1、XXXX程技術有限公司設計院薪酬方案及設計提成管理辦法編制：綜合部審批：時間：2017年9月1日第一章總則第一條目的3第二條適用范圍.3第三條原則3第四條各部門職責.3第二章薪酬結構第五條薪酬分類.3第六條各類崗位薪酬結構.4一、設計人員薪酬結構.4二、管理人員薪酬結構.4第三章崗位工資第七條各崗位工資表.5第四章管理崗位薪酬系數第八條管理崗位薪酬系數.6第五章各類崗位津貼第九條交通補貼.6第十條通訊費.6第十一條社保.6第六章設計提成工資第十二條設計提成工資的比例及額度.7第七章年終獎第十三條年終獎總額確定.7第十四條年終獎分配系數.7第八章各類休假工資.第十五條全勤天數的確定.7第十六條各

2、種休假工資處理.7第九章薪酬調整第十七條崗位基本工資的調整.8第十八條設計提成工資的調整.8第十章薪酬的績效考核第十九條薪酬績效考核分類.8第二十條薪酬考核辦法.8第十一章薪酬發放第二十一條發放基本原則.8第十二章其他第二十二條試用期員工薪酬.9附件：設計項目提成管理辦法.10第一章總則第一條目的為規范部門工資管理，獎勤罰懶，激勵員工，配合公司經營管理和發展。第二條適用范圍適應設計院員工第三條原則遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則：薪酬以績效工資激

3、發員工工作積極性。經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。第四條各部門職責綜合部：負責考勤工資的核算，總經理批準后報財部務下發。項目管理部：負責設計院全部員工的績效考核，指“項目設計提成"。經院長審核和總經理批準后發放。財務部：負責員工月工資的發放和季度與年度的設計提成工資的發放。第二章薪酬結構第五條薪酬分類類別崗位一管理崗位公司領導總經理、副總經理、副總經理兼設計院院長設計院領導總工程師、綜合部部長（列入設計院）、項目管理部部長、項目管理部副部長。二設計崗位設計人員工藝設計室副主任、土建設計室主任、公用工程設計室副主任及各室設計人員三設計+管理總工程師助理兼工藝設

4、計室主任：設計崗位工資+崗位系數補助儀表設計崗位：設計崗位工資+崗位系數補助說明1、技術質量部人員應屬管理崗位，因均為兼職，不再列入管理崗位；2、公司領導薪酬公司單獨制定。第六條各類崗位薪酬結構、設計人員薪酬結構類別崗位薪酬結構年薪酬=個人崗位工資X12+津貼X12+匯個人設計提成工資+年終獎說明1、個人崗位工資見“第三章”崗位工資；2、津貼見“五章”各類崗位津貼；3、個人設計提成工資見“第六章”設計提成工資；4、年終獎見“七章”。、管理人員薪酬結構分類崗位公司領導實行年薪制，由公司辦公會根據當年計劃指標完成情況確定年薪酬=匯各設計人員人均工資x管理崗位薪酬系數+津貼X12薪酬結構設計院管理崗

5、位說明：1、34各設計人員人均工資=（各設計人員崗位工資+各季度設計人員提成工資）一設計人員數量（1）設計人員含設計室領導（公用工程設計室主任除外）；（2）設計人員崗位工資指全勤工資（不含試用期人員）；（3）為公平起見，計算設計人員平均工資時，兼職設計人員的提成平均分配到設計人員的提成中，但兼職人員人數不計算，而培訓期人員的提成和實習人數均計入設計人員平均工資中（不含試用期人員）。2、管理崗位薪酬系數見“見第四章”；其中部分崗位增加的系數為崗位增加工作量的報酬。、津貼見“五章”各類崗位津貼、年終獎見“七章”三、設計崗位兼管理人員薪酬結構類別崗位薪酬結構年薪酬=【個人崗位工資x12+津貼X12+

