1、12本章重點本章重點: 倉儲的概念、內涵及其功能 倉儲管理的任務 庫存的概念、類型 庫存控制管理方法3本章目錄本章目錄第一節第一節 倉儲管理概述倉儲管理概述 第二節第二節 庫存管理概述庫存管理概述 第三節第三節 庫存控制庫存控制第四節第四節 先進的庫存管理方法先進的庫存管理方法 4什么是倉儲？為什么要學習倉儲？什么是倉儲？為什么要學習倉儲？倉儲是“對物品進行保管及對其數量、質量進行管理控制的活動”。倉儲是物流系統的一個子系統，在物流系統中起著緩沖、調節和平衡作用。倉儲和運輸長期以來被看作為物流活動的兩大支柱。5一、倉儲的概念及功能二、倉儲的種類三、倉儲管理的任務 第一節第一節 倉儲管理概述倉儲

2、管理概述 6一、倉儲的概念及功能一、倉儲的概念及功能倉儲（倉儲（warehousing）：）：是以滿足供應鏈上下游的是以滿足供應鏈上下游的需求為目的，在特定的有形或無形的場所、運用現代需求為目的，在特定的有形或無形的場所、運用現代技術對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信技術對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進行有效的計劃、執行和控制的物流活動。息進行有效的計劃、執行和控制的物流活動。q倉儲的本質屬性：倉儲首先是一項物流活動，或者說物流倉儲的本質屬性：倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。活動是倉儲的本質屬性。q倉儲的基本功能倉儲的基本功能 ：包括了物品的進出、

3、庫存、分揀、包裝、：包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面。配送及其信息處理等六個方面。q倉儲的目的：是為了滿足供應鏈上下游的需求。倉儲的目的：是為了滿足供應鏈上下游的需求。q倉儲的條件：是特定的有形或無形的場所與現代技術。倉儲的條件：是特定的有形或無形的場所與現代技術。q倉儲的方法與水平：體現在有效的計劃、執行和控制等方倉儲的方法與水平：體現在有效的計劃、執行和控制等方面。面。 7倉儲的功能：倉儲的功能：q基本功能基本功能 指為了滿足市場的基本儲存需求，倉庫所具有的基本的指為了滿足市場的基本儲存需求，倉庫所具有的基本的操作或行為，包括儲存、保管、拼裝、分類等基礎作業。

4、操作或行為，包括儲存、保管、拼裝、分類等基礎作業。 q增值功能增值功能 指通過倉儲高質量的作業和服務，使經營方或供需方獲指通過倉儲高質量的作業和服務，使經營方或供需方獲取除這一部分以外的利益，這個過程稱為附加增值。取除這一部分以外的利益，這個過程稱為附加增值。 q社會功能社會功能 主要從三個方面理解：第一，時間調整功能；第二，價主要從三個方面理解：第一，時間調整功能；第二，價格調整功能；第三，銜接商品流通的功能。格調整功能；第三，銜接商品流通的功能。 8二、倉儲的種類二、倉儲的種類(一一)按倉儲經營主體劃分：按倉儲經營主體劃分：q企業自營倉儲企業自營倉儲 企業自營倉儲包括生產企業和流通企業的自

5、營倉儲。q營業倉儲營業倉儲 是倉庫所有者以其擁有的倉儲設施，向社會提供商業性倉儲服務的倉儲行為。 q公共倉儲公共倉儲 公共倉儲是公用事業的配套服務設施，為車站、碼頭提供倉儲配套服務。 q戰略儲備倉儲戰略儲備倉儲 戰略儲備倉儲是國家根據國防安全、社會穩定的需要，對戰略物資實行戰略儲備而形成的倉儲。 9q普通物品倉儲普通物品倉儲 是指不需要特殊保管條件的物品倉儲。q特殊物品倉儲特殊物品倉儲 是指在保管中有特殊要求和需要滿足特殊條件的物品倉儲。 （二）按倉儲對象劃分：（二）按倉儲對象劃分：10q儲存倉儲儲存倉儲 q物流中心倉儲物流中心倉儲 是指以物流管理為目的的倉儲活動，是為了有效實現物流的空間與時

