1、2006年注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程項(xiàng)目組織與管理一 、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的（ ）特征。A唯一性 B.一次性C整體性 D.不可逆轉(zhuǎn)性2工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的（ ）。A.實(shí)施階段 B.策劃階段C.竣工驗(yàn)收階段 D.準(zhǔn)備階段3工程項(xiàng)目總控的核心是（ ）。A.質(zhì)量控制 B.費(fèi)用控制C.進(jìn)度控制 D.合同控制4協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（ ）的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目決策階段 B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段 D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段5弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣

2、式三種項(xiàng)目管理組織形式的主要區(qū)別在于( )。A.參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)的多少 B.項(xiàng)目管理人員水平的高低C.項(xiàng)目規(guī)模的大小 D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小6在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)嘘P(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是（ ）。 A.承包人 B.業(yè)主C.咨詢(xún)工程師 D.政府職能部門(mén)7國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅 需向政府提交( )。 A項(xiàng)目建議書(shū) B可行性研究報(bào)告 C開(kāi)工報(bào)告 D項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 8某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，不得不爆破拆除，這說(shuō)明工程項(xiàng)目具有( )的特征。 A一次性 B唯一性 C不確定性 D不可逆轉(zhuǎn)性9。同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人

3、有不同的理解，這屬于溝通中的( )。 A認(rèn)知障礙 B情感障礙 C偏見(jiàn)障礙 D個(gè)性障礙10下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)中定期評(píng)價(jià)的表述，正確的是( )。 A定期評(píng)價(jià)比階段性評(píng)價(jià)全面 B定期評(píng)價(jià)應(yīng)在單項(xiàng)工程完成后進(jìn)行 C定期評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià) D定期評(píng)價(jià)可以對(duì)工程未完成部分進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)11咨詢(xún)工程師在咨詢(xún)工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括( )。 A編寫(xiě)咨詢(xún)項(xiàng)目工作大綱 B現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 C組織實(shí)施 D溝通調(diào)整 12恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍( )是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。 A定義 B變更 C控制 D確認(rèn)13大型工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?jí)，一級(jí)為工程項(xiàng)目，二級(jí)為單項(xiàng)工 程，三級(jí)為單位工程，四級(jí)為任務(wù)，五級(jí)為

4、工作包，六級(jí)為工作或活動(dòng)，用于授 權(quán)的通常是( )。 A第五級(jí) B第四級(jí) C第三級(jí)。 D第一級(jí)14不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的( )。 A可行性研究報(bào)告 B工作分解結(jié)構(gòu) C第三方評(píng)價(jià)報(bào)告 D施工成本管理手冊(cè)15工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是接收設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃等，這發(fā)生 在項(xiàng)目周期中的( )。A決策階段 B準(zhǔn)備階段C實(shí)施階段 D竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段16工程施工承包合同發(fā)生變更時(shí)，如合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格， 雙方經(jīng)協(xié)商后又未達(dá)成一致意見(jiàn)，則應(yīng)由( )確定暫行費(fèi)率和價(jià)格。A業(yè)主 B承包商 C：政府 D咨詢(xún)工程師17工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三

5、個(gè)層次是( )。 A決策層 B操作層 C執(zhí)行層 D協(xié)調(diào)層18確定工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括( )。 A工作整體效率原則 B分工與協(xié)作統(tǒng)一原則 C合理的層次與跨度原則 D下級(jí)服從上級(jí)的原則1 9在工程項(xiàng)目管理組織建立過(guò)程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間 的步驟是( )。 A確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 B進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) C確定組織目標(biāo) D確定工作流程與信息流20根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于 ( )組 織形式。 A復(fù)合式 B項(xiàng)目式 C職能式 D矩陣式 21不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是 ( )。 A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感 B易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)

6、體觀念 C項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制 D項(xiàng)目管理沒(méi)有權(quán)威性22復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是( )。 A可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活 B信息可以靈活傳遞，溝通效率高 C管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行 D項(xiàng)目組織規(guī)模大 23下列關(guān)于強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是( )。 A沒(méi)有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理 B有專(zhuān)職的協(xié)調(diào)員 C有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理 D有兼職的項(xiàng)目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員24對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須增加( )內(nèi)容。 A組織計(jì)劃 B人員獲取 C團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整 D分工協(xié)作25下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是( )。 A職責(zé)等同于角色 B職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工

7、 C職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者 D職責(zé)與角色同項(xiàng)目范圍的確定無(wú)關(guān)26在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是( )。 A編制人員配備計(jì)劃 B編制組織關(guān)系圖表 C雇員考核 D進(jìn)行工作分析27將類(lèi)似項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類(lèi)似項(xiàng)目的參考依據(jù)， 這在項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂中被稱(chēng)為( )方法。 A管理者偏好 B人力資源實(shí)踐 C模板 D預(yù)期安排28項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)經(jīng)歷的正確階段順序是( )。 A形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整 B形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整 C表現(xiàn)一磨合形成一規(guī)范休整 D形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整29選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是( )。 A公司內(nèi)選拔 B同有關(guān)

