勞動關系 評語：簽字：人 事 部 意 見繼續(xù)試用口轉正口調崗口解

4、除勞動關系 評語：簽字：院 長意見繼續(xù)試用口轉正口調崗口解除勞動關系 評語：簽字：考 核 結 果繼續(xù)試用口轉正口調崗口解除勞動關系 口崗位：薪資：龍川縣靈度影視傳媒試用期員工轉正考核表填表時間：年 月 日姓名所在部門崗位職務試用期間年月日一一年月日試用期工作總結（本人填寫）（試用期間工作學習情況、收獲體會、未來個人發(fā)展定位、設想，是否適應現(xiàn)崗位工作等方面）是否愿意與公司簽訂勞動合同申請人簽名：年 月日新員工轉正考核表（適用一般員工考核，部門主管評價用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間:出勤情況考核內容分數(shù)范圍考核分數(shù)專具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務1514

5、業(yè)知識具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務1312具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要119專業(yè)知識不足，影響工作進展86缺之專業(yè)知識，無成效可言50工 作 績 效工作效率咼，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標準咼1715工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411勉強適任工作，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時有差錯70責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作1514具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作1312尚有責任心，能如期完成任務119責任心不強，需有人督促，方能完成工作86欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作50協(xié) 調 合作善于協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調、順利達成

6、任務87尚能與人合作，達成工作要求65協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調，致使工作無法進行20工 作 態(tài) 度不須督促，能主動自發(fā)做事109具有積極性，能自覺地完成任務87基本上能積極工作65對工作不太熱心43消極應付20發(fā) 展 潛 力學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?09具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練65學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練43欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0品 德言_:言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠實、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴20成 本意識成本意識強烈、能積

7、極節(jié)省，避免浪費109具備成本意識，尚能節(jié)省87尚具成本意識，尚能節(jié)省65缺之成本意識，稍有浪費43成本意識欠缺，以致常有浪費20評定得分部門考評內容（部門負責人填寫）試用期考核情況：（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應關注方面、應重點培訓的課程等內容）是否轉正建議提前轉正任用辭退薪資調整建議評價人簽字:新員工轉正考核表（適用一般員工考核，協(xié)作者或同級評價用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間:出勤情況考核內容分數(shù)范圍考核分數(shù)專 業(yè) 知 識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務1514具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務1312具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要119專業(yè)知識

8、不足，影響工作進展86缺之專業(yè)知識，無成效可言50工 作 績 效工作效率咼，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標準咼1715工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411勉強適任工作，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時有差錯70責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作1514具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作1312尚有責任心，能如期完成任務119責任心不強，需有人督促，方能完成工作86欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作50協(xié) 調 合作善于協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調、順利達成任務87尚能與人合作，達成工作要求65協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調，致使工作無法進

9、行20工 作 態(tài) 度不須督促，能主動自發(fā)做事109具有積極性，能自覺地完成任務87基本上能積極工作65對工作不太熱心43消極應付20發(fā) 展 潛 力學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?09具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練65學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練43欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0品 德 言_:言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠實、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴20成 本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費109具備成本意識，尚能節(jié)省87尚具成本意識，尚能節(jié)省65缺之成本意識，稍有浪

10、費43成本意識欠缺，以致常有浪費20評定得分新員工轉正考核表（適用一般員工考核，人力資源部評價用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內容分數(shù)范圍考核分數(shù)守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作2019工作態(tài)度偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)1817借故逃避繁重工作，不守工作崗位1613時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位120品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模2019品性誠實、言行規(guī)律1817言行尚屬正常、無越軌行為1613固執(zhí)己見、不易與人相處1210品行不佳，言行粗暴90團隊合作與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力1514愛護團體，常協(xié)助別人1312肯

11、應他人要求幫助別人119僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作86精神散漫不肯與別人合作50責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務1514工作努力，能較好完成分內工作1312有責任心，能自動自發(fā)119交付工作需要督促方能完成86敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意50發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?514具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?312稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練119學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練86欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0自律性自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度1514能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導1312偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)119紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)

