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文檔簡介

1、房地產工程部工作流程圖工程部工作業務流程工程測繪工作業務流程工程開工前準備工作業務流程接到項目開發、施工計劃書到技術部申領相關技術資料依據公司的整體投資、開發方案編寫現場準備工作施工方案不符合施工方案工程部內各專業審核，工程部經理簽上報施工方案給技術部、行政事務部、投資管理部現場測試操作控制業務流程工程部確定須測試的項目及時間不 需 要 招 標 部測試單位進場測試，建設、監理、施工三方協助實驗分析word文檔可復制編輯出不實驗結果按規定加倍測試或進行處理工程部發放結果資料、并分析、存檔現場主要分部子分部工程驗收操作控制業務流程現場子分部分項工程驗收控制業務流程*施工單位提交驗收申請監理單位專業

2、監理員審核資料并對現場進行初驗（過程控制）監理單位總監代表確定驗收時間并告知建設單位專業管理員監理單位總監代表組織現場驗收，建設單位代表參加匯總現場驗收存在的質量問題監理單位下發質量整改通知單施工單位整改完成后重新報驗無 質 量 問 題簽署合格評價進入下道工序施word文檔可復制編輯有外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業務流程建設工程竣工規劃驗收操作業務流程word文檔可復制編輯安檢手續辦理控制業務流程word文檔可復制編輯竣工前行政驗收操作業務流程施工單位報驗申請監理單位驗收合格后簽署意見并提供上報相關資料工程部組織全部的相關資料上報相關單位（公安、消防、環保、氣象、規劃等）申請

3、驗收 相關單位現場驗收有問題時提出相關整改意見工程部督促監理單位或相關單位落實整改*無質量問題、合格word文檔可復制編輯簽署合格意見工程竣工驗收業務操作流程施工單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收監理單位總監簽署合格及準予驗收意見，并提交相關齊全資料工程部審查符合驗收條件后，并整理相關資料工程部向相關單位發出驗收意向工程部將驗收時間、地點、驗收組名單書面報送質檢站領取報告報表、備案表質檢站確認驗收人員、時間1F工程部組織驗收，質檢站監督意見不統一時，協商提出解決辦法合格無異議問題的處理過程重新組織工程竣工驗收1.r各相關單位簽署工程竣工驗收合格意見工程備案操作業務流程工程進度預結算審計及進度款支付業務流程非受檢工程竣工驗收及物業交接業務流程受檢（商品房）工程物業交接流程項目竣工驗收完成并合格房地產工程部組織交接資料并由條合事務部聯絡物業公司在規定時限內物業公司做由接收答復房地產工程部組織相關單位進行現場交接物業公司提由以便于管理與使用角度為主存在的工程問題工程部做由相關答復并對需整改的內容統計下發相關單位房地產工程部督促相關單位完成整改內容房地產工程部組織相關單位復驗辦理交接手續工程維

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