1、金融控股集團的協同效應2002年我國第一家金融控股集團中信控股有限責任公司成立以后，已經出現了眾多金融控股集團或準金融控股集團。2009年4月華潤集團獲銀監會批復重組珠海市商業銀行，開始涉足銀行業，以其掌握的龐大客戶數據庫為優勢，將金融服務與集團旗下客戶資源結合起來，利用新建立的金融業去支撐原有地產業的發展。2010年12月，由英大財險、英大人壽、英大證券、英大國際信托、中國電力財務公司等8家金融企業共同組建了英大國際集團，業務范圍涵蓋銀行、保險、證券、資產管理等四大板塊，由集團母公司在戰略、規劃、投資、預算、人力資源、風險控制等方面對所屬7家金融企業實施統一管理和監督。綠地集團繼投資入股上海

2、市農村商業銀行、東方證券、錦州銀行之后，也在逐步加碼金融領域，于2011年7月成立金融控股集團，在未來幾年計劃形成擁有控股銀行、信托、融資擔保、小額貸款、典當、產業基金等完整業務鏈的金融集團。由此可見，金融控股集團已經成為國內金融業當前及未來幾年的熱點。作為一種獨特的多元化經營的企業形式，金融控股集團不僅擁有一般企業多元化經營的基礎，還具備一些金融業自身的特點，比如在資源共享、銷售渠道統一，節約管理成本，降低分散經營風險，增強金融業務核心競爭力，充分利用集團品牌效應，提供“一站式金融服務”，綜合產品定價等方面發展空間巨大，從而使金融集團能獲取比一般企業多元化經營更多的收益，以更低的成本獲取協同

3、效應，實現規模經濟和范圍經濟。，1965年美國戰略學家安索夫首先將“協同”這一概念引入企業管理領域，他將“協同效應”描述為“一種使公司整體效應大于各獨立組成部分綜合的效應，是通過相互合作、協調整合而達到2+2=5的效應。”他在其著作公司戰略中，將協同作為公司戰略四大要素之一，描述了基于協同理念的戰略是怎樣如同“繩索”一樣將公司多元化經營的業務聯系起來。而金融控股集團的協同效應是指金融集團內部母公司與子公司、子公司與子公司之間運用各自的整合資源和競爭優勢對彼此之間相互支持、補充和協調行動，達到集團的業務組合價值總和大于各個獨立部分的價值之和。如果集團內部成員之間關系越緊密，彼此資源整合和協調的效

4、率就越明顯，越能充分發揮集團的協同效應，最終實現規模經濟和范圍經濟。金融控股集團的協同效應具體體現在以下幾個方面：一、管理協同效應首先，控股集團母公司可以通過制定和實施統一的戰略規劃和經營方針，協調不同的金融子公司管理層的發展戰略，使之達成集團整體管理上和行動上的共識，提高各個子公司的行動效率。其次，集團內部管理效率較高的公司可以通過人員技術、管理技能的轉移，有效提升較效率低的公司的管理水平，使得集團整體管理效率的提高，同時也能夠充分利用集團內部使用過剩的管理資源。由此不僅可以減少企業整體的管理費用，還能提高企業的運營效率。二、財務協同效應金融控股集團的財務協同效應首先體現在集團整體收入的大幅

5、提高，合并后的金融集團規模比合并前單獨的金融機構規模要大，使得集團能以更雄厚的資金實力去參與投資或者貸款項目，這是單獨的小金融機構無法做到的。其次，集團總體日常費用開支降低，金融集團通過合并可以撤銷功能設置重復的崗位，撤銷不必要的崗位。集團內部會形成一個內部資本市場，滿足集團內部成員的資金供求。集團母公司再將融得的資金統一分配給各個子公司或者下屬部門，使得有限資源得到合理分配。最后達到稅負節約的目的，金融集團內部可將當年實現盈利、發展前景良好的下屬金融機構和虧損較嚴重的金融機構在合并財務報表中相互抵充達到合理避稅的目的，同時還可以利用不同行業稅負的差異性合理控制各金融機構的經營規模，爭取更多的稅收利益。三、技術協同效應信息技術和網絡通訊對金融業開展多元化經營起著基礎性建設的作用。信息系統的建設和維護必須耗費大量資金和人力，單個公司很難承受這一部分成本，金融控股集團在其內部可以共享一些技術通訊設施，組建統一的數據庫，為各個子公司業務經營創建共同的技術運行平臺，分攤信息系統的籌建成本，節約技術開發費用和人力資源的投入四、產品協同效應金融控股集團母公司可以創建一個統一的金融產品服務平臺，有利于各個子公司的金融服務產品相互補充和供給。不同子公司之間能共同研發跨金融子行