1、。施工方案（天津一汽充電樁）建設單位：中國第一汽車股份有限公司天津技術開發分公司施工單位：山東魯能智能技術有限公司日期：2017年 05月 03日-可編輯修改 -。目 錄第一章工程概況51.1 工程概況51.2 工期和質量要求51.3 工期質量目標及承諾：5第二章施工組織設計綱要.62.1 工程現場管理結構圖6第三章施工、技術力量的組織.73.1 技術人員7第四章施工機具安排.84.1 主要施工機具配置8第五章工期及施工組織措施.95.1 施工計劃進度橫道圖95.2 工期保障措施105.3 基礎施工技術措施及工藝流程105.4 高空作業施工工藝及安全保護措施14第六章質量管理保證措施.166.

2、1 程技術管理保證措施166.2 工程質量管理目標及承諾186.3 工程質量的保證體系196.4 工程質量檢驗標準216.5 地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施21第七章施工安全管理.227.1現場安全管理機構設置網絡圖.227.2 施工安全管理227.3 安全管理工作目標及承諾237.4 安全技術措施247.5 現場安全防護措施24第八章文明施工措施258.1 文明施工主要保證措施258.2 實現承諾的措施25-可編輯修改 -。編制依據及說明：本施工組織設計主要依據下列文件編制：1、國家及地方有關法律、法規、標準及規范；輸變電工程達標投產考核評案標準實施細則低壓電能計量及通信裝置安裝工藝

3、標準（試行）建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環境電氣裝置施工及驗收規范 GB 50235-1998電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范GB50146-1991電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范GBJ147-1990電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范 GB 148-1990電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范GB50149-1990電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范GB50172-1993施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑工程施工現場供電安全規范GB5019

4、4-93建筑電氣工程施工質量驗收統一標準ZJQ00-SG-024-2006SJ/T 31401-1994| 高壓開關柜完好要求和檢查評定方法-可編輯修改 -。SJ/T 31400-1994| 高壓斷路器完好要求和檢查評定方法DL5009.2-94電力建設安全工作規程 （架空電力線路部分）交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合（DL/T602-1997）交流電氣裝置的接地（DL/T621-1997）2 、主要設備的產品樣本、說明書、操作手冊、相關圖紙及文字資料。-可編輯修改 -。第一章工程概況1.1 工程概況工程名稱：天津一汽充電樁新建工程建設地點：濱海新區開發西區建設規模：新設 5 臺功率為 60

5、KW一體式直流充電機 ,3 臺功率為 7KW 交流充電樁。總工期要求： 26 天1.2 工期和質量要求本工程業主要求從中標簽訂合同一周內至線路竣工投運的總工期為 26 天，質量要求符合施工圖設計資料要求，要求達到合格工程。保修期限一年，從竣工驗收移交生產后算起。1.3 工期質量目標及承諾：安全、質量、進度是線路完成施工任務的三個標志，務必在安全的基礎上求進度，保證質量的前題下滿足施工進度的要求。堅決做到“四個第一”安全第一，不出人身和設備事故；質量第一，優良品率達到95%；工期第一，按照業主要求工期完成施工任務；信譽第一，按合同、協議辦事不扯皮。-可編輯修改 -。第二章施工組織設計綱要2.1

6、工程現場管理結構圖項目經理項目技術經理項目總工計財部物供部質安部施工一隊施工二隊（圖一）-可編輯修改 -。第三章施工、技術力量的組織3.1 技術人員該工程我公司將配備具有 110kV 線路施工經驗的各級管理人員及經驗豐富的施工人員，施工隊長、技術員及兼職質檢員、安全員，并按工序需要配備相應的特殊工種，參加施工的特殊工種人員如焊工、測工、壓接、工、機械工、高空作業人員等場持證上崗。普工及臨時人員在進入施工現場進場，針對本工程特點進行崗前培訓有經測試合格。從事人力運輸及基坑開挖工作，必須有技術指導。3、 2 工程技術人員配置見下表序專業工地人數人員構成（交 * 流水作業）投入時間號項目經理 1 人

