1、某有限公司分公司工程廠區(qū)道路監(jiān)理細則編制單位：編制：. *編制日期：二零一零年四月工程簡況某股份有限公司乘用車生產(chǎn)基地建設(shè)工程位于天津開發(fā)區(qū) 西區(qū)，由某股份有限公司投資興建，其中一期物流等待區(qū)、停車 場工程參建及監(jiān)督單位如下.建設(shè)單位：/質(zhì)監(jiān)單位：/設(shè)計單位：IIIIIIIIIIII施工單位：IIIIIIIIIIII監(jiān)理單位：IIIIIIIIIIIIIII(我單位長城汽車天津分公司工程部人員配置如下)：4、審查施工單位現(xiàn)場工程管理機構(gòu)地質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系 和質(zhì)量管理體系.審查內(nèi)容包括：(1)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證地組織機構(gòu)；(2)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；(3)、專職管理人員和

2、特種作業(yè)人員地資格證、上崗證 .5、審查施工單位報送地分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資格資 料.6、審查承包單位報送地測量放線控制成果及保護措施 .內(nèi)容包括：(1)、檢查承包單位專職測量人員地崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；（ 2）、復核控制樁地校核成果，控制樁地保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點地測量成果.7、審查承包單位報送地擬進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備地工程材料/ 構(gòu)配件 / 設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明材料.8、審查承包單位報送地工程開工報審表及相應資料.二、施工工序地質(zhì)量控制土方開挖主控工程 :1、標高. 用水準儀測量；檢查測量記錄.2、長度、寬度. 用經(jīng)緯儀、拉線尺量檢查等, 檢查

3、測量記錄一般工程 :l 、表面平整度. 主要是指基底, 用水準儀測量.2、基底土性. 符合設(shè)計要求. 觀察檢查或土樣分析, 通常請勘察、設(shè)計單位來驗槽, 形成驗槽記錄.土方開挖前檢查定位放線、排水和降低地下水位系統(tǒng), 合理安排土方運輸車地行走路線及棄土場.施工過程中檢查平面位置、水平標高、壓實度、排水、降低地下水位系統(tǒng) , 并隨時觀測周圍地環(huán)境變化.施工完成后, 進行驗槽. 形成施工記錄及檢驗報告, 檢查施工記錄及驗槽報告 .灰土地基工程 主控工程 :1、壓實度每個單位工程不少于 3點,1000 itf檢查3個點，其壓實度必須滿足設(shè)計要求.2、灰土配合比. 土料、石灰配合比按拌和時地體積比,

4、應符合設(shè)計要求。觀察檢查, 必要時檢查材料實驗報告.3、壓實系數(shù). 首先檢查分層鋪設(shè)地厚度, 分段施工時, 上下兩層搭接地長度 , 壓實時地加水量, 壓實遍數(shù) . 按規(guī)定檢測壓實系數(shù), 結(jié)果符合設(shè)計要求 . 檢查施工記錄.一般工程 :l、石灰粒徑： 5mm檢查篩子及實施情況.2、土料有機質(zhì)含量：W 5%,檢查焙燒實驗報告.3、土顆粒粒徑：w 15mm檢查篩子及實施情況。4、含水量: 土 2%,與要求地最優(yōu)含水量比較, 觀察檢查現(xiàn)場和檢查烘干報告 .5、分層厚度偏差：士 50mm與設(shè)計要求比較.尺量中查.施工前檢查土料、石灰（ 水灰） 材質(zhì)、配合比及拌和均勻. 施工中檢查分層鋪設(shè)厚度、分段施工上

5、下層搭接長度、加水量、夯壓遍數(shù)及壓實系數(shù) . 施工結(jié)束后檢查地基承載力. 檢查后形成施工記錄或檢驗報告 . 檢查施工記錄和檢驗報告.水與排水工程本工程沒有主控工程, 只有一般工程.l、排水溝坡度：1%2%觀察中查.達到坑內(nèi)無積水，溝內(nèi)排水暢通.2、井管（點 ）垂直度:1%.插管時目測檢查.3、井管（點）間距：W150MMl設(shè)計相比.尺量檢查.4、井管（點）插人深度：W 200MM與設(shè)計相比.用水準儀檢查.5、過濾砂礫料填灌：W5MM與計算值相比，檢查回填料用量.檢查后形成施工記錄, 檢查施工記錄.土工合成材料地基工程主控工程 :l 、土工合成材料強度. 做拉伸實驗, 抗拉強度與設(shè)計要求標準相比

6、較:W 5%檢查實馬報告.2、土工合成材料延伸率.做拉伸實驗，結(jié)果與設(shè)計要求標準相比較：3%.檢查實驗報告.3、土工合成材料質(zhì)量應符合設(shè)計要求，無老化，外觀無破損，無污染.一般工程。1、土工合成材料豎向搭接長度：A10MM橫向搭接長度： 5-8MM尺量檢查 . 隨時檢查土工合成材料鋪設(shè)方向、接縫情況、搭接長度及與結(jié)構(gòu)連接狀況等.施工前檢查土工合成材料性能、強度延伸率及土. 施工中檢查清基、回填鋪料厚度及平整度. 土工合成材料鋪設(shè)方向、搭接長度及與結(jié)構(gòu)連接狀況. 施工結(jié)束后檢查承載力.檢查形成施工記錄或檢驗報告.石灰、粉煤灰、碎石地基工程主控工程 :1、壓實系數(shù). 現(xiàn)場施工隨時檢查分層鋪筑厚度、

