1、倉庫主管工作年終總結范文 倉庫主管工作年終總結范文1 本人于20_年8月（入職）#公司，任倉庫主管一職。在過去工作中，我漸漸熟識了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20_年，力爭在20_年做得更好。 一、保證倉庫各項工作流程的順當開展 在領導的關懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作： 1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，實行相應（措施）。 2、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司（規章制度）憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確，質

2、量定好，標志清晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消失。 3、依據當地市場的狀況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發貨工作。 4、根據平安、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為（收據）收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。 6、倉庫會依據產品性質和倉

3、儲條件，對儲存的產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。 二、發貨和努力提高自身的管理 1、協調好客戶定貨所發貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。 2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區域的倉庫平安，嚴格執行各項平安規章制度，把握各種（平安學問）和技能。 3、加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。 4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。 5、努力

4、提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。 6、提點小建議： 是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2-1.2的，一種就是現在用的。 公司生產比較量大的產品時，是否可以不把全部的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1-15這樣，然后單據整理也便利。 以上是我的（個人總結），如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現方案。 倉庫主管工作年終總結范文2 光陰荏苒，歲月如梭，20-不知不覺在指尖悄然逝去，20-年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員

5、接受挑戰英勇邁進的一年。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取（閱歷），為以后的工作做好了充分的預備。20-年倉庫主管（總結（報告）如下： 一、（工作總結） 1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌。 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天（工作方案）。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發覺并解決問題。 2、準時收發物料，并定期進行管員對所管轄的物料準時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，倉管員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。 3、堅持自盤

6、，督促倉執行6S工作，做好物料的標識和防護。改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。 4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區短時間內也能準時的找到所需物料。 5、退供應商不良品的準時

7、處理;每周統計不良品給相關部門并準時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。 6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購、生產等個個部門樂觀溝通，確保到料準時。降低生產滯留。 20-年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施 1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性，即“有苦勞，沒有功勞”。 2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆

8、滯物料區等。 三、解決方案： 1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并準時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。 2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。 四、20-年工作方案 1、保證工作順當開展;確保平常的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗;在20-年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人

9、員調休的狀況下可以幫忙處理業務。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。 3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。 5、建立數據化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的.績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作力量。 6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。 A、

10、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點; 7、員工培訓;培訓方案，對員工進行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態度是另一方面。只要我仔細的工作

11、，我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，認真，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的進展! 倉庫主管工作年終總結范文3 本人于20-年9月入職-公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20-年，力爭在20-年做得更好。 一、保證倉庫各項工作流程的順當開展 在領導的關懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作： 1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，實行相應措施。 2、

12、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的.問題消失。 3、依據當地市場的狀況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發貨工作。 4、根據平安、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單

13、號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。 6、倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。 二、發貨和努力提高自身的管理 1、協調好客戶定貨所發貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。 2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區域的倉庫平安，嚴格執行各項平安規章制度，把握各種平安學問和技能。 3、加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了

14、解，對客戶所詢問的問題所提必答。 4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。 5、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。 6、提點小建議： 是否可以少量訂購兩種托盤，一種1。2-1。2的，一種就是現在用的， 公司生產比較量大的產品時，是否可以不把全部的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1-15這樣，然后單據整理也便利。 以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現我在公司的價值。 倉庫主管工作年終總結范文4 轉瞬20-年即將過去，迎來20-年新的開頭，回想過去

15、，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案作預備。在公司領導的正確指揮、各部門的樂觀幫助協作下，倉庫的各項工作有序運轉。倉庫面積擴展了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。 20-年對自己上一年制訂的工作方案基本都已經完成，特殊是倉庫盤點方案基本都已按方案實施。員工的工作職責都已明確到人，特殊讓領班的職責明確工作效率有很大提高。員工的行為規范也有很大提升，制訂了月度考核績效，獎罰公開透亮化，充分調動員工樂觀性。再有就是新客戶的導入使我

16、得到再次熬煉和成長的機會。這20-年里領導讓我參與了dell和nokia新項目倉庫的流程和程序制定。在這過程中我熟悉到了自身許多不足的地方，也在過程中學會了許多學問。如倉庫合理規劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業要求、留意細節、5s管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的（方法）和措施。例如：倉庫收發流程、倉庫碼頭管理流程、倉庫盤點流程等。當我切身參加到其中時才發覺，一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶供應一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。 一、今年我做的不足和失誤有以下幾點 (一

17、)在這一年中在設備操作平安方面沒有做到很好的預防措施。特殊是今年兩次大的特別都是由于人員在操作叉車設備不當造成貨損，給公司帶來了影響和經濟損失。這是我沒有做好有效預防措施造成的后果。 (二)在這一年中截止今日造成了10次大小特別，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開頭整個流程培訓不到位不夠清楚，造成出貨時沒有根據流程進行認真復核導致漏發錯發的特別發生。還有改善措施也沒有徹底執行到位，才使這一年特別沒有達到我去年制訂的目標值。 (三)日常工作中專業學問有所欠缺;對海關流程和保稅學問的極度的欠缺，例如：客服讓我支配人員去查驗倉庫拆車廂里面原木時，誤以為是

18、我們自己可以私自操作。被海關發覺，導致公司被海關警告和懲罰。這時才知道沒有經過海關允許這樣操作是違法行為。這個例子說明我平常沒有去學習和了解這方面的學問。不然就不會發生這樣的錯誤。 二、工作方案 (一)20-年度的工作目標：持續對倉庫管理作業流程達到標準化要求。庫容庫貌、現場管理符合5s標準。員工專業學問水平、崗位技能考核(結合崗位績效考核、叉車設備考核、系統考核)。專注（時間管理），分揀、復核、出庫、裝車時間掌握在2小時之內。庫存數據的核算完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為上級經理供應必要的決策依據。 (二)對倉庫人員加強培訓力度。每個月做最少不低于一次培訓，從操作流程、到叉車設備培訓

19、、操作平安等。在培訓前做好相關資料預備，做到具體、清楚易懂、專業。使人員在培訓后將流程要求熟記于心，將以前的不良習慣徹底轉變。為倉庫操作特別率低于0。02打下基礎。 (三)在工作中要提高自身的學習力量，特殊是專業學問的了解要特殊加強。如：保稅區的管理操作要求和留意事項，報關的大至流程要做到清晰，只有通過這樣專業的學習才能使自身力量得到充分提高。 在新的一年即將到來，我連續帶領倉庫操作部門為客戶做到準時、平安、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出精彩成果。 倉庫主管工作年終總結范文5 20-年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷關心下，較好地完成了20-年的各項工作任務，在業務素養和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20-年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的看法。 一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面 20-年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習（法律學問）;（愛崗敬業），具有劇烈的責任感和事業心。樂觀主動學習專業學問，工作態度端正，仔細負責地對待每一項工作。 二、工作力量和詳細業務方面 我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外