7、，項目部經理1 人，總工室1項目經理部121 人，工程部1 人，質安部2 人，計財部開工前 5天2 人，物供部2人，司機 2 人一隊：隊長 2 人（兼安全、指揮人員）、組長22基礎制做、道路36人（兼技術、 質檢員） 、電氣安裝工8 人，開工進入修補起重 4 人，普工 16 人3二隊：40安裝隊長 1 人（兼安全、技術人員）、普開工后 10天電纜敷設工 5 人，終端頭制作 5 人-可編輯修改 -。第四章施工機具安排4.1 主要施工機具配置序設備名稱規格及型號制造廠單位數量備注號1工程指揮車SZY5042XGC一汽輛1行政協調及生活用車2貨車CA1170PK2L7T3二汽輛1長途運材料和工地運用

8、A803貨車CA1123P9K2L4二汽輛1長途運材料和工地運用泰安東岳4汽車吊TA5105JQZQY8M 重 工 有 限輛1裝御大型材料公司5經偉儀TDJ6北光臺2復測、分坑、觀察弧垂6水準儀DS3 D鐘光臺1基坑操平、 附屬工具、 水準尺7自行指示稱IGJ 500天津市津臺1稱重永衡器廠8對講機摩托羅拉天津臺4復測、放經理、指揮用9機動絞磨SL 3浙江市永臺2放、緊線用康市10發電電焊機SHW 190H澤藤電機臺1焊接株式會社11地線滑輪70 120寧波東方付412單輪滑輪SHD 20040寧波東方付30放緊線用13鋁合金卡線SKL 4寧波東方支20放緊線用器14液壓鉗YQK 150A3

9、寧波東方臺1接導、地線用寶應華東15接地搖表DER2571A電氣系統個1測電阻試驗設備廠16安全帽玻璃鋼保定通力頂15保護17安全帶保定永紅副13保護18防墜器TXS210保定通力套10保護19單頭網套根15保護20手扳胡蘆1.5T寧波東方個10起重21鋼絲繩根6牽引22模板塊50根據基礎式配置-可編輯修改 -。第五章工期及施工組織措施5.1 施工計劃進度橫道圖-可編輯修改 -。5.2 工期保障措施本工程工期計劃詳見施工進度橫道圖。 同時考慮到本工程的施工特點以及施工效率等因素， 我們將精心組織，合理安排各工序的工期。本工程的施工期間主要的管理人員，技工， （含特殊工種）、合同技工保持基本穩定

10、， 普通工人將根據各工序的特點合理安排投入， 在保證主要施工人員數量相對穩定的基礎上再結合當地勞動資源， 確保施工總體力量。充分利用新工藝、新技術提高勞動生產率。保障機械設備的充足、完好，協調各作業組資源配備，滿足施工進度。認真調查分析可能影響工期的各種因素，提前采取對策，協調好地方各部門、單位的關系，確保工期按計劃完成。5.3 基礎施工技術措施及工藝流程施工現場調查（ 1）了解服務區沿線地形、地貌以及各種地形的分布范圍。（ 2）對服務區應調查其能夠滿足堆放、組裝和砂、石、水、混等材料所占地場面積，以及需要開挖平整場地的工作量。（ 3）了解地質情況，以便考慮開挖基礎的施工方法或爆破施工的可能性

11、。（ 4）調查了解澆筑混凝土基礎的水源分布情況，水質情況。（ 5）調查線路附近地上、地下障礙物情況，如房屋、樹木、地-可編輯修改 -。下電纜等，以便考慮土石方開挖爆破時的安全措施。（ 6）調查基礎所需的砂、石料能否現場就地取材，了解砂、石場的位置、砂石質量，供應能力，運輸距離、能否滿足施工需要等。施工技術準備（ 1）認真熟悉施工圖紙，提出詳盡材料計劃，做好施工圖紙會審和施工技術交底，編制施工作業計劃和完善的施工技術方案。（ 2）對特殊地段，編制特殊的施工技術安全措施，以保證工程施工質量、進度和安全。測量測量工作是本工程的重點， 系到基礎和地腳螺栓的準確度， 以及精度，需要多次測量、復測，并作好

