1、博名7寸次孽本科生畢業設計（論文）開題報告論文題目：基于供應鏈管理的企業庫存管理研究學院：機械工程學院專業班級：工業工程0801班學生姓名：指導教師：開題時間：2009年3月3日1 .課題簡述1.1 課題的來源和選題的目的及意義本課題為自選課題隨著經濟技術和現代化信息系統的發展，現代企業競爭強烈，庫存管理成為各個企業面臨的一個重要問題。如何管理好自己的庫存，以便在滿足客戶的需要的同時，庫存產品盡可能少的造成損失。特別是在電子產品和家電產品行業中，一方面產品更新換代比較快，產品堆積，價格下降，就會造成損失：另一方面在產品熱銷中，產品供應不足，也會使企業在盈利方面得不到最大的效益。因此在滿足客戶的

2、需要，同時又使得企業達到最大盈利的目的，就要對庫存管理提出很高的要求。創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。1980年，美的正式進入家電業；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產基地；并在越南、白俄羅斯建有生產基地。這就給庫存管理帶來了很多問題，不能用傳統的庫存管理

3、理念來進行管理。傳統的庫存管理是靜態的，單極的，是一種缺乏信息共享，沒有合作與協作的管理方式。主要表現在一下幾個方面(1)局限性沒有供應鏈的整體觀念庫存管理思想落后對用戶服務的理解與定義不恰當不完整的交貨狀態數據低效率的信息傳遞系統庫存控制策略簡單化缺乏合作與協調性生產過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響(2)沒有供應鏈的整體觀念(3)對用戶服務的理解與定義不恰當(4)不準確的交貨狀態數據(5)低效率的信息傳遞系統(6)庫存控制策略簡單化(7)缺乏合作與協調性(8)生產過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響而供應鏈管理可以使得管理集成化程度高。資源得到充分的利用同時還可以使企業間的聯系更加緊密。本課

4、題研究的意義在于：(1)為公司提供了庫存管理的理論基礎(2)優化了公司內部的物流管理系統(3)可以快速的響應市場(4)為企業是否實施第三方物流提供論據(5)增強公司員工對庫存和庫存管理的理解(6)降低了公司的運營成本供應鏈庫存管理的國內外研究動態1.2.1.國外動態供應鏈的管理是隨著近20年來企業經營管理市場環境發生的重大改變應運而生的。供應鏈理論最初源于采購管理的擴展。20世紀80年代初，克拉克(Clack,1989)論述了日本企業與供應商在產品開發上的緊密結合關系。邁克米蘭(JohnMcMillan.1987)比較了美國和日本企業在管理制度上的不同，并總結了日本企業和供應商的獨特關系。供應

5、鏈管理誕生的另一主要源泉算是流通領域。20世紀80年代開始，世界經濟開始從“賣方市場”轉入“買方市場”。因此，流通領域的管理變得十分重要，供應鏈管理營運而生。對于西方的發達國家，自動化的管理體系和智能化的決策支持，以及電子商務的應用十分廣泛，供應鏈信息化管理軟件的發展與應用已經非常成熟。國內動態早起供應鏈管理的研究重點一般集中于企業內部各環節的有效管理，包括庫存，組裝等，后來逐漸發展到整個供應鏈的全局優化。進入九十年代，供應鏈管理思想成為理論世界研究和企業界實踐的熱點。著名學者吳敬璉曾說：“一體化供應鏈物流管理的精髓是實現信息化，通過信息化實現物流的快捷搞笑的配送和整個生產過程的整合，從而大大

6、的降低交易成本。供應鏈的定義所謂供應鏈，是指產品生產和流通過程所涉及的原材料供應商、生產商、批發商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網絡。供應鏈是社會化大生產的產物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規模經營的優勢，有機地連接生產和消費，對生產和流通有著直接的導向作用。供應鏈一般分為內部供應鏈和外部供應鏈。它們的區別是外部供應鏈范圍大，涉及企業眾多，企業間協調更困難。我們一般研究的供應鏈管理是指外部供應鏈的管理。關于供應鏈管理供應鏈管理就是在商品供給的鏈條中，企業間就商品在流通過程中

7、發生的各種管理活動，加強相互間的合作，形成戰略聯盟，通過信息的共有化、需求預測的共有化等等，來實現物流機能的分擔，實現商品流通全過程的效率最大化。供應鏈管理是人們在認識和掌握了供應鏈各環節的內在規律和相互聯系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調和激勵職能，對產品生產和流通過程中各環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發揮最大效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應鏈管理是在現代科技促進產品極其豐富的條件下發展起來的管理理念，它涉及各種企業及企業管理的方方面面，是一種跨行業的管理，企業間作為貿易伙伴為追求共同經濟利用的最大化而共同努力

