1、費用控制之工程量清單計價費用控制之工程量清單計價單位:姓名:聯系電話:10目錄摘要4刖己4一、對工程量清單及工程量清單計價概念的描述5二、對工程量清單計價的認識誤區5(1)編制工程量清單計價增加了工作難度。6(2)工程量清單計價不適用于總承包工程。6(3)工程量清單計價增加了分包工程的風險。7三、工程量清單計價的原理71、分部分項工程費72、措施項目費73、其他項目費84、規費85、稅金8四、工程量清單計價在總承包全過程中的運用81、工程量清單與工程投標92、工程量清單與進度管理93、工程量清單與合同管理10五、工程量清單與工程費用控制的關系101、工程合同價格是依據工程量清單，通過估價和談判

2、確定的。102、工程量清單作為工作分解的基礎性文件，為項目的每一個活動分配相應的費用和資源。113、運用工程量清單計價方式，可以有效地監控分包工程的實施情況。114、工程量清單計價界定工作職責為項目的成功實施奠定基礎。115、與工程量清單計價相關聯的項目管理。11六、工程量清單計價在項目應用中的優缺點111、工程量清單計價在項目應用中的優點112、工程量清單計價方式的缺陷12七、工程量清單計價方式的應用對造價人員的影響131、轉被動為主動132、從預算人員向費用控制人員轉型133、必須到現場參與施工準備、施工、調試開通和竣工驗收等整個施工過程.144、費用控制人員需要與各相關部門及時溝通145

3、、了解設備材料價格及運雜費、參與EPC采辦組織招標14總結14參考文獻：15費用控制之工程量清單計價摘要：工程量清單計價方式在工程建設領域正逐步走向興盛，但在總承包工程中，由于對工程量清單計價方式的認識存在一定誤區以及對工程量清單計價方式在總承包工程中的運用和優勢了解甚少，因此很少采用工程量清單計價方式。本文就此現狀對工程量清單報價在總承包工程中與投標報價、進度管理、進度統計和計量、工程費用控制等方面的關系，論證工程量清單計價方式將作為載體推進工程總承包全過程成本管理。尤其在管道建設項目中，近幾年分公司隨著向EPC總承包工程成功轉型，工程量清單計價方式在施工費用控制方面的作用越來越凸顯。關鍵詞

4、：工程量清單計價方式、總承包工程、費用控制、乙刖百2011年3月參加工作至今，通過平時做施工變更預算，和在投標過程中所遇到問題的研究解決，并且結合我在學校中學到的理論，對工程量清單計價方式在施工總承包（EPC）中的運用有了更進一步的認識。了解了依據公司慣例，是在投標清單報價的基礎上，根據項目下達成本計劃作為目標成本。已經做到了工程量清單與工程投標相結合，較大程度的提高了投標估算的精確程度，作為中標后項目費用控制的基礎。但隨著工程量清單計價模式被越來越廣泛的運用，可能還有需要改進、優化的部分，特撰此文，將工程量清單計價在EPC總承包工程中的重要作用加以分析和領會。由于工作經驗尚淺，文中不可避免會

5、有錯誤，還請各位領導同事們批評指正，使我能吸取教訓、總結經驗，更好地做好自己的工作，在今后的工作中更加由色。一、對工程量清單及工程量清單計價概念的描述所謂工程量清單就是擬建項目的分部、分項工程的細目名稱和數量的詳細清單。工程量清單并不是一項復雜的全新工作，也不需要過多地改變我們現有的工作程序。只是按照原有的管理程序，在初步設計階段，需要設計人員開列一個分部、分項工程細目的數量清單給概算部門作為編制概算的基礎依據，這個清單就是工程量清單的雛形。經過工程管理和費用部門對其加以整理和完善，就形成了最終的工程量清單。工程量清單計價就是對工程量清單標注單價和相應的總價。工程分包結算將以實際完成的工程量乘

6、以相應分部、分項工程的單價作為結算價格。二、對工程量清單計價的認識誤區之所以在蓬勃開展的總承包工程中較少采用工程量清單計價方式，是因為對工程量清單計價模式存在誤區：(1)編制工程量清單計價增加了工作難度。中緬線投標過程中，我了解到，總承包招標一般是以批準的初步設計為基礎進行，但是，初步設計僅僅描述了擬建項目投入的原料、采用的工藝技術和工藝路線、產品以及標準，承包商不能從中獲得計算投標報價的基礎數據。而工程投標估價必須在具體的工程項目和數量的基礎上才能達到相應的精確度，加以分析、預測項目未來的風險，才能確保投標的競爭力。因此需要設計人員根據業主的需求說明和初步設計，在投標估價初期，編制工程量清單