12、記錄，以備查閱、復核。復核設計定中心樁位置。 在進行基坑分坑測量之前對設計勘測所定的中心位置進行復核， 如偏差超過回空送電線測量技術規程的規定時應予以糾正。控制點的做法：控制點用 0.3m0.3m 深 0.5m-0.9m 的條石埋設而成。條石頂面務高于該施工點的自然坪，通過預測，在條石面測準軸線后，用鋼鋸條在條石頂面上該上十字線，并在中心余手搖鉆鉆小眼，涂紅油漆以醒目。土方開挖根據測量控制點和施工圖紙， 確定基礎位置， 根據該施工點的土質情況，考慮施工作業面和放坡系數，放了基礎位置，再采取適當的開挖方法進行土方開挖。-可編輯修改 -。若基礎底部為普通土質， 能夠用人工開挖的就人工開挖。 若基礎

13、底部為松砂石， 就利用電動鉆機配合人工挖掘， 開挖余土堆放在距坑口 1.5m 以外，防止坑外土塊回落傷及坑內員：坑深超過 1.5 米時宜安放梯子以便上下基坑。掏挖基礎時需設監護人。定位放線基礎開挖完成后，請建設單位代表、監理工程師、工代等驗坑，驗收合格后澆筑混凝土墊層。 待混凝士終凝后， 利用控制點在基礎墊層上放出基礎中線， 以及基礎短柱中線和預埋地腳螺栓中心線， 嚴格按照黑線支模及預埋地腳螺栓。地腳螺栓預埋在基礎放大腳混凝土澆筑后，基礎短柱鋼筋、模板安裝、加固、 校核后安裝。事先用槽鋼按地腳螺栓的平面位置焊接成十字型，并鉆上小孔，小孔的大小以能夠剛閣下地腳螺栓為準。然后根據測量，安裝好槽鋼支

14、架，保證槽鋼支架的標高和平面位置，并復查槽鋼的相對位置和對角線位置。槽鋼支架與模板焊接固定，相鄰槽鋼用型鋼連接，以確保預埋地腳螺栓的準確位置。鋼筋工程由于所有基礎之間相距較遠， 為便于制作和合理使用機具， 節約成本，方便施工， 控制質量，鋼筋制作統一在現場基地的鋼筋制作場進行。待需要鋼筋綁扎時， 人工運至施工現場。底盤及拉線盤鋼筋混凝土的鋼筋，就在混凝土預制場進行綁扎。鋼筋進場后先委托試驗室對鋼筋抽樣檢查，檢查合格后方可使用，不合格鋼筋嚴禁使用。鋼筋加工前按施工圖及規范進行現場放樣，復查無誤后方可批量-可編輯修改 -。加工，加工好的鋼筋按順序掛牌編號分類整齊堆放。便于查找和運輸。鋼筋的規格、型

15、號、數量、間距及位置嚴格按施工圖進行綁扎，不得發生錯綁、 漏綁。基礎短柱箍筋接頭應交錯分布于四角縱向鋼筋上，箍筋轉角與縱向鋼筋交點均應扎牢， 平直部分與縱向鋼筋交叉點可間隔扎牢，箍筋綁扣相互間成八字形。模板工程基礎施工時， 模板主要采用新制的和校核后的鋼模板， 輔以一定量的木模、層板。模板材料的運輸同樣采用載重汽車和人工相結合的運輸方法。基礎施工前必須事先配好鋼模， 不合模數的要提前制作好術模。基坑內搭投腳手架，腳手架立桿間距15001500mm。為保證腳手架的整體穩定性， 腳手架四面及中間均加垂直和水平剪刀撐，并加斜撐支撐于地面。腳手架立桿下墊300 50mm的木板。模板支撐加固采用腳手架鋼

16、管中48 3.5mm 支撐系統，輔以木方支撐、加固。待模板安裝完成后，采用腳手架鋼管并字箍加固，在基礎四周打斜撐，以增強模板的整體強度、剛度及穩定性。基礎及混凝土預制件澆筑養護達到一定強度后即可拆除模板，拆除時應注意混凝土的保護，模板拆下后堆碼整齊，修整模板，以備以后使用。混凝土工程由于施工現場較為分散，共計 6 個點，地形復雜，高低不平。線路較短，混凝土又具有自身的性能，且混凝土的方量較少，所以混凝土不宜集中攪拌， 主要采用人工拌和混凝土， 人工拌和混凝土嚴格按施工規范進行， 應先將水泥和砂混合并拌勻后再加入碎石拌勻， 最后加水拌合均勻。為保證混凝土強度，在拌和時，可提高一個混凝土等-可編輯

