1、精選優質文檔-傾情為你奉上2007年度化肥系統停車大檢修考核辦法為了使07年度化肥停車大檢修工作做到“安全、優質、高效、文明、節約”，檢修費用得到嚴格控制，特制定本管理辦法。1. 考核對象：大檢修負責人、配合人、安全質量進度把關人。2. 考核內容：項目工期、安全、質量、費用四項。3. 獎項及金額：3.1獎項為：項目工期、安全、質量、費用四項；3.2 金額：四個獎項各占該項目（車間）獎勵總金額的25%。4、考核辦法4.1 對項目組考核：4.1.1項目工期：有一個項目進度不能按計劃完成，該車間不得工期獎，對開車時間造成影響，取消車間全部獎金，每推遲一天罰款200元；4.1.2安全：以車間為單位，做

2、到安全檢修無事故，發生故障，造成人身輕微傷害，取消該車間全部獎金，并按公司安全管理規定處罰；4.1.3質量：要求單項目一次試車或開車合格（無返工），有一項達不到取消該車間質量獎；4.1.4費用：車間停車檢修費超支，取消工期獎。并按超支金額的5%罰款。4.2對大檢修領導組及辦公室的考核。4.2.1 化肥停車檢修總工期超計劃，取消工期獎，每推遲一天罰200元；4.2.2 發生事故，造成人身傷殘，取消安全獎；4.2.3 發生嚴重質量問題返工，影響總工期，造成5萬元以上的損失，取消質量獎；4.2.4 化肥停車檢修總費用超計劃，取消費用控制獎。4.4對各專業組的考核：.4.4.1安全消防組發生故障、火災

3、、人員輕微傷害，取消安全組全部獎金，發生事故和人員傷殘一次罰安全組200元；4.4.2技術質量組驗收合格的項目發生質量問題，每項扣除技術質量組獎金總額的25%，扣完為止；4.4.3停、開車工藝組開、停車中發生一次故障扣除獎金總額的35%，開、停車時間超出計劃時間扣除獎金總額的35%，因吹掃置換不合格，發生事故或影響工期扣除獎金總額的35%；4.4.4特種設備檢驗組4.4.4.1影響工期，扣除獎金總額35%4.4.4.2發生事故，扣除獎金總額35%4.4.4.3 漏檢一項，扣除獎金總額的10%4.4.5物資供應組4.4.5.1有一件物資不能按計劃供貨扣除獎金總額20%；4.4.5.2有一件物資質

4、量不合格扣除獎金總額20%；4.4.5.3因交貨期或質量問題影響項目進度，取消全部獎金。5、檢修期間的領料管理5.1 檢修前由車間領料員按大檢修計劃辦理領料單，由車間主管領導或項目組長簽字審批（計劃外領料除外）；5.2檢修辦公室審核并進行領料登記，加蓋“大檢修費用專用章”后方可到物資供應部門辦理具體的領料事宜，（計劃外領料除外）；5.3單位領料人員辦理完領料后，必須及時返回檢修辦公室領料單一聯，以便及時掌握費用使用情況，否則，每次罰款領料單位50元。6. 費用考核范圍及說明：6.1 凡是參加本次化肥系統停車檢修的股份公司各單位均實行本考核辦法；6.2 對于檢修前設備狀況不清需停車檢查后方可確定

5、的檢修項目，經停車檢查確定檢修內容并經檢修質量技術組確認、領導組批準方可做為增加費用的依據，否則超出計劃費用部分仍按本辦法進行考核；6.3 大修、更新、技改等公司確立的項目按公司有關規定進行考核；6.4 建安公司及外委施工單位承修項目一律實行“協議、合同”考核。附：07年度參加化肥停車檢修單位費用控制表07年度參加化肥停車檢修單位獎金測算表07年化肥停車期間設備大修、更新項目表2007.3.2607年度參加化肥停車檢修單位費用控制表項目單位名稱小 計（萬元）備注凈化車間116不包括觸媒造氣車間49.54合成車間70.3不包括觸媒尿素車間60.6空分車間28.134自動化公司12電氣公司18.0

6、8供水車間37.5動力車間18.15安全閥、壓力容器、管道檢測12.35合計422.654說明：1、本費用包括：設備酸洗、清洗、耐壓實驗、防腐保溫、土建等費用；2、本費用不包括：公司單獨確定的設備大修、更新、觸媒及技改項目等費用（其考核執行公司相關管理規定）。3、本費用統計依據2006年10月25日報計劃處的項目費用確定07年度參加化肥停車檢修單位獎金測算表序號檢修單位獎金（元）備注1.凈化車間80002.造氣車間55003.合成車間80004.尿素車間80005.空分車間55006.電氣公司45007.供水車間20008.動力車間20009.大檢修領導組200010.大檢修辦公室220011.安全消防組80012.技術質量組280013.停、開車工藝組80014.特種設備檢驗組140015.物資供應組50016.宣傳報導組30017.現場保衛組50018.環保衛生組1800合計56600化肥停車檢修期間設備大修更新項目以上8項，按單項協議考核。設備名稱項目編號計劃費用（萬元）項目負責人1#C02壓縮機2007大-2811徐桂梓2#C02壓縮機2007大-2916徐桂梓1#高壓機2007大-3040王峰2#高