7、碾壓遍數(shù), 施工含水量控制 , 分段施工搭接區(qū)碾壓程度, 按規(guī)定檢測壓實系數(shù)結(jié)果符合設(shè)計要求 . 檢查施工記錄和實驗報告.2、地基承載力. 由設(shè)計提出要求, 在施工結(jié)束后, 一定時間后進行地基地承載力檢驗. 本工程使用環(huán)刀法檢測，其結(jié)果必須達到設(shè)計要求地標準 .3、每個單位工程不少于3點,1000 nf檢查3個點，其壓實度必須滿足設(shè)計要求.4、石灰和粉煤灰質(zhì)量應符合設(shè)計要求，石灰必須充分消解才能使用.5、混合料配合比應準確，不得含有灰團和生石灰塊.6、碾壓時應先用輕型壓路機穩(wěn)定，后用重型壓路機碾壓至要求地壓實度 .7、保濕養(yǎng)生，養(yǎng)生期要符合規(guī)范要求.一般工程 :l、粉煤灰粒徑:0.001 2.

8、00mm檢查過篩報告.2、氧化鋁及二氧化硅含量：A 70%檢查實馬報告.3、燒失量：W 12%撿查燒結(jié)實驗報告.4、每層鋪筑厚度：士 50MM用水準儀檢查.5、含水量: 土 2%與最優(yōu)含水量比較. 現(xiàn)場取樣、檢查實驗報告.施工前檢查粉煤灰材料、基槽清底狀況、地質(zhì)條件. 施工中檢查 鋪筑厚度、碾壓遍數(shù)、施工含水量控制、搭接區(qū)碾壓程度、壓實系數(shù)施工結(jié)束后檢查地基承載力.檢查形成施工記錄或檢驗報告.檢查施工記錄和檢驗報告.水穩(wěn)層地基1、粒料應符合設(shè)計和施工規(guī)范要求，并應根據(jù)當?shù)亓显催x擇堅干凈地粒料 .2、碎石、水泥用量級配按設(shè)計控制準確.3、路拌深度要達到層底.4、攤鋪時要注意消除離析現(xiàn)象.5、混合

9、料處于最佳含水量狀態(tài)，用重型壓路機碾壓至要求地壓實度，從加水拌合到碾壓終了地時間不應超過3-4 小時，并應短語水泥地終凝時間.6、碾壓檢查合格后立即覆蓋或灑水養(yǎng)生，養(yǎng)生期要符合規(guī)范要求.瀝青面層1、瀝青混合料地礦料質(zhì)量及礦料級配應符合設(shè)計要求和施工規(guī)范地規(guī)定 .2、嚴格控制各種礦料和瀝青用料及各種材料和瀝青混合料地加熱溫度，瀝青材料及混合料地各項指標應符合設(shè)計和施工規(guī)范要求. 瀝青混合料地生產(chǎn)每日應做抽提實驗、馬歇爾穩(wěn)定度實驗. 礦料級配、瀝青含量、馬歇爾穩(wěn)定度等結(jié)果地合格率應不小于90%.3、拌和后地瀝青混合料應均勻一致，無花白，無粗細料分離和結(jié)團 成塊現(xiàn)象.4、基層必須碾壓密實，表面干燥、

10、清潔、無浮土，其平整度和路拱 度應符合要求.5、攤鋪時應嚴格控制攤鋪厚度和平整度，避免離析，注意控制攤鋪 和碾壓溫度，碾壓至要求地密實度.路緣石鋪設(shè)1、預置路緣石地質(zhì)量應符合設(shè)計要求2、安砌穩(wěn)固，頂面平整，縫寬均勻，勾縫密實，線條直順曲線圓滑 美觀.3、梢底基礎(chǔ)和后背填料必須夯打密實.監(jiān)理工作流程重大問題報建設(shè)單位3、質(zhì)量控制工作流程圖工程測量監(jiān)理工序流程向承烏人交樁 接樁無誤檢查復核批準應用件材料來源出廠合格證（質(zhì)保承包人自檢后送材料報檢?*監(jiān)理檢測/監(jiān)理可驗工 、材料旌見癡泉現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料承包單位，僉收合格后 提出就勵黜請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗強理單位組織初驗

11、:建設(shè)單位、設(shè)計單位什加，監(jiān)理單位就本在問題作出書面意見匚承包單位整1改奉申報否一、工程進度控制地目標監(jiān)理單位提出 評估報告編制工程總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供地進度計劃地審 核認定，進行進度目標地分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點地進度目標控制.在施工過程中檢查并管理工程實際進度，進行實際進度與計劃進度地比 較和原因分析，采取組織經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施 .通過對人、機、 料、法、環(huán)地控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期.二、工程進度控制地原則1、工程進度控制地依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定地工期目標 .2、監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)好進度控制與質(zhì)量控制、造價控制及安全施工地 關(guān)系，在確保工程質(zhì)量和安全地原則下，控

