1、作業(yè)一一、上市公司在選擇股利分配政策時(shí)應(yīng)該主要考慮哪些影響因素？對(duì)上市公司股利分配政策影響因素一方面是法律、法規(guī)的影響，股利分配政策的確定，受到公司所在國(guó)家公司法、稅法、商法等光宇公司股利分配規(guī)定的影響。只有在不違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的前提下，公司才能自主確定股利分配政策。其次是股東因素，在我國(guó)，由于特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是權(quán)利不對(duì)稱(chēng)的情況比較明顯，上市公司經(jīng)理層則有利用某種股利形式滿(mǎn)足自身效用的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。另外，一些高股利收入的股東又處于避稅的考慮，往往反對(duì)公司發(fā)放較多的、股利。第三方面是公司因素，公司的管理當(dāng)局在制定股利政策時(shí)，不僅要考慮當(dāng)期的盈利狀況，而且還要預(yù)測(cè)未來(lái)的盈利水平。二、為什么有些上市公

2、司盈利頗豐卻吝于分紅?（一）從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，主要有以下三個(gè)方面：1. 當(dāng)年盈利為正，但公司的未分配利潤(rùn)也就是累計(jì)利潤(rùn)依然是負(fù)數(shù)，公司的虧損尚未彌補(bǔ)完，所以無(wú)法分紅。 2. 公司高層管理者私心過(guò)重，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行非正常調(diào)整，從而把本來(lái)的利潤(rùn)變成虧損，逃避分紅。3. 上市公司分紅意識(shí)不強(qiáng)。（二）從公司外部來(lái)說(shuō)，原因主要包括制度、政府機(jī)構(gòu)和投資者這幾個(gè)方面。 1. 中國(guó)的現(xiàn)金分紅制度存在“三缺”現(xiàn)象，即缺乏普遍約束力、缺乏完整性和缺乏配套的懲罰措施。       

3、0;                                                 

4、0;       2. 政府監(jiān)管部門(mén)的職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到位，導(dǎo)致信息披露不規(guī)范。                         3. 投資者投機(jī)現(xiàn)象普遍，沒(méi)有長(zhǎng)期持有股票進(jìn)行價(jià)值投資的心態(tài)，很多股民持有股票僅僅是等待時(shí)機(jī)賺取差價(jià)，心理預(yù)期上對(duì)分紅也沒(méi)有給予足夠的

5、重視，這也是導(dǎo)致中國(guó)股市分紅率持續(xù)偏低的一個(gè)重要原因。三、 投資者在評(píng)價(jià)一個(gè)上市公司盈利狀況時(shí),除了利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)外,還應(yīng)該關(guān)注哪些信息?答：可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，了解公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、資金是否充足做出判斷。四、 匯通能源不分紅可能是出于什么樣的考慮？ 答：可能是留下資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。匯通能源2010年凈利潤(rùn)將同比降逾5成，也就是說(shuō)，2010年凈利潤(rùn)僅1000萬(wàn)元左右。而該公司2009年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)2262.24萬(wàn)元，較2008年亦是下滑為46.88%。連續(xù)兩年下滑的原因，均是非經(jīng)常性損益收入減少。事實(shí)上，自2006年弘昌晟成為第一大股東后，匯通能源至今一直靠變賣(mài)

6、資產(chǎn)才得以保持微利，因此避免了連續(xù)兩年虧損而被ST甚至?xí)和Ｉ鲜小Ｊ聦?shí)上，匯通能源在32只貿(mào)易業(yè)上市公司個(gè)股中，因總資產(chǎn)僅有6.58億元，位居倒數(shù)第二，僅高于重組前的*ST金谷5.00% 資金 研報(bào)。2007年至2009年，該公司扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)分別虧損5857.96萬(wàn)元、6828.46萬(wàn)元和2022.24萬(wàn)元。此三年間，公司變賣(mài)的資產(chǎn)主要為之前供商業(yè)出租的地產(chǎn)資產(chǎn)。也就是說(shuō)，在風(fēng)能資產(chǎn)見(jiàn)效益前，該公司的主業(yè)貿(mào)易業(yè)實(shí)為年年虧損。作業(yè)二請(qǐng)結(jié)合教材中的有關(guān)理論閱讀本案例，利用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理分析以下問(wèn)題，也可以從其他角度對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，字?jǐn)?shù)在800字以上。（為節(jié)約紙張，同學(xué)們不需要打印案例）

