1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證試題單選題1、以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表述中，不正確的是() 。A任何項(xiàng)目都充滿著風(fēng)險(xiǎn)B在很大程度上，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的一般標(biāo)準(zhǔn)C了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭，能夠降低發(fā)生不利事件的可能性及其影響D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他的風(fēng)險(xiǎn)類型之間的相似在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下，對(duì)于項(xiàng)目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)多選題2、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理的類型有() 。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D建設(shè)物資采購方的項(xiàng)目管理E建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理多選題3、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括() 。A分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)

2、及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計(jì)合同D組織提交竣工資料E組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)單選題4、對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內(nèi)容不包括() 。A制定 ( 或參與制定 ) 材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃B通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，脅助業(yè)主編訂材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位C起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同D審查施工組織設(shè)計(jì)單選題5、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由其分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理，是指() 。A平行

3、承發(fā)包模式B設(shè)計(jì)或施工總發(fā)包模式C項(xiàng)目總承包模式D項(xiàng)目總承包管理模式單選題6、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。 工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無適用和類似子目的單價(jià)可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的， () 的

4、建立是其中最根本、 最重要的基礎(chǔ)工作。A成本管理組織制度B成本管理責(zé)任體系C成本管理工作程序D成本管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)單選題7、下頁圖說明，通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)() 。A信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C信息獲取便利D信息流扁平化多選題8、建設(shè)工程組織平行施工時(shí)的特點(diǎn)包括() 。A能夠充分利用工作面進(jìn)行施工B施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較簡單C單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量成倍增加D勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源能均衡使用E各專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工單選題9、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承

5、擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，它的主要管理任務(wù)是（）。A代表施工方向業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的管理和任用B控制施工的成本 ( 這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))C負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等E施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者多選題11、按照招投標(biāo)法的規(guī)定， () 可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。A施工單項(xiàng)合同估算價(jià)150 萬元人民幣B重要設(shè)備的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)150 萬元人民幣C監(jiān)理合同，單項(xiàng)合同估算價(jià)150 萬元人民幣D項(xiàng)目總投資 4000 萬元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià) 30 萬元

6、人民幣E項(xiàng)目總投資 2000 萬元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià) 30 萬元人民幣簡答題12、 案例四 背景某水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選定A 公司為中標(biāo)單位。 雙方在施工合同中約定， A 公司將設(shè)備安裝、 配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和三家專業(yè)公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：事件 1：施工招標(biāo)過程中共有6 家公司競(jìng)標(biāo)。其中F 公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)；G公司韻投標(biāo)文件未密封。D事件 2：樁基工程施工完畢，已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測(cè)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)其中 5 號(hào)樁的混凝土質(zhì)量有懷疑， 建議建設(shè)單

7、位采用鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。 D 公司不配合，總監(jiān)理工程師要求 A 公司給予配合， A 公司以樁基為 D 公司施工為由拒絕。事件 3：若樁鉆孔取樣檢驗(yàn)合格， A 公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。事件 4：建設(shè)單位采購的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)， A 公司派人參加開箱清點(diǎn)，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交因此增加的保管費(fèi)支付申請(qǐng)。事件 5：C 公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分配件丟失，要求建設(shè)單位重新采購供貨。 問題事件 1 中評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)F、G這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審為什么簡答題13、( 三)背景資料某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某機(jī)電

8、安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)中標(biāo)后的第 10 天與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)機(jī)電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。 施工總承包合同中約定的合同工期為380 天，而依施工預(yù)算定額該工程工期應(yīng)為360天。在合同履行過程中， 施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正。問題該工程中的分包合同是否成立為什么？單選題14、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條件，對(duì)某 3000 萬元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是 () 萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50簡答題15、甲上市公司現(xiàn)有資本市值

