質(zhì)量科質(zhì)量管理操作手冊精選_第1頁
質(zhì)量科質(zhì)量管理操作手冊精選_第2頁
質(zhì)量科質(zhì)量管理操作手冊精選_第3頁
質(zhì)量科質(zhì)量管理操作手冊精選_第4頁
質(zhì)量科質(zhì)量管理操作手冊精選_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、程無法引用質(zhì)量管理模塊操作手冊一、基礎(chǔ)資料定義1、項目質(zhì)量安全工作分解結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理模塊資料編制前,首先進(jìn)行項目質(zhì)量安全工作分解結(jié)構(gòu)的確定。確定原則:按照每個單位工程進(jìn)行逐級分解,工程不涉及的分部、分項工程不要進(jìn)行分解。質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)層次如下:土建工程:單位工程一地基與基礎(chǔ)分部工程一分項工程一檢驗批;主體分部工程一分項工程一一檢驗批;裝飾裝修分部工程一分項工程一檢驗批;屋面分部工程一分項工程一檢驗批;節(jié)能分部工程一分項工程一檢驗批。安裝工程:單位工程一建筑給水、排水及采暖分部工程一分項工程一檢驗批;建筑電氣分部工程一分項工程一檢驗批;通風(fēng)與空調(diào)分部工程一分項工程一檢驗批;電梯分部工程一分項工程一檢

2、驗批。2、操作步驟:點擊【項目綜合管理】f【項目基礎(chǔ)資料】【質(zhì)量安全工作分解結(jié)構(gòu)】,選中所分解項目,點擊【新增】彈出質(zhì)量安全工作分解結(jié)構(gòu)頁面,然后進(jìn)入頁面點擊【新增】。3、具體操作方法單位工程分解結(jié)構(gòu)項目有多個單位工程時,要依次逐個進(jìn)行分解。【編碼】:從01開始編碼,一個單位工程形成一個編碼。(必填)【名稱】:XXX小區(qū)1#樓(必填)【工程項目】:引用上級(必填)【結(jié)構(gòu)性質(zhì)】:點擊“”選擇單位工程(必填)導(dǎo)入模板選中單位工程-點擊【導(dǎo)入模板】f彈出導(dǎo)入模板頁面-選中所需分部(土建:地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝飾與裝修分部、屋面分部、節(jié)能分部;專業(yè)分公司根據(jù)實際需要導(dǎo)入)f點擊【確定】。注意

3、:本工程涉及的分項、檢驗批啟用。中后,點“導(dǎo)涉及的啟退出項目基礎(chǔ)資料進(jìn)入業(yè)務(wù)流程已驗收合格,下步流公司全面掌握在施項目質(zhì)量管理工作,通過查看相關(guān)數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查內(nèi)容、質(zhì)量情況匯總分析,提出改進(jìn)措施,最終提高質(zhì)量管理水平。操作步驟:項目綜合管理-質(zhì)量管理-質(zhì)量策劃-質(zhì)量目標(biāo)管理-質(zhì)量目標(biāo)定義、質(zhì)量目標(biāo)檢查-選擇所在項目-點【新增】填寫內(nèi)容-修改【制單日期】保存-提交。1、質(zhì)量策劃質(zhì)量目標(biāo)管理單位工程質(zhì)量目標(biāo)只定義一次即可工作流程:【工程項目】:點擊“圖標(biāo)1”選擇工程項目(必填)【計劃名稱】:質(zhì)量目標(biāo)(必填)【所屬組織】:引用上級質(zhì)量目標(biāo)定義明細(xì):點擊“新增行”開始錄入下步內(nèi)容【目標(biāo)類別】:質(zhì)量目標(biāo)