8、。供應鏈的管理將企業之間的競爭轉化為供應鏈之間的博弈。原有供應鏈上的企業由企業的博弈對立發展到企業經營的共生。供應鏈研究在本課題的設想通過對生產企業的生產與庫存的研究來深入的了解供應鏈管理的方法和供應鏈管理起到的作用。提高對供應鏈管理的認識加強對供應鏈的管理在美國和歐洲開始于20世紀的70、80年代。供應鏈管理技術QR的創造來源于沃爾瑪對美國服裝產業鏈改革的貢獻。我國的供應鏈管理的思想是20世紀90年代與現代物流一起引進的。經過十幾年的努力，特別是近幾年的實踐，我國東南沿海的大型制造業和流通連鎖企業的供應鏈管理日趨成熟。例如家電制造業的“美的”、IT業的領頭羊“華為”已從供應鏈的整合和重組中獲

9、得了巨大的利潤空間和競爭力。而我國北方特別是黑龍江省的供應鏈管理意識還很模糊、很生疏，對現代經濟中的生產和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此，要傳播供應鏈管理的新的管理理念和技術，提高每個企業的管理水平，促進黑龍江省經濟的現代化發展。對現有的供應鏈進行整合實際上供應鏈對于制造業和流通業是早已存在的?，F在的問題是如何認識它的重要性，對它進行優化整合，并通過現代信息技術加強對它的管理。對供應鏈的整合，主要是對業務流程的優化。不斷加強其核心業務，將非核心業務外包，使企業內部供應鏈外化，特別是物流的外包，提高企業的核心競爭力。如“華為”集中人力優勢進行高科技的研發，“麥當勞”集中精力開設世界連鎖等

10、。整合供應鏈要對供應商和分銷商進行優化選擇、動態管理，使整個供應鏈對1,市場更具有快速反應能力。從整合中要效率和效益。加速推廣現代信息技術的應用現代信息技術既是現代物流的基礎，也是供應鏈管理的基礎。信息共享是供應鏈管理的基點。實施供應鏈管理就要實施POS系統、EOS系統、數據庫系統的共享、EDI和VMI在供應鏈管理中的應用，加速Internet、Intranet>Extranet的商務發展。加快發展第三方物流。供應鏈管理與現代物流是在現代經濟中共生的新的學科領域。它們的產生和發展是互相關聯和一致的。物流是供應鏈形成和連接的關鍵活動，并促進了供應鏈的改造和優化。當物流的概念產生時，供應鏈的

11、概念也隨之產生。物流的發展出現了生產和流通企業物流外包的現象，這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應鏈由內部供應鏈轉化為外部供應鏈，由此產生了供應鏈的優化和改造問題。在這種相互促進的活動中，最終引起了生產方式和產業結構的變化。供應鏈促進了物流配送的發展，要求物流的專業化。由企業的管理轉到供應鏈的管理，要求提供高水平的物流配送服務來支撐供應鏈的管理。這就要求物流配送的專業化。這引起了物流方式的改變和發展，出現了第三方，甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發展，是供應鏈管理提出的一項重要要求。加快發展第三方物流是供應鏈管理必須解決的瓶頸問題。庫存的成本訂貨成本訂貨成本是指補貨采購商品

12、的相關成本，其中包括請購手續成本，采購成本，進貨驗收成本，進貨成本及其他成本。通常，訂購成本與訂購的次數有關，與訂購的數量無關。庫存持有成本庫存持有成本失職與所儲存的庫存物料的數量有關的成本，是由于某段時間內存儲或者持有商品而導致的成本。包括資金成本，庫存服務成本，倉儲空間成本及庫存風險成本等。.缺貨成本由于庫存短缺影響生產進度而形成的成本，分失銷成本和保留訂單成本，如停工待料，計劃的變動，信譽的損失，訂貨延遲以及銷售損失等。2供應鏈管理環境下的庫存管理研究的方法和手段庫存管理技法庫存控制的基本方式庫存控制要解決的問題：確定庫存檢查周期，確定訂貨量，確定訂貨點。ABC重點管理法ABC分析方法是

13、由意大利經濟學家巴雷托首創，又稱巴雷分析法。重點控制A類，酌情控制B類，放寬控制C類。該分析法的是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但是對事物影響較少的次要因素。及“2080”原則是ABC分類法的指導思想。所謂“20-80”原則簡單的說就是20%勺因素帶來80%的結果。它提示人們，不同的因素在同一活動中起著不同的作用，在資源有限的情況下，注意力應該放在起著關鍵作用的因素上。經濟訂購批量與庫存有關的費用：采購成本(Purchasingcost訂貨成本(Reordercost)保管成本(Holdingcost)缺貨成本(ShortagecostEO