17、修改 -。級拌和。混凝土拌合前，對原材料進行檢驗，檢查原材料合格證、材質證明，按規定對原材料進行檢驗，檢驗合格后方能使用。根據圖紙設計標號，嚴格按配合比進行配料，以保證混凝土拌合質量。養護對混凝土的強度、 抗滲性能及表面質量影響很大， 特別是早期養護更為重要。 養護應在混凝土達到終凝后進行， 基礎表面采用一層濕潤的草墊或麻袋加一層塑料薄膜覆蓋養護， 側壁用塑料薄膜覆蓋養護，塑料薄膜周邊應與混凝土貼牢，以保持薄膜內的水分，并起到保溫作用，養護時間應連續進行 7 天以上。5.4 高空作業施工工藝及安全保護措施吊裝首先應編制詳盡施工作業指導書，明確吊裝順序和吊裝前的準備工作，底盤、 拉線盤鋼筋混凝土

18、預制件的運輸和人工的搬運，作好測量定位和底盤、拉線盤位置的復測。所有材料、預制件以及成品和半成品均需作好質量檢驗，質量合格后，才利用機械和人工運至施工現場。盡量在基礎的側面和頂面彈出中心線，便于校核位置。施工主要包括焊接、組裝、起吊。安裝布置好起吊機具、地錨及臨時拉線。清除現場障礙物，如樹木、電力線等。平整、用的場地，以便進行地面組裝。根據不同采用不同施工工藝，合理選擇吊點，加固薄弱環節，充分緊固螺栓，防止主材彎曲、主柱彎曲、轉角內傾。吊裝完畢后，對位置進行復測，要求各種誤差在施工規程、規范以內。導、地線的展放和連接根據施工現場實際情況，特別是線路在跨越公路、建筑物時應合理布置，采取相應的措施

19、，保證施工有序、順利進行。-可編輯修改 -。正確使用工器具，防止導、地線損傷。導線與接續管的連接應牢固、可靠，符合規范及工藝要求。緊線及附件安裝（ 1）導線、地線各線的弧垂應力求一致，導線對地及交叉跨越距離其允許誤差應符合設計及規范要求， 確保線路的安全、可靠運行。（ 2）開口銷及彈簧銷的安裝應嚴格按規范要求執行。-可編輯修改 -。第六章質量管理保證措施6.1 程技術管理保證措施施工技術曾理組織機構施工技術管理組織機構框圖項目經理項目副經理項目總工施工隊施工技術管理施工技術管理目標提高施工技術管理水平是實現安全管理目標、 質量管理目標和經濟管理目標的根本保證。 本工程施工技術管理工作要求做到：

20、 凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查，實現施工技術工作制度化、程序化、標準化。主要保證措施（ 1）施工管理，準確、有效地控制進度、質量和成本，合理進行資源配置，以實現工期、質量和成本目標。（ 2）嚴格執行三級技術責任制，健全技術問題請示報告制度，真正做到凡事有人負責。（ 3）認真編制施工組織專業設計。按基礎、安裝兩個專業組織編審，使其成為科學地組織施工，保證安全，提高工程質量，縮短工期，降低消耗， 提高勞動生產率的指導性技術文件，使施工各環節真-可編輯修改 -。正做到有章可循，有據可查。（ 4）認真做好施工圖紙的專業會審，系統會審和綜合會審。以便充分領會設計意圖，熟悉設計內

21、容，正確地按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，保證工程順利進行。（ 5）嚴格執行技術交底制度。技術交底制度是施工工序的首要環節，各級技術負責人和生產負責人必須按職責堅決執行， 未經技術交底不準施工，技術交底的同時必須同時進行安全技術措施交底。（ 6）嚴格設計變更管理制度。正確劃分小型設計變更，普能設計變更和重大設計變更的界限， 嚴格按設計變更審批程序辦理審批手續。設計變更文件應完整、清楚，并妥善保管，沒有有效的設計變更文件不得修改施工。（ 7）認真組織編審各分項、分部或單位工程的施工技術措施，有條件的項目應編制施工工藝卡片或手冊。（ 8）嚴格施工管理，強化施工現場指揮調度系統。嚴格按施工控制