4、(必填)下一步自動引用。【目標(biāo)計劃】:合格、市優(yōu)、省優(yōu)、汾水杯、魯班獎(選擇分公司與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀的目標(biāo))遏制一般事故發(fā)生,杜絕較大以上事故發(fā)生。減少和消除質(zhì)量通病,單位工程竣工交付合格率100%(必填)下一步自動引用。【說明】:為實現(xiàn)項目部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),加強質(zhì)量管理工作,運用建筑工程施工質(zhì)量評價的指標(biāo)和方法,加強質(zhì)量控制,設(shè)置質(zhì)量控制點重點控制。(必填)為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),過程中要對特殊過程、重要分項、分部工程工程進(jìn)行檢查。工作流程開始 埴其內(nèi)容質(zhì)量員項目經(jīng)理審核2結(jié)束審核【單據(jù)編號】:自動生成不同意【檢查單位】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(所在項目、分公司及公司具體職能部門或科室)(必填

5、)【質(zhì)量目標(biāo)單位編號】:點擊“圖標(biāo)1”選擇對應(yīng)編號(必填)【檢查人】:質(zhì)量員(必填)【檢查時間】:點擊“圖標(biāo)2”選擇選擇對應(yīng)時間,對分部及重要分項完成后進(jìn)行檢查。(必填)質(zhì)量目標(biāo)檢查情況:點擊“新增行”開始錄入下步內(nèi)容【目標(biāo)類別】、【目標(biāo)計劃】:引用上級【完成情況】:詳細(xì)填寫分項、分部完成的情況(如:土方開挖、基礎(chǔ)防水、鋼筋、硅、防水硅、抹灰、地面等重要分項工程)(必填)【說明】:針對本次檢查完成情況進(jìn)行說明,分項根據(jù)檢驗批主控項目、一般項目填寫、分部根據(jù)分部驗收記錄及資料核查、功能檢測和觀感填寫。(必填)【質(zhì)量目標(biāo)總體完成情況】:分部工程完成后填寫。此部分內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)檢查內(nèi)容重復(fù);各分部工

6、程完成后填寫O2創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)及以上工程,公司及時掌握創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯的進(jìn)展情況。操作步驟:項目綜合管理-質(zhì)量管理-創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理-創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯策劃交底記錄、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯過程檢查、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯申報記錄、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯驗收記錄、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯結(jié)果記錄-選擇所在項目-點【新增】填寫內(nèi)容-修改制單日期-保存-提交。工程流程:【項目名稱】:點擊“圖標(biāo)1”選擇所在項目(必填)【項目經(jīng)理:引用上級【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)】:點擊“圖標(biāo)1”選擇對應(yīng)獎項,一個單位工程可以有兩個以上不同的質(zhì)量目標(biāo)(魯班獎、圖家裝飾大獎、中國安裝之星等)(必填)【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等級】:自動生成【計劃驗收時間】:點擊“圖標(biāo)2”選擇對應(yīng)時間(選填)【創(chuàng)

7、優(yōu)創(chuàng)杯年度】:創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯驗收年度(選填)【所屬組織】:自動生成【說明】:確保“XX”,爭創(chuàng)“XX”,結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“XX”,在施工所在地推出“XX”樣板工程,并召開質(zhì)量現(xiàn)場會等。內(nèi)容多時可上傳附件(必填)【制單人】:項目工程師(必填)【審核人】:項目經(jīng)理(必填)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯策劃交底記錄創(chuàng)優(yōu)策劃完成后,項目工程師應(yīng)在分部工程施工前采用會議形式向項目管理人員進(jìn)行交底。專業(yè)施工員按分部、分項工程向參與施工的勞務(wù)隊操作工人進(jìn)行書面交底,其交底深度及詳細(xì)程度應(yīng)能滿足施工人員操作要求。接受交底人應(yīng)履行手寫簽字手續(xù)。填寫內(nèi)容【單據(jù)編號】:自動生成【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)單據(jù)】:點擊“圖標(biāo)1”選擇對應(yīng)單據(jù)(必填)【交底人】:創(chuàng)優(yōu)

