1、施工單位進場、撤場須知與指引一、施工單位進場須知與指引：(一）開工前提供企業資質及人員上崗證單位營業執照、資質證書、安全生產許可證、分包單位資格報審表 （屬于分包單位須提供）、項目經理任命通知書、項目管理機構人員設置通知書（附：項目管理機構人員配備情況表及相應人員職稱證書、崗位證書及特種作業人員操作證等）、法人代表證明書、法人代表委托書（以上資料在進場15天內提交給甲方備案）.（二）提交開工申請1、當現場具備開工條件時，施工單位應向工程管理部提交單位(項）工程開工報告，辦理開工審批手續，未辦理開工手續的工程不得擅自開工.2、合同工期應以單位（項）工程開工報告批準日期作為開工日期，且作為工期計算

2、依據。（三）上報施工組織設計（方案）、安全文明施工方案、臨時用電方案及應急預案1、施工單位開工前應編制施工組織設計(方案），并報監理及工程管理部審批.2、經審批的施工組織設計或施工方案是組織施工和工程監理的依據,不得隨意修改，需變更時應提出申請，按程序重新審批。3、對于不編制施工方案而自行施工，或不按審批后的施工方案施工的,造成的損失和工期延誤等責任由施工單位承擔。(四)上報施工總進度（月、周進度）計劃1、施工單位應按合同要求及對工程總計劃各時間節點的要求編制施工總進度計劃，報工程部審批，并按計劃組織施工；獨立發包工程進度計劃應納入總進度計劃。2、編制施工月進度（周進度)計劃。當工期拖延三天以

3、上時，施工單位應分析原因、制訂趕工措施；如因施工單位主觀原因或組織不力導致工期滯后，工程部將按照合同對施工單位實施工期違約處罰.3、其他工期約定及獎罰措施按合同執行。(五）參加工程例會每周(檀悅度假酒店一期為星期二、二期為星期四）下午2:30分,在總包會議室準時召開工程監理例會，參加人員為施工單位項目經理、技術負責人、各專業負責人及安全負責人，召開例會須提前向甲方、監理提交周進度計劃（見附表）.（六）工程變更簽證管理須知1、注意簽證的時效性：必須在規定的時間內(10天內申報，拖延20天以上的不給與簽證)及時申報。2、申報變更工程量:施工單位對已完的變更工程,提出工程量確認申請,經施工單位、監理

4、單位、甲方工程部現場工程師一起測量確認,工程管理部審批。3、簽證價格確認：施工單位按工程管理部確認的工程量及內容報成本控制部確定價格，施工單位認可，報總經理審批.4、工程中搶險及應急處理項目,由工程管理部安排人員施工并確定價格，同時告知籌建辦主任及總工。5、施工做法由工程管理部提交，總工審批即可施工.6、工程設計變更：由專業工程師提出,工程管理部、設計部審核變更內容,成本控制部審核價格。10萬元以內,由總工和籌建辦主任審批；造價超過10萬元，報總經理審批.7、工程簽證單或施工聯系單一式五份，施工單位兩份，監理單位、成本控制部、工程管理部資料室各一份。（七)工程款支付須知1、合同規定按工程形象進

5、度支付工程進度款的項目，應以經過確認的工程進度申請表作為進度款支付依據，經工程部及成本控制部審批后辦理付款。2、施工單位每月24號前需提報下月資金計劃至甲方工程管理部。3、申報工程進度款必備條件.（1）所申報進度與現場實際完成情況必須相符；（2）所申報進度工程質量必須經甲方、監理驗收合格；（3）甲方監理或政府部門發出整改通知單要求整改的項目已整改完畢并及時回復；（4)各階段的工程資料必須完整、有效;(5)安全文明施工達標。4、工程款支付附件有工程款支付申請表(含公司開戶行，賬號等）,工程款支付匯總表，工程量清單等.5、工程的竣工圖紙及資料已審核并按規定辦理竣工驗收手續,會簽后將工程竣工驗收表與

6、工程結算書一起送成本控制部審核，結算完成后再由項目部辦理請款、付款。(八）圖紙會審及設計變更管理 1、施工單位及監理單位在收到我司發放的圖紙后，應組織專人及現場管理人員查看及熟悉圖紙,對圖紙表達上存在的錯、漏、碰、缺；圖紙疑問;選用材料與市場、施工設備、現場環境等的矛盾或有合理化建議等，各方提出問題并由施工單位匯總至項目部。 2、施工單位、監理單位不得直接與設計單位辦理設計變更，所有設計變更要求施工單位以聯系單形式報送甲方，由甲方設計部辦理并批準，設計變更發出后,監理工程師應簽發變更指令，監理工程師、甲方工程師應核對變更內容并標注在原施工圖上、落實修改變更內容，如果設計變更引起工程量變化應按工

7、程量變更簽證管理程序辦理有關手續。（九）工程材料價格確定及管理1、甲定乙購材料：由施工單位按甲方工程管理部要求確定三家以上品牌，報成本控制部審核價格，施工單位認可后購置.2、合同規定的甲供材料：要求施工單位按圖紙要求，提前20天編制材料計劃(含損耗）,報工程管理部審核，采購部購置。3、批量甲供材料:采購部確定大合同的基礎上，分批采購時,由工程管理部直接聯系廠家,按計劃進材料。材料進場后,由監理工程師和甲方工程師共同驗收并按規定見證取樣送檢,當檢驗不合格需進行復查時,應同時取兩份試樣，由甲方獨立送另一家檢測單位進行檢測，如果復檢結果與乙方復檢結果不一致時，原則上應作退場處理.（十)工程樣板制度工

8、程施工中應推行樣板制度，砌體、防水、涂料、裝修、抹灰等在全面開工前應做樣板，經甲方項目部、監理工程師共同確認后（必要時應報甲方工程部、設計部確認）才能展開施工，監理工程師、甲方項目部應加強管理,確保按樣施工驗收.(十一）安全文明施工管理施工單位必須高度重視安全文明施工，違反安全文明施工管理規定的，監理單位、甲方將給予口頭警告、書面責令整改、書面警告；嚴重的將予以處罰。（十二）資料文檔管理施工、監理單位必須加強文檔管理工作，及時、如實、完整記錄施工、監理過程，規范整理有關文檔，隨時配合甲方及建設主管部門檢查.（十三)其它1、施工單位必須服從監理單位和甲方項目管理人員的管理,認真履行合同責任，加強現場管理；2、施工單位項目部項目經理、技術負責人、安全負責人必須現場辦公,甲方項目部將按合同條款進行考勤，考勤將作為履約考核的依據,并按合同的處罰條款進行處罰，直至向政府主管部門投訴；3、屬于甲方分包單位,應在約定時間內和總包施工單位簽訂書面配合協議,并交納相關費用。二、 施工單位撤場須知與指引:（一）提交退場報告;（二)工程驗收報告及所完工程移交單；（三）場地清理及移交；(四）工程施工總結；（五）竣工資料檔案及移交；(六）保修承諾書（辦理結算時必須提供）惠東縣長銀房地產開發有限公司工程管理部20