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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上關于加大總包力度的辦法我認為有以下幾點：1，加強工地例會制度（1）每周的例會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現場施工的，責任自負；屆時監理、業主一同參加，解決施工中存在的問題。（2）分包商根據進度計劃排出每周工作安排，嚴格按照進度計劃執行（3）如果每周一次的例會無法滿足施工需要，應該根據實際情況安排增加例會。2，加強對分包單位的安全及文明施工的管理（1）進場的員工都要接受安全教育，應當制定統一完整的安全、保衛管理制度。（2）要求分包商配足安全、保衛人員，對材料庫房、成品、半成品進行看護；并把名單報送于我方，歸于我方安全經理統一管理，責任落實到個

2、人，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的，必須予以制止并處理。（3）分包隊伍必須遵守有關文明施工的規定，做到工完場清。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔3， 對分包單位的工期管理（1）分包隊伍對總承包所排的計劃進行論證、提出意見進行可行性研究。落實后簽字，嚴格按照進度計劃執行，確保總進度計劃的順利實施。（2）不得晚于總進度計劃的最遲應完成的時間，無故拖延者罰款處理，同時對關鍵工

3、序進行嚴格控制。（3）當情況有變化，需要調整進度計劃時，要得到總承包的同意。4 ，對分包單位的質量管理各分包商質量的監控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。（1）技術質量的管理。分包隊伍對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位。 （2）材料設備質量管理。分包隊伍采購的材料、設備等的產地、規格、技術參數必須與設計及合同中規定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。（3）進場材料的報檢程序。分包隊伍進場的材料、設備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或使用；（4）施工過程的質量管理。分包隊伍應配備足夠合格的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報我方。我方同樣有專職質安員對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，同時分包商對產品質量進行檢查，凡達不到質量標準的，我方不予以簽字并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報監理核驗。5，關于材料的控制材料的規格、品種、生產廠家等必須經項目管理部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報項目管理部確認后方可使用。物資進場及施工過程中的試驗必須執行見證取樣規定經監理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款50元，如果發

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