8、策劃交底為項目工程師,具體分部、分項工程交底為施工員(必填)【所屬組織】、【工程項目名稱】、【項目經(jīng)理】、【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)】、【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等級】:引用上級【被交底人】:項目管理人員、勞務(wù)隊(必填)【交底時間】:點擊“圖標(biāo)2”選擇交底時間,工程創(chuàng)優(yōu)策劃編制完,分部工程施工前進(jìn)行交底(必填)具體交底上【交底內(nèi)容】:內(nèi)容概述(質(zhì)量目標(biāo)、使用部位、施工方法、質(zhì)量控制點、采取的措施)傳附件(必填)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯過程檢查分項工程施工過程中,應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、質(zhì)量員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即停止施工,采取措施后方可繼續(xù)施工。分公司月度檢查要對創(chuàng)優(yōu)策劃的實施情況進(jìn)行重點檢查。公司質(zhì)量監(jiān)控部對策劃的實施情況進(jìn)行重

9、點抽查。填寫內(nèi)容【單據(jù)編號】:自動生成【工程項目】:引用上級【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)】:點擊“圖標(biāo)1”選擇對應(yīng)編號(必填)【檢查單位】:點擊選擇,(公司、分公司、項目部)(必填)【檢查類型】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(項目選關(guān)鍵節(jié)點檢查)(必填)【工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯狀態(tài)】:點擊選擇(合格、優(yōu)良、警告、嚴(yán)重警告)(必填)狀態(tài)為警告時應(yīng)下發(fā)整改通知單限期整改【檢查部門】:點擊“圖標(biāo)1”選擇職能部門(必填)【組織者】:點擊“圖標(biāo)1”選擇,項目部質(zhì)量員、分公司、公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人(必填)【檢查日期】:分項工程開始施工、質(zhì)量控制點施工時(必填)【參與檢查人】:(項目工程師、施工員、勞務(wù)隊)(必填)檢查記錄:點擊“新增行”開始錄入

10、下步內(nèi)容【問題內(nèi)容】:寫明檢查的情況及檢查部位(必填)【質(zhì)量點】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【質(zhì)量問題類型】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(實體、資料、其它)(必填)【分部】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【備注】:存在問題所采取的改進(jìn)措施或整改情況(,存在問題必填)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯申報記錄填寫內(nèi)容【單據(jù)編號】:自動生成【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)單據(jù)】:點擊“圖標(biāo)1”選擇對應(yīng)編號(必填)【工程項目名稱】、【項目經(jīng)理】、【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯年度】、【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等級】、【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)】【計劃驗收時間】、【驗收組織】:引用上級【檢查單位】:自行選擇(公司、分公司、項目部)(必填)【申報獎項】:根據(jù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【申報獎項

11、】:自動生成【申報時間】:根據(jù)當(dāng)年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯文件填寫點擊“圖標(biāo)2”選擇(必填)申報資料清單:點擊“新增行”開始錄入下步內(nèi)容資料名稱按照申報資料目錄一一列出,沒有特殊要求說明可以不填,資料內(nèi)容應(yīng)上傳附件(必填)申報說明】:(選填)根據(jù)實際情況進(jìn)行填寫。【制單人】:項目總工自動生成創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯驗收記錄填寫內(nèi)容【單據(jù)編號】:自動生成【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)單據(jù)】:點擊“圖標(biāo)1”選擇對應(yīng)編號(必填)【工程項目名稱】、【所屬組織】、【項目經(jīng)理】、【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯年度】、【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等級】、【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)】、【申報獎項等級】、【計劃驗收時間】、【驗收組織】:引用上級【驗收時間】:實際驗收時間點擊“圖標(biāo)2”選擇對應(yīng)時間(必填)【驗

12、收部門】:根據(jù)實際填寫(必填)驗收人員清單:點擊“新增行”開始錄入下步內(nèi)容【驗收人員清單】:(姓名、單位必填,其余選填)【驗收意見】:(必填)【制單人】:項目總工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯結(jié)果記錄填寫內(nèi)容【單據(jù)編號】:自動生成【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯申報單據(jù)】:點擊“圖標(biāo)1”選擇對應(yīng)編號(必填)【工程項目名稱】、【項目經(jīng)理】、【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯年度】、【計劃驗收時間】、【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)】、【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等級】、【申報日期】、【獲得創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯獎項】、【獲得創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等級】:引用上級【獲得獎項情況】:點“”選擇獲得或未獲(必填)【獲獎時間】:證書時間和下發(fā)文件時間(必填)【頒獎單位】:同驗收單位(必填)【獲獎形式】:自主選擇(必填)【創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯總結(jié)