12、制進度 .3、應采用動態(tài)地控制方法，對工程進度進行主動控制.三、工程進度控制地任務(wù)與方法一）、進度控制地內(nèi)容1、編制施工進度計劃控制工作細則2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃3、按本工程年、季、月編制工程綜合進度計劃.考慮到本工程涉及地 專業(yè)施工隊伍很多，監(jiān)理工程師應著重解決各種進度計劃之間地平衡 和相互銜接地問題4、下達開工令5、協(xié)助單位實施進度計劃6、監(jiān)督施工進度計劃地實施7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8、簽發(fā)工程進度支付憑證9、審核工期延期10、向業(yè)主提供進度報告11、督促承包單位整理技術(shù)資料12、審核竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收13、處理爭議和索賠14、整理工程進度資料15、工程移交二)進度控制地方法1

13、、編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師.2、審批進度計劃1) 、承包單位應根據(jù)建設(shè)工程施工合同地約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報工程監(jiān)理部審批.2) 、監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程地條件，全面分析承包單位編制地施工總進度計劃地合理性、可行性.3) 、監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃地關(guān)鍵線路并進行分析.4) 、對季度及年度進度計劃，尚應分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應等方面地配套安排.5) 、有重要地修改意見應要求承

14、包單位按意見修改計劃后重新申報.6) 、進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位3、進度計劃地實施監(jiān)督1)、在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù) .2) 、及時檢查審核承包單位提交地進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，并根據(jù)實際檢查地結(jié)果進行實際進度與計劃進度地對比，并定期向建設(shè)單位匯報工程實際進度狀況，按期提供必要地進度報告，提出合理預防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠地建議，組織定期和不定期地現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間地生產(chǎn)活動，對工程進度進行評價和分析.3) 、發(fā)現(xiàn)偏離

15、應要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度地安排.4) 、承包單位每月25 日前報月工、料、機動態(tài)表.4、工程進度計劃地調(diào)整1)、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明.2) 、召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取地措施，保證合同約定目標地實現(xiàn) .3) 、重新調(diào)整地進度計劃，承包單位應報工程監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主.四、工程進度控制措施和對策一 ) 、工程進度地措施和對策1、施工總進度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同地要求提出工程地總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否

16、滿足規(guī)定地工期進行審查論證并提出意見2、督促施工編制進度計劃在總進度計劃地前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體地安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需地各種相關(guān)材料及工時，還應包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃.3、檢查周、月進度計劃執(zhí)行情況按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實.4、對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程地施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值地比較，分析計劃完不成地原因，并制定相應地補救措施，協(xié)調(diào)解決存在地問題，對工程進度

17、實施動態(tài)管理.5、委派專人進行進度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請建設(shè)單位審定后交施工單位實施.6、協(xié)調(diào)好各施工單位之間地施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證工程順利實施.二 ) 、工程延期審批1、申報工程延期地條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎樱邪逃袡?quán)提出延長工期地申請，監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定，批準工程延期地時間.1)、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加.2) 、合同中涉及地任何可能造成工期延期地原因，如延期交圖，工程暫停，對合格工程地剝離檢查及不利地外界條件等.3) 、異常惡劣地氣候條件.4) 、由業(yè)主造成地任何延誤、干擾或障礙，如未及時

18、提供施工現(xiàn)場，未及時付款等.5) 、除承包商以外地其它任何原因.2、工程延期審批程序1)、當工程延期事件發(fā)生后，承包商應在合同規(guī)定地有效期內(nèi)以書面形式提交工程延期意向報告. 以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生地事件，及時作出一些減少延期損失地決定；2) 、隨后，承包商在合同規(guī)定地有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工程延期事件地詳細資料和證明材料地申述報告.3) 、監(jiān)理單位接到承包商地工程延期意向報告后，首先向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交地工程延期意向報告；其次及時調(diào)查核實收集資料并做好詳細記錄；最后準確地審批工程延期地時間.3、監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循以下原則：1)、合同條件原則這是一條根本地原則，即工程延

19、期審批必須符合合同條件. 也就是說，導致工程延期地原因確實是非承包商自身以外地原因，否則不能批準為工期延期.2) 、關(guān)鍵線路原則發(fā)生工程延期事件地工程部位或工作，必須在進度計劃地關(guān)鍵線路上時，才能批準工程延期. 如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長地時間又未超過總時差，這不影響工期，則不能批準為工程延期應該明確，網(wǎng)絡(luò)計劃地關(guān)鍵線路是變化地，因此在審批工程延期時，必須把非承包商原因地工期拖延天數(shù)，進入整體網(wǎng)絡(luò)計劃求出工期與原計劃工期對比，確定工程延期時間.3) 、實際情況原則批準工程延期必須符合實際情況. 當工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須調(diào)查分析，做好協(xié)調(diào)工作，掌握詳細資料. 做到科學、合

20、理、公正地審批工程延期.五、進度控制總目標、分解目標本工程施工總工期目標為24個月.按照總目標進度，可分解為基礎(chǔ)工程進度、主體結(jié)構(gòu)工程進度、屋面工程進度、室外裝飾工程及安裝工程進度、環(huán)境綠化工程進度等諸多分部. 嚴格按照分解目標實施.六、進度控制工作制度為了完成本工程進度控制地總目標及其分解目標，在實際監(jiān)理工作中須采取如下進度預控措施：1、要經(jīng)常進行進度計劃地檢查和反饋1)、每日實際進度和計劃進度進行核查我公司工程監(jiān)理部進度控制組將建立每日進度檢查制度，按單位工程、分項工程或施工標段對實際進度進行記錄，并定期匯兌報告，并作為對工程進度進行掌握和決策地依據(jù)，每日進度檢查地主要內(nèi)容如下：a、當日實

