1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產計劃模板9篇 一、加強工藝技術管理，全力提升產品質量 今年，在提升產品質量上，車間緊緊抓住工藝技術管理這項基本措施，修訂完善規程卡片，監督監控參數變化，強化內控指標參數，不斷圍繞產品質量控制優化施策。工藝管控中，車間梳理把控“六個關鍵環節控制”，即：配方計算核實控制、生產加料順序控制、加料誤差控制、反應溫度控制、取樣檢測控制、運行工程師操作把關監控控制。通過對六個環節的管控，生產操作的精細化程度顯著提高。在規程、卡片的持續修訂過程中，車間按照統計梳理、問題匯總、修改更正、新建補增、實操糾錯、評審評價、變更申請、全員培訓、應用檢查的九項修訂步驟完成

2、了操作規程和操作卡的修訂，又進一步將工作重點轉移到了現場操作與規程卡片一致性的檢查上，按照“全員參與、準確可靠、切合實際、循環糾正”的方針進行了多次修訂。按計劃完成后，車間的操作規程和操作卡代表分公司通過了化工有限公司的審核。在加強工藝技術管理過程中，我們還有針對性的制定實施了均化儲罐攪拌器啟動管理規定、成品取樣管理規定，繼續嚴格執行產品質量追蹤表、生產統計追蹤表等制度規范，持續完善管理制度。今年，針對復配過程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大，操作頻繁，勞動強度高，酸氣揮發等問題，革新采用質量流量計計量復配生產，生產工藝由間歇進料轉換成了連續進料，工藝技術實現了根本改變。車間還根據產品質量對多

3、個指標進行了優化。通過9次動態調整降低了液堿使用濃度，由年初時的29%降低至目前的23%，液堿單耗由最高時的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸，在保證產品質量的基礎上顯著降低了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產品質量的一致性，車間通過改進工藝，將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質備用，在提高生產效率的同時進一步穩定了產品質量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣堵塞情況，反饋至生產辦為磺化參數優化提供參考。一系列加強工藝技術管理措施的實施，使產品一次合格率顯著提升。二、強化生產運行管理，積極推進管理提升生產運行管理中，車間有效把握裝置間歇運行的工藝特點，揚長避短，靈活實施管理，發揮設備設施及操作

4、人員生產狀態和非生產狀態下各自的優勢，通過管理措施和技術措施強化管理。管理措施上，創新管理方法，以“一書一表三確認”為落地措施，加強生產控制。即：以崗位責任制為基礎形成每個崗位每名員工的崗位責任書，明確崗位職責;建立生產信息核對表，對產品質量進行核對、追溯;執行“當班自行確認、上下班互相確認、專業抽查確認”的三級確認。實施干部坐班制保證生產受控，同時合理分配班組人員，保證工作效率。今年車間采取多項措施重點對刺激性氣味進行了綜合治理，制定了專項解決方案，首先對污染源進行了全面摸排，梳理出了6個重點整改部位，實施了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤密封改造、加裝軸流風機通風、抽酸工藝改進、增加磺酸罐

5、放空線高度、革新設備軸封密封形式等6項措施，顯著改善了現場環境?，F場標準化管理中，車間適時對6S標準進行了修訂，堅持月度檢查評比，全年自評紅旗設備6次，以獎金獎懲為激勵措施，調動員工工作積極性。同時，我們積極應對夏季廠房漏雨、屬地暖氣銹蝕污染等問題，標準化水平穩步提升。檢修過程中，車間結合裝置生產與檢修交叉進行，停用一臺設備檢修一臺設備，完成一臺設備投用一臺設備的實際，重點加強“兩個界面交接”來保證檢修質量和裝置安全平穩運行。技術措施上，針對液堿配置過程中計量精準度低、堿濃度監控不及時、循環存在短路死角、液堿配置效率低等問題，實施了自動配堿系統改造。合理優化了3萬噸裝置循環水各點供給量，保證反

6、應釜循環水量充足，加快了反應釜降溫速度，提高生產效率。針對2萬噸暖庫預熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問題，優化了2萬噸暖庫蒸汽使用，進行了季停。三、注重實施技改革新，持續深入挖潛增效在提質增效的總體要求下，車間突出發揮創新創效工作室平臺作用，總結應用創新創效“十個一”方法，以問題為導向，實施了多項技改革新。針對復配泵泄露頻繁，維修工時高，退料時間長等問題，今年車間實施了復配泵換型革新，將現用6臺凸輪式雙轉子泵中的4臺更換為大流量磁力泵，消除了機泵物料泄露、降低了維修工作量、減少了物料均質時間、提高了生產效率。針對XX裝置屬地范圍大，伴熱管網密，冬防測溫點多量大，人工監控可靠性低等問題，革新設計了室