13、】:從前期策劃、過程控制、質(zhì)量管理等方面介紹創(chuàng)優(yōu)情況,也可上傳附件。(必填)3、質(zhì)量檢查項目質(zhì)量檢查員每天對當(dāng)日施工的工程進(jìn)行檢查,分公司對在施項目做到每月一次全覆蓋檢查,公司對在施項目進(jìn)行抽查。操作步驟:項目綜合管理-質(zhì)量管理-質(zhì)量檢查-質(zhì)量檢查計劃、質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量問題記錄-選擇所在項目-點【新增】填寫內(nèi)容-修改制單日期-保存-提交。工程流程:填寫內(nèi)容不同意【單據(jù)編號】【單據(jù)名稱】:自動生成【所屬組織】:引用上級【專項檢查名稱】:分部及分項名稱(必填)【檢查年月】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【檢查類型】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【組織者】:質(zhì)量員(必填)【參與檢查人員】:施工員、項目總

14、工(必填)質(zhì)量檢查計劃明細(xì):點擊“新增行”開始錄入下步內(nèi)容【工程項目名稱】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【工程地點】、【項目經(jīng)理】、【項目經(jīng)理電話】自動生成【計劃檢查時間】、【主要檢查內(nèi)容】:質(zhì)量檢查計劃公司制定每月抽檢的項目、分公司針對每個實體項目每月制定、專業(yè)分公司針對每個實體項目每季度制定、項目部每周根據(jù)實際進(jìn)度計劃制定七天的檢查計劃。(必填)【備注】:對主要檢查內(nèi)容的說明(選填)質(zhì)量控制點:新錄入的檢查計劃需要填寫項目基礎(chǔ)資料-工作分解結(jié)構(gòu)-選中檢查部位分項工程(如:主體結(jié)構(gòu))-點【修改】f點【質(zhì)量控制點】f點【新增行】輸入相關(guān)內(nèi)容-保存(否則工作分解結(jié)構(gòu)編碼不能選擇)質(zhì)量檢查記錄填寫內(nèi)

15、容【單據(jù)編號】:自動生成【被檢查組織】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【工程項目】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【檢查小組負(fù)責(zé)人】:點擊“圖標(biāo)1”選擇本工程質(zhì)量員(必填)【檢查小組成員】:施工員、勞務(wù)隊代班(必填)【檢查單位性質(zhì)】、【工程質(zhì)量狀態(tài)】:點“”選擇(必填)【檢查類型】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【檢查日期】:點擊“圖標(biāo)2”選擇(必填)【專項檢查名稱】:分部及分項名稱(必填)【專項檢查編號】:自行編號(必填)【編制單位】:引用上級【質(zhì)量檢查計劃】:點擊“圖標(biāo)2”選擇對應(yīng)的質(zhì)量檢查的單據(jù)編號(必填)質(zhì)量檢查計劃明細(xì):點擊“新增行”開始錄入下步內(nèi)容【質(zhì)量問題類別】、【分部分項】、【質(zhì)量點】:自

16、主選擇(必填)【問題內(nèi)容】:(必填)填寫檢查的內(nèi)容。(如:三層砼密實,表面平整,梁柱節(jié)點清晰)等。檢查中如有問題,下一步還要填寫問題檢查記錄。【備注】:對檢查內(nèi)容的說明(選填)問題檢查記錄填寫內(nèi)容【單據(jù)編號】:自動生成【項目名稱】、【項目經(jīng)理】、【所屬組織】:引用上級【專項檢查名稱】:分部及分項名稱(必填)【技術(shù)負(fù)責(zé)人】、【質(zhì)量檢查員】:點擊“圖標(biāo)2”選擇(必填)質(zhì)量問題記錄明細(xì):點擊“新增行”開始錄入下步內(nèi)容【問題來源】:點,”選擇(必填)【問題內(nèi)容】:檢查記錄中存在的問題填寫(必填)【質(zhì)量問題類別】、【分部分項】、【質(zhì)量點】:點,”選擇(必填)【處理情況】:(必填)發(fā)生問題的具體處理情況或