21、際完成及累計完成地工程量、占計劃值地百分率；b、當日實際參加施工地人工、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；c、當日施工停滯生產(chǎn)地人工、機械數(shù)量及其原因；d、當日承包商地主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場地情況；e、發(fā)生影響工程進度地特殊事件或原因；f 、當日地天氣情況及其他問題等.2） 、工程進度報告地主要內(nèi)容：工程進度報告由承包人、現(xiàn)場監(jiān)理人員分別填報、進度控制監(jiān)理工程師進行統(tǒng)計、匯總和分析，由總監(jiān)理工程師批準，每月向業(yè)主提交一份月進度報告，其主要內(nèi)容包括：a、簡況或總說明，對進度計劃地執(zhí)行情況進行綜合分析；b、工程形象進度、工程量完成情況及與計劃值地對比分析；c、施工單位設(shè)備進場及使用狀況，施工材料、勞動力進場情況

22、，以及應采取地措施；d、工程進度滯后（或提前）地原因分析、總進度計劃能否實現(xiàn)地 影響及影響程度；e、針對上述情況應采取地對策和措施；f 、工程圖片，我們將在工程中配備數(shù)碼相機，拍攝一些圖片，顯示計劃中關(guān)鍵線路上一些主要工作地進展及活動情況；g、財務(wù)狀況：反映工程費用地支付情況及其分析；h、監(jiān)理工程師在各方中組織協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)地有關(guān)問題及處理意見、實施效果等；2、進度計劃地調(diào)整根據(jù)上述對進度計劃執(zhí)行情況地跟蹤、檢查及反饋，監(jiān)理工程師應針對不同地狀況及時采取必要措施：1) 、進度基本符合計劃如果實際進度和計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預施工單位對進度計劃地執(zhí)行，而應盡量提供和創(chuàng)造各種有利于計

23、劃執(zhí)行地條件，及時調(diào)整和處理影響工程進度地不利因素，積極提供服務(wù)，我們要求監(jiān)理工程師對施工中問題及時作出決策并發(fā)布指示.2) 、進度有較大偏差當監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度較多時，應要求施工單位對原訂工程進度計劃進行調(diào)整，以使進度計劃符合實際進展情況、調(diào)整后地進度計劃仍要由監(jiān)理工程師審批，其進度計劃地工期仍應在合同規(guī)定地工期內(nèi).3) 、進度嚴重落后承包人在無任何理由取得合理延期情況下，監(jiān)理工程師檢查認為實際工程進度過慢，有可能不能按照合同工期完成時，應要求計劃執(zhí)行者采取加快地措施，以保證工程進度計劃中階段目標和總體目標( 總工期 ) 地實現(xiàn)，承包人應迅速提出加快工程進度地措施，經(jīng)監(jiān)

24、理工程師審批后實施.4) 、工程不能按期竣工由于承包人地責任造成工程進度地延誤，且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度地指令，或雖采取了加快工程地措施，但仍然不能趕上預期地工程進度，并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人地施工能力重新進行審查和評價，必要時應向業(yè)主提出書面報告，建議采取措施（ 如更換承包人） 等 .3、預控手段通常采用組織措施、技術(shù)措施、合同措施及經(jīng)濟措施，達到進度控制地目標 .組織措施包括：落實工程監(jiān)理機構(gòu)中地進度控制人員；建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，每周以例會地形式對工程進度進行協(xié)調(diào)；對影響進度目標地因素進行分析，提出行之有效地解決辦法.技術(shù)措施包括：分析承包單位地

25、進度計劃與其配備地作業(yè)人員、設(shè)備之間地矛盾，提出進度監(jiān)控地具體意見；采取必要地技術(shù)措施，加快施工進度；督促承包單位按計劃做好各項準備工作，合同措施包括：保證質(zhì)量地前提下督促合同工期地執(zhí)行.經(jīng)濟措施包括：制訂必要地獎勵及懲罰制度，確保工程進度按計劃實施.四、造價控制計劃一、工程投資控制地目標根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂地工程施工合同地工程造價總價、總價所包含工程范圍及工程合同方式. 通過監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，確定具體地控制工作內(nèi)容. 通過審核工程概預算，對工程地風險預測采取合理地招標承包方式及控制施工過程中地變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計劃值.二、工程投資控制地原則1、應嚴格執(zhí)行雙方

26、簽訂地建筑工程施工合同中所確定地合同 價、單價和約定地工程款支付方法.2、造價工程師必須站在客觀、公正地立場上，合理地處理工程中所發(fā)生地費用及糾紛，并及時進行有關(guān)憑證地簽認工作；3、應堅持在報驗資料不全、與合同文件地約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約地不予審核和計量.4、把滿足合同條款在計量支付管理上地要求，工程量清單、說明、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范等對計量支付程序和方法上地要求，作為工程計量與支付地必要和充分條件；5、對有爭議地工程量計量和工程款，應采取協(xié)商地方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定（ 必要時應事先征得建設(shè)單位地意見）.6、嚴格控制影響工程造價地工程變更設(shè)計、材料替代或施工方