8、部門(mén)商談 C預(yù)安排 D公開(kāi)招聘30某制造廠技改工作中，要求總裝車(chē)間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力相配 套，這屬于項(xiàng)目的( )問(wèn)題。 A技術(shù)界面 B組織界面 C協(xié)作界面 D人際關(guān)系界面31下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審工作的表述，正確的是( )。 A向符合要求的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放資格預(yù)審文件 B聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報(bào)一份資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū) C資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)的填報(bào)應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求 D資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求32工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交( )。 A履約擔(dān)保 B支付擔(dān)保 C投標(biāo)擔(dān)保 D抵押擔(dān)保33招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的要求，在( )中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文 件，

9、并對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審。 A招標(biāo)文件 B投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) C答疑文件 D招標(biāo)激請(qǐng)書(shū)34可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目情況不包括 ( ) 。 A對(duì)供應(yīng)商或承包商比較了解 B擬招標(biāo)項(xiàng)目采用的技術(shù)比較成熟 C擬招標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)值比較低 D對(duì)市場(chǎng)供給情況比較了解35工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作應(yīng)了解的主要內(nèi)容不包括 ( )。 A施工現(xiàn)場(chǎng)的總圖布置情況 B施工現(xiàn)場(chǎng)的水文情況 C施工現(xiàn)場(chǎng)的水排放情況 D施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件36無(wú)效投標(biāo)文件包括( )投標(biāo)文件。 A工期超過(guò)招標(biāo)文件要求的 B投標(biāo)人的名稱(chēng)與資格預(yù)審時(shí)不一致的C以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)的 D投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無(wú)法辯認(rèn)的 37招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同

10、的時(shí)間是自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后( )日內(nèi)。 A5 B15 C28 D30 38貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括( )。 A貨物運(yùn)輸要求 B貨物檢驗(yàn)要求 C貨物技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū) D貨物包裝要求39貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括( )。 A技術(shù)數(shù)據(jù)表 B合同條件 C技術(shù)規(guī)格偏離表 D貨物采購(gòu)單40從投料開(kāi)始就跟蹤、監(jiān)督且參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收并寫(xiě)出檢驗(yàn)報(bào)告的是( )派 駐的監(jiān)造檢驗(yàn)人員。 A質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu) B貨物采購(gòu)單位 C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D上級(jí)主管部門(mén)41工程初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿(mǎn)足( )的需要。 A編制項(xiàng)目可研報(bào)告 B設(shè)備材料訂貨 C編制工程預(yù)算 D設(shè)備安裝42工程施工合同中的竣工驗(yàn)收條款一般不包括( )。 A驗(yàn)收的范

11、圍 B驗(yàn)收的方式 C驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) D驗(yàn)收的費(fèi)用43發(fā)包人支付工程進(jìn)款的前提條件是對(duì)( )進(jìn)行了核實(shí)確認(rèn)。 A清單工程量 B預(yù)算工程量 C已完工程量 D計(jì)劃工程量44承包人不能按期開(kāi)工，應(yīng)于不遲于約定開(kāi)工日期前( )天以書(shū)面形式向工程 師提出延期開(kāi)工申請(qǐng)。 A7 B14 C21 D2845控制合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括( )。 A重視合同談判 B簽訂完善的合同 C推行工程保險(xiǎn)制度 D加強(qiáng)合同履行管理46設(shè)備安裝工程中應(yīng)由承包人組織試車(chē)的是( )。 A單機(jī)有負(fù)荷試車(chē) B聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車(chē) C聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē) D單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)47某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線(xiàn)路有( )條。 A1 B2 C3 D448

12、.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是( ) A工作分解結(jié)構(gòu) B成果說(shuō)明文件 c. 工作邏輯關(guān)系 D.工作清單49工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)與關(guān)鍵線(xiàn)路法的根本區(qū)別在于計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 使用了( )。 A總時(shí)間估計(jì) B.簡(jiǎn)單平均時(shí)間估計(jì) C階段時(shí)間估計(jì) D加權(quán)平均時(shí)問(wèn)估計(jì) 50在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，安排工作順序常用的方法是（ ） A進(jìn)度曲線(xiàn)法 B網(wǎng)絡(luò)圖法 C直方圖法 D相關(guān)圖法 51在建筑安裝工程費(fèi)用組成中：屬于措施費(fèi)的是工程( ) A排污費(fèi) B定額測(cè)定費(fèi) C保險(xiǎn)費(fèi) D安全施工費(fèi)52某項(xiàng)目向銀行借款，年初借款本息累計(jì)為9 000萬(wàn)元，本年計(jì)劃再借款800萬(wàn)元， 假設(shè)年利率為5，在編制投資