17、采取的措施。4、整改通知公司、分公司及項目部加強對項目工程質(zhì)量的日常檢查和監(jiān)督,對不能及時整改的質(zhì)量問題,由檢查人員簽發(fā)整改通知單限期整改,責(zé)任方進(jìn)行整改和制定糾正措施,檢查人對整改情況進(jìn)行驗證。注意:質(zhì)量目標(biāo)檢查記錄、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯檢查記錄中存在的問題也需要進(jìn)行整改。操作步驟:項目綜合管理-質(zhì)量管理-整改通知-整改通知單-整改回復(fù)單-整改驗證單-選擇所在項目-點【新增】填寫內(nèi)容-修改制單日期-保存-提交。工程流程:【單據(jù)編號】:自動生成不同意【項目名稱】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【項目經(jīng)理:引用上級【整改期限】點擊“圖標(biāo)2”選擇具體時間(必填)【檢查單據(jù)編號】、【所屬組織】:自動生成【內(nèi)部經(jīng)營承

18、包人】:(選填)【責(zé)任人】:施工員(項目部自檢)、質(zhì)量員(監(jiān)理、建設(shè)單位檢查)、項目經(jīng)理(質(zhì)監(jiān)站檢查)(必填)【整改事由】:分公司于X年X月X日對項目部進(jìn)行檢查,要求在X年X月X日內(nèi)對提出的問題整改回復(fù)。(必填)【整改內(nèi)容】:檢查記錄中需要限期整改的問題(必填)整改回復(fù)單填寫內(nèi)容【單據(jù)編號】、【業(yè)務(wù)類型】、【所屬組織】、【回復(fù)類型】:自動生成【整改通知單編號】:點擊“圖標(biāo)1”選擇對應(yīng)編號(必填)【項目名稱】、【項目經(jīng)理】、【檢查單位性質(zhì)】、【單位狀態(tài)】:引用上級.【責(zé)任人】:(必填)【回復(fù)日期】:點擊“圖標(biāo)2”選擇具體時間(必填)【上報損失金額】(選填)【整改情況描述】:具體整改的部位及內(nèi)容,

19、描述應(yīng)清楚下步“整改驗證單”自動引用。(必填【證據(jù)】:上傳整改部位的圖片(選填)【制單日期】、【審核日期】、【最后修改日期】:自動生成整改驗證單填寫內(nèi)容【單據(jù)編號】:自動生成【回復(fù)單編號】:點擊“圖標(biāo)1”選擇對應(yīng)編號(必填)選擇后回復(fù)單自動引用整改回復(fù)單的相關(guān)內(nèi)容。【所屬組織】、【檢查單位性質(zhì)】、【單據(jù)狀態(tài)】直接引用。【驗證記錄】:填寫整改通知單中整改后的部位及內(nèi)容。(必填)【驗證結(jié)論】:點“”選擇(必填)【驗證人】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【驗證時間】:點擊“圖標(biāo)2”選擇(必填)【實際損失金額】:(選填)回復(fù)單:內(nèi)容自動引用上級證據(jù):點附件管理上傳整改圖片或掃描件。沒時間去現(xiàn)場驗證,可以通