22、網絡進度安排計劃，做到月計劃，周調度，日安排，令行禁止。（ 9）加強施工技術檔案管理和利用。工程竣工移交前，有關施工技術檔案齊全、工整地移交檔案管理部門歸檔。材料管理措施條件許可的情況下，盡量按工程進度組織材料到場，減少庫管數量和庫管時間。據工程進展情況及時調整到貨計劃，滿足施工需要。水泥等不宜露天存放的材料一律進庫保管， 不能進庫的材料搭設防雨朋。材料類別分區掛牌存放，以便于進出庫管理。立管理臺帳制度和入庫檢查制度。-可編輯修改 -。調有經驗的庫管人員到本工程管理材料。6.2 工程質量管理目標及承諾質量目標及承諾實施措施在本工程施工中，我們將繼續貫徹公司“以質量優勢占領市場，不斷改革求發展，

23、臍身于電力建設的先進行列；以業主滿意為承諾，熱誠為業主服務，奉獻優質送變電工程”的質量方針，爭創全優工程為總目標，嚴格執行 ISO9002質量管理和質量保證標準， 強化工程質量控制，提高服務質量，奉獻一個業主滿意，質量一流的優良工程。為了實現質量目標的承諾措施質量管理總目標目標明確，責任落實，控制有效，精心組織，精心施工，確保單位工程質量達到“優朗等級”標準。質量管理分項目標（ 1）各單位工程觀感質量達到優良等級。 （2）杜絕重大質量事故，嚴格控制一股質量事故。（ 3）單位工程、分部工程和分項工程合格率均達到 100，其中單位工程安裝優良率 98、分部工程和分項工程的安裝優良率 95、其中關鍵

24、分項工程隱蔽工程優良率達到 100。質量管理及保證措施持續開展質量教育，提高全員質量意識和技能質量工作，以人為本。質量問題歸根結底是人的問題，是由人的素質決定的， 因此要提高工程質量， 就必須從提高員工質量意識和技能入手抓起。 項目工程部將堅持開展每周一次質量學習，每月一次質量例會的質量活動制度， 充分利用各種宣傳手段和方式持續深人地-可編輯修改 -。進行質量意識教育，使“質量是企業的生命，是企業員工賴以生存的依托”這一觀念深入到每一個職工的心中， 并使他們改變舊的傳統質量觀念，建立新的質量觀念。特別是對質量的認識，要從過去的“工程驗收合格”，提高到“企業整體質量保證”上來。同時還將結合施工現

25、場的實際開展“小型、靈活、多樣”的崗位技術練兵活動，做到“練兵不過關，不準上崗”。加強制度建設，加大管理力度搞好質量管理，制度是保障。項目經理部除了嚴格執行公司和業主、監理之有效的各種制度外，還將根據本工程的實際需要，補充制定相應的“管理規定”、“實施細則”等，使之配套完善，更具操作性，用制度規范職工的行為，使“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查”落到實處。與此同時，我們將不折不扣地執行業主、 監理制定的質量管理規定和制度， 配合業主和監理共同搞好工程質量管理。搞好管理工作的核心，是落實責任制。項目經理部將在貫徹執行公司制定的質量責任制度 的基礎上，進一步將目標量化和分解，

26、使部門、工地、施工班組和個人都規定有明確的各自責任，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，加大考核力度是落實責任制的重要環節，將繼續堅持，工作目標考核與專項考核相結合的考核辦法，嚴格執行質量獎懲制度和責任追究制度， 實行重獎重罰， 充分發揮激勵和制約機制的作用。6.3 工程質量的保證體系確保質量體系有效運行，重點強化過程控制確保質量體系有效運行，是提高企業質量管理水平，保證提高-可編輯修改 -。優質工程有力武器。 在本工程施工中， 項目經理部將始終不渝地堅決執行公司制定的質量手冊，質量體系程序文件的規定，確保質量體系有效運行， 使施工全過程處干受控狀態， 并向業主提供質量保證。在強化過程控制

27、中，加強質量監督是保證。在本工程施工中，我們將建立完善的三級質量控制網絡， 實行公司內部三級驗收制， 做到分級管理，各司其職，逐級負責，政令暢通，對質檢人員要求一改過去的事后把關的傳統作活，實行跟班檢查、旁站監督，嚴格把關。優化施工方案，加強施工工藝為了實現工程質量總目標，我們將對施工安裝過程實施優化管理。在本工程中我們將規定工程的優化項目，提出明確的優化指示，并針對性地優化施工技術措施（作業指導書、工藝卡）：第一要有高于部優、國優的質量標準； 第二有優化的施工工藝，對此不僅要制定嚴格的工藝標準，還要針對安裝和工藝中存在問題包括質量通病，盡量采用新技術、新工藝、新設備、優質材料進行技術創新；第