13、估算時(shí)本年應(yīng)計(jì)利息為（ ）萬(wàn)元。 A450 B470 C490 D51053當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí),可采用( )編制建筑工程 概算。 A概算指標(biāo)法 B預(yù)算單價(jià)法 C實(shí)物法 D擴(kuò)大單價(jià)法54到2006年3月底，某工程施工已完工程實(shí)際費(fèi)用為3 400萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃 費(fèi)用為2 800萬(wàn)元，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用為3 000萬(wàn)元，則該工程2006年3月底的 進(jìn)度偏差為( )萬(wàn)元。 A-400 B200 C400 D60055建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的步驟不包括( )。 A結(jié)合項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標(biāo) B制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 C制定成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 D明確各層次的質(zhì)量管理

14、目標(biāo)56在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，下列關(guān)于咨詢(xún)工程師對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系的處理 上，表述錯(cuò)誤的是( )。 A設(shè)計(jì)階段的投資控制，就是要追求投資合理化 B. 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化 c設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，是對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào) D在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，投資是最重要的57風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括( )。 A確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 B確定風(fēng)險(xiǎn)條件 c描述風(fēng)險(xiǎn)特征 D制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 58從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是( )。 A訪(fǎng)談法 B德?tīng)柗品?cSwOT法 D頭腦風(fēng)暴法59下列關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的表述，錯(cuò)誤的是( )。 A定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要

15、任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性 B定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括模擬法 c一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量越高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度就越高 D定性風(fēng)險(xiǎn)分析工作要形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì) 60項(xiàng)目管理方法的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理與( )相結(jié)合。 A目標(biāo)管理 B質(zhì)量管理c投資管理 D技術(shù)管理 二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題 意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)61創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品( )的過(guò)程。 A功能 B效益 c質(zhì)量 D效率 E特性62在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，業(yè)主的主要工作包括( )A辦理有關(guān)改計(jì)文件審批工作 B審查施工組織設(shè)計(jì) C開(kāi)通

16、施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道 D選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表E落實(shí)建設(shè)用地63咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作主要包括( )A編制施工組織設(shè)計(jì) B. 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理C開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià) D. 培訓(xùn)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員E全面驗(yàn)收項(xiàng)目64工程變更令必須包括的內(nèi)容有( )A簽發(fā)變更令的日期 B依據(jù)的合同條款C變更工作的具體內(nèi)容 D變更的費(fèi)用金額E工程變更額外支付意向通知 65銀行對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括借款人的( )。A經(jīng)營(yíng)環(huán)境 B貸款擔(dān)保C財(cái)務(wù)狀況 D資金使用效率E償債能力66咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備階段的工作主要包括( )。A研究項(xiàng)目相關(guān)資料 B成立項(xiàng)目咨詢(xún)工作團(tuán)隊(duì)C編制咨詢(xún)項(xiàng)目工作大綱 D與業(yè)主簽訂咨詢(xún)

17、服務(wù)合同E合理調(diào)整咨詢(xún)工作組織計(jì)劃 67工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括( )。A工程項(xiàng)目概況 B工作分解結(jié)構(gòu) C項(xiàng)目約束條件 D歷史資料 E各種假設(shè)68工程項(xiàng)目范圍確定的基本步驟包括( )。 A計(jì)劃 B執(zhí)行C測(cè)試 D評(píng)價(jià) E處理|69下列關(guān)于管理跨度酌表述，錯(cuò)誤的有：A同一項(xiàng)目不同層次的管理跨度應(yīng)相同 B不同類(lèi)型項(xiàng)目同一層次的管理跨度應(yīng)相同C管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過(guò)的管理層數(shù)D管理跨度越大管理效率越高 E管理跨度越大管理層次越少70在工程項(xiàng)目管理中，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是( )A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂(yōu) B項(xiàng)目管理權(quán)力難以平衡 C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本靠項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目信息回路比

18、較復(fù)雜 E容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況 71全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55，這屬于( )組織形式：A項(xiàng)目式 B職能式C強(qiáng)矩陣式 D平衡矩陣式E弱矩陣式 72工程項(xiàng)目人力資源管理中，為做好項(xiàng)目組織計(jì)劃進(jìn)行的工作分析包括對(duì)每一工作的( ) A任務(wù)與職責(zé)進(jìn)行審定 B任職條件進(jìn)行審定C工作環(huán)境進(jìn)行審定 D工作量進(jìn)行分析預(yù)測(cè)E人員需求與配備情況審定 73工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃的有關(guān)說(shuō)明中，工作描述的作角是( )。A供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)使用B供組織內(nèi)部人員了解該項(xiàng)工作的職責(zé)C供完成該工作的人員對(duì)該工作有明確的了解與把握D選擇團(tuán)隊(duì)人力資源時(shí)有清晰的目標(biāo)E對(duì)項(xiàng)目管瑚人員講行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰74.工程項(xiàng)目人力資