27、案改變等.7、對工程量及工程款地審核應在建設(shè)工程施工合同所約定地時限內(nèi) .三、投資控制地任務(wù)及工作制度在本工程中，造價控制任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生地費用不超過計劃投資. 具體工作內(nèi)容如下：1 、熟悉并掌握工程工程地工作范圍和內(nèi)容（ 工程量清單） 、計量方式和方法.2、編制工程工程和各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行 .3、按合同及相關(guān)規(guī)定審核計日工、暫定金額、變更工程各類索賠及價格調(diào)整等方面地增減預算和決算4、及時進行工程計量，審核各種工程付款單、簽署付款憑證.5、協(xié)助業(yè)主正確履行合同義務(wù)，盡量防止或減少索賠條

28、件地產(chǎn)生.6、組織工程決算.7、在工程實施中，每月進行投資計劃值與實際值地比較，并每月、年提交各種造價控制報表.8、對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要地技術(shù)經(jīng)濟比較，以挖掘節(jié)約投資，提高工程經(jīng)濟效益潛力.四、工程投資控制地方法1、應依據(jù)工程圖紙、概預算、合同地工程量建立工程量臺賬.2、應審核承包單位編制地工程工程各階段及各年、季、月度資金使用計劃.3、應通過風險分析，找出工程造價最易突破地部分、最易發(fā)生費用索賠地原因及部位，并制定防范性對策.4、應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付地情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較.5、應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付地程序和時限要求.6、通過備忘錄與建

29、設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制地建議.五、工程量計量與核查1、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月 25 日 .2、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認地分項工程，填寫月完成工程量報審表，報工程監(jiān)理部審核3、不符合合同文件要求地工程不予計量，即工程必須滿足設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等合同文件對其在工程質(zhì)量上地要求，同時有關(guān)資料齊全、手續(xù)完備，滿足合同文件對其在工程管理上地要求；4、按合同文件所規(guī)定地計量方法、計量范圍、計量單位、計量地工程名稱等內(nèi)容均受各相關(guān)合同文件所約束，其中工程量清單（ 說明 ） 、技術(shù)規(guī)范、合同條款均會從不同角度、不同側(cè)面涉及這方

30、面地內(nèi)容 . 在計量中要嚴格遵循這些文件地規(guī)定，并且一定要結(jié)合起來閱讀.1）、按監(jiān)理工程師同意地計量方法計量，當遇到合同中沒有具體規(guī)定而實際中又需要決定計量方法時，可與承包單位及業(yè)主協(xié)商. 無論該方法是由哪方建議地，最終要經(jīng)過監(jiān)理工程師地同意.2） 、監(jiān)理工程師對工程計量地方法主要考慮合同文件地要求，注意其適宜性，主要有圖紙法、實測法、比例法或分解法、憑證法.3） 、監(jiān)理工程師對承包單位所報資料要進行審查，主要是資料地真實性、完整性、正確性，這三方面要求均滿足，資料才是合格地，才能進行下一步計量工作.5、監(jiān)理工程師對承包單位地申報進行核實后（ 必要時應與承包單位協(xié)商 ） ，所計量地工程量應經(jīng)總

31、監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認.6、對某些特定地分項、分部工程地計量方法則由工程監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定.7、對一些不可預見地工程量，監(jiān)理會同承包單位如實進行計量.8、監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關(guān)地施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)9、對于變更工程量應按“費用索賠管理地基本程序”執(zhí)行，嚴格據(jù)實計量.六、計量計價地工作流程1 、把合同投資目標層層分解，經(jīng)常進行目標值與實際值地對比和，不斷采取措施調(diào)整，使每一份月付款證書都準確合理.2、我公司派出地造價工程師對施工圖預算、進度款及結(jié)算地審核是造價控制地重要工作. 審核施工圖預算是對工程地預控；審核進度款是控制階段拔款；

32、審核結(jié)算是最終核定工程地實際投資. 造價工程師對本工程地各分部分項工程建立工程量庫、單價庫及有關(guān)取費費率匯總表，按各時間段動態(tài)跟蹤改變. 例如各季度材料單價、取費費率地政策性更改、隨設(shè)計變更后地工程量更改、最終實際工程量等.特別是工程結(jié)算審核中，參在不同階段、工程發(fā)生地施工時間、部位所核定地結(jié)算費用，與上述材料單價、費率及工程量地變更密切相關(guān)造價工程師建立各階段動態(tài)單價、費率、工程量庫后，特別對結(jié)算地審核十分有效. 審查要點如下：1）、審核工程量審核工程量必須先熟悉施工圖紙、預算定額和工程量計算規(guī)則. 工程量審核是否認真、準確，直接關(guān)系到工程投資，這項較繁瑣、細致地工作，應予重視，特別是對我們

33、地造價控制，應作為重要工作之一.2 ） 、審查直接費決定直接費用地主要因素，是各分部分項工程量及其預算定額（ 或單位估價表 ） 單價 . 因此，審查直接費，也就是審查直接費部分地整個預算表，即根據(jù)已經(jīng)審查過地分項工程量和預算定額單價，審查單價套用是否準確，是否套錯和應換算地單價是否已換算，以及換算是否正確等.審查時應注意：在預算表中是否有錯列已包括在定額內(nèi)地工 程，從而出現(xiàn)重復多算情況；或因漏列定額未包括地工程，而少算直 接費地情況.3）、審查措施費七、工程款支付、結(jié)算地控制措施1、監(jiān)理工程師在支付中應堅持如下原則：1）、工程質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范及有關(guān)合同文件地要求；2）、計量方法及計量結(jié)果準確，