28、三還要有優化的施工技術組織、管理。嚴格按照設計圖紙及設計文件資料施工， 若因施工及其它原因需要變更設計或對施工圖有異議時，應向設計單位（或建設單位）書面提出設計修改聯系單，收到設計單位（或建設單位）的設計修改通知單后方能施工。加強物資管理。 加強對原材料和半成品的質量檢測和監控。 不得使用不合格品。 對非我方供應的材料的缺陷必須按規定作出記錄， 認真處理，并報建設單位、監理辦理簽證手續。嚴格執行原材料材質證書、原材料檢驗驗收和原材料抽樣試驗制度。堅持質量工作與經濟掛鉤原則，充分發揮經濟械杠作用， 實行質-可編輯修改 -。量一票否決權。 項目經理部與專業施工工地鑒定質量保證合同， 獎罰分明，充分

29、調動職工保證施工質量的積極性。施工記錄、驗收資料及竣工技術資料按照施工進度及時整理，各隊段質量監督檢查資料及時、齊全。竣工資料齊全、 準確、清晰，嚴格按照檔案管理要求整理，移交試生產后叨天內將竣工資料移交建設單位。6.4 工程質量檢驗標準（ 1）投強度檢驗評定標準（ GBJ10787）（ 2）（結構工程施工及驗收規范）（ GB5020492）（ 3）鋼結構工程施工及驗收規范（ GB50200595）（ 4）基礎工程施工及驗收規范（ GBJZOH83）（ 5）10KV500KV架空送電線路施工及驗收規范（ GBJ22687）（ 6） 110 及以上送電線路基本建設工程啟動驗收規程（ 7） 110

30、KV500 架空電力線路工程施工質量檢驗及評定標準（ 8）嚴格執行凱里供電局項目管理組制定的有關“ 110KV與 35KV線路工程交接驗收細則”規定。6.5 地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施在開坑過程中靠近水管部分應使用人工開挖， 在支模及澆筑過程如會與水管發生碰撞， 應在水管外做防護措施。 施工前應先與管理單位聯系，得到批準后方可施工。-可編輯修改 -。第七章施工安全管理7.1 現場安全管理機構設置網絡圖專責工程師基礎施工隊安 全員項目經理安全經理專責工程師安裝施工隊安 全員7.2 施工安全管理安全施工安全施工方針“安全第一， 預防為主” 是我項目經理部在本工程施工的安全工作方針。“以

31、安全求效益， 以安全求速度” 是我司歷年來行之有效的管理指導思想。在本工程中， 我們將繼續將認真貫徹執行國家頒發的有關安全生產的方針、政策、法令、法規及業主要求法規性文件，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。安全工作是關系到千家萬戶的大事，關系到國家財產、人民生命安危的大事，努力改善職工的勞動條件，消除事故隱患，關心職工生活，注意勞逸結合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領導施工。安全管理由于本工程施工期間高空作業正處于冬季，因此現場的安全文明-可編輯修改 -。施工就顯得格外重要， 它直接影響到整個工程的質量和進度。 為了貫徹“安全第一，預防為主”的安全文明施工方針，提高電力建設安全施工管理水

32、平， 保障職工在勞動過程中的安全和健康， 早日按合同工期實現移交生產。 根據國家有關安全生產的規定， 結合本工程的具體情況，建立相應的安全施工保證體系。安全管理的依據（ 1）電力建設安全施工管理規定；（ 2）關于加強電力建設安全施工管理補充規定：（ 3）國電公司頒發的安全生產工作規定；（ 4）電業建設安全工作規程；（ 5）電業生產事故調查規程；（ 6）電力建設安全施工管理檢查表；7.3 安全管理工作目標及承諾（ 1）杜絕重傷、死亡事故及群傷事故；（ 2）杜絕重大機械、設備、火災、交通等責任事故；（ 3）輕傷率控制有 50 以內。（ 4）建立健全各級安全管理領導機構和安全網絡，全面落實各級安全施工責任制。（ 5）項目經理部成立安全施工生產管理小組。（ 6）建立安全監察網絡。 項目部安監科設置專職安監人員 3