1、工程總承包項目管理工作流程設計在當前，國外對于總承包模式的應用和研究已經達到了一定的廣度和深度，采用工程總承包模式可以使業主從繁瑣的項目管理工作中脫離出來，能有效的提高工程質量、加快工程進度、減少工程爭議摩擦。早在上世紀80年代,我國就開始提倡工程總承包模式，也出臺了相關的文件促進其在國內的發展。在近幾年，我國在推行工程項目管理標準化的道路上做出了不小的嘗試，相繼出臺了建設工程項目管理規范和建設項目工程總承包管理規范等規范性文件，這對于提高我國項目管理特別是總承包項目管理水平有很強的指導意義。建立總承包項目流程體系，可以有效的對項目進行控制，使管理過程系統化、標準化，有利于實現項目的目標。論文

2、首先對流程和工程管理全壽命集成化理論進行了分析研究，以此為基礎對整個總承包流程進行分析，建立了總承包項目的組織構架和總承包流程的劃分體系。隨后根據前面的流程劃分體系和流程設計的基本原理，從承包商的角度對總承包項目的整個流程體系進行重新研究和設計。在流程設計中，力圖在流程中體現設計、采購、施工之間的相互關系，體現項目集成化管理的理念。流程反映的是一個基本的輸入和輸出過程，文章對于每個流程的基本內容和主要過程信息進行了具體分析，使流程更加具體和實用，也是當前管理可視化的要求。本文研究全面系統地分析了總承包項目管理工作流程，根據相關理論、標準和實際操作經驗，編制了一套適用性強、標準化的總承包項目管理

3、流程體系，以期望能對總承包項目管理的理論研究和實際應用起一些指導和借鑒作用。項目設什招標投標項科動用.- ，二；項目噩造里目收尾科2 項目運療決策航段-實嶂階段運營研程璃睚壽色闔-1項目分解亍口標n工ft流程1工作點程2_L作苑程3工作旅程nA>awtta雙目線牙項目部門主要崗位主要職責設計部設計經理 制定設計計劃，組織設計實魔 負責設計質量的控制 負責設計進度的控制 負責設計費用的控制 與采購、施工、試運行的協調采購部施工部采購經理施工經理 制定采的計劃，組織采購實施 負責采購進度.質量、成本控制 負責對供應商的協調管理 與設計、施工、試運行的協調 制定施工計劃，組織現場施工 負責進度

4、、質量、成本、的監控. 負責相關技術管理 負責分包現場監督、管理 與設計、采購、試運行的價調開車部開車經理 制定試運行計劃，并負責實施 負責業主人員的教育培訓 負責試運行技術指導工作 與施工、采購的協調工作商務部商務經理 負責合約起草、簽訂工作 全過程的合約管理 對分包商的合約管理 負支項目肋務資金管理工作 負青與致府、金股機構的悟調控制部控制經理 協助項目經理對進度、費用的控制 負責設備材料的綜合管理 協助項目經理各部門協調工作 審查變更工作及影響質安部質安經理負為全過狎的項目放量工作負責項目HSE管理工作EPC(Engineering,ProcurementandConstruction)總承包模式，在國際工程管理實踐中被廣泛應用，其以獨特的優勢在總承包市場上倍受青睞，在我國，建設部也大力推廣這種承發包模式。在EPC總承包模式下，總承包商的利潤得以提高、合同權力得以加強，但同時承擔的風險也隨之增