12、章制度86經常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢50評定得分試用期考核結果（人力資源部填寫）考核結果計算：（一般級新員工試用期考核分數(shù) =主管評價分數(shù)*70%+人力資源部評價分數(shù)*20%+協(xié)作者或同級評價分數(shù)*10%） 部門主管評價分數(shù)為分；人力資源部評價分數(shù)為分；協(xié)作者或同級評價分數(shù)為分。分數(shù)合計：分優(yōu)秀（10095分）（可提前轉正）良好（9485分）（可按時轉正）合格（8475分）（可按時轉正）不合格（75分以下）（辭退）考核結果 應用試用滿意，按期轉正。試用成績優(yōu)良提前轉正。（轉正日期：年月日）辭退。薪酬調整部門主管簽字人力資源部意見總經理/副總/本部 長/事業(yè)部長意見新員工轉正考核表（適用

13、主管及以上員工考核，直屬上級評價用）考核日期：年 月日姓 名部門職務職級直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內容分數(shù)范圍考核分數(shù)領導 能力善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1312尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標119不得部署信賴，工作意愿低沉85領導方式不佳，常使部署不服或反抗40策劃 能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進1514尚有策劃能力，工作能力求改善1312稱職，工作尚有表現(xiàn)119只能做交辦事項，不知策劃改進85缺乏策劃能力，須依賴他人40工作能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1514任務能勝任工作，效率較咼1312及效工作不

14、誤期，表現(xiàn)符合標準119率勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)85工作效率低，時有差錯40有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作1514責任具有責任心，能達成任務，可交付工作。1312感尚有責任心，能如期完成任務119責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務85無責任心，時時需督導，也不能完成任務40善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作109溝通樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務87協(xié)調尚能與人合作，達成工作要求64協(xié)調不善，致使工作較難開展32無法與人協(xié)調，致使工作無法開展10善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務109授權靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務87指導尚能順利分配

15、工作與權力，指導部署完成任務64欠缺分配工作權力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難32不善分配權力及指導部署的方法，內部時有不服及怨言10品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模109工作品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人87態(tài)度言行尚屬正常，無越軌行為64固執(zhí)己見，不易與人相處32私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位10成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費109成本具備成本意識，并能節(jié)約87意識尚有成本意識，尚能節(jié)約64缺之成本意識，梢有浪費32無成本意識，經常浪費10評定得分部門考評內容（直屬上級填寫）試用期考核情況：（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應關注方面、應重點培訓的課程等內容）是否轉正建

16、議提前轉正任用辭退薪資調整建議評價人簽字:新員工轉正考核表（適用主管及以上員工考核，總經理、本部長或事業(yè)部長評價用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內容分數(shù)范圍考核分數(shù)領導能力善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514:靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1312尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標119不得部署信賴，工作意愿低沉80策劃能力:領導方式不佳，常使部署不服或反抗1514:策劃有系統(tǒng)，能力求精進1312尚有策劃能力，工作能力求改善119:稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項，不知策劃改進40工作任務及效率缺乏策劃能力，須依賴他人15

17、14:能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1312能勝任工作，效率較咼119工作不誤期，表現(xiàn)符合標準85:勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)40責任感:工作效率低，時有差錯1514有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作1312具有責任心，能達成任務，可交付工作。119尚有責任心，能如期兀成任務85:責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務40溝通協(xié)調無責任心，時時需督導，也不能完成任務109善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作87:樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務64尚能與人合作，達成工作要求32協(xié)調不善，致使工作較難開展10授權指導:無法與人協(xié)調，致使工作無法開展109善于分配權力，積

18、極傳授工作知識，引導部署達成任務87靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務64:尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務32欠缺分配工作權力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難10評定得分新員工轉正考核表（適用主管及以上員工考核，人力資源部評價用）考核日期:姓 名 直接上級 出勤情況部 門 到職日期崗位 考核期間職務考核內容分數(shù)范圍考核分數(shù)領導能力善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1312尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標119不得部署信賴，工作意愿低沉80策劃能力:領導方式不佳，常使部署不服或反抗1514策劃有系統(tǒng)，能力求精進13

19、12尚有策劃能力，工作能力求改善119:稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項，不知策劃改進40工作任務及效率缺乏策劃能力，須依賴他人1514:能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1312能勝任工作，效率較咼119工作不誤期，表現(xiàn)符合標準85:勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)40責任感工作效率低，時有差錯1514有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作1312具有責任心，能達成任務，可交付工作。119尚有責任心，能如期兀成任務85:責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務40溝通協(xié)調無責任心，時時需督導，也不能完成任務109善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作87:樂意與人溝通協(xié)調，順利