14、Q模型的假設條件：對庫存系統的要求率為常量一次訂貨量無最大最小限制采購，運輸均無價格折扣訂貨提前期已知，且為常量訂貨費與訂貨批量無關維持庫存費是庫存量的線性函數不允許缺貨補充率可無限大，全部訂貨一次交付2.2供應鏈庫存管理模式(1)供應商庫存管理供應商庫存管理(VendorManagedInventory簡稱VML)是一種合作性戰略。該戰略是以供應商和客戶的合作為前提，以能使雙方達到最低的成本目標，在雙方統一的目標的框架的前提下由供應商管理庫存，并且該目標框架隨著生產過程和環境的不斷變化而變化。VMI的核心思想是在用戶允許的請跨國下，供應商確定庫存水平和補給策略，供應商擁有庫存的控制權。(2)

15、聯合庫存管理聯合庫存管理是一種擔風險的庫存管理模式，它主要是解決單個結點企業肚子對需求的預測導致的放大效應，使供應鏈各結點企業獲得相同的需求預測信息。聯合庫存管理強調的是供應鏈各個結點企業不再獨立運作，而是各企業共同參與，建立聯合庫存的協調控制方法，共同制定庫存規劃。(3)多級庫存管理多級庫存管理是在單極庫存管理的基礎上形成的，目的是綜合考慮整條供應鏈，使得整條供應鏈的庫存成本最低，也就是使得供應鏈上各個結點的成本最小。多級庫存管理的方法主要有兩種，即非中心策略和中心策略。非中心策略各個節點企業不用考慮供應鏈上其他企業的庫存，只需考慮企業自身的庫存成本，因此這種管理策略相對比較簡單，但缺點是不

16、能使得整條供應鏈最優化。而中心策略是對供應鏈上所有節點的庫存水平決定的，通過各個節點的協調達到整條供應鏈庫存的最優化，但是協調管理難度大。3完成該課題的實驗條件隨著市場經濟的全球化，在大多數情況下，基于單個企業的管理模式已經無法贏得市場競爭，在這種情況下，供應鏈模式發揮著作用。而庫存問題始終是一個對于各大企業的重大問題。因此怎樣結合供應鏈的管理思想，建立一種適應現在形勢和現狀的庫存管理策略，來合理科學的控制庫存，達到降低成本，是本文的研究目的。本文通過分析美的公司在供應鏈庫存管理的現狀，同時針對一些問題提出解決策略。4課題的進度安排日期工作進度備注第一周與老師見面，初步確定編寫畢業論文流程第二

17、周確定論文題目第三、四周查閱相關資料，完成開題報告第五周查閱與本課題相關的英文文獻，選定合適的英文文獻，并進行翻譯第六、七周學習相關知識，及國內外相關研究經驗和理論成果，為本課題的研究做好理論工作。第八、九周運用SLP分析方法對整個廠區進行綜合的分析，為以后進一步分析做好準備。第十、周分析設施規劃過程中可能出現的各種問題，采用綜合指標等方法對這些可能發生的問題進行進一步的分析。第十二、十三找出造成問題的各種直接和間接的原因及與相周關的條件和規律，并在這些問題之間建立邏輯關系，尋找潛在的重大事故和誘發原因，找出最優力殺。第十四周整理整個研究過程的材料，準備編寫論文。第十五®J十七周主要

18、編寫論文。第十八周論文答辯。5參考文獻1馬士華，林勇等.供應鏈管理，北京：機械工業出版社，2000.2周萬森.倉儲配送管理，北京：北京大學出版社，2005.3蔡建安，張文藝.環境質量評價與系統分析，合肥：合肥工業大學出版社,2003.4趙林度.供應鏈與物流管理理論與實務，北京：機械工業出版社，2003.5馬士華.供應鏈管理，北京：機械工業出版社，2000.6李玉良，邵新宇等.CPFR-供應鏈庫存管理技術的新趨勢.機械設計與制造工程，2001,30(3)：1-3.7潘瑋，董平軍.基于供應鏈管理的制造業庫存管理系統研究.東華大學學報：自然科學版，2002,28(1):61-65.8劉永勝.供應鏈庫

19、存管理面臨的挑戰與對策.經濟問題，2003,30(3):21-23.9林萬祥.質量成本管理論，北京：中國財政經濟出版社，2002.10朱樹人，李偉琴.EEP體系結本研究.系統工程，2005,(3)：40-45.11宋華，胡左浩.現代物流與供應鏈管理，北京：經濟管理出版社，2000.12宋華.物流供應鏈管理機制與發展，北京：經濟管理出版社，2002.13張成海.供應鏈管理技術與方法，北京：清華大學出版社，2001.14馬士華，林勇，陳永祥.供應鏈管理，北京：機械工業出版社，2000.15宋華，胡左浩.現在物流與供應鏈管理，北京：經濟管理出版社，2000.16LeeH，PadmanahamV，WhangS.InformationDistortioninaSupplyChain:TheBullwhipEffect.ManagementScicence,