7、外伴熱系統自動測溫監控系統，應用測溫元件監控測溫，異常情況聲光報警，目前已進行試驗性應用，效果良好。針對轉子泵轉子固定方式采用單條螺栓順時針緊固，在運行過程中，受介質粘度大、流動性差和震動影響，順時針轉動的轉子易出現松動，導致轉子與泵軸間發生磨損損壞，革新將緊固螺絲左右兩側開孔，對應泵軸處也鉆取2個6的內螺紋孔，從而將緊固螺絲由1點緊固改造為3點緊固。車間還設計應用了各型閥門組合工具、膠管快速連接專用工具、快速擦地車等累計16項技改革新，初步估算，創造經濟效益約53.23萬元。項目實施后，生產效率提升，產品質量提升，勞動強度降低，呈現出了“兩升一降”的效果。第二部分：存在的問題和短板1、裝置精

8、細管理水平需不斷提高。精細化管理是進一步提高裝置管理水平的必然方向，只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創新之中，滲透到日常管理之中，融會于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。目前車間還存在自動化水平低，現場標準化水平不高，常態化制度化堅持不足等問題。2、提質增效的能力需不斷提升。質量和效益是企業生存的根本，是我們需要長期討論和研究的重要課題，工作中，我們依然存在創新能力不足，創新思路不廣，創新舉措不多，提質增效的意識不強等問題。3、職工隊伍建設需不斷加強。職工作為企業的主體，擁有強大的創造力。職工隊伍的建設需要我們調動多方面的因素鼓勵帶動，發揮國有企業獨特優勢，加強引導和宣傳，創

9、建提高操作技能的載體，打通職工職稱晉級、提升進步的通道，提高職工主動工作的積極性。第三部分：20xx年工作計劃20xx年車間生產工作的總體思路是：持續圍繞一流油田助劑產業基地建設這一目標，牢牢把握產品質量這個根本，全力提質增效，持續加強工藝技術管理，加大技改革新力度，提高現場標準化水平，強化安全責任落實，著力提升基礎管理水平。一、突出工作重點，務實推進實施針對20xx年將實施的2萬噸裝置擴能改造項目，重點做好施工前設計方案和施工方案合理性、完善性的確認，施工中確保安全施工、保質保量，做好施工后“三查四定”、驗收等工作。突出安全環保工作的緊迫性，通過儲罐清洗方式的改進，增加循環清洗設施，努力確保

10、施工期間不產生污水。持續推進刺激性氣味綜合治理方案實施，改善職工工作環境。二、深入創新創效，發揮裝置潛能通過20xx年資本化項目和技改項目的實施，提高磺酸儲存能力，增加磺酸均化時間，提高磺酸的穩定性。持續試驗使用質量流量計計量生產新工藝。成品儲罐增加靜態混合器，提高成品均質化程度。反應釜下部增加 PH計，提高檢測精準度。針對20xx年資本化項目實施，在設計過程中，充分考慮倒料、運輸等關鍵環節，從設計上，減少操作復雜程度。通過6萬噸DCS升級改造，把反應釜氣動閥控制，磺酸質量流量計加料控制，熱水罐自動調溫控制等關鍵操作環節，統一納入DCS集中管理控制。實施室外伴熱自動化測溫巡檢改造，摸索磺酸預熱

11、新方法，進一步降低員工的勞動強度。三、持續加強管理，提升工作合力以管理提升為主線，貫穿車間各項工作之中，著重提升設備設施管理水平、工藝技術管理水平、現場標準化水平，加強安全工作管理，在交接班過程中，利用安全經驗分享等多種形式，提高員工自我安全意識。加強外來人員管理，繼續簽訂外來人員責任狀。加強檢修管理，確保年度檢修工作保質保量完成。 生產計劃 篇2 新年伊始，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 :一、 加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的'工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間

12、的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基矗二、 制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理提供依據。三、 加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理， 實現全年安全生產。四、 實現全年安全生產：1、人員安全：安全生產全年目標無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的安全生產培訓；2）培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義；3）