6、匯個人設計提成工資】+管理系數+年終獎說明1、1】內的同"設計人員薪酬結構”；2、管理系數（設計人員年平均薪酬的倍數）：詳見“見第四章”3、年終獎見“七章”。第三章崗位工資第七條設計院各崗位工資表崗位姓名崗位工資（元/月）崗位姓名崗位工資（元/月）院長兼總工3600設計崗位（按照入職時約定）2600總工助理兼工藝室主任3600項目管理部部長3600項目管理部副部長兼公用工程室主任綜合部部長36002800土建室主任36003000專業技術負責人36003300試用期本科2000實習期無經驗本科2200研究生2500研究生2200有經驗/、熟悉2700熟悉30001、只有應屆生有試用期

7、，試用期為1個月，實習期以達到獨立設計要求，考核合格之日為說明準；不熟悉的有經驗人員，實習期1-3個月（可提前申請轉正）；熟悉的有經驗人員，無實習期。2、有職務的自任命文件下發后次月執行。3、儀表設計兼綜管員。第四章管理崗位薪酬系數第八條管理崗位薪酬系數類別崗位系數公司領導總經理、副總經理、副總兼院長兼總工根據全年計劃指標完成情況確定管理崗位項目管理部部長1.5項目管理部副部長兼公用工程室主任1.5綜合部部長1.3（注：設計院和工程的預概算不再計算提成）總工程師助理管理系數力口0.2（協助總工進行技術、質量管理崗位薪酬）儀表設計員兼綜管員加0.1（圖紙打印過程的設備開停機、監督、發放臺賬建立、

8、設計成果電子掃描存檔、信息化管理）說明發放時間：因設計人員全年人均薪酬核算在年底，因而設計人員兼管理崗位人員的管理系數工資，年底統算發放。第五章各類崗位津貼第九條交通補貼1、濱海片員工，每月補貼交通費200元/月.人，每月隨工資發放（周一上午9:00前到崗，周六上午11:00后離崗）。2、公差司機駕車補貼（離開濰坊市區），25元/小時。綜合駕車速度高速取100KM小其他取70KM/h。3、私車公用油補（油耗及車輛磨損、保養補助）：1.20元/km.第十條通訊費崗位月補貼（元）崗位月補貼（元）總經理實報副總經理（兼財務部部長）實報設計院長兼總工程師100總工程師100項目管理部正副部長80綜合部

9、部長、各設計室主任70專業技術負責人60設計人員50說明：1、有公司卡不執行本規定2、公司卡停止時，執行該表，每月隨工資發放。第十一條社保社保繳費基數為崗位工資，若崗位工資低于政府公布的當年社保最低繳費基數,則執行政府公布的當年社保最低繳費基數。;.第六章設計提成工資第十二條設計提成工資的比例及額度項目管理部將根據設計合同額以及項目個體情況，依據項目提成比例核算出項目組總收入，項目設計經理根據公司批準的各專業成員提成權重核算每個項目組成員的分配額。詳見附件設計項目提成管理辦法第七章年終獎第十三條年終獎總額確定年終獎總額=（實際完成設計產值-計劃完成設計產值）x12%第十四條年終獎分配系數崗位系

10、數崗位系數總經理不參入副總經理（兼財務部部長）不參入副總兼設計院長、總工程師不參入總工程師助理1.7項目管理部部長1.5綜合部部長1.3公用工程設計室主任兼項目管理部副部長1.5專業技術負責人1.2各室主任1.3設計人員1.0說明：個人年終獎=（年終獎總額+所有人總系數之和）X個人年終獎系數其中，有缺勤的，個人實得年終獎=按實際出勤天數+全勤天數第八章各類休假工資第十五條全勤天數的確定每月全勤天數=當月日歷天數-當月每周放假天數日工資=崗位工資+（當月日歷天數-當月每周放假天數。）第十六條各種休假工資處理按照公司考勤與勞動紀律管理規定中對病事假、探親假、年假、婚喪假、產假、公假等規定進行考勤，

