1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)服裝生產(chǎn)需求分析服裝生產(chǎn)需求分析服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)目錄1.服裝生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介.22.系統(tǒng)需求分析.221 分析各單位各部門的工作的職能.222 要求計(jì)算機(jī)完成的主要功能.223 可行性分析 .324 服裝公司的 生產(chǎn) 流程說(shuō)明 325 服裝公司的 生產(chǎn) 流程圖 .326 數(shù)據(jù)字典.41.服裝生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介：服裝公司主要生產(chǎn)成品服裝，面向全國(guó)銷售，生產(chǎn)規(guī)模巨大，此系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要目的，公司希望通過(guò)使用計(jì)算機(jī)或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)這巨大的生產(chǎn)規(guī)模的管理，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)以及對(duì)公司的各部門之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)來(lái)搞好生產(chǎn)的管理，以提高

2、效率及信息的及時(shí)反饋，進(jìn)而規(guī)范公司的管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本，增加收益！2.系統(tǒng)需求分析：21 分析部門的工作的職能：服裝公司有以下部門：總經(jīng)理營(yíng)業(yè)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部人事部物料部生產(chǎn)部備注：紅色模塊表示為本系統(tǒng)所有開發(fā)的模塊生產(chǎn)部：主要是針對(duì)公司所要生產(chǎn)的訂單進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃分析，合理的安排生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)中流程的控制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)查，包裝的進(jìn)度等！都有非常明細(xì)的表格信息記錄顯示。22 要求計(jì)算機(jī)完成的主要功能：1）生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)：當(dāng)生產(chǎn)部接到生產(chǎn)的訂單時(shí)，首先要查看當(dāng)前的生產(chǎn)總體情況，如：訂單號(hào)、制單號(hào)、上線日期、物料信息、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)小組、計(jì)劃總產(chǎn)量、目前完成產(chǎn)量等都顯示給生產(chǎn)管理員過(guò)目

3、，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)分析并合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)2）生產(chǎn)的工序：查詢生產(chǎn)工序信息，分析工序的情況，對(duì)工序的增加、刪除、修改、查詢的操作3）款式工序：查詢款式工序信息，分析款式工序的作業(yè)流程并針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有需要修改的工序流程及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整或修改操作4）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表：主要對(duì)車間的生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)，如：訂單編號(hào)、制單編號(hào)、車間編號(hào)、生產(chǎn)日期、計(jì)劃總產(chǎn)量、當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)量的累積、小組名稱、負(fù)責(zé)人等詳細(xì)的顯示出來(lái)，能讓相關(guān)人員很直接的了解到每日的生產(chǎn)情況5）對(duì)外協(xié)生產(chǎn)的進(jìn)度：對(duì)非本公司生產(chǎn)的外協(xié)工廠的加工記錄和查詢、如：印花進(jìn)度、繡花進(jìn)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)度、洗水進(jìn)度等。主要顯示記

4、錄信息如下：訂單編號(hào)、制單編號(hào)、加工類型、加工日期、產(chǎn)品的名稱、加工廠名稱、加工完成日期、加工的數(shù)量等6）包裝的進(jìn)度：對(duì)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品進(jìn)行包裝信息的詳細(xì)記錄，主要體現(xiàn)在，訂單號(hào)、制單號(hào)、交給包裝是的日期、包裝的小組名稱、預(yù)計(jì)完成包裝的日期、實(shí)際完成包裝的日期、包裝完成的總數(shù)量注：通過(guò)包裝完成后轉(zhuǎn)入成品倉(cāng)庫(kù)23 可執(zhí)行分析：通過(guò)以上的分析，我們可以明確的了解到，開發(fā)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的計(jì)算機(jī)化是非常必要的，也是非常可行的。因?yàn)槭褂蒙a(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)處理生產(chǎn)中大量的數(shù)據(jù)，并可以完成非常復(fù)雜繁瑣的計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作，可以減輕管理者的工作的強(qiáng)度，提高工作的效率。利用計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使

5、管理者和決策者很明確的了解生產(chǎn)的狀況，從而合理的安排生產(chǎn)工作，減少不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)，提高車間生產(chǎn)效率，提高公司的利益。24 服裝公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)說(shuō)明：生產(chǎn)計(jì)劃部首先得到公司營(yíng)業(yè)部門的生產(chǎn)指令、生產(chǎn)計(jì)劃管理者通過(guò)查詢相關(guān)的訂單號(hào)、制單號(hào)、物料號(hào)的詳細(xì)信息，然后通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃給生產(chǎn)車間、生產(chǎn)車間通過(guò)生產(chǎn)的詳細(xì)信息安排給各個(gè)生產(chǎn)小組進(jìn)行生產(chǎn)、生產(chǎn)完成后在有包裝車間進(jìn)行包裝、包裝完成后就轉(zhuǎn)讓成品看、倉(cāng)庫(kù)。25 服裝公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程圖：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)車間二生產(chǎn)車間一生產(chǎn)車間三小組一小組二小組一小組二小組一小組二工序一工序一工序一工序一工