6、間價值，對物流的過程、數量、方向進行調節和控制的重要環節。q配送倉儲配送倉儲 是指商品在配送交付消費者之前所進行的短期倉儲。q運輸轉換倉儲運輸轉換倉儲 是指銜接鐵路、公路、水路等不同運輸方式的倉儲。 q保稅倉儲保稅倉儲 是指使用海關核準的保稅倉庫存放保稅貨物的倉儲行為。 （三）按倉儲功能劃分：（三）按倉儲功能劃分：11q保管式倉儲保管式倉儲 是指存貨人將特定的物品交由倉儲保管人代為保管，物品保管到期，保管人將代管物品交還存貨人的方式所進行的倉儲。 q加工式倉儲加工式倉儲 是指倉儲保管人在物品倉儲期間根據存貨人的合同要求，對保管物進行合同規定的外觀、形狀、成分構成、尺度等方面的加工或包裝，使倉儲

7、物品滿足委托人所要求達到的變化的倉儲方式。 q消費式倉儲消費式倉儲 是指倉庫保管人在接受保管物時，同時接受保管物的所有權，倉庫保管人在倉儲期間有權對倉儲物行使所有權，待倉儲期滿，保管人將相同種類、品種和數量的替代物交還委托人所進行的倉儲。 （四）按倉儲物的處理方式劃分：（四）按倉儲物的處理方式劃分：12三、倉儲管理的任務三、倉儲管理的任務1 1、合理規劃倉儲設施網絡；、合理規劃倉儲設施網絡；2 2、合理選擇倉儲設施設備；、合理選擇倉儲設施設備；3 3、嚴格控制商品進出質量；、嚴格控制商品進出質量；4 4、認真保管在庫商品；、認真保管在庫商品；5 5、保證倉庫高效運作；、保證倉庫高效運作；6 6

8、、降低倉儲運營成本；、降低倉儲運營成本；7 7、確保倉庫運行安全。、確保倉庫運行安全。13四、倉儲管理的內容四、倉儲管理的內容n1 1、倉庫的選址與建設；、倉庫的選址與建設；n2 2、倉庫機械作業的選址與配置；、倉庫機械作業的選址與配置；n3 3、倉庫作業組織和流程；、倉庫作業組織和流程；n4 4、倉庫管理技術的應用；、倉庫管理技術的應用；n5 5、倉庫的作業管理；、倉庫的作業管理；n6 6、倉儲綜合成本控制、倉儲綜合成本控制14一、庫存的概念一、庫存的概念 二、庫存的類型二、庫存的類型 三、庫存作用與弊端三、庫存作用與弊端四、庫存成本的構成四、庫存成本的構成五、庫存管理的矛盾五、庫存管理的矛

9、盾第二節第二節 庫存管理庫存管理15一、庫存的概念一、庫存的概念庫存：庫存：是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，所是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，所以資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫以資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，與資源是否處于運動狀態也沒有關系。中沒有關系，與資源是否處于運動狀態也沒有關系。從物流系統觀點看：從物流系統觀點看： 從狹義上說，流速為零的物料從狹義上說，流速為零的物料就是庫存。就是庫存。16二、庫存的類型二、庫存的類型 按生產加工和配送過程分類：按生產加工和配送過程分類：q原材料庫存原材料庫存 q在制品庫存在制品庫存 q產成品庫存產成品庫

10、存 17供應商采 購收貨發貨顧客在制品生產階段成品庫存原材料庫存輸入轉 化批發商輸出圖圖4-2 制造企業物料流中的各種庫存制造企業物料流中的各種庫存18按作業和功能分類：按作業和功能分類：q安全庫存安全庫存 q預期庫存預期庫存 q批量庫存批量庫存 q在途庫存在途庫存q投機性庫存投機性庫存 19按顧客對物品需求的重復次數分類：按顧客對物品需求的重復次數分類：q單周期需求庫存單周期需求庫存 單周期需求是指僅僅發生在比較短的一段時間內或庫存時間不可能太長的需求。有兩種情況：（1）偶爾發生的某種物品的需求；（2）經常發生的某種生命周期短的不定量的需求。 q多周期需求庫存多周期需求庫存 多周期需求是指在