11、并以此折算崗位工資發放。缺勤工資二崗位工資X（實際出勤天數+全勤天數）。第九章薪酬調整第十七條崗位基本工資的調整根據公司發展狀況，參考周邊相同企業及政府每年發布的工資指導線進行調整。原則每年的年底進行調整，次年元月份執行。第十八條設計提成工資的調整根據市場變化和公司經營狀況，進行調整，原則上保持穩定。第十章薪酬的績效考核第十九條薪酬績效考核分類薪酬考核包括出勤考核、設計提成考核、年終獎的考核第二十條薪酬考核辦法考核類別考核標準被考核人出勤考核1、考核基數：崗位工資；2、考核公式：實發月崗位工資=月崗位工資X（實際月出勤+當月全勤天數）設計院全員提成考核見設計項目提成管理辦法設計院全員年終獎考核

12、見“第七章”條款設計院全員說明年底考核時，個人年度設計提成總額小于個人年崗位工資總額50%除辭退外，將全部扣除未發個的人設計提成；當達/、到80%寸，扣除個人未發的個人設計提成的一半，連續兩年如此，將辭退。市場不好的情況下除外。第H一章薪酬發放第二十一條發放基本原則一、崗位基本工資：每月24日前后發放上月的崗位工資。二、提成工資：按回款率發放提成，每半年發放一次，次年上半年發放提成時一并發放上年度的未發提成工資。詳見設計項目提成與考核方案）0三、承攬費：詳見設計項目提成管理辦法。分兩類，一是需要開源公司進行設計的，該費用簽訂合同，收到預付款后一個月內以收款數額為基數，按承攬比例發給承攬人，剩余

13、承攬費收待合同款全部回款后一個月內發放（當合同因發包方終止時，剩余承攬費不再發放）；二是審核蓋章項目，簽訂協議后，收到款后方可審核、蓋章發放，因蓋章取費低于市場，承攬人無承攬費，但有優先審核審定權（審核人員必須是審核蓋章項目管理細則中設計校審人員清單中的人員）第十二章其他第二十二條試用期員工薪酬一、試用期及實習期薪酬：執行“第四章”崗位工資中試用期工資標準。其中：新員工在試用期間所完成的任務提成全歸輔導老師，在實習培訓期間所完成的項目提成，原則上由輔導老師和新員工各得50%二、設計承攬費用：詳見附件設計項目提成管理辦法，該項費用不例入薪酬。三、職稱及證書掛靠費各類證書掛靠費參照市場行情，由總經

14、理與持證人面談，費用不列入薪酬。第二十三條設計項目提成與考核辦法見附件.附件設計項目提成與考核辦法一、目的依據設計院設計管理制度，對設計項目的提成予以規范，同時配套設計提成的考核辦法，二、適應范圍公司完成的所有設計類項目，包括內部職工和外部人員承攬的全部設計或審核蓋章的項目。考核適于設計院員工。三、考核小組組長：副組長：成員：考核員：四、職責1、項目經理負責編寫設計項目完工報告表（附表1）。2、項目經理負責根據已審核的設計項目完工報告表的實際標準工作日，測算出每個項目所有參入設計人員的設計提成額，編入項目設計提成分配表（附表2）03、項目管理部以批準的項目設計提成分配表為依據，編制設計項目設計

15、人員提成明細表（附件3）,逐個項目分配到個人。3、項目管理部負責編寫設計項目個人設計提成發放審批表（附件4-1）,報總經理審批。并編制年度項目設計提成發放匯總表（附件4-2）4、項目管理部負責建立員工個人薪酬賬戶（附表5）5、財務部負責設計提成的發放。五、項目設計提成細則（一）設計項目的提成綜述設計項目分成兩類，一是：設計出圖的項目（包括含有設計專篇的綜合項目）或單獨的設計專篇類項目，該類項目提成包括承攬費和設計人員提成兩部分；二是：審核蓋章類項目，該類項目無承攬費（為統一管理，類似業務直接與項目管理部對接）僅有設計校審人員的提成。（二）承攬人承攬費確定承攬費提成比例A15%承攬人貝瞅等級僅提

16、供信息或只起到一定作用的起到重要作用的起到關鍵作用的可直接簽訂合同的系數B0.250.50.751.0說明1、本表適合設計出圖的項目（包括含有設計專篇的綜合項目）和出設計專篇的設計項目。只審核蓋章的項目無承攬費。2、公司內外部人員承攬費執行相同政策（公司高層無承攬費），合同額（有特費的扣除）作為設計提成的基數。3、承攬費計算公式=合同或協議額XAXB；其中管理崗位承攬費取其他人員承攬費的50%主要用于維護客戶關系。內外部員工承攬項目時發生的公關費均包含在承攬費中。5、支付：承攬費以每次收款數額為基數乘以承攬費比例和系數，收到每筆款品-個月內發放。若設計合同因故停止，剩余承攬費也/、再支付。2、