20、達成任務64尚能與人合作，達成工作要求32協(xié)調不善，致使工作較難開展10授權指導:無法與人協(xié)調，致使工作無法開展109善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務87靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務64:尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務32欠缺分配工作權力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難10評定得分試用期考核結果（人力資源部填寫）考核結果計算：（主管級新員工試用期考核分數(shù)=直屬上級評價分數(shù)*65%+總經理或本部長評價分數(shù) *20%+人力資源部評價分數(shù)*15%）部門主管評價分數(shù)為分總經理或本部長評價分數(shù)評價分數(shù)為分人力資源部協(xié)評價分數(shù)為分。分數(shù)合計：分優(yōu)秀（10095

21、分）（可提前轉正）良好（9485分）（可按時轉正）合格（8475分）（可按時轉正）不合格（75分以下）（辭退）考核結果 應用試用滿意，按期轉正。試用成績優(yōu)良提前轉正。（轉正日期：年月日）辭退。薪酬調整部門主管簽字人力資源部意見總經理/副總/本部 長/事業(yè)部長意見新員工試用結果通知單姓 名部門職務職級直接上級到職日期考核期間出勤情況年月日試用滿意，按期轉正。試用成績優(yōu)良提前轉正。（轉正日期：年日）轉正后薪資為:日起執(zhí)行）新員工試用期評價包括但不限于員工的優(yōu)勢、不足、應關注方面、應重點培訓的課程等新員工簽收本人已于年月日接收到新員工試用結果通知單，并已接受和了解通知單的全部內容。員工簽字： 年月日

22、員工轉正考核表1、試用期或晉級員工自我評估信息（員工填寫）姓名現(xiàn)職部門現(xiàn)任職務人事專員入職日期約定試用期考核日期試用期或晉級員工工作總結1、簡述您的工作職責：1）負責處理日常考勤數(shù)據(jù)，考勤異常核對、統(tǒng)計并公布，嚴格審查各類假別的請假手續(xù)，并按規(guī)定 辦理，統(tǒng)計管理每月加班補休時間；2）負責管理公司總部兩個社保賬戶、對接前程無憂，處理社保相關的各項問題為員工及時提供福利保障，確保操作準確無誤；3）負責每月進行用工勞動備案，及時關注政府的各項補貼政策病進行相關的申領流程；4）協(xié)助收集及核算績效數(shù)據(jù)；5）管理并保管員工人事檔案、勞動合同等；6）執(zhí)行人力資源其他日常性工作。2、 對照您的崗位工作標準，客

23、觀評價您的工作表現(xiàn)（包括業(yè)績與不足等）：1）處理數(shù)據(jù)時，有時還是會粗心大意，會出錯；2）專業(yè)知識不扎實；3）未掌握績效3、您在公司未來一年及三年的發(fā)展目標及方向各是什么？1）在公司一年的發(fā)展目標是專業(yè)知識要提高，學習績效，能獨自完成一份績效方案2）在公司三年的發(fā)展目標是績效方面的知識提升，自己的職級能提升4、您建議公司在工作上如何幫助您，以更好達成您的目標？1）有相關的專業(yè)知識培訓2）有更多的實踐機會5、您認為自己轉正或晉級的理由是什么？在試用期的三個月里，我能夠勝任并更好地完成公司交予我的工作任務。積極配合部門，成功地完成各項工作。無論是任何事情我都會盡職盡責，確保高效的完成任務。6、轉正或

24、晉級后您將如何開展工作或提高自我？我會更積極主動地學習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進步，努力提高自己的綜合素質，做好本職工作以后，將積極配合人力資源行政中心各同事完善、執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，建立良性的人 力資源架構體系。7、 其他您認為需要陳述的說明 ：暫無員工簽字：日期： 年 月 日2、考核結果（考核人直接上級及協(xié)作部門負責人填寫）考核項目0-2分2-4分4-6分6-8分8-10 分得分A、職業(yè)道德?lián)p害公司利益及 聲譽，影響惡劣弄虛作假，不誠 實。尢止義感，尚能自 律維護公司利益和聲 譽，有正氣維護公司利益和聲 譽，敢于檢舉揭發(fā)B、主動性既懶惰，又不能完成任務有懶惰現(xiàn)象，尚能 完成任務工作