11、足夠長的時間里對某種物品的重復的、連續的需求，其庫存需要不斷地補充。20按客戶對庫存的需求特性分類：按客戶對庫存的需求特性分類：q獨立需求庫存獨立需求庫存 獨立需求庫存是指客戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關，表現出對這種庫存需求的獨立性。 q相關需求庫存相關需求庫存 相關需求是指與其他需求有內在相關性的需求，根據這種相關性，企業可以精確地計算出它的需求量和需求時間，它是一種確定型的需求。21三、庫存作用與弊端三、庫存作用與弊端庫存的作用庫存的作用q縮短訂貨提前期 q維持生產的穩定 q平衡企業物流 q平衡流通資金的占用 庫存的弊端庫存的弊端q占用大量資金 q增加了企業的產品成本與管理成

12、本 q掩蓋了企業眾多管理問題 22四、庫存成本的構成四、庫存成本的構成1）訂貨成本）訂貨成本訂貨過程中發生的全部費用。與訂貨次數訂貨過程中發生的全部費用。與訂貨次數有關。有關。q請購手續成本；請購手續成本；q采購成本：包括詢價、比價、議價、通信采購成本：包括詢價、比價、議價、通信聯絡等花費；聯絡等花費；q進貨及驗收成本；進貨及驗收成本；q其他成本：如會計入賬等費用。其他成本：如會計入賬等費用。232）存貨維持成本）存貨維持成本q資金成本；資金成本；q倉儲成本（倉庫租金、維護設施、盤點、人倉儲成本（倉庫租金、維護設施、盤點、人員）；員）；q搬運裝卸成本；搬運裝卸成本；q折舊及跌價成本；折舊及跌價

13、成本；q其他成本：保險費用、管理費用等。其他成本：保險費用、管理費用等。維持成本與倉儲物的多少和保管時間的長短有維持成本與倉儲物的多少和保管時間的長短有關。關。243）短缺成本）短缺成本原材料短缺引起停工待料，延遲訂貨及銷售損原材料短缺引起停工待料，延遲訂貨及銷售損失，信譽的損失失，信譽的損失。25五、庫存管理的矛盾五、庫存管理的矛盾庫存管理的矛盾庫存管理的矛盾平衡平衡庫存投資與客戶服務之間的平衡。庫存投資與客戶服務之間的平衡。庫存投資與改變生產水平所伴隨的庫存投資與改變生產水平所伴隨的成本成本之間的之間的平衡。平衡。庫存投資與發放庫存投資與發放補充庫存補充庫存的訂單之間的平衡。的訂單之間的平

14、衡。庫存投資與運輸成本之間的平衡。庫存投資與運輸成本之間的平衡。26其其主要的目標主要的目標是使庫存投資最少，對客戶的服是使庫存投資最少，對客戶的服務水平最高和企業的有效（低成本）經營。務水平最高和企業的有效（低成本）經營。庫存管理是庫存管理是組織各個部門組織各個部門都關心的問題，所以都關心的問題，所以庫存管理應當從整個組織的利益出發，服務于組庫存管理應當從整個組織的利益出發，服務于組織既定的總目標，而協調各個部門。織既定的總目標，而協調各個部門。27職能職能部門部門職能職能庫存目標庫存目標典型的反映典型的反映庫存量庫存量的傾向的傾向營銷營銷銷售產銷售產品品對顧客的良對顧客的良好服務好服務如果