17、設計項目承攬費（三）、項目設計提成1、設計項目提成基數為簡化考核，項目設計過程產生的差旅、車輛、招待、禮品、紙墨等成本暫時采取審批制，不再從成本中扣除。2、設計提成的核算2.1首先核算每個項目的設計提成總額：項目提成總額二項目設計提成基數X設計提成比例其中：設計提成基數=合同額-特費（指承攬費及其它應扣費用）設計提成比例：見表1項目經理提成=項目設計提成基數X設計提成比例X7%設計校審人員提成二項目設計提成基數X設計提成比例X（100%-7%X各自權重設計項目提成比例及設計校審人員的權重：見表1設計項目各專業提成分配權重見表2表1項目設計提成比例出設計圖（含有設計專篇）只出設計專篇只審核蓋章項

18、目設計總提成比例25%25%20%設計校審人員提成比例-.一設計校核審核審定設計出圖或獨立設計專篇設計校審權重無審定80%10%10%/后審定80%10%5%5%審核蓋章項目校審權重無審定10%80%10%/后審定5%85%5%5%預算、概算提成（含工程招投標文件）為簡便考核，不單獨進行該類考核，在原工資系數基礎上，增加0.1說明1、前期技術準備未中標項目（含技術標編制、總圖布置）、不收取設計費的項目、配合工程施工的設計與技術工作等，按照實際工作日考核，實際工作日工資取90元/日。其中，相關實際工作日數量由當事人申請，部門領導和項目經理核對、項目管理部部長審核、總工（院長）審批。2、校審人員為

19、公司外的，需要其簽字時其校審費給當事人，/、需實名簽字的，不分配校核提成費。3、需要高資質設計院審核蓋章的費用，由項目管理部談價，報院長和總經理批準。4、包含設計專篇、可研、初步設計方案的項目，合同中未注明設計費時，設計取費基數為：專篇1.8力兀、可研1.5力兀、技術方家2萬兀、初步設計2.5同兀，同時考慮難易系數0.8-1.5。校審蓋章類項目的取費標準:見表3設計項目各專業提成分配權重設計出圖項目某專業分配系數=某專業標準工作日+匯各專業標準工作日審核蓋章項目某專業分配系數=某專業A1張數+匯各專業A1其中，工幺專業圖紙張數乘以系數2.5單體建筑類項目建筑結構給排水暖通電氣經濟30%35%9

20、%10%11%5%說明：1、本表為項目內各專業劃分比例2、出現極為不合理的情況時，項目管理部與技術質量部有權予以調整，.表3審核蓋章取費標準類別取費標準圖紙類1、業主與甲方簽訂設計合同的項目，其設計費甲方認為符合市場行情。開票：取合同額的25%剩余75加乙方提供增值稅專用發票給甲方；小開型：取合同額的15%2、業主與甲方不簽訂設計合同的項目或業主與甲方簽訂的設計合同，設計費甲方認為不符合市場行情。800-3000+張數*150/A1（不足1張A1按1張計算）3、個別增加文字說明的項目：如：消防設計說明、設計安全診斷說明追加取費300-600元/篇設計專篇類1、安全設施設計專篇2、職業病防護設施

21、設計專篇3、消防設計專篇1、需與甲方簽訂設計合同的項目，其設計費甲方認為符合市場行情。開票：取合同額的25%剩余75加乙方提供增值稅專用發票給甲方；小開型：取合同額的15%2、不需簽訂設計合同的項目或業主與甲方簽訂的設計合同，設計費甲方認為不符合市場行情。根據項目實情，由甲乙雙方逐項商定。價格范圍1500-5000兀/項目說明：1、審核蓋章費用收到后方安排校審。2、需濰坊開源打印設計文件的，4套及以內不收費，超出部分收取成本費5兀/折A1圖、0.5兀/A4。2.2 每個項目標準工作日工資額的核算每個項目標準工作日提成額=項目提成總額+該項目總的標準工作日其中，各專業每張A1標準工作日依照表4工