7、（1）根據(jù)案例分析一個(gè)企業(yè)建立財(cái)務(wù)控制制度應(yīng)該如何入手？一、建立財(cái)務(wù)體系內(nèi)控七原則：合法性原則，整體性原則，針對(duì)性原則，一貫性原則，適應(yīng)性原則，發(fā)展性原則二、建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。通過(guò)實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。三、建立和健全商品購(gòu)銷(xiāo)存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，確保資產(chǎn)完整和增值。1、在商品購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。2、在商品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，制訂銷(xiāo)售貨款管理辦法，加快銷(xiāo)貨款回收。3、在商品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，建立商品排查制度，每月全面排

8、查一次，專(zhuān)項(xiàng)排查及時(shí)進(jìn)行。四、建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。五、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督。1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問(wèn)題。在制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2、關(guān)于落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任問(wèn)題。我們?cè)趦?nèi)部控制制度中明確規(guī)定了各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。3、關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。（2）實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)

9、合的財(cái)務(wù)管理體制有什么好處？企業(yè)的組織設(shè)計(jì)之所以把集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合怍為一項(xiàng)基本原則用來(lái)指導(dǎo)層次設(shè)計(jì)，好處如下：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是保證二者互相取長(zhǎng)補(bǔ)短的基本結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)各有利弊，只有結(jié)合起來(lái)，才能揚(yáng)己之長(zhǎng)、樸己之短。就集權(quán)而言，它有利于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，加強(qiáng)對(duì)中下層組織的控制，這對(duì)于貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，合理利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，提高企業(yè)整體效益，具有重要意義，但是，集權(quán)也會(huì)限制中下層管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加重高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)荷，還會(huì)影響全面管理人才的培養(yǎng)。實(shí)行分權(quán)，好處是能夠克服集權(quán)的上述缺點(diǎn)，然而，這又容易產(chǎn)生偏離企業(yè)整體目標(biāo)的本位主義傾向，使各分權(quán)單位之間的協(xié)調(diào)發(fā)生困難，結(jié)果有

10、損于企業(yè)整體效益的提高。因此，企業(yè)只有建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能使二者揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得相輔相成的良好效果。此外實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的巧妙結(jié)合，散而不亂，統(tǒng)而不死。各工廠直接面對(duì)客戶(hù)，能夠迅速地根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化作出經(jīng)營(yíng)調(diào)整；作為利潤(rùn)中心，其決策權(quán)相對(duì)獨(dú)立，避免了集權(quán)形式下信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞可能給企業(yè)帶來(lái)的決策延誤，分權(quán)經(jīng)營(yíng)具有反應(yīng)的適時(shí)性和靈活性。公司通過(guò)預(yù)算審批、內(nèi)部報(bào)告管理和協(xié)調(diào)會(huì)，使得各工廠的經(jīng)營(yíng)處于公司總部的控制之下，相互間可以共享資源、協(xié)調(diào)行動(dòng)，以發(fā)揮企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，執(zhí)行部起到了承上啟下的作用，它處理了一國(guó)境內(nèi)各工廠的大部分相關(guān)事務(wù)，加快了問(wèn)題的解決，減輕了公司總部的工作負(fù)

11、擔(dān)；同時(shí)，相對(duì)于公司總部來(lái)說(shuō)，它對(duì)于各工廠的情況更了解，又只需掌握一國(guó)的市場(chǎng)情況與政策法規(guī)，因而決策更有針對(duì)性，實(shí)施更快捷。另外，協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)防止預(yù)算的僵化、提高公司的反應(yīng)靈活性也起到了關(guān)鍵性作用。作業(yè)三請(qǐng)結(jié)合教材中的有關(guān)理論閱讀本案例，利用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理分析以下問(wèn)題，也可以從其他角度對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，字?jǐn)?shù)在800字以上。（為節(jié)約紙張，同學(xué)們不需要打印案例）（1）什么是目標(biāo)成本管理模式？它有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？（2）BD公司還可以采取哪些措施來(lái)改善公司的經(jīng)濟(jì)效益？目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系