15、總是缺貨或是無足夠的品種，如果總是缺貨或是無足夠的品種，是不能留住用戶的。是不能留住用戶的。高高生產生產制造產制造產品品有效的批量有效的批量如果按大批量生產，就可能降低如果按大批量生產，就可能降低單位成本。單位成本。高高采購采購購入所購入所需物料需物料單位成本低單位成本低如整批地大量購進，就能降低單如整批地大量購進，就能降低單位成本。位成本。高高財務財務提供流提供流動資金動資金資金的有效資金的有效利用利用存貨占用的流動資金太多。存貨占用的流動資金太多。低低工程工程設計產設計產品品避免陳舊避免陳舊產品應能滿足客戶的需求。產品應能滿足客戶的需求。低低倉庫倉庫儲存產儲存產品品庫存投資、庫存投資、周轉

16、率、物周轉率、物品的破損品的破損小到中等批量的、較頻繁的訂貨。小到中等批量的、較頻繁的訂貨。低低組織各部門對庫存的態度組織各部門對庫存的態度28一、供應商庫存管理一、供應商庫存管理二、聯合庫存管理二、聯合庫存管理三、協同計劃預測調整系統三、協同計劃預測調整系統第三節第三節 供應鏈條件下的的庫存管供應鏈條件下的的庫存管理方法理方法29一、供應商管理庫存（一、供應商管理庫存（VMI） VMI是供貨商等上游企業基于其下游客戶是供貨商等上游企業基于其下游客戶的生產經營和庫存信息，對下游客戶的庫存的生產經營和庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制，建立在零售商進行管理與控制，建立在零售商供應商供應商伙

17、伴關系上的供應鏈庫存管理方法，突破了伙伴關系上的供應鏈庫存管理方法，突破了傳統上傳統上“庫存是由庫存擁有者管理庫存是由庫存擁有者管理”的模式。的模式。30一、供應商管理庫存（一、供應商管理庫存（VMI） 1、特點、特點p信息共享：供應商從零售商處獲得銷售點數據，信息共享：供應商從零售商處獲得銷售點數據，并使用該數據來協調其生產、庫存。并使用該數據來協調其生產、庫存。p供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止。出為止。2、優點、優點p零售商可以省去訂貨部門，使庫存成本更低。零售商可以省去訂貨部門，使庫存成本更低。p供應商對庫存考慮更多，可以更有效

18、管理。供應商對庫存考慮更多，可以更有效管理。p供應商能根據銷售點數據作出預測，減少安全庫供應商能根據銷售點數據作出預測，減少安全庫存量。存量。313、實施步驟、實施步驟p建立顧客情報信息系統。建立顧客情報信息系統。p建立物流網絡管理系統。建立物流網絡管理系統。p建立供應商與分銷商的合作框架協議。建立供應商與分銷商的合作框架協議。p組織機構變革組織機構變革供應商。在訂貨部門產生了供應商。在訂貨部門產生了一個新的職能，即負責控制客戶的庫存。一個新的職能，即負責控制客戶的庫存。32二、聯合庫存管理（二、聯合庫存管理（JMI）聯合庫存管理是聯合庫存管理是供應商和客戶供應商和客戶共同參與制定庫共同參與制

19、定庫存計劃，使供應鏈的每個庫存管理者都從相互之間存計劃，使供應鏈的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持與供應鏈相鄰的兩個節點之間的協調性考慮，保持與供應鏈相鄰的兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期一致。的庫存管理者對需求的預期一致。33實施策略：實施策略：1、建立供應鏈共同遠景。、建立供應鏈共同遠景。2、建立聯合庫存的協調控制方法。、建立聯合庫存的協調控制方法。3、建立利益分配、激勵機制。、建立利益分配、激勵機制。4、建立信息溝通渠道。、建立信息溝通渠道。34三、協同計劃預測調整系統（三、協同計劃預測調整系統（CPFR）協同計劃預測調整系統，應用一系列處理過程和技協同計劃預測調整系統，

20、應用一系列處理過程和技術模型，覆蓋整個供應鏈合作過程，通過共同管理業術模型，覆蓋整個供應鏈合作過程，通過共同管理業務過程和共享信息來改善分銷商和供應商的伙伴關系，務過程和共享信息來改善分銷商和供應商的伙伴關系，提供預測的準確度。提供預測的準確度。VMI與與JMI體現了供應鏈的集成，但這種集成程度體現了供應鏈的集成，但這種集成程度還不高，它僅在供應鏈直接相關的兩個環節之間作用，還不高，它僅在供應鏈直接相關的兩個環節之間作用，而未實現整體供應鏈的集成。而未實現整體供應鏈的集成。CPFR則摒棄了它們的缺則摒棄了它們的缺點。點。35第四節第四節 庫存控制方法庫存控制方法一、庫存控制的目標一、庫存控制的