13、定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。五、 穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照生產作業操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。六、 生產成本控制：1、節約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工

14、作效率，減少返工率，保證產品質量；2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節約，反對浪費，節約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。七、 人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建和新廠建設做好 了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分準備。 生產計劃 篇3 某

15、年下半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了預定的工作任務。在20xx年下半年，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;3)、負責處理產

16、量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作3、20xx年下半年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會

17、減少人員的流失;2)、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態度決定一切"是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，

18、雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷; 生產計劃 篇4 一、異常反應1.設備發生污損、異聲、漏油（電）造成作業不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。

19、二、廠內維修1.維修單位主管應于每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。3.“請修單”一式三聯，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位 生產計劃 篇5 各村、社區、企業：潭城街道轄區所在是XX市政府中心地帶，安全生產工作是政府的門面，也是各項工作的重中之重，意義非常，責任重大。辦事處嚴格執行“黨政同責”、“一崗雙責”，對安全生

20、產工作嚴格按照安全生產法貫徹落實，全街道始終以“預防為主、安全第一、綜合治理”為方針，經街道安委會會議研究決定，制定20xx年潭城街道安全生產工作計劃如下：一、(20xx年1月至3月)召開20xx年第一季度安全生產重特大事故防范會議1.總結去年安全生產工作情況。2.按今年第一季度情況部署第一季度道路交通安全工作、消防安全工作、特種設備管理(壓力容器專項摸查整治)、企業安全生產工作重特大事故防范內容。3.落實春運道路交通安全責任狀。4.調整新一年安全生產工作領導小組。5.落實“春節”期間安全管理值班制度、“春運”期間安全工作。6.開展一次消防大排查，對電線電路、用火情況，切實將隱患整改到位。7.

21、制定和完善新一年工作計劃。8.貫徹落實“黨政同責”“一崗雙責”制度9.做好消防安全專項整治工作(三個月)二、(20xx年4至6月)召開第二季度重特大防范事故會議1.召開20xx年企業安全生產工作總結會議，部署落實20xx年安全生產責任狀。2.召開街道安全生產工作會議、部署20xx年安全生產 、消防安全等責任狀。3.開展一次村、社區、企業新安法培訓工作。4.進行一次安全生產企業大排查工作、防范安全生產事故。5.制定“安全月”工作計劃6.部署“安全月”工作，檢查落實總結“安全月”工作。三、(20xx年7月-9月)召開第三季度重特大事故防范會議1.落實標準化建設當年工作任務。2.完成去年未完成的“安

22、全社區”達標任務。3.組織半年村、社區、企業工作督查。4.進行一次消防演練。5.迎接上級道路安全、消防安全和責任狀落實半年督查。6.組織開展企業“打非治違”專項活動督查檢查、區內企業安全生產隱患整改。四、(20xx年10月-12月)召開第四季度重特大事故防范會議1.檢查落實全年工作情況，補缺補漏未完成的工作2.組織對村、社區、企業的道路交通安全、消防安全、特種設備管理、企業安全生產、責任狀全年完成情況驗收考評。3.部署落實“兩節”期間安全生產工作。4.總結全年安全生產工作情況，做好履職述職。以上是對20xx年安全生產工作計劃的初步設想，如上級有臨時部署的工作任務、專項行動，則優先安排完成。 生

23、產計劃 篇6 一、目標任務通過強化安全生產檢查、專項行動、宣傳教育、培訓考核，全面提升我鎮安全生產監管能力和生產經營單位主體責任的進一步落實，預防和控制生產安全事故發生，確保專項檢查和重點抽查生產經營單位的執法檢查覆蓋率達到100%，發現的違法行為查處率達到100%，重大安全隱患督促整改、跟蹤督辦率達到100%。二、檢查內容（一）依法取得有關安全生產行政許可的情況；（二）定期組織安全生產檢查，建立事故隱患檔案，及時開展排查、跟蹤治理生產安全事故隱患的情況；（三）建立和落實企業安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程、作業規程的情況；（四）按照法律法規的規定提取和使用安全生產費用、安全生產風險