20、過查看附件進(jìn)行驗證。(選填)5、工程質(zhì)量事故及問題工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時應(yīng)填寫工程質(zhì)量事故及問題。操作步驟:項目綜合管理-質(zhì)量管理-工程質(zhì)量事故及問題-工程質(zhì)量事故及問題報告、工程質(zhì)量事故及問題處理、工程質(zhì)量事故及問題處理記錄-選擇所在項目-點【新增】填寫內(nèi)容-修改制單日期-保存-提交。工程流程:【項目經(jīng)理】、【單據(jù)狀態(tài)】:直接引用填寫內(nèi)容【單據(jù)編號】:自動生成工程項目名稱】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)工程地點】、【項目經(jīng)理】、【所屬組織】:引用上級報告時間】:點擊“圖標(biāo)2”選擇(必填)報告人】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)報告人職務(wù)】:(選填)問題情況:問題發(fā)生的時間】:點擊“圖標(biāo)2”選擇(必填

21、)問題發(fā)生的地點】、【問題發(fā)生的部位】:具體描述(必填)問題等級預(yù)判】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)問題經(jīng)濟損失】:填寫事故造成的經(jīng)濟損失(選填)發(fā)生過程、后果和原因分析】:簡單描述事情發(fā)生的經(jīng)過,原因分析及發(fā)生的后果。(必填)問題圖片】:點擊【新增圖片】彈出頁面選擇相應(yīng)圖片,圖片重命名寫清楚具體樓層部位(必填)工程質(zhì)量事故及問題處理填寫內(nèi)容【單據(jù)編號】:自動生成【質(zhì)量問題報告單】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【工程項目名稱】、【項目經(jīng)理】、【工程地點】:引用上級質(zhì)量問題處理:【質(zhì)量問題處理責(zé)任人】:點擊“圖標(biāo)1”選擇質(zhì)量員(必填)【質(zhì)量問題處理組織人】:點擊“圖標(biāo)1”選擇項目經(jīng)理(必填)【質(zhì)量問

22、題處理監(jiān)管人】:分公司或公司人員(必填)【認(rèn)定問題等級】、【質(zhì)量問題處理期限】:自主選擇(必填)【需要編制質(zhì)量問題處理方案】:如果需要點擊“口”并將上傳附件(選填)【說明】:對質(zhì)量問題處理情況的說明(必填)工程質(zhì)量事故及問題處理記錄填寫內(nèi)容【單據(jù)編號】:自動生成【質(zhì)量問題處理單】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【工程項目名稱】、【項目經(jīng)理】:引用上級【問題發(fā)生時間】、【問題處理結(jié)束時間】:點擊“圖標(biāo)2”選擇(必填)問題處理情況:【問題等級】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【問題損失】:(選填)【問題原因】:產(chǎn)生質(zhì)量問題原因分析(必填)【問題處理和糾正措施】:問題處理情況及采取的糾正措施(必填)【預(yù)防措

23、施】:針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的部位,在今后的預(yù)控措施(必填)質(zhì)量問題處理、質(zhì)量問題報告:引用上級6、質(zhì)量驗收記錄為確保工程質(zhì)量驗收合格,過程中材料員、項目總工、質(zhì)量員對進(jìn)場材料要進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,資料員對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)試,合格后方可用于工程中,質(zhì)量員對工程質(zhì)量每個部位都要進(jìn)行驗收(檢驗批、分項、分部、)最終保證工程竣工驗收合格。操作步驟:項目綜合管理-質(zhì)量管理-質(zhì)量驗收記錄-原材料半成品構(gòu)配件驗收記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、施工質(zhì)量檢測記錄-選擇所在項目-點【新增】填寫內(nèi)容-修改制單日期-保存-提交。原材料半成品構(gòu)配件驗收記錄工程流程:【項目經(jīng)理:引用上級【技術(shù)負(fù)責(zé)人】、【質(zhì)量員】:點擊“圖標(biāo)2”選擇

24、(必填)【專業(yè)分類】:點擊“圖標(biāo)1”選擇對應(yīng)專業(yè)(必填)【單位工程】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【所屬組織】:引用上級原材料、半成品構(gòu)配件驗收記錄明細(xì)【材料入庫單編號】、【材料入庫單明細(xì)】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【材料名稱】:引用上級【計量單位】、【入庫數(shù)量】、【生產(chǎn)廠家】、【供應(yīng)商】、【物料批號】:引用上級【外觀檢查情況】:自動生成【驗收人】:項目工程師、質(zhì)量員、材料員(必填)【驗收日期】:自動生成【質(zhì)保單編號】:材料合格證編號(必填)【復(fù)試單編號】:需要復(fù)試的材料,復(fù)試報告編號(必填)【復(fù)試結(jié)果】:點擊選擇(合格、不合格)(必填)【復(fù)試日期】:點擊“圖標(biāo)2”選擇(必填)施工質(zhì)量驗收記錄

