1、市場部一策劃績效考核標準一、策劃績效考核綜述，,，2二、策劃日常績效考核，,，3三、策劃綜合能力考核，,，4策劃績效考核綜述1、概述策劃績效考核工作緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)的要求對公司策劃部人員的工作態(tài)度、日常工作能力及綜合素質(zhì)進行考核和認定，重點是評選先進和獎勵優(yōu)秀，增強好的工作作風(fēng)和行為習(xí)慣，調(diào)動員工工作積極性和熱情，發(fā)掘員工的潛能。2、目的與使用范圍策劃績效考核工作的直接目的是真實反映策劃人員的工作表現(xiàn)和工作成績，落實公司的政策和各項管理制度，規(guī)范員工行為；根本目的是為公司業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)、選拔優(yōu)秀人才，刷選、淘汰不勝任者，實現(xiàn)“能者上，庸者下”的用人機制。最終目的是將合適的人員放在合適的崗位上，將

2、優(yōu)秀的人員推向更高的崗位，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久的人力資源支持和保障，同時也是部門員工薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、獎金分配的重要依據(jù)。3、考核內(nèi)容由于策劃的工作性質(zhì)主要為不可量化的管理性、創(chuàng)新性工作，策劃考核內(nèi)容很難用量化的指標來進行評定。比如：項目性工作的策劃與管理、文字撰寫及構(gòu)思、稿件的創(chuàng)意及新穎等,類似這種需要高強度腦力的工作，往往是不可量化、不易評測。所以，對于策劃工作人員的考核主要分成兩大塊：日常績效考核、綜合能力考核。1）日常績效考核占比40%:對策劃人員日常業(yè)績指標的完成情況進行考核。2）綜合能力考核占比60%:根據(jù)職務(wù)高低和級別所要求的職務(wù)知識、創(chuàng)新能力、工作態(tài)度、作風(fēng)紀律、溝通能力等

3、本領(lǐng)進行測評。二、策劃日常績效考核評分標準項目自評分直屬領(lǐng)導(dǎo)評分平均分方案撰寫質(zhì)量（10分）完稿，高層領(lǐng)導(dǎo)好評（10-8）完稿，部門領(lǐng)導(dǎo)認可（75）僅是完成，撰寫效率慢，活動內(nèi)容較為平淡（4-0）方案執(zhí)行過程（10分）方案各項內(nèi)容執(zhí)行速度快，效率高（10-8）方案各項內(nèi)容執(zhí)行速度較快，效率較局（75）方案各項內(nèi)容執(zhí)行速度較慢，工作滯后，效率慢（4-0）力殺效果（10分）方案有效實施，高層領(lǐng)導(dǎo)認可，效果好（10-8）方案實施，領(lǐng)導(dǎo)認可，效果較好（7-5）方案實施，效果差（4-0）合計三、策劃綜合能力考核考核內(nèi)容考評細則及分值自評分直屬領(lǐng)導(dǎo)評分平均分彳惠（態(tài)度）（20分）紀律性（10分）嚴格遵守公

4、司制度，（10-8）偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象及時糾正，（75）做匕工作無關(guān)的事情，且屢教不改，（4一0）責任心（10分）敬業(yè)，責任心強，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，（10-8）投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸，（7-5）對本職工作缺之動力，工作馬虎，不達要求，（40）七匕)育Q7/|7!7匕匕力1分專業(yè)知識（10分）具有超出本職工作的知識技能，非常善于學(xué)習(xí)，（10-8）能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一股，尚能滿足工作要求，（75）知識技能缺乏，只是工作延誤，不善學(xué)習(xí)，（40）創(chuàng)新能力（10分）能常對工作采用新辦法或提出新建議，（10-8）創(chuàng)新能力一般，在提醒下能融會貫通，（7一5）工舊，不愿變革甚至覺得麻煩，（4-0）交際能力（10分）善于交際，非常擅長客戶交流溝通，（10-8）有一定的社交溝通能力，能符合工作要求，（75）跟客戶交流能力欠缺，對工作常造成困難，甚至對社交具后恐懼癥，（40）溝通能力（10分）保持與上下級、平級的良好溝通，主動與人合作，（10-8）合作性一股，可達到工作要求，保持穩(wěn)定的關(guān)系，（75）不合群，關(guān)系緊張，很少魚人合作，上司與同事非常反感，（40）計劃能力（10分）有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整，（10-8）計劃控制能力一股，（7-5）工