7、作為報價的基礎。可見，工程量清單是總承包工程投標的根基，不但不增加工作難度反而使投標報價有數可依，提高報價的精確度。(2)工程量清單計價不適用于總承包工程。雖然工程量清單計價是從施工工程承包使用和發展起來的，且在FIDIC(國際咨詢工程師聯合會)P&DB合同條件和EPC合同條件注釋：FIDIC:菲迪克，國際咨詢工程師聯合會。本組織于1999年出版4本合同格式簡稱為：CONS施工合同條件、P&DB生產設備和設計-施工合同條件、EPCT設計采購施工 (EP。/交鑰匙工程合同條件以及簡明合同格式中合同價格和付款的依據是資料表或固定單價。但作為工程總承包方，在投標報價和合同談判階段，必

8、須根據項目相應工程量對項目風險進行預測；在項目實施階段，必須對項目全部活動的管理與控制進行掌控，才能保證項目的順利進行，獲得相應的成功，并且提高企業的管理水平和競爭能力。(3)工程量清單計價增加了分包工程的風險。由于工程分包結算時是以實際完成的工程量乘以工程量清單中相應分部、分項工程的單價作為結算價格，以致于分包工程的總費用往往在工程結束后才能確定。因而認為，工程量清單計價方式如果不能在工程前期確定分包費用，就一定程度上提升了分包工程費用增加的風險。實際上，采用工程量清單計價方式以及通過合同安排非配項目風險，可以分清承包商和分包商的職責，使項目風險在實施過程中是可以被控制的。如此做法，不但不會

9、增加風險，反而促進了對項目的風險管理，同時將工程的投入和產生保持于平衡狀態，提高項目的經濟效益。三、工程量清單計價的原理要清楚了解工程量清單計價的原理，首先要知道單位工程造價所包含的費用構成：1、分部分項工程費分部分項工程費中，包括：人工費、材料費、施工機械使用費、管理費、利潤和風險費用(材料價格5%以內的風險，施工機械費的10%以內的風險等)。2、措施項目費措施項目費包括：安全文明施工；夜間施工；二次搬運;冬雨季施工；大型機械設備進生場及安拆；施工排水和施工降水；地上地下設施、建筑物的臨時保護設施；已完工程及設備保護。3、其他項目費其他項目費包括：暫列金額（做標時工程量清單中暫定并包括在合同

10、價款中的一筆款項。用于尚未確定或者不可預見的所需材料、設備、服務的采購，施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素由現時的工程價款及發生的索賠、現場簽證確認的費用）、暫估價（材料暫估價、專業工程暫估價）、計日工、總承包服務費。4、規費例如：工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外保險等。5、稅金包含營業稅、城市維護建設費、教育附加費。綜上所述，使用工程量清單計價方式時，其中的綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+由投標人承擔的風險費用+其他項目清單中的材料暫估計。四、工程量清單計價在總承包全過程中的運用在總承包項目全過程中融入工程量清單計價，將工程量清單計價作為載體，推動

11、工程總承包全過程成本管理的關鍵，就是要實現工程量清單計價方式與工程總承包項目的其他管理系統的有效連接，要做到工程量清單計價方式與現代項目管理實踐和管理技術相融合。如果工程量清單的計價方式能夠貫穿于總承包項目的投標報價、進度管理、進度統計和計量等方面，那么它便會成為將來工程總承包過程中成本管理的核心，對項目成本管理起著非常重要的主導作用。1、工程量清單與工程投標現今，在工程總承包投標過程中，如果沒有工程量清單，報價人員會以初步設計為基礎，按照初設提供的信息再依據相似裝置利用估算技術估算擬建工程的費用，但是這種估算的精確度僅為±20%o而工程報價是體現承包商競爭能力的重要指標，這樣的精確

12、度在投標中一是很難有競爭力，二是運標后項目運行艱難或者導致虧損。要保證項目順利實施，為承包商創造產值，就要求在投標報價階段造價部門對工程費用做由更準確的估算。這就需要設計部門根據合同條件和工程范圍列由一個工程量清單，在工程量清單中應具備工程所需材料和設備的詳細規格型號。報價和采購部門根據工程量清單開展估價和詢價工作，并根據合同條件和工期要求，對項目未來的風險作由估測，最后結合對競爭對手的分析制定最終的投標報價。此報價的精確度提高到了±2-3%的程度，從而將競爭力大幅度提升，并可將其作為中標后項目運行過程中費用控制的基礎。2、工程量清單與進度管理現代項目管理是基于對項目活動進行管理和控

13、制的，工作分解是進度管理的基礎工作，其主要技術和方法是應用工作分解結構，把整個項目的工作分解成完成項目所需要的單個任務。工程量清單作為工作分解的基礎文件，可以滿足進度管理對應用工作分解結構各個層次的要求。依據工程量清單對項目活動進行分解，可以避免遺漏項目活動。工作分解完成后，就可以應用計劃技術、方法和軟件編制進度計劃，使項目能夠穩定、有序的展開。3、工程量清單與合同管理工程量清單是依據業主的需求說明和初步設計編制的，由此可知，工程量清單中的工作內容包含了合同約定的全部工作。工程項目實施過程中，如果工程量清單的數量和項目發生變化，說明相應的工作范圍也產生了變化，那么此項就可以認定為變更，分析變更