25、工作流程:填寫內(nèi)容【單據(jù)編號】:自動生成【項目名稱】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【項目經(jīng)理:引用上級【技術(shù)負(fù)責(zé)人】、【質(zhì)量員】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)驗收明細(xì)【單位工程】:點擊“圖標(biāo)1”選擇具體單位工程名稱(必填)【驗收項】:點擊“圖標(biāo)1”選擇具體驗收的(分部、分項、檢查批)(必填)【驗收類別】:【驗收項】選擇后自動生成(分部、分項、檢查批)(必填)【驗收結(jié)論】:點擊選擇(合格、不合格)(選填)【驗收日期】:驗收日期為同一天,可在形成單據(jù)。點擊“圖標(biāo)2”選擇(選填)【完工】:所檢項目完工后點“口”(必填)【說明】:填寫驗收部位,檢驗批編號(必填)下步在統(tǒng)計報表模塊自動生成。注意:檢驗批驗收

26、后,只提交不要審核,否則下步不能引用。如:從一層至頂層全部鋼筋加工檢驗批驗收后,再對鋼筋加工檢驗批進(jìn)行統(tǒng)一審核。施工質(zhì)量檢測記錄工作流程:【單據(jù)編號】:自動生成不同意【工程項目名稱】:點擊圖標(biāo)1”選擇(必填)【項目經(jīng)理:引用上級【技術(shù)負(fù)責(zé)人】、【質(zhì)量員】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【檢測類別】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【專業(yè)分類】:引用上級【單位工程】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【所屬組織】:引用上級檢測明細(xì)【檢測項目】:檢測類別選擇后自動生成全部檢測項目,將不需的項目點擊“刪除行”刪除。(必【檢測部位】:填寫具體的部位(必填)【分部分項】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【檢測單位】:點擊“圖標(biāo)

27、1”選擇,檢測單位與檢測報告中要相符(必填)【設(shè)計值】:標(biāo)準(zhǔn)值或圖紙設(shè)計值(選填)【實測值】:檢測報告的實際值(必填)【結(jié)論】:點擊選擇(合格、不合格)(必填)【檢測日期】:檢測報告日期。點擊“圖標(biāo)1”選擇(選填)7、工程回訪與保修根據(jù)項目施工管理手冊中第16條,項目回訪保修管理內(nèi)容填寫。操作步驟:項目綜合管理-質(zhì)量管理-工程回訪與保修-年度回訪計劃表、工程回訪記錄、保修實施記錄表-選擇所在項目-點【新增】填寫內(nèi)容-修改制單日期-保存-提交。工程流程:【回訪計劃年度】:點擊選擇年度(必填)【所屬組織】:引用上級年度回訪計劃明細(xì)【項目名稱】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【項目經(jīng)理:引用上級【竣工驗收日期】:點擊“圖標(biāo)2”選擇實際竣工日期(必填)【計劃回訪日期】:點擊“圖標(biāo)2”選擇(必填)【備注】:對計劃回訪情況的說明(選填)工程回訪記錄填寫內(nèi)容【單據(jù)編號】:自動生成【回訪年度】:點擊選擇年度(必填)【回訪項目名稱】:點擊“圖標(biāo)1”選擇(必填)【年度回訪計劃單據(jù)】、【竣工驗收日期】、【計劃回訪日期】:引用上級【管理使用單位】:建設(shè)單位或使用單位(必填)【回訪人】:點擊“圖標(biāo)1”選擇具體回訪人(必填)【回訪方或】:點擊選擇(電話回訪、實地回訪)(必

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論