12、列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日常控制和事后考核，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。 目標(biāo)作業(yè)成本管理模式是目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法作為兩種成熟、先進(jìn)的成本管理方法在我國(guó)得到了廣泛的運(yùn)用。 兩種成本管理方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，因此融合兩種成本管理方法的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)彼此不足，形成一種"目標(biāo)作業(yè)成本管理"模式，可以提高企業(yè)的成本控制和管理水平，更好地，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)決策水平的提高服務(wù)。研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并確定其整體目成本法的主要特點(diǎn)，也是其優(yōu)勢(shì)所在，內(nèi)

13、窯標(biāo)成本的成本管理方法。BD集團(tuán)公司提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑有以下幾點(diǎn)：1、建立公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，必須把考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，會(huì)過(guò)程控制，適時(shí)糾偏，科學(xué)調(diào)整，和諧發(fā)展。2、充分利用各項(xiàng)資源，搞好經(jīng)濟(jì)核算。公司要確立科學(xué)的人才發(fā)展計(jì)劃，充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育，以提升經(jīng)濟(jì)效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點(diǎn)；對(duì)機(jī)械設(shè)備、資金要充分計(jì)算、分析運(yùn)用，機(jī)械設(shè)備要更新改造，資金要管好用活，儲(chǔ)備資金要訂立專(zhuān)項(xiàng)制度，專(zhuān)門(mén)崗位實(shí)施管理，存貨要定期清核盤(pán)點(diǎn)。杜絕資產(chǎn)流失、控制資產(chǎn)減值，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的需求，增強(qiáng)抗險(xiǎn)的能力。3、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出

14、。控制費(fèi)用支出的出發(fā)點(diǎn)是：該支的合法支出，按時(shí)足額結(jié)算支付；不合理不合法的支出必須堅(jiān)決抵制。如管理費(fèi)中的稅項(xiàng)（印花稅、土地、房產(chǎn)、車(chē)船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、住房公積金）、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)等必須按章、按實(shí)、按時(shí)列支。合理合法的費(fèi)用支出，不但可以提升公司形象，還可以節(jié)省滯納金等費(fèi)用；應(yīng)該由職工負(fù)擔(dān)的水、電費(fèi)、房租費(fèi)用、個(gè)人的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用等開(kāi)支，則不能在單位費(fèi)用中開(kāi)支。費(fèi)用開(kāi)支要建立規(guī)章制度，實(shí)行監(jiān)督，不能讓非生產(chǎn)性開(kāi)支蠶食干部職工辛勞動(dòng)勤創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富。4、駕馭債務(wù)是公司降本增效的又一項(xiàng)有

15、效策略。債務(wù)資金是公司資本金的補(bǔ)充。在資本運(yùn)作的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，科學(xué)負(fù)債可以提供維持公司正常生產(chǎn)需要的資金。但過(guò)量負(fù)債、特別是在銀行過(guò)量貸款，會(huì)產(chǎn)生不小的利息費(fèi)用。在產(chǎn)成品銷(xiāo)售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會(huì)給公司資金造成財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。管理債務(wù)的目的，就是要達(dá)到優(yōu)化資金管理，積極吸收、利用短期債務(wù)資金維持公司正常生產(chǎn)的需要。用別人的錢(qián)為公司創(chuàng)利、用明天的錢(qián)為今天辦事，而不能讓債務(wù)變成公司的包袱。5、科學(xué)運(yùn)用管理技術(shù)，積極組織公司收益是提升公司經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。公司的目標(biāo)是為社會(huì)提供符合社會(huì)總需求的商品，并獲得利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)基本目標(biāo)，必須搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)

16、管理，人力資源管理，資金管理，對(duì)外投資管理，固定資產(chǎn)管理，公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，訴訟和危機(jī)管理，在實(shí)施管理過(guò)程中，充分發(fā)揮職工主人翁的作用，及時(shí)、有效地組織收入，保證收益，開(kāi)發(fā)和擴(kuò)張市場(chǎng)，提升商業(yè)信用，在生產(chǎn)效益上升的前提下，相應(yīng)改善職工勞動(dòng)條件，增加職工收入，拉動(dòng)社會(huì)總需求。作業(yè)四請(qǐng)結(jié)合教材中的有關(guān)理論閱讀本案例，利用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理分析以下問(wèn)題，也可以從其他角度對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，字?jǐn)?shù)在800字以上。（為節(jié)約紙張，同學(xué)們不需要打印案例）（1）從財(cái)務(wù)的角度如何進(jìn)行授權(quán)控制？（2）結(jié)合理論分析，提出你對(duì)浙江金鷹股份公司內(nèi)部資金控制機(jī)制的改進(jìn)建議。從財(cái)務(wù)的角度如何進(jìn)行授權(quán)控制？ 授權(quán)控制是指在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)