19、獲取階段的主要成果包括確定( )名單。A .全日工作人員 B.業(yè)余兼職人員C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 D.其他關(guān)鍵項(xiàng)目參與人E.獎(jiǎng)勵(lì)人員75.列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有( )。A.項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D.項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令E.項(xiàng)目經(jīng)理可以是公司以外的人76.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理通常要向入選成員說(shuō)明( )。A.項(xiàng)目目標(biāo)與意義 B.項(xiàng)目的工作范圍C.選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn) D.團(tuán)隊(duì)成員的具體工作計(jì)劃E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用來(lái)源77.采用商談的辦法獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，通常可以( )。A.同

20、設(shè)備制造商商談 B.同業(yè)主商談C.同公司內(nèi)職能部門(mén)商談 D：同公司內(nèi)其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談E.在公司內(nèi)公開(kāi)選拔78.對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人的資格審查內(nèi)容包括審查投標(biāo)申請(qǐng)人是否具有( )。 A.良好的信譽(yù) B.承擔(dān)過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)C.符合要求的施工方案 D.符合要求的設(shè)備能力E .履行合同的能力79.工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括( )。A.投標(biāo)函格式 B.工程量清單C.工程分包方案 D.施工組織設(shè)計(jì)E.投標(biāo)有效期80.施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括( )等內(nèi)容。A.擬簽訂合同的主要條款 B.招標(biāo)項(xiàng)日的范圍。C.現(xiàn)場(chǎng)踏勘的安排 D.投標(biāo)文件的修改要求E.投標(biāo)函的格式81.貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知應(yīng)包括( )

21、A.詢(xún)價(jià)函 B.技術(shù)規(guī)格偏離表C.報(bào)價(jià)有效期 D.貨物說(shuō)明一覽表E.符合招標(biāo)文件的聲明82.在工程項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同中，業(yè)主的義務(wù)有( )。A.打通對(duì)外渠道便于咨詢(xún)工程師收集信息B.提供必備的條件便于咨詢(xún)工程師現(xiàn)場(chǎng)辦公C.免費(fèi)提供相關(guān)資料便于咨詢(xún)工程師開(kāi)展工作D.辦理入境手續(xù)便于國(guó)外咨詢(xún)工程師來(lái)華工作E.按照合同約定支付咨詢(xún)費(fèi)用83.在工程施工合同履行過(guò)程中，屬于發(fā)包人義務(wù)的有( )。A.辦理臨時(shí)用地審批手續(xù)B.提供施工使用的圍欄設(shè)施C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)D.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線(xiàn)的保護(hù)E.將施工所需的水電線(xiàn)路接至約定的施工地點(diǎn)84.下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的有( )。A.工程預(yù)付款主要

22、用于采購(gòu)建筑材料B.建筑工程工程預(yù)付款一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑工作量的10C .安裝工程工程預(yù)付款一般不得超過(guò)當(dāng)年安裝工作量的30D.預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天E.開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回85.在施工合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，當(dāng)事人雙方可以停止履行合同的情形有( )。A.已向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁B.約定的仲裁機(jī)構(gòu)要求停止履行C.已向約定的人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟D.約定的人民法院要求停止履行E.調(diào)解人要求停止履行且為雙方接受86下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是根據(jù)下表給定的工作之間的邏輯關(guān)系繪制成的，圖中的錯(cuò)誤 包括( ) A節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤 B有循環(huán)回路 C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) E不符合給定

23、的邏輯關(guān)系 87工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過(guò)程包括( )。 A費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施 B工作定義 C進(jìn)度計(jì)劃制訂 D進(jìn)度控制 E工作順序安排 88利用“香蕉”曲線(xiàn)可以( )。 A合理安排進(jìn)度計(jì)劃 B比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度 C預(yù)測(cè)后續(xù)工程進(jìn)度 D分析進(jìn)度偏差原因 E推算工程總時(shí)差 89工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法包括( ) 比較法。 A里程碑 B橫道圖 Cs形曲線(xiàn) D網(wǎng)絡(luò)樣板 E關(guān)鍵線(xiàn)路90工程頊目進(jìn)度計(jì)劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件雨尋求( ) A最優(yōu)工期條件下的資源均衡 B工期固定條件下的資源均衡 C資源有限條件下的最短工期 D資源均衡使用時(shí)的最短工期 E最低成本條件下的最短工期 91下列產(chǎn)生工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( ) A建設(shè)手續(xù)不全 B施工方案不