9、10 億元，其中長期借款市值 4 億元，與其賬面價(jià)值相等，長期借款年利率為 8.4%；普通股市值 6 億元，今年每股股利為 0.3 元，每股市價(jià) 6.3 元，預(yù)計(jì)未來股利年增長率為 5%，公司適用的所得稅稅率為 33%。公司擬投資項(xiàng)目A。有關(guān)資料如下：資料一： A 項(xiàng)目投資額為1000 萬元，當(dāng)年投產(chǎn)，項(xiàng)目有效期五年，預(yù)計(jì)為企業(yè)增加的現(xiàn)金凈流量在此1 4 年均是 253 萬元，第五年為358 萬元。資料二： A 項(xiàng)目所需資金擬通過增發(fā)普通股籌集，宣布籌資方案后A 公司股價(jià)下跌至 5.04 元，但預(yù)計(jì)未來股利年增長率仍為5%。資料三：公司按目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)值權(quán)重確定的資本結(jié)構(gòu)保持不變，籌資過程中發(fā)生的

10、籌資費(fèi)忽略不計(jì)。資料四： A 項(xiàng)目與公司開發(fā)中心現(xiàn)存項(xiàng)目的類型與風(fēng)險(xiǎn)一致。要求：請(qǐng)選用合適的貼現(xiàn)率計(jì)算A 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值；單選題16、加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)的基本要求是_。A解決好直接關(guān)系人民群眾根本利益和現(xiàn)實(shí)利益的問題B優(yōu)先發(fā)展教育C深化收入分配制度改革D完善社會(huì)管理單選題17、下列決策類型中， _最為困難，需要因地制宜，因勢(shì)而變，需要更大的膽識(shí)和更多的智慧。A多目標(biāo)決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C不確定型決策D非常規(guī)型決策單選題18、工程咨詢?cè)u(píng)估中， 主要是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估的類型是 () 。A企業(yè)委托的咨詢?cè)u(píng)估B項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估C政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)

11、估D金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估單選題19、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主的合同管理任務(wù)() 。A對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工B收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息C參加評(píng)標(biāo)及合同談判D合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的管理多選題20、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的是，() 。A投資控制和總承包方的成本控制B質(zhì)量控制C設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制D與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E信息管理-1- 答案： D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他的風(fēng)險(xiǎn)類型之間的差別在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下， 對(duì)于項(xiàng)目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)。2- 答案： A,B,C,E 考點(diǎn) 1Z201010

12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解析 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分， 項(xiàng)目管理的類型有： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理、 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、 施工方的項(xiàng)目管理、 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理、 建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理。3- 答案： C,D,E暫無解析4- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 解析 對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內(nèi)容包括：制定 ( 或參與制定 ) 材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主編訂材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位；起草并參與

13、材料和設(shè)備的訂貨合同；監(jiān)督合同的實(shí)施。5- 答案： D 解析 項(xiàng)目總承包管理模式是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位， 再由其分包給若干設(shè)計(jì)、 施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位， 并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。6- 答案： B 解析 本題考核的是 1Z202012 施工成本管理措施。成本管理責(zé)任體系的建立是成本管理最根本最重要的基礎(chǔ)工作，選項(xiàng) A，C，D 是成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。7- 答案： A 考核內(nèi)容 工程建設(shè)管理信息化的含義8- 答案： A,C 解析 平行施工方式是組織幾個(gè)勞動(dòng)組織相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間，按施工工藝要求完成各施工對(duì)象。9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z2070

14、00建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B, C, D, E暫無解析11- 答案： A,E 解析 依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國家計(jì)委頒布了工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求各類項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)達(dá)到下列條件之一者，必須進(jìn)行招標(biāo)： (1) 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200 萬元人民幣以上； (2) 重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100 萬元人民幣以上； (3) 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50 萬元人民幣以上。為了防止“化整為零、 規(guī)避招標(biāo)”，即使單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。12- 答案：對(duì) F 不評(píng)定。理由：按招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，逾期送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。暫無解析13- 答案：該工程中的分包合同不成立。暫無解析14- 答案： D本題考查的是投標(biāo)擔(dān)保含義的內(nèi)容。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，施工投標(biāo)保證金額度一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%。題干中，投標(biāo)總價(jià)為 3000 萬元，投標(biāo)總價(jià)的 2%為 60 萬元，所以，施工投標(biāo)保證金額度不應(yīng)超過 60 萬元，故 D項(xiàng)當(dāng)選。 綜上所述，本題正確選項(xiàng)為 D。 考點(diǎn) 投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容15- 答案：該