21、目標n為了保證企業正常經營活動，庫存是必要的，但同時庫存又占用了大量的資金。n怎樣既保證經營活動的正常進行，又使流動資金的占用達到最小，是管理人員關注的問題。n庫存控制的目標就是防止超儲和缺貨。36二、庫存控制的關鍵問題二、庫存控制的關鍵問題（一）確定訂貨點（一）確定訂貨點（二）確定訂貨量（二）確定訂貨量（三）確定最低庫存量和最高庫存量（三）確定最低庫存量和最高庫存量37三、庫存補貨策略三、庫存補貨策略（一）（一）（Q,RQ,R）策略）策略連續性檢查的連續性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略固定訂貨量、固定訂貨點策略（二）（二）（Q,SQ,S）策略）策略連續性檢查的連續性檢查的固定訂貨點、最大庫

22、存策略固定訂貨點、最大庫存策略38四、庫存管理控制方法四、庫存管理控制方法( (一一) )庫存的庫存的 ABC控制控制 A類類：數量占庫存物資總數的：數量占庫存物資總數的10%、金額占庫存總金額的、金額占庫存總金額的70%左右的物資左右的物資 B類類：數量占庫存物資總數的數量占庫存物資總數的20%、金額占庫存總金額的、金額占庫存總金額的20%左右的物資左右的物資 C類類：數量占庫存物資總數的：數量占庫存物資總數的70%、金額占庫存總金額的、金額占庫存總金額的10%左右的物資左右的物資品種累計%金額累計%1009070 0 10 30 100 39ABC80%60%40%20%020%40%60

23、%80%占資金的比例占資金的比例 占品種的比例占品種的比例40nA類物資 嚴密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業優先權，高層管理人員經常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點，緊密的跟蹤措施，使庫存時間最短。nB類物資 正常控制，包括做記錄和固定時間的檢查； 只有在緊急情況下，才賦予較高的優先權；可按經濟批量定貨。nC類物資簡單控制，如設立簡單的記錄或不設立記錄，可通過半年或一年一次的盤存來補充大量的庫存，給予最低的優先作業次序等41(二二)定量訂貨法定量訂貨法1、定義、定義當庫存下降到預定的最低的庫存數量（訂貨當庫存下降到預定的最低的庫存數量（訂貨點）的時候，按照規定數量（經濟訂貨批量）進

24、點）的時候，按照規定數量（經濟訂貨批量）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。行訂貨補充的一種庫存管理方式。特點特點訂貨點量與訂貨批量固定訂貨點量與訂貨批量固定但當需求發生波動，訂貨、到貨間隔時間是變化但當需求發生波動，訂貨、到貨間隔時間是變化的情況，訂貨點的確定方法比較復雜，而且需要設的情況，訂貨點的確定方法比較復雜，而且需要設置置安全庫存安全庫存。42定量訂貨法定量訂貨法LLGRS0tqL提前期提前期R訂貨點訂貨點G最大庫存量最大庫存量S安全庫存安全庫存量量提前期：從提出訂購到物資驗收入庫的這段時間。提前期：從提出訂購到物資驗收入庫的這段時間。432、訂貨點的確定、訂貨點的確定額定庫存量。訂貨點