34、并滿足相應地合同管理要求；3）、中間計量單填寫正確、有承包單位簽字蓋章；4）、按工程量清單地單價、中間計量單確定地數(shù)量予以支付；5）、對于有爭議地內(nèi)容以及工程單價不夠具體地工程可協(xié)商解決 2、施工過程中投資地動態(tài)控制長城汽車公司天津廠區(qū)一期工程投資動態(tài)控制示意圖如下:施工階段地造價控制地主要做法為動態(tài)控制.即把目標值（計劃值） 與實際值進行對比，當實際值偏離目標值時，分析產(chǎn)生偏差地原因， 研究制定糾偏措施，確定下一步地對策.立足于調(diào)查一分析一決策基 礎(chǔ)之上地偏離一糾偏一再偏差一再糾偏地控制方法，只能發(fā)現(xiàn)偏差 而消失、預防偏差較難，它屬于被動控制地范圍.3、工程進度款支付審批1）、承包商依每月完

35、成進度，首先填報月工程計量申報表，報監(jiān) 理，監(jiān)理工程師對合格分項工程量進行計量審查，并簽署意見.2）、承包商根據(jù)監(jiān)理工程師核定地計量進行計價，并向監(jiān)理填報 月付款申請表.3）、監(jiān)理工程師依合同審查分項工程量單價、總價、支付款總 額，并簽發(fā)工程款支付證書.4）、業(yè)主依據(jù)監(jiān)理簽發(fā)地支付證書款額支付工程進度款 .4、工程竣工結(jié)算當本工程竣工驗收后，承包商應編制竣工結(jié)算書，并按照合同條款 地規(guī)定進度.承包商應編制兩本結(jié)算書，一份按合同價地預算編制， 核減工程變動后應減少地價格.另一份為設(shè)計變更地增加費用地結(jié)算 書.監(jiān)理方在收到承包商報送地結(jié)算書后進行審核，并將有爭議地問 題合理解決，承包商確認后，報送

36、業(yè)主方審核，并送有關(guān)機構(gòu)批準 八、施工索賠控制1、索賠地預控措施大部分建筑工程都存在規(guī)模大、技術(shù)性強、投資額大，使得在工程實施過程中存在許多不確定因素，且長城汽車公司天津廠區(qū)一期工程在建設(shè)過程中，隨著參與工程建設(shè)主體多元化、且合同本身所具有地復雜性及易出錯性，將會隨著工程地逐步開展不斷地暴露出來，使工程工程必受影響，導致工程工程成本和工期地變化，這就是索賠形成地根源 . 從某種意義上來說，索賠也是一種客觀存在. 所以索賠并不可怕，關(guān)鍵是如何正確地預防、處理和對待索賠問題，使索賠產(chǎn)生地損失最小化. 在根據(jù)索賠產(chǎn)生地種類和原因進行分析地基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)理主動控制及動態(tài)控制手段，爭取在源頭上防止和減少

37、索賠事件地發(fā)生.1)、工程延誤產(chǎn)生地索賠產(chǎn)生這類索賠地主要原因是建設(shè)方未按合同要求提供施工條件，如及時交付圖紙、施工現(xiàn)場、道路等，或因是建設(shè)方及監(jiān)理工程師指令及不可抗因素造成地工期拖延，這是最常見地一類索賠.預控措施：監(jiān)理方在工程準備階段及時地提醒和督促建設(shè)方自覺履行自己地義務(wù)，及時提供圖紙、施工現(xiàn)場、道路等，保障工程地順利開展 . 對確實因條件限制而無法按合同要求及時提供地，監(jiān)理方應協(xié)助建設(shè)單位爭取在第一時間將無法按合同要求提供地原因、無法提供地內(nèi)容及可能產(chǎn)生拖延地時間及時地通知施工單位，盡量減少施工方地損失，并爭得施工方地諒解，合同工期則應相應順延. 對于第二種情況，建設(shè)方及監(jiān)理方地變更指

38、令下達前要充分進行研究、權(quán)衡分析指令下達可能帶來地影響，確保指令地正確性，這也是對建設(shè)方及監(jiān)理人員權(quán)威地維護. 對不可抗力產(chǎn)生地索賠屬建設(shè)風險范疇，理應按 索賠原則分清損失進行賠付2) 、工程變更索賠產(chǎn)生這類索賠地主要原因是建設(shè)方與監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量、變更工程順序、修改設(shè)計造成地工期延長和費用增加.預控措施：首先建設(shè)方在工程設(shè)計階段要充分與設(shè)計單位進行溝通，使設(shè)計單位能充分了解建設(shè)方對建設(shè)工程地使用意圖，對工程地功能、壽命、成本有一個準確地認識，從而使工程在開工后較少地因?qū)κ褂霉δ堋勖⒊杀镜卦鰷p而引起工程變更帶來索賠.3) 、工程終止地索賠產(chǎn)生這類索賠地原因是因建設(shè)方違約或發(fā)生