25、尚勤奮，但不 能改進工作尚勤奮，且能求 改進工作積極主動，且 不斷改進工作C、準確性錯誤太多，成績拙 劣錯誤頗多，成績不 佳偶有錯誤，成績尚 佳丄作準確，成果優(yōu)良丄作精確，成果卓 越D責任感推諉責任，浪費時 間，思想極不穩(wěn)丄作被動,不 勁，思想不穩(wěn)定尚稱負責，但需監(jiān) 督，思想較穩(wěn)定處事穩(wěn)健，極少督 促，思想穩(wěn)定忠誠服務，銳意進 取E、品質意識工作不認真，品質 觀念差工作不得其法，品 質觀念弱工作較認真，尚有 品質觀念工作認真，品質觀念較強工作認真負責，品 質觀念強F、工作效率任務再三催促不 能完成任務逾期完成，工 作進度很慢交付任務須監(jiān)督方 能完成交付任務能如期完 成，速度快交付任務能高質提

26、前完成G紀律性嚴重違紀，受過重 大處分偶有違規(guī)違紀，受 過警告處分大錯不犯，小錯難 免認真執(zhí)行制度，偶有 失誤執(zhí)行公司制度一絲不茍H、專業(yè)技能無工作知識經驗工作知識經驗不 足具備起碼工作知識經驗具備一定專業(yè)技能 及知識才能和經驗專業(yè)職能及知識經 驗豐富I、團隊意識不能合作，有制造 麻煩事端現(xiàn)象偶爾不能合作，導 致不能完成工作能與他人合作，接 受指派工作愿意合作，并能協(xié)助 他人工作團結合作優(yōu)秀且能 排解糾紛J、領悟力愚笨，記憶力差需反復教導，接受 能力差需一般性教導，能力尚可比一般人肯學習，理 解也快領悟力強，肯虛心 學習總 分新員工培訓分值：填寫人簽名3、直接上級評價：員工優(yōu)缺點評價及對員工不

27、足之處改進建議：簽字：日期：年月日4、審批程序及待遇（審批人填寫）部門負責人意見轉正考核意見：提前轉正按期轉正延期天轉正工資待遇：試用期，轉正/晉級工資：。轉正日期：年月日簽字：日期：年月日新員工培訓成績轉正總成績轉正結果簽字人力行政部意見轉正考核意見：提前轉正按期轉正延期天轉正工資待遇：試用期，轉正/晉級工資：。轉正日期：年月日簽字：日期：年月日總裁辦審 批意見簽字：日期：年月日5、考核結果反饋確認員工簽字確認結果及日期人力行政部 存檔經辦人簽字試用員工轉正考核表、員工資料姓名部門入職日期直接上級職位申請時間二、考核項目內容請用以下項目評估員工試用期間工作表現(xiàn)考核項目基本內容考核標準日 常

28、表 現(xiàn)考勤工作日1、遲到/早退3次，推遲轉 正15天；5次，直接辭退；2、請假（事假）3天，推 遲轉正15天；5天，直接 辭退；3、曠工直接辭退。遲到早退請假曠工日報應交總數(shù)1、日報未交/遲交3次，推 遲轉正15天；5次，直接 辭退；2、周報未交/遲交1次，推 遲轉正15天；仝2次，直接 辭退；3、日報/周報內容不合格3 次，推遲轉正15天；5次, 直接辭退。已交遲交未交內容評定周報應交總數(shù)已交遲交未交內容評定人事簽字：日期：結論：考核項目考評分數(shù)評分比例評分1、專業(yè)知識/技能-專業(yè)知識/技能強-專業(yè)知識/技能良好100 10n-80 8著重考核員工能否熟練掌握相關業(yè)務知識。m-專業(yè)知識/技能尚好6010% 6iv-專業(yè)知識/技能一般50 5v-專業(yè)知識/技能應加強30 3-學習能力強100 10專2、學習能力n-學習能力良好80 8業(yè)著重考核員工能否在團隊工作中m-學習能力尚可6010% 6能接受新鮮事物，再學習新技能的能v-學習能力一般50 5力力。v-學習能力應加強30 3i-適應能力強100 103、適應能力著重考核員工能否適n-適應能力良好80 8應團