1、生產車間班組長工作總結范本導讀： 本文 生產車間班組長工作總結范本， 僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。篇一20xx 年悄然離而去。在這一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現將20xx 年的工作情況總結如下：一、主要完成的工作1 . 狠抓安全管理,減少事故發生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的2014 年發生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓， 智者用教訓避免事

2、故”。 身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。2 .保證產品質量,提高產品品質隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產品的質量要求也越來越高。由此， 公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產業的龍頭企業，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈， 積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確

3、保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。3 .加強班組建設,提高班組管理力度沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度， 公平公正的考核辦法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。4 .加強自身學習，提高業務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極

4、提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。5 .積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里， 作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。二、工

5、作中出現的問題及解決方法一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：1 . 班組管理方面20xx 年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業情況有待改進;員工的專業技術水平有待提高 ;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產品。因此， 以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，安排有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高

6、工作技能還要提高成員的綜合素質。2 .質量控制方面質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。 雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠

7、抓落實。3 .安全生產方面安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9 月 10 月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。 首先： 在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為

8、此， 我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。三、 20xx 年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發展方向：1 . 加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識;2 .本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手 ;3 .加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力

9、使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;4 .全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。最后，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!篇二一、班組簡介合成班成立于1998 年 ,班組現有組員15 人，女工3 人，大專以上文化程度5 人。 班組中有團員6 人 ,黨員1 人。 平均年齡約29 歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成.近六年來 ,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。經過班組全體組員

10、的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號， qc 成果 也屢次在公司和專業廠獲獎。20xx 年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標， 進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。二、現場5 s與物流1、現場提升全年班組按照5s 管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間

11、每月至少2 次以上的整頓現場；制作各種適宜的標語，美化現場環境；實施班組管理板的更新，更具實效性；根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s 模板；合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。2、物流與產能提升 2014 年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整， 將原 3 個各工位細化為4 個工位， 對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150160 臺的目標；對班組各工序實施了動作研究，

12、降低動作浪費，年提高生產能力約 3000 臺；為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備），班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗 ,單臺生產時間約為10 分 20 秒 ,方案如果實行 ,每天的生產能力將提升40 臺左右。三、成本控制與改善1、成本管理改善 對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。 制定了全年降耗減廢計劃， 對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、 滴、 漏進

13、行了改善和整治。 開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443 臺，成本消耗1352377.30 元，定額 1353709.70 元，比值為99.902% ，單臺消耗36.12 元，單臺生產成本比2014 年 36.33 元下降了0.21 元。對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫 存數字和實物進行抽驗.3、工作改善班組全年提出工作改善9 4條，經班組篩選有5 2條認可上報， 實施4 7項，有效改善實施率9 0 .4%,人均提交改善6條，參與 率 100 。

14、四、產品質量與工藝管理1、質量管理班組 iso9000 體系符合率100% ， wsl 達標無不合格項目。一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”， 信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。全年共實現qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、 第三名1個。全年無批量性或重大質量質量事故發生。不斷深入spc 在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc 運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。2、工藝管理為適應生產的需要，在技術科

15、的安排下，更換了工藝作業指導卡。班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。班組根據工藝要求，自主編寫了標準作業指導書。五、安全生產與設備維護1、安全管理班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上， 全年無安全事故發生。班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100% 進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。班組 10 月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，并獲得“安全生產優秀班組”稱號。2、設備、工裝管理完成班組所有設備tpm 模板的編寫并上墻。班組設備、工具兩次校對性造冊。為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。完成日常預防性維修和生產線油漆。完成部分工位器具的改造。六、組織建設1、制度完善圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容2、民主管理04 年，班組推行班