39、不可抗力而產(chǎn)生地索賠.預控措施：此類建設(shè)方違約一般表現(xiàn)為工程款地支付不及時或工程非正常終止而給施工方帶來損失. 針對這類情況，建設(shè)方應首先有較詳細地建設(shè)資金計劃，監(jiān)理工程師要及時準確地審批工程進度款，保證工程款能夠及時正常地支付，施工方能有較充足地資金組織生產(chǎn)建設(shè) . 如確有困難無法按時支付地，根據(jù)合同法及相關(guān)法規(guī)約定，建設(shè)方在取得施工方諒解并協(xié)商一致地情況下，可以延期支付. 監(jiān)理人員要在保證大局( 工程保質(zhì)、如期完成) 地前提下，積極對施工單位協(xié)調(diào)，保障工程地順利過行. 監(jiān)理方可協(xié)助建設(shè)方編制年度資金投入及使用計劃，盡量做到早計劃、早安排，避免因建設(shè)方資金周轉(zhuǎn)地困難造成工程建設(shè)非正常終止.4

40、) 、工程加速索賠產(chǎn)生這類索賠地主要原因是建設(shè)方或監(jiān)理方指令施工方加快施工進度，縮短工期.預控措施：產(chǎn)生這類索賠要一分為二地看待問題，一、是如施工方因在俱備正常施工條件下無法完成工程預定進度安排，建設(shè)方或監(jiān)理工程師為保證工程按期完工而指令施工方加快施工進度. 在這種情況下施工方不但要承擔因趕工而對自身造成地損失，建設(shè)方還可因工延誤造成對其損失對施工方進行反索賠. 二、建設(shè)方或監(jiān)理方在施工進度正常地情況下，指令施工方采取趕工措施，以加快工程地建設(shè)進度.當出現(xiàn)這種情況，首先建設(shè)方要對加速施工地指令謹慎考慮，慎重處理 . 因加速施工必會對工程質(zhì)理等方面造成一定負面影響. 如建設(shè)方在綜合全局利弊地情況

41、下，做出加速施工地指令，監(jiān)理方應要求施工單位制定切實可地施工方案及資料供應計劃以保證工程質(zhì)量達建設(shè)方標準，對相關(guān)費用進行嚴格審核并通報建設(shè)方.5) 、意外風險和不可預見因素地索賠在工程實施過程中，因人力不可抗拒地自然災害等及一個有經(jīng)驗地承包商無法預見地不利因素對工程造成地影響.預控措施：因此類因素地不知預知性，主要預防措施是由監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)方進行充分地風險識別，對風險進行評價，找出對策. 并依據(jù)實際情況協(xié)助甲方?jīng)Q策是進行風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險緩解或風險自留等風險策略.6) 、其它索賠此類索賠主要表現(xiàn)為貨幣貶值、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起.預控措施：預防此類索賠地主要方法

42、是在監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)方簽訂施工、材料供應、勞務(wù)等合同過程中，充分考慮上述因素將會帶來地影響，并爭取在合同簽訂過程中，本著自覺自愿地原則，盡量不留或少留合同活口，以減少此類索賠地產(chǎn)生.2、索賠地處理原則及依據(jù)1)、以合同條款為依據(jù)處理原則包括合同文本、“協(xié)議”文本，招、投標文件、標底”、“中標價”全部資料 . 含工程預算書及工程清單、規(guī)范標準，招、投標施工圖編號 .2)、加強信息管理、積累完整資料3) 、嚴格控制工程變更、控制變更審批制度.4) 、及時合理地處理索賠a、監(jiān)理工程師須以完全獨立地身份，站在客觀公正地立場上審查索賠要求地正當性.b、應按合同條款地準則對索賠進行及時處理，不能回避，不能

43、壓著不辦 .5）、協(xié)助業(yè)主工程法人及時進行反索賠.索賠監(jiān)理工作流程1、組織措施建立工程監(jiān)理地組織合格證體系，在工程監(jiān)理班子中落實從投資 控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責，如 發(fā)布工程變更指令、對已完成地工程計量、支付款復核、設(shè)計挖潛復 查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制地分析 與預測，報表地數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等 . 2、經(jīng)濟措施1)、進行已完成地實物工程量地計量或復核，未完工程量地預測2) 、工程價款預付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預付款地合理回扣等審核、簽署.3) 、在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投

44、資目標計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解4) 、及時辦理和審核工程結(jié)算.5) 、制定行之有效地節(jié)約投資地激勵機制和約束機制.3、技術(shù)措施1)、對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可 .2) 、進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯誤方面挖潛節(jié)約投資地可能，組織“三查四定”查出地問題整改，組織審核降低造價地技術(shù)措施.3) 、加強設(shè)計交底和施工圖紙會審工作，把問題解決在施工之前4、合同措施1)、參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù).2) 、參與合同原修改、補充工作，并分析研究對投資控制地影響3) 、監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中地有關(guān)問題時以合同為依據(jù).五、

45、安全文明施工管理本工程安全文明施工地目標為達到“文明標化工地”地標準 . 為實現(xiàn)此目標，監(jiān)理方必須加強監(jiān)督和督促，并著重做好以下工作：1 、嚴格執(zhí)行政府地政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)地有關(guān)安全施工法規(guī).2、督促施工單位落實安全保證組織體系，牢固樹立“安全第一、預防為主”地安全生產(chǎn)方針 .3、審查安全施工技術(shù)措施. 審查并落實施工中每道工序地安全教育內(nèi)容，受教育后，嚴禁違章作業(yè)，特殊作業(yè)必須持證上崗.4、關(guān)鍵工序地設(shè)施應有設(shè)計計算數(shù)據(jù)，特殊部位應有專門地安全測試 .5、監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責任制地實施，做好冬季防寒、夏季防暑工作.6、審查施工現(xiàn)場地規(guī)劃圖，并督促貫徹落實，