14、產生的原因，依據合同約定進行相應的變更申報、審核、認定工作。對分包工程采用工程量清單計價方式，能夠將雙方所承擔的責任義務在合同條款中明確界定和體現。避免因責任劃分不清晰而產生的矛盾、爭端。五、工程量清單與工程費用控制的關系1、工程合同價格是依據工程量清單，通過估價和談判確定的。工程費用控制過程中所產生的偏差，都能在工程量清單的相應項目中找到對應關系，并能在此基礎上分析偏差費用控制之工程量清單計價產生的原因，有則改之，無則加勉。2、工程量清單作為工作分解的基礎性文件，為項目的每一個活動分配相應的費用和資源。在工程實施過程中，就可以根據項目的進展，及時、準確地獲得“贏得值”數據，據此計算項目的成本

15、/費用績效指數，分析項目的進度偏差和費用偏差，再根據項目剩余活動采取適當的措施糾正偏差。3、運用工程量清單計價方式，配合相應的分包工程統計管理制度，可以有效地監控分包工程的實施情況，避免在分包工程款申請審批和撥付時因雙方對數據統計標準的理解不同所產生的爭議，影響工程進度；也可以有效掌控工程款的撥付，降低付款超過實際完成工程進度的風險。4、一項總承包工程是否能獲得好的經濟效益和社會評價，關鍵在于技術是否合理，這就意味著，掌握技術的設計人員積極性的發揮是決定項目成敗的關鍵因素之一。工程量清單計價的應用，可以界定設計人員的工作職責，結合有效地獎懲制度，可以提高他們的工作積極性，為項目的成功實施奠定基

16、礎。5、項目管理中的質量管理、HSE管理、風險管理以及人力資源管理都在一定程度上與工作分解結構相關聯，從而也通過工作結構分解與工程量清單相聯系。六、工程量清單計價在項目應用中的優缺點1、工程量清單計價在項目應用中的優點：(1)適應邊設計邊施工的總承包形式，分包“快”所謂快，指的是可以再沒由施工圖前將工程量清單發給分包商作為報價依據，當然這也要建立在有分類項目費用分解模板的前提下。(2)結算簡單結算時，凡是不超過調整單價范圍的工程量清單只需要計算工程量，不用再重新計算單價，降低了結算難度，縮短了結算時間。(3)費用控制精確項目實施過程中，根據圖紙的不斷升級隨時調整工程量，隨時觀察合同費用執行情況

17、，費用控制計劃可以隨時更新兀寺。在給分包商支付進度款時，使我們有量可循，利于準確審批所需支付的進度款額度。2、工程量清單計價方式的缺陷(1)當分包商技術力量薄弱時，工程量清單計價方式難以推廣。分包商們在相等工程量的基礎上公平競爭，有利于找到合理報價的企業，然而實際情況是分包商通常沒有自己的企業定額，統一按照石油建設安裝工程預算定額套價，也只能做到形式上的工程量清單計價。有的分包單位沒有自己的經營預算人員，對費用控制的概念模糊，也以致于其無法做到用工程量清單為依據申報進度款。(2)加大了費用控制人員在施工過程中的工作量以及對其專業素質的要求。真正做到用工程量清單計價方式進行對各個分包合同的費用控

18、制，就要求在施工過程中不斷地進行工程量的核算，從一定程度上增加了費用控制人員的工作量，按現在我們自身的專業素質，基本上無法做到零瑕疵。這就需要我們經營預算人員工作的同時也要不斷的學習，一邊踏實地吸收現有經驗、改善現階段存在的問題，一邊積極地接收新技術新方法，提高自身的專業素質。七、工程量清單計價方式的應用對造價人員的影響工程量清單計價方式的不斷推廣和應用，不僅改變了將工程計價模式帶入新領域，也為工程總承包項目管理中的費用控制帶來了新思路和新方法，更帶動了造價人員觀念的轉變。1、不能再只單純的反應工程造價。要轉被動為主動，主動影響設計、影響施工，在項目實施的全過程中主動控制造價。2、以工程量清單為基準，作為按量計價支付、變更估算、處理施工索賠與現場簽證以及竣工結算等工程價款的調整與確定的依據和參考。實現工程費用動態控制，使工程進度的目標得以量化。從預算人員向費用控制人員轉型。3、必須到現場參與施工準備、施工、調試開通和竣工驗收等整個施工過程。并將成本控制的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理等措施中，貫穿于施工實施的全過程，及時糾正已經發生和將要發生的偏差，將各項施工費用控制在成本控制范圍內。特別注意的是一些合同外新增內容，施工方案及預算等由施工單位編制的方案可能