17、發(fā)生之前， 按照既定的程序?qū)ζ湔_性、 合理性、 合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的控制。 授權(quán)控制作為一種事前控制可將一切不合法、不正確、 不合理的經(jīng)濟(jì)行為制止在發(fā)生之前。 授權(quán)控制的方法是通過(guò)授權(quán)通知書(shū)來(lái)明確授權(quán)事項(xiàng)和使用資金的限額。 授權(quán)控制的原則是， 對(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任， 但對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。 授權(quán)通知書(shū)除授權(quán)人持有外， 還必須下達(dá)給公司的相關(guān)部門(mén)， 并指令這些部門(mén)嚴(yán)格地按授權(quán)的范圍進(jìn)行操作。 公司授權(quán)控制的要點(diǎn)為： （1）公司所有人員不經(jīng)合法授權(quán)， 不能行使該項(xiàng)權(quán)力。 公司應(yīng)該按照“責(zé)權(quán)利” 相結(jié)合的原則， 在合理分工的基礎(chǔ)上， 授予各層面管理人員以相應(yīng)的

18、權(quán)限并賦予相應(yīng)的責(zé)任， 不經(jīng)合法授權(quán)， 任何人不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批； 獲得授權(quán)的人則應(yīng)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行事， 不得越權(quán)或棄權(quán)。（2） 公司的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。 公司的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在執(zhí)行之前， 必須按照該項(xiàng)業(yè)務(wù)的授權(quán)程序， 報(bào)經(jīng)規(guī)定的人員或部門(mén)予以審批。 不經(jīng)審批， 不得辦理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（3） 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。 如果情況有變 不能執(zhí)行， 則應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。 已經(jīng)授權(quán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)， 在實(shí)際執(zhí)行中必須按照已授權(quán)的方案進(jìn)行， 不準(zhǔn)擅做主張， 不按授權(quán)的方案行事。 在執(zhí)行中確需變動(dòng)或更改的， 應(yīng)及時(shí)報(bào)告， 從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施依照既定的方針進(jìn)行。 3 結(jié)合理論分析， 提出你對(duì)浙江金

19、鷹股份公司內(nèi)部資金控制機(jī)制的改進(jìn)建議。 （1 ）制定具體的措施， 加強(qiáng)對(duì)貨幣資金安全性、 完整性、 合法性、 效益性的檢查。 （2） 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。 內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)， 內(nèi)部審計(jì)可協(xié)助管理當(dāng)局監(jiān)督控制措施和程序的有效性， 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。 內(nèi)部審計(jì)力度的強(qiáng)弱同樣影響貨幣資金內(nèi)部控制的效果。 貨幣資金完整性控制，其控制方法一般有以下幾種：第一發(fā)票、 收據(jù)控制。 發(fā)票、 收據(jù)控制是利用發(fā)票、 收據(jù)編號(hào)的連續(xù)性， 核對(duì)收到的貨幣資金與發(fā)票、收據(jù)金額是否一致， 以確保收到的貨幣資金全部人賬的一種完整性控制手段。第二銀行對(duì)賬單控制。通過(guò)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表， 可以發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)， 分析其原因， 發(fā)現(xiàn)其是否存在錯(cuò)弊。 第三物料平衡控制。 物料平衡控制是利用物質(zhì)不滅定律， 復(fù)核主要原材料在生產(chǎn)、 銷(xiāo)售過(guò)程中， 量上是否平衡， 以確保生產(chǎn)資金完整性的一種控制方法。 這種控制方法主要適用于生產(chǎn)、 加工行業(yè)。 第四業(yè)務(wù)量控制。 業(yè)務(wù)量控制是根據(jù)某項(xiàng)業(yè)務(wù)量的大小， 來(lái)復(fù)核其貨幣資金完整性的一種