25、的正確確定是很關鍵的，額定庫存量。訂貨點的正確確定是很關鍵的，如果訂購點偏高，將會增加物資的倉儲保管費如果訂購點偏高，將會增加物資的倉儲保管費用；如果訂購點偏低，又容易發生供應中斷。用；如果訂購點偏低，又容易發生供應中斷。 1）銷售速度。）銷售速度。Rp2）訂貨提前期：指從發出訂單到所訂貨物）訂貨提前期：指從發出訂單到所訂貨物運回入庫所需要的時間。運回入庫所需要的時間。LT。取決于路途的遠。取決于路途的遠近和運輸工具速度的快慢。近和運輸工具速度的快慢。3)安全庫存量安全庫存量44適度的訂貨點應當等于訂貨提前期的需求適度的訂貨點應當等于訂貨提前期的需求量。量。QkRp*LTQk=Rp*LTSS（

26、安全庫存）（安全庫存）SS(預計日最大耗用量每天正常耗用預計日最大耗用量每天正常耗用量量)訂貨提前期訂貨提前期45【案例】：某企業甲種物資的經濟訂購批量為某企業甲種物資的經濟訂購批量為750t，訂購間隔期為，訂購間隔期為30天，訂購時間為天，訂購時間為10天，平天，平均每日正常需用量為均每日正常需用量為25t，預計日最大耗用量為，預計日最大耗用量為40t，訂購日的實際庫存量為訂購日的實際庫存量為600t，訂貨余額（過去已，訂貨余額（過去已經訂購但尚未到貨的數量）為零。計算訂貨點？經訂購但尚未到貨的數量）為零。計算訂貨點？訂貨點訂貨點2510（4025）10400t463、訂貨批量的確定、訂貨批

27、量的確定 （經濟訂貨批量）（經濟訂貨批量）經濟訂貨批量模型（經濟訂貨批量模型（Economic order quantity model），簡稱），簡稱EOQ。通過平衡采購進貨成本和。通過平衡采購進貨成本和倉儲保管成本，確定一個最佳的訂貨數量來實現倉儲保管成本，確定一個最佳的訂貨數量來實現最低總庫存成本的方法。最低總庫存成本的方法。需求量和訂貨、到貨間隔時間等條件是否處于需求量和訂貨、到貨間隔時間等條件是否處于確定狀態，可分為確定條件下的模型和概率統計確定狀態，可分為確定條件下的模型和概率統計條件下的模型。條件下的模型。47這里只討論確定條件下的模型。這里只討論確定條件下的模型。1、基本的經濟

28、訂貨批量模型、基本的經濟訂貨批量模型模型的假設：模型的假設：v只涉及一種產品；只涉及一種產品；v年需求量已知；年需求量已知；v一年之中的需求發生平滑，需求比例是一個合一年之中的需求發生平滑，需求比例是一個合理的常數理的常數v訂貨提前期不變；訂貨提前期不變；v各批量單獨運送接收；各批量單獨運送接收；v沒有數量折扣。沒有數量折扣。48庫存持有成本：訂貨批次多，每次訂貨量少，庫庫存持有成本：訂貨批次多，每次訂貨量少，庫存的持有成本就低；相反，若訂貨批次少，每次存的持有成本就低；相反，若訂貨批次少，每次的訂貨量多，這樣庫存的持有成本自然就高。的訂貨量多，這樣庫存的持有成本自然就高。年持有成本：庫存平均

29、持有量年持有成本：庫存平均持有量單位年持有成本單位年持有成本平均庫存量是訂貨批量的平均庫存量是訂貨批量的1/2，庫存量平穩地從，庫存量平穩地從Q單位單位降到降到0。年持有成本（年持有成本（HC）Q/2HQ單位訂貨批量；單位訂貨批量；H單位年持有成本。單位年持有成本。49訂貨成本：訂貨批量大，年訂貨成本就低，訂貨批量大，年訂貨成本就低，因為需求一定，訂貨的次數就少；訂貨批量小，因為需求一定，訂貨的次數就少；訂貨批量小，訂貨成本就高。訂貨成本就高。年訂貨成本是訂貨次數與每次訂貨成本的函年訂貨成本是訂貨次數與每次訂貨成本的函數。數。年訂貨成本（PC）D/QSD年需求；年需求；S單位訂貨成本。單位訂貨