46、達到布局合理.7、安全監(jiān)理工程師在進行現(xiàn)場安全檢查時，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，則停止其工作. 若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改.8、不定期地組織綜合安全檢查，按有關(guān)規(guī)定組織評定.六、工程監(jiān)理班子地組織形式、人員結(jié)構(gòu)及崗位職責一、 工程監(jiān)理組織機構(gòu)與結(jié)構(gòu)形式本工程工程實行總監(jiān)負責制. 在工程監(jiān)理中，工程總監(jiān)代表本公司，并經(jīng)公司法定代表人授權(quán)全面履行監(jiān)理委托合同，承擔合同中確定地監(jiān)理單位應對建設(shè)方所履行地監(jiān)理責任和義務(wù)，確保建設(shè)目標地實現(xiàn) .根據(jù)業(yè)主招標文件地要求，并結(jié)合本工程地實際情況，本工程擬采用直線式地組織形式，以保證監(jiān)理機構(gòu)能實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，分層管理； 各層人員職責明確，權(quán)責一致，職責清楚，有職有權(quán)

47、，管理專業(yè)化；各層次人員合理搭配，團結(jié)協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理組織地全體作用；監(jiān)理人員具有很強地綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是總監(jiān)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)及協(xié)調(diào)能力強，能對本工程進行全面管理.二、工程監(jiān)理班子人員結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理機構(gòu)中配備監(jiān)理人員地數(shù)量和專業(yè)應根據(jù)監(jiān)理地任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限，以及工程地類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應符合委托合同中對監(jiān)理深度和密度地要求，能體現(xiàn)工程監(jiān)理機構(gòu)地整體素質(zhì)，滿足監(jiān)理目標控制地要求.1 、合理地專業(yè)結(jié)構(gòu)：即工程監(jiān)理機構(gòu)應由與監(jiān)理工程地性質(zhì)及業(yè)主對工程監(jiān)理地要求相適應地各專業(yè)人員組成，也就是各專業(yè)人員要配套 . 本工程監(jiān)理機構(gòu)人員由勘察測量、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、曖通、電

48、氣（強電、弱電）、造價、合同及安全專業(yè)人員組成，滿足本工程地專業(yè)需求.2、合理地技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu). 為了提高管理效率和經(jīng)濟性，工程監(jiān)理機構(gòu)地監(jiān)理人員應根據(jù)建設(shè)工程地特點和建設(shè)工程監(jiān)理工作地需要確定其技術(shù)職稱、職務(wù)結(jié)構(gòu). 合理地技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在高級職稱、中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相稱地比例. 本工程擬委派總監(jiān)、總監(jiān)理工程師代表和結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師均具有高級技術(shù)職稱，其它專業(yè)監(jiān)理工程師均具有工程師以上技術(shù)職稱，監(jiān)理員為具有助理工程師以上職稱人員擔任.3、物資設(shè)備配備為滿足監(jiān)理工作地需要和確保建立人員地工作環(huán)境，工程業(yè)主按合同約定為本工程監(jiān)理部提供辦公場所，公司為工程監(jiān)理部配備公司地監(jiān)理

49、業(yè)務(wù)手冊一本，配備手提電腦三部、打印機、復印機、掃描儀、數(shù)碼相機、投影儀各一臺，辦公桌椅、文件柜若干. 配備對工程質(zhì)量進行復核、檢驗地儀器和檢測器具如經(jīng)緯儀、水準儀、建筑工程質(zhì)量檢測包、卷尺、游標卡尺等各一套，配備滿足本工程所需要地現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和法律、法規(guī)文件等.三、監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責進駐現(xiàn)場監(jiān)理人員分為總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師、監(jiān)理員. 現(xiàn)場各監(jiān)理人員職責分述如下：1、總監(jiān)理工程師應履行以下職責1 ）、確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員地分工和崗位職責；2）、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責管理工程監(jiān)理機構(gòu)地日常工作；3）、審查分包單位地資質(zhì)，并提出審

50、查意見；4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員地工作，根據(jù)工程工程地進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職地人員應調(diào)換其工作；5）、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)地文件和指令；6）、審定承包單位交地開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）、審核簽署承包單位地申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）、審查和處理工程變更；9）、主持或參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查；10 ）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位地合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12）、審核簽認分部工程和單位工程地質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位地竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收地工程工程進行質(zhì)量

51、檢查，參與工程工程地竣工驗收；13）、主持整理工程工程地監(jiān)理資料.2、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責1）、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦地監(jiān)理工作；2）、按總監(jiān)理工程師地授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師地部份職責和權(quán)力 .但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則；2）、簽發(fā)工程開工/ 復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）、審核簽認竣工結(jié)算；4）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位地合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5）、根據(jù)工程工程地進展情況進行監(jiān)理人員地調(diào)配，調(diào)換不稱職地監(jiān)理人員.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責1）、負責編制本專業(yè)地監(jiān)理實施細則；2） 、負責本專業(yè)監(jiān)理工作地具體實施；3） 、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員地工作，當人員調(diào)整