1、建筑電氣工程施工管理分析1 質量控制良好的施工質量是提高企業市場競爭力的必要條件之一。 電氣工程師應制定質量管理制度， 保證工程的施工質量， 從而做出優質工程。1.1 施工前準備工作電氣工程師應在收到施工圖紙后， 結合現場具體情況充分閱讀圖紙。一方面對施工圖紙的施工重點、難點進行分析，為后期施工做好技術準備；另一方面，通過仔細看圖，發現設計圖紙中存在的問題，該把影響工程質量、使用功能等方面的問題盡量在圖紙會審時解決。防止在施工時再發現問題，造成一邊施工一邊修改或者建成后拆改，避免無謂的浪費。 在充分理解圖紙的基礎上， 編制符合項目具體情況的施工組織設計和技術交底。 施工組織設計是指導施工項目全

2、過程各項活動的技術、 經濟和組織的綜合性文件， 能保證工程開工后施工活動有序、高效、科學合理地進行。而通過向施工人員進行技術交底，能夠讓現場操作員清楚項目施工難點、質量標注、選用材料等，做到情況明、要求清。1.2 過程控制施工質量的過程控制是現場施工質量管理的重要環節， 只有做好過程控制才能使施工質量達到預期的目標， 從而降低成本， 樹立企業質量過硬的市場形象。 施工過程的質量控制涉及方方面面， 從材料設備質量到各分部分項工程質量， 每個環節都不容忽視。 因此要熟悉和掌握各環節質量控制的范圍和重點， 做到有的放矢， 使整個過程處于有效監控中。（ 1）對材料、設備的質量監控是質量監控的關鍵環節，

3、因為材料、設備的質量直接影響電氣工程質量。進場的材料、設備必須進行嚴格的檢查，檢查其規格、 型號、性能等指標是否滿足設計要求和相關規范要求。同時還要核實材料和設備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關資料，做到不合格的設備和材料不采購、不驗收、不使用。對于電線、電纜還要按照建筑節能工程施工質量驗收規范（ GB50411-2007 ）要求抽樣，送往有資質的檢測機構檢測 1。對進場的合格材料和設備要及時填寫工程材料報驗單并附材料清單、檢驗報告，妥善保管，防止受潮、損壞。使用實行強制性認證的電工產品，必須符合中國質量認證中心的安全認證要求， 其電氣設備上應帶有安全認證標志， 其生產廠家必須持有 “

4、CCC認證證書 ”。對于關鍵性工程材料、設備，必要時電氣工程師應到生產廠家做實地考察，以確定最佳的供貨單位。（ 2）施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，電氣工程師要對施工工藝進行技術交底， 使施工人員掌握各分項工程施工工藝的技術控制要點、質量標準、檢測方法、通病的預防更正措施。（ 3）加強質量檢查工作，做好 “自檢、互檢、專檢 ”工作。項目部對各工序的檢查要在班組自檢互檢合格的基礎上進行。 對不合格的產品要立即要求班組糾正， 杜絕質量問題進入下一道工序。 同時要弄清問題產生的原因，提出預防措施，從源頭上杜絕同類問題的產生。2 進度控制首先對合同目標既施工總進度目標從不同角度進行層層分解，直至分解

5、到分部分項工程和各層責任人以及施工員工上，形成施工進度控制目標體系，以各分目標來保證總目標的實施。其次，根據目標體系編制進度計劃，對于較復雜的工程應編制網路計劃圖。最后，根據PDCA 循環執行進度計劃。 在執行該計劃的施工中， 檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較。若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度， 采取必要有效的調整措施， 保證目標工期的實現。3 成本控制為達到項目成本控制的目標， 在項目管理中要建立以項目經理為中心的成本管理體系， 由預算部門專門負責成本控制及索賠工作。 電氣工程師需根據預算部門要求做好電氣工程成本管理工作，主要有：（ 1）根據電氣工程成本計劃按工程部

6、位、分部分項進行分解，編制詳細的成本計劃明細和目標成本控制措施，并落實到人；（ 2）在施工過程中，要對成本費用定期匯總、逐項對比，分析成本偏差產生的原因，并及時制定糾偏措施；（ 3）生產過程中要對資源精心策劃、優化配置、動態管理，避免產生停工、窩工的現象，形成不必要的浪費；（ 4）做好費用索賠工作。施工中按合同要求程序及時上報因變更、簽證、不可抗力等因素引起的費用索賠和工期索賠，避免在竣工結算時相關費用得不到建設方的確認，形成損失。4 安全管理電氣工程施工的安全工作要堅持“安全第一、預防為主 ”的方針。在施工前組織相關人員編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，并對施工人員進行安全技術交底

7、。對新進場員工要根據工程的特點進行崗前安全培訓。 臨時用電要你符合 施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005 ）的規定，堅持 “三級配電、 兩級保護 ”和“一機、一閘、一漏、一箱”的原則 2。漏電保護器的選擇應符合剩余電流動作保護電器的一般要求(GB/Z6829-2008) 的要求。電氣設備的操作與維修人員必須由經過培訓后取得上崗證書的專業電工完成。各類用電人員均應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能及操作規程。5 合同管理做好合同管理需注意以下幾個方面：（ 1）加強對承包商的資質管理，將工程項目發包給有資質、有能力的單位，杜絕轉包、非法分包。（ 2）在簽訂合同過程中，承包商要對合同合法性、嚴密性進行認真審查，減少簽訂合同時產生糾紛的因素， 把合同糾紛控制在最低范圍內，以保證合同的全面履行。（ 3）做好合同文件的交底和學習工作。加大合同管理力度，保證施工合同全面履約。（ 4）加強施工合同索賠管理工作。在施工工程中要收集相關索賠資料，主要包括：施工日志、來往信件、氣象資料、備忘錄、會議