1、精選文檔員工思想動態分析報告依據公司的支配與部署，我部準時行動，結合近期生產狀況，對項目部員工思想動態進行了走訪調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是樂觀向上的，只是個別人還存在焦急躁、懶散、不滿等心情。針對這些問題，項目部也實行了相應的解決措施，維持了我部的大局穩定，保證了生產的平平穩定運行。現將調研狀況總結匯報如下：一、項目部員工的基本狀況我項目部現有員工122人，其中外協80人，職工32人；技校生20人，我項目部對員工進行了進場培訓后，新進場員工也學到了一些架梁理論技能，這是一支特殊能吃苦,特殊能戰斗的隊伍。項目部員工主要有三部分構成，一是外協人員，這部分人對現在的工作崗位比

2、較珍惜，工作樂觀性較高，約占員工總數的70%；二是技校生人員，這部分人雖經受過培訓，但是工作閱歷不足，技術水平也不是很過硬，是項目部重點關注的群體，約占員工總數的10%；三是職工人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較樂觀，約占員工總數的20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大部分員工工作上兢兢業業、勇于奉獻、工作熱忱高，思想基本穩定。能夠關懷項目部進展，樂觀為項目部生產任務的完成獻計獻策，并樂觀投入到一線生產。隨著生產條件和生活環境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、項目部的各項規章制度，努力完成本職工作。穩定的員工思想，確保了項目部各項工作的有序開展，為項目部的進展奠定了

3、堅實的思想基礎。2、通過開展形勢任務教育活動，使全體員工生疏到了項目部面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是邯黃鐵路作為國家鐵道部門的重點工程得到了公司高層的關注，公司陳總多次到我項目部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工，在保證施工質量及人員平安的前提下盡量爭取提早完成施工任務；嚴峻形勢一方面當地路政部門就大路運梁事宜，要求我單位供應免除道路用地占用費，超限運輸補償費的相關文件，該期間停止我方進行大路運梁工作，對施工帶來了很大的困難；另一方面由于我部實行多段多人同時施工以迎合公司的工期要求，所以在設備、人員、車輛等資源方面很多時候都會捉襟見肘，難免會影響已支配好的工作。 三、員工思想上存在的問題

4、1、個別員工安于現狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分生疏到理論學習在實際生產中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱忱不高。3、項目部的獎金系數較低，近兩年由于通貨膨脹，對物價影響較大，物價較以前有了很大的提高，但部分員工的收入與以前基本相仿，而現階段工期緊急，任務繁重，工作強度有所上升。與以前的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。四、解決問題實行的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素養、工作熱忱等方面還存在著肯定的差距。為此，我們只有正確生疏和面對這種差距，才

5、能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉變實行以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。一是連續開展主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育，特殊是公司高層領導對我第三項目部的重視，讓員工生疏自己在項目部的位置以及做好自己本職工作的重要性。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈，項目部的生產成本較高，進展機遇轉瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作樂觀性，為項目部完成當前目標做貢獻。三是樹立員工信念，鼓舞大家增加信念，攜手共度難關。通過以上教育活動，讓員工切實生疏到項目部現在所處的環境，雖然面臨著一系列困難，但是項目部的進展前景照舊開

6、闊，從而讓員工在深刻生疏環境的基礎上，堅決信念，樹立正確的價值觀念，實現思想觀念的根本性轉變。2、重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸取，通過多向溝通，強化思想教育的效果。項目部可以通過召開員工座談會，增設員工意見箱等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的懷疑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關懷員工。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，準時消退員工疑慮，引導大家和管理人員思想保持全都。激發員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最終通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互溝通的機會，讓大家通過溝通和探討，相互影響，相互提高。3、完善安排與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力一是要建立公正、公正、公開的獎金安排制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現的需求，調動員工的工作激情和動力。二是建立嘉獎機制，對于個人進步較大，為項目部做出突出貢獻的員工，賜予精神與物質上的嘉獎，激勵全廠員工努力提高自己，為項目部