24、抵押金，以及其他安全生產投入的情況；（五）依法依規設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況；（六）企業主要負責人、安全管理員接受安全培訓的情況；從業人員定期受到安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況；企業開展“三級安全教育”的情況；（七）新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，以及按規定辦理設計審查和竣工驗收的情況；（八）在較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志的情況；（九）對安全設備設施的維護、保養、定期檢測的情況；（十）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監控和制定應急預案的情況；（十一）為從業人員提供符合

25、國家標準或者行業標準的勞動防護用品，監督、教育從業人員按照使用規則正確佩戴和使用的情況；（十二）在同一作業區域內進行生產經營活動，可能危及對方生產安全的，與對方簽訂安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調的情況；（十三）制定、實施和演練安全事故應急預案相關情況；（十四）開展安全生產標準化建設，企業主要負責人定期研究并解決安全生產問題，落實各項安全防范措施的情況；（十五）依法應當監督檢查的其他情況。三、檢查對象1、煙花爆竹經營戶、一般企業檢查：對列入計劃的企業一年內檢查不少于1次，每月不少于5家。（每月檢查計劃詳見附件）責任辦

26、公室：工辦2、建筑施工、非煤礦山領域檢查：對全鎮建筑施工現場和非煤礦山的檢查一年內不少于1次。責任辦公室：村建辦3、消防安全領域檢查：對全鎮農村及人員密集場所消防安全的檢查一年內不少于1次。責任辦公室：綜治辦4、道路交通領域安全檢查：對全鎮易發事故道路（路段）、橋、點的檢查一年內不少于1次。責任辦公室：村建辦5、農機、水利、森林領域檢查：對全鎮農業機械、山塘水庫、森林防火的檢查一年內不少于1次。責任辦公室：農辦6、科教文衛領域檢查：對全鎮學校、醫院、食品藥品和農家樂旅游的檢查一年不少于1次。責任辦公室：科教文衛辦四、工作要求（一）細化分解，落實責任。鎮各辦公室要嚴格執行年度安全監管計劃，細化分

27、解，科學編制具體的檢查方案。不得擅自變更和調整監管計劃，因遇特殊情況確需要作出調整或變更的，及時報經黨政聯席會議批準。（二）依法行政，嚴格檢查。檢查人員在實施監督檢查任務時，必須廉潔自律，忠于職守，堅持原則，依法嚴厲查處各種安全生產違法行為。（三）熱情服務，全面提升工作質量。根據縣委關于進一步加強和轉變工作作風的精神，全鎮安全生產檢查人員既要嚴格檢查、文明檢查、廉潔檢查，又要體現人性化服務，切實幫助生產經營單位解決安全生產管理中存在的困難，推進生產經營單位安全管理再上新臺階。 生產計劃 篇7 一年。為把省總公司路政、稽查、安全工作的決策部署、政策措施落到實處，現擬定如下工作計劃：（一）進一步落

28、實安全生產主體責任認真貫徹落實廳、局有關文件精神的規定和要求，與相關單位簽訂安全生產責任書，中隊與班、組等簽訂責任書，明確各自的職責，層層落實各項安全生產責任制。完善安全生產工作責任簽約制度和激勵約束機制，強化生產經營單位的主體責任。（二）積極開展安全生產宣傳培訓為加強高速公路安全管理，營造良好的安全行車環境。全面增強中隊隊員的安全意識，提高快速處理突發事件的能力。召開涉路施工安全管理專題會，組織施工入場前安全施工培訓。嚴格落實對中隊隊員的安全培訓，采取集中培訓的方式，有效提高隊員的事故防范能力。做好“春運”、“迎國檢”、全國“安全生產月”、“十一”安全活動的組織工作。擴大安全生產宣傳面，使安

29、全知識進社區、進學校、進企業、進鄉鎮，營造良好的安全行車環境。（三）不斷提高施工安全監管水平，落實安全措施。督促施工單位根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患。交納保證金，加強責任監管力度。加強路面施工現場的巡查，狠抓施工現場安全管理，凡發現隱患的，及時督促施工單位現場停工整改。（四）及時排查隱患，積極落實整改。由中隊負責人牽頭，每月分別對、路面、服務區、公路大橋、涵洞進行安全檢查，對存在安全隱患問題的，下發安全整改通知書，督促整改、驗證。（五）積極完善各類預案。針對惡劣天氣的影響，對惡劣天氣和重、特大交通事故應急預案等應急預案進行修訂和完善。（六）積極采取措施，確保安全暢通。路