30、成本。所以，年總成本所以，年總成本TCHC+PCQ/2HD/QS運用微分可以得到運用微分可以得到最優訂貨批量Q*=HDS250基本的經濟訂貨批量模型將將Q*代入代入TC后，可得最小成本。后，可得最小成本。年度總費用：年度總費用： TC*=DP+HC+PC= DP+DP為采購價款為采購價款訂貨循環的時間間隔訂貨循環的時間間隔 TQ*/D 365持有成本：持有成本： Q/2H批量批量Q訂貨成本：訂貨成本： D/QS總成本：總成本： Q/2HD/QS最優訂貨批量最優訂貨批量Q*成本成本DSH251定量訂貨法控制模型定量訂貨法控制模型nI為庫存量按預計為庫存量按預計需求速度需求速度均勻均勻消消耗的情況

31、耗的情況nII為當需求速度為當需求速度減減慢慢時的情況時的情況nIII為當需求速度為當需求速度加加快快時的情況時的情況RSqt0IIIIIIR訂貨點訂貨點S安全庫存量安全庫存量524、定量訂貨法的優缺點、定量訂貨法的優缺點（1）優點）優點n能經常性地掌握庫存儲備狀態，及時能經常性地掌握庫存儲備狀態，及時地提出訂購，不易出現缺貨地提出訂購，不易出現缺貨n保險儲備量較少保險儲備量較少n每次訂購量固定，故能采用經濟訂購每次訂購量固定，故能采用經濟訂購批量模型，亦便于包裝運輸和保管作批量模型，亦便于包裝運輸和保管作業業53（2）缺點）缺點n訂購時間不定，難以編制嚴密的采購計劃，訂購時間不定，難以編制嚴

32、密的采購計劃，不能得到多種物質合并訂購的好處。不能得到多種物質合并訂購的好處。n必須不斷核查倉庫的庫存量必須不斷核查倉庫的庫存量54( (三三) )定期訂貨法定期訂貨法 1、定義、定義 按預先確定的訂貨間隔期間，檢查庫存量，并隨按預先確定的訂貨間隔期間，檢查庫存量，并隨即提出訂購，訂貨補充庫存至一定量的一種庫存管理即提出訂購，訂貨補充庫存至一定量的一種庫存管理方式。方式。 企業根據過去的經驗或經營目標預先確定一個訂企業根據過去的經驗或經營目標預先確定一個訂貨間隔期間。每次訂貨數量可能都不同。貨間隔期間。每次訂貨數量可能都不同。 特點特點盤點時間和訂購時間固定。盤點時間和訂購時間固定。55定期訂

33、貨法定期訂貨法訂貨周期實際上就訂貨周期實際上就是定期訂貨的是定期訂貨的訂貨訂貨點點LTTq0tRR訂貨點訂貨點T訂貨周期訂貨周期SS安全庫存安全庫存GG最大庫存量最大庫存量L提前期提前期562、訂貨量的確定方法、訂貨量的確定方法:訂購量訂購量= =訂購周期需要量訂購周期需要量+ +安全庫存量安全庫存量- -現有現有庫存量庫存量- -已定未到量已定未到量訂購周期訂購周期= =訂貨間隔期訂貨間隔期+ +提前期提前期n現有庫存量現有庫存量提出訂購時盤點的實際存儲量提出訂購時盤點的實際存儲量n已定未交量已定未交量已經訂購，預計在本訂購周期已經訂購，預計在本訂購周期 內到貨的期貨數量內到貨的期貨數量57上例上例某企業甲種物資的經濟訂購批量為某企業甲種物資的經濟訂購批量為750t，訂購間隔期為訂購間隔期為30天，訂購時間為天，訂購時間為10天，平均每日天，平均每日正常需用量為正常需用量為25t，預計日最大耗用量為，預計日最大耗用量為40t，訂，訂購日的實際庫存量為購日的實際庫存量為600t，訂貨余額（過去已經，訂貨余額（過去已經訂購但尚未到貨的數量）為零。計算訂貨點？訂購但尚未到貨的數量）為零。計算訂貨點？訂購量訂購量25(1030)150600550t58 3、訂貨周期的確定、訂