22、業類設計工時定額表確定的。各專業A1張數取自設計項目完工報告表（附表1）為簡化考核，定額制定時，將方案設計、初步設計和施工設計各階段的工日（折A1圖）進行綜合核算。同時為更公平合理，將設計工時定額分成兩大類。一類是工業類項目；二是單體建筑類項目（該類項目不采取標準日工資核算法，直接以各專業占所有專業的比例核算各專業應分配提成額，見2.1條款表2）。工業類設計工時定額表表4:工業類項目專業單位標準工日圖紙比例調整系數一工藝日/A18.01:1001、本院成熟的技術或圖紙取0.8-0.9（設.配管日/A18.01:50備布置除外）2、項目較大或復雜的取1.0-1.23、項目簡單的取0.6-0.8二

23、設備（出圖）日/臺參照中石化計算機工時出設備設計及圖時，按照中石化設計工時定額中各類設備的計算機工時考核。設備（出技術要求）日/臺0.5三儀表專業日/A13.51、采用DCS<PLC控制的，取1.0-1.22、現場儀表控制的取0.7-1.0四電氣（電信）日/A13.51、35KV級以上電壓等級，1.22、其余全部取1.0五建筑專業日/A14.01、有防爆、防腐、恒溫、恒濕要求的取1.22、建筑要求質量高的取1.2六結構專業日/A14.01、根據計算工作量大的取1.0-1.32、結構圖特別復雜的取1.0-1.2七暖通專業日/A13.51、根據項目復雜程度取1.0-1.2八總圖日/A17.5

24、比例1:5001、地形復雜取的1.0-1.22、地下管網復雜的取1.0-1.2九儲運專業日/A13.01、危化品類的取1.2給排水專業日/A14.01、復雜的取1.0-1.2十二熱工專業日/A13.51、復雜難度大的系數取1.0-1.2十三概算日/A411、暫不取費1、本表以中國石化編制的石油化工設計工時定額為依據，同時結合公司近幾年指定的2、為杜絕人為增加圖紙數量，考核時綜合管理部與技術質量部有權調整圖紙折算系數。2.3 項目設計人員個人提成核算2.3.1 設計出圖項目：設計人員提成：某專業設計人員個人提成額=該項目提成總額X（某設計個人標準工作日+該項目所有專業設計總標準工作日）X該專業設

25、計人員提成權重校核、審核人員的提成：某校審人員提成二某專業設計人員個人提成額+該專業設計人員的提成權重X該校審人員權重2.3.2 審核蓋章類項目某項目設計、校核、審核、審定人員提成=某項目收費額X各自提成比例2.4 其他2.4.1 為確保設計文件、圖紙質量，公司將采取校審人員相對固定的政策，其校審人員名單如下：表5：設計出圖項目質量控制人員清單主導專業設計（或編制）校核審核審定公用工程類1、壓力管道類（含熱工）項目經理安排持證人2、燃氣類項目經理安排3、消防類（含專篇、暖通、給排水）項目經理安排4、電氣項目經理安排5、儀表項目經理安排工藝類1、圖紙類（各專業）項目經理安排2、安全與職病并設計專

26、篇類項目經理安排3、設計安全診斷類項目經理安排土建類1、建筑專業項目經理安排2、結構專業項目經理安排3、加固專業鹿亞欣表6:審核蓋章項目質量控制人員名單主導專業設計（或編制）校核審核審定公用工程類1、壓力管道類（含熱工）持證人2、燃氣類3、消防類（含專篇、暖通、給排水）工藝類1、圖紙類（各專業）2、安全與職病并設計專篇類3、設計安全診斷類土建類1、建筑專業2、結構專業其他1、電氣2、儀表說明1、表中人員為圖紙簽名名單，部分審核蓋章項目的設計、校核人員圖紙簽名為對方提供，所有簽字為手簽。2、因設計文件為外部人員設計，因而校核欄的人員為審核文件的主要質量把關人員，作為輔助質量控制人。3、項目經理負

