1、施 工 進 度 計 劃 申 報 表 建設項目：商丘市創新南路道路工程（華商大道雪苑路）2標 承包單位：河南盛鼎土木建筑工程有限公司 監理單位：河南省卓越工程管理有限公司 致（監理工程師） 陸 劍 先生：我方今提交商丘市創新南路道路工程（華商大道雪苑路）工程的： 工程總進度計劃表 工程年進度計劃表 工程月進度計劃表 請貴方審查：1. 施工進度計劃。2. 說明書共 頁。 承包商： 日期： 年 月 日監理工程師意見： 監理工程師： 日期： 年 月 日商丘市商務中心區創新南路道路工程二零一六年總體施工計劃河南盛鼎土木建筑工程有限公司商丘市商務中心區創新南路道路工程第二合同段2016年3月總體施工計劃一

2、、 編制說明 1、總體計劃編制依據 （1）本合同招標文件，技術規范等。 （2）合同段工程現場考察情況，參考資料等。 （3）我公司現有可投入工程的施工技術力量和機械設備。  （4）國家現行的施工技術規范。2、編制原則 （1）按照合同文件規定的施工程序及各項施工工期控制點安排施工總進度計劃。 （2）根據本標段工程施工條件、工程項目數量及各單項工程的施工程序，盡可能開創多個工作面，按多工序平行、交叉作業組織施工，減少施工干擾，合理安排工期，做到均衡生產。 （3）認真分析各單項工程的施工進度，施工方法及施工工藝，

3、在確保本標段施工關鍵線路控制工期的前提下，全面兼顧和協調各單項工程的施工進度，確保控制節點目標按期實現。 3、工程概況創新南路位于商丘市商務中心區，是商丘市商務中心區內部的南北向城市次干道。創新南路規劃紅線寬30米，橫斷面形式為：30米（紅線）5.5米（人行道）19米（車行道）5.5米（人行道）。二、總體施工計劃 我標段3月份總體施工計劃安排如下：1、k1+740-k1+966.4軟基換填工程：（1）、軟基開挖計劃工期為：2016年03月14日2016年03月24日,共計10天；（2）、磚渣進場計劃工期為：2016年03月25日2016年03月26日，共計2天；（3）、磚渣

4、分層碾壓計劃工期為：2016年03月26日2016年03月31日，共計5天；2、k1+740-k1+966.4路基工程（1）路基整平計劃工期為：2016年04月1日，共計1天；（2）路基碾壓及報檢劃工期為：2016年04月2日，共計1天；3、k1+740-k1+966.4灰土道路工程（1）20cm素土上土工程計劃工期為：2016年04月3日2016年04月8日，共計5天；（2）消解石灰攤鋪計劃工期為：2016年04月9日2016年04月12日，共計3天；（3）路拌機攪拌及找平計劃工期為：2016年04月13日2016年04月16日，共計3天；4、k1+966.4-k2+378.4二層水穩（1）

5、砂石料采購計劃工期為：2016年04月17日-2016年04月22日、共計5天；（2）攤鋪及養護計劃工期為：2016年04月22日-2016年05月2日、共計10天；5、k1+544.9-k1+906.4一二層水穩攤鋪及養護計劃工期為：2016年05月3日-2016年05月18日、共計15天；6、k1+544.9-k2+387.4車道道牙及平石人工栽快車道道牙及平石計劃工期為：2016年05月19日-2016年06月19日、共計31天；7、k1+544.9-k2+411.7車道一二層油面攤鋪一二層油面計劃工期為：2016年06月19日-2016年06月26日、共計7天；8、k1+544.9-k

6、2+387.4人行道基礎、灰土基礎、灰土攤鋪及養護計劃工期為：2016年06月19日-2016年07月1日、共計12天；9、k1+544.9-k2+387.4人行道路燈管線及路燈基座路燈管線及路燈基座計劃工期為：2016年07月02日-2016年07月22日、共計20天；10、k1+544.9-k2+387.4人行道路道牙及人行道10cm砼路燈管線及路燈基座計劃工期為：2016年07月22日-2016年08月10日、共計19天；11、k1+544.9-k2+387.4人行道路的彩磚鋪設彩磚鋪設計劃工期為：2016年08月11日-2016年08月31日、共計20天；12、全線完工等待驗收三、總體

7、施工計劃保證措施 1、施工組織機構保證 為確保安全、優質、按期完成本合同工程，我分部針對本工程特點和組建職責分明、運轉高效的項目經理分部，派具有豐富施工經驗的施工隊伍及技術人員參加本工程施工。2、工期保證體系 2.1. 工期目標：確保本工程按有效工期完成，按照業主要求的分段工期控制工程進度。加強組織領導，項目經理充分發揮的指揮決策權，強調計劃的嚴肅性，工程生產圍繞計劃實施，所有施工隊伍及人員必須服從安排，聽從指揮，相互協調，緊密配合，在統一調度下按章有序組織施工。 2.2.本工程由公司組織抽調精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中，并成立由項目經理領導的，組織

8、有市政施工經驗豐富的人員擔任管理員加強施工現場的協調和指導，以各施工隊為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2.3.每周定期召開一次由分部管理人員及各施工隊負責人參加的生產協調會，及時協調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人員，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。  2.4.必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保各分部分項工程的工序銜接，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。3、從計劃安排上保證工期 3.1.在工程施工前，必須嚴格按照合同規定的總工期要求

9、，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題進行論證、審查。 3.2.在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 3.3.制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力及物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 3.4.對生產諸要素認真進行優化組合和動態管理，靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。 3.5.縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進。&#

10、160;3.6.工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現。4、從資源上保證工期 4.1.該工程列為我公司的重點工程，其所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證；同時成立一個組織管理能力強、施工經驗豐富、形式結構合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干、生產骨干和性能卓

11、越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。 4.2.“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理利用，盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，積極做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備及配件，以防萬一。 4.3.制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工等料的現象出現，以免耽誤工期。5、從技術上保證工期 5.1技術負責人全面負責該項目的施工技術管理，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的

12、問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。 5.2.周密組織，精心施工。在對工程及其所在地情況進行詳細調查，充分掌握實際情況的基礎上，編制科學合理的施工組織設計和施工方案，在施工中認真實施，并根據工程進展情況及時調整，保證施工工序按照既定計劃有序進行。 5.3.實行圖紙會審制度，認真審核圖紙。在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙中的錯誤和不足之處，即全面掌握正確的施工技術規范和驗收規范；對可能出現的問題及時處理，避免因設計原因造成延誤或返工，使工程順利進行。 5.4.嚴把質量關，切實保證各項質量管理制度的有效執行。加強工序檢查，堅持“上道工序不合格，下道工序不進行”的原則。通過培訓提高工人技術素質和工藝水平，以優良的質量來確保總體施工進度的實施，避免因質量返工而造成工期延