30、政加強與轄段交警部門的聯系與協作，及時溝通，互通信息，增加巡邏密度。同時配合交警對沿途行人，私自上、下客等違法違章行為進行查處。積極消除安全隱患，營造良好的行車環境。確保24小時不間斷巡查，及時清障，保障暢通，履行好自己的職責。（七）快速修復安全設施，確保設備正常運轉。加強對重點路段隔離柵欄、防撞護欄的巡查，發現損壞的及影響行車安全的坑槽、伸縮縫等病害時立即通報邵永公司養護部進行修復，保障好路面的安全暢通。 生產計劃 篇8 為了強化安全生產意識，落實安全生產責任，保障人民群眾生產生活安全，為創造一個安全穩定的經濟發展環境。為此，本中心結合實際情況制定了20xx年安全工作計劃:一、指導思想堅持以

31、人為本，樹立科學發展觀，認真貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，以減少安全事故，保障人民群眾生命財產安全為根本出發點，加強機構隊伍和法制建設，突出執法監督,為社區經濟和社會發展提供良好環境。二、工作目標降低事故發生率，安全生產事故四項指數同比下降，杜絕責任事故，防止安全生產重特大事故發生。三、工作重點1、提高認識，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負責、分級管理，層層抓好落實。同時充分認識到安全生產工作的重要性和艱巨性，采取切實有效的措施,精心組織、完善管理。2、認真落實各項計劃安排,成立消防安全工作領導小組,實行消防安全工作責任制;充分調動各

32、單位和廣大人民群眾做好消防工作的積極性,要和轄區個體經營商簽定安全責任書。及時掌握社區重點隱患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地預防和減少安全事故的發生.3、加強日常安全檢查，確保重點一類企業每個星期檢查三次。4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經常宣傳安全知識，利用黑板報、宣傳欄、標語等在轄區宣傳.尤其對轄區的青少年和老年人作為重點宣傳對象,增強居民防范意識。5、加大檢查督促力度。采取定期或不定期開展對企業安全檢查的方式，認真排出安全隱患，及時向上反映并提出整改措施，責令定期整改嚴格管理，不留任何死角，有效預防和控制安全事故的發生。四、工作措施1、進一步健全和完善安全生產責任

33、制。繼續推行安全生產一把手責任，實行安全生產目標管理和安全生產一票否決制，建立健全安全生產各項制度。2、進一步完善安全生產監管體系。切實加強安全生產機構隊伍建設，完善監管體系，健全規章制度，對隱患嚴重，容易發生事故的企業實行安全生產預警，采取緊急措施，防止事故發生。3、加強隱患排查治理，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度。二是對生產檢查中發現的事故隱患要依法下達整改通知書。三是進一步加大事故查處的力度，嚴格按照"四不放過"原則，上報有關部門嚴肅查處。 生產計劃 篇9 安全生產是人居和諧的體現，今年以來，我局認真貫徹中央、省、市、縣安全生產會議精神，用科學發展觀統攬全局，

34、嚴格按照縣安辦、縣安監局工作要求開展安全生產和安全宣傳。一、領導重視，機構健全今年，我局對局安全生產領導小組組成人員進行了調整充實，由主要領導親任組長，機關科室負責人為成員，下設安全生產辦公室，落實了專、兼職人員專門負責本單位的安全工作，做到了機構、人員、經費和“一崗雙責”制度落實。同時，局黨組還經常在黨組會、職工大會上組織學習有關安全生產的文件、法規，及時傳達安全生產電視電話會議精神，強化干警的安全意識。在必要時，尤其是元旦、春節、 中秋、國慶期間，還專門召開安全工作會議，布置有關安全工作任務，并針對本局所存在的安全隱患等問題進行分析、通報，安排人員及時排查、處理，將隱患排除在萌芽狀態。對各級安全管理部門召開的會議，我局都按時參加，并將會議精神及時傳達貫徹執行。二、健全目標管理責任制，增強安全生產責任心年初，我局將安全生產工作列入了單位目標考核工作之一，局安全生產機構與機關各科室、基層司法所簽訂了安全生產工作目標責任書，把各科、室、處、所負責人明確為本部門安全生產工作第一責任人，制定了獎懲制度，充分調動他們抓安全生產工作的積極性，增強責任心。同時，我局還完善了有關安全生產的各項制度，如：警車管理暫行辦法、司法專用摩托車使用管理辦法、重大安全事故應急救援預案、車輛