27、責發給相關設計、校核、審核人員提修改建議。項目經理認為有必要由外部專業人員校審簽字的，經總助批準執行。說明上表可根據實際情況及時調整，調整由總工程師助理負責，院長審批，報項目管理部備案。2.4.2 設計提成政策：兼職人員設計人員政策同公司設計人員一致。3、設計成果的打印、折疊、發放、郵寄設計成果的出圖、折疊、裝訂、發放由項目經理組織小組成員完成，填寫項目設計成果打印申請單，項目管理部批準后專管員負責開機、并監督打印全過程。之后專管員負責將設計成果掃描，交綜合部存檔，同時負責設計文件發放登記管理（原則必須設計費到位后發放，特事特批）。4、設計項目提成的管理程序（1）項目經理負責編寫設計項目完工報

28、告表（附表1）,經項目經理、總工助理、項目管理部部長審核簽字。（2）項目經理根據（附表1）的實際標準工作日，測算出每個項目所有參入設計人員的設計提成額，編入項目設計提成分配表（附表2）,項目管理部審核無誤后，以此為準編制設計項目設計人員提成考核明細表（附件3）,再匯編設計項目個人設計提成發放審批表（附件4-1）和項目設計提成發放匯總表（附件4-2）,經院長審核、總經理批準后交財務發放。5、設計提成的基數確定及發放次數與時間（1）設計提成的基數：為簡化考核，設計提成基數=合同額-特費（承攬費等）。不考慮差旅、車輛、招待、紙墨等成本。其中海化集團的項目由于回款期長，且不會形成壞賬，因而每年上下半年

29、各按照50%g計費進行提取。（2）發放設計提成次數與時間：下半年各發放一次，第一次為三季度的首月;第二次為次年的首月。其中上一年度因回款不到位而未考核發放的設計提成，無論是否全部回款，于次年發放上半年設計提成時，一并發放上一年度剩余設計提成。6、其它（1）設計修改與變更，原則上誰設計誰修改或出變更，不重復計算產值，除非另行簽訂修改補充合同。（2）設計現場服務是設計人員的本職工作，不計取提成費。（3）特殊任務時，相關人員按實際工作日給予獎勵70-100元/日（單獨申請）。六、項目管理臺賬及員工薪酬賬戶（一）項目管理臺賬由項目管理部建立設計項目管理臺賬（格式自定），詳細記錄每個項目自承攬、立項、簽

30、訂合同情況、合同款回收情況、客戶信息、設計內容、考核情況等。每月匯總一次，發給項目管理部、綜合部、總助、院長、總經理。（二）員工薪酬賬戶1、員工薪酬賬戶的構成由收入、支出、結余三部分組成（詳見附表5員工個人賬戶明細表）。其中收入包括，個人承攬費、設計提成、其它；支付賬戶包括崗位工資、支付提成工資（上、下半年及全年余額）通訊及交通補貼；2、員工年度薪酬賬戶臺賬的建立員工年度薪酬賬戶臺賬，包括個人年度薪酬賬戶臺賬和員工年度薪酬賬戶匯總臺賬。3、個人薪酬賬戶及臺賬的管理個人薪酬賬戶及臺賬由項目管理部負責建立，格式自定。（三）、職稱及注冊師賬戶由項目管理部負責建立，并及時更新，格式自定。費用由項目管理部造表，總經理批準后，財務發放。發放時間按照雙方約定七、設計成本的考核為簡化設計成本考核，項目的設計成本考核采用下表所列方式設計成本組成控制方法是否計入賬戶崗位工資（含社保、津貼）按照考勤和勞動紀律管理規定及公訴酬方案中相關條款考核計入賬戶車輛費執行車輛管理辦法申請用車不計入賬戶出圖費（紙墨成本）由項目管理部控制。項目經理負責組織打印、綜合部監督。打印開始之前的錯誤，造成設計文件重新打印的，A1圖扣罰5元/張，A4扣罰1元/張，A3扣罰2元/張。均從項目經理收入中扣除。正常出圖成本不計入賬戶，造成浪