1、線切割機床工程項目投入產出經濟價格的確定一、政府調控價格貨物經濟價格確定我國尚有少部分產品或服務，如電、水和鐵路運輸等，不完全由 市場機制決定價格，而是由政府調控價格。政府調控價格包括：政府 定價、指導價、最高限價等。這些產品或者服務的價格不能完全反映 其真實的經濟價值。（一）幾種定價方法在經濟分析中，往往需要采取特殊的方法測定這些產品或服務的 影子價格，包括成本分解法、消費者支付意愿法和機會成本法。1成本分解法成本分解法是確定非外貿貨物影子價格的一種重要方法，通過對 某種貨物的邊際成本進行分解并用影子價格進行調整換算，得到該貨 物的分解成本。分解成本是指某種貨物的生產所需要耗費的全部社會 資

2、源的價值，包括各種物料、人工、土地等的投入，各種耗費都需要 用影子價格重新計算。另外還包括按資金時間價值原理計算的資金回 收費用。具體步驟如下：(1)數據準備。列出該非外貿貨物按生產費用要素計算的單位 財務成本。其中主要要素有：原材料、燃料和動力、職工薪酬、折舊 費、修理費、流動資金借款利息及其他支出，對其中重要的原材料、 燃料和動力，要詳細列出價格、耗用量和金額。列出單位貨物所占 用的固定資產原值，以及占用流動資金數額。調查確定或設定該貨 物生產廠的建設期和建設期各年投資比例。經濟壽命期限。壽命 期終了時的資產余值。( 2)確定重要原材料、燃料、動力、職工薪酬等投入的影子價格， 以便計算單位

3、經濟費用。( 3)對建設投資進行調整和等值計算。按照建設期各年投資比例， 計算出建設期各年建設投資額。( 4)用固定資金回收費用取代財務成本中的折舊費。( 5)用流動資金回收費用取代財務成本中的流動資金利息。( 6)財務成本中的其他科目可不予調整。( 7)完成上述調整后，計算的各項經濟費用總額即為該貨物的分 解成本，可作為其出廠影子價格。二、投入產出經濟價格的含義投入產出經濟價格通常稱為影子價格，是進行項目經濟分析專用 的計算價格。影子價格依據經濟分析的定價原則測定，反映項目投入 和產出的真實經濟價值，反映市場供求關系，反映資源稀缺程度，反 映資源合理配置的要求。進行項目的經濟分析時，項目的主

4、要投入和 產出，原則上應采用影子價格。影子價格理論最初來自于求解數學規劃，在求解一個“目標”最 大化數學規劃的過程中，發現每種“資源”對于“目標”有著邊際貢 獻。即這種“資源”每增加一個單位，“目標”就會增加一定的單位， 不同的“資源”有著不同的邊際貢獻。這種“資源”對于目標的邊際 貢獻被定義為“資源”的影子價格。經濟分析中采用了這種影子價格 的基本思想，采取不同于財務價格的影子價格衡量項目耗用資源及產 出貢獻的真實價值。影子價格應當根據項目的投入和產出對社會經濟的影響，從“有 無對比”的角度研究確定。項目使用了資源，將造成兩種影響：對社 會經濟造成資源消耗或擠占其他用戶的使用；項目生產的產品

5、及提供 的服務，也會造成兩種影響：用戶使用得到效益或擠占其他供應者的 市場份額。根據貨物（廣義的貨物，指項目的各種投入和產出）的可外貿性， 將貨物分為可外貿貨物和非外貿貨物；根據貨物價格機制的不同，分 為市場定價貨物和非市場定價貨物。可外貿貨物通常屬于市場定價貨 物。非外貿貨物中既有市場定價貨物也有非市場定價貨物土地、勞動力和自然資源有其特殊性，被歸類為特殊投入。在明確貨物類型之后，即可有針對性地采取適當的定價原則和方 法。三、層次分析法概述及優缺點（一）層次分析法概述層次分析法（簡稱 AHP是美國匹茨堡大學運籌學家T.L.satty 教授于 20 世紀 70 年代初，在為美國國防部研究“應急

6、計劃”時，應用 網絡系統理論和多目標綜合評價方法，提出的一種層次權重決策分析 方法。該方法將決策問題的有關元素分解成目標、準則、方案等層次， 在此基礎上進行定性分析和定量分析的一種決策方法。這一方法的特 點，是在對復雜決策問題的本質影響因素及其內在關系等進行深人分 析之后，構建一個層次結構模型，然后利用較少的定量信息，把決策 的思維過程數學化，從而為求解多準則或無結構特性的復雜決策問題 提供一種簡便的綜合決策分析方法。層次分析法的應用范圍十分廣泛，應用的領域包括：經濟與計劃； 能源政策與資源分配；政治問題及沖突；人力資源管理；教育發展； 醫療衛生；環境工程；軍事指揮與武器評價；企業管理與生產經

7、營決 策；項目評價；規劃咨詢；資源環境承載力評價等。層次分析法優缺點1層次分析法的優點（1）系統性的分析方法層次分析法把研究對象作為一個系統，按照分解、比較判斷、綜 合的思維方式進行決策，成為繼機理分析、統計分析之后發展起來的 系統分析的重要工具。系統的思想在于不割斷各個因素對結果的影響， 層次分析法中每一層的權重設置最后都會直接或間接影響到結果，而 且在每個層次中的每個因素對結果的影響程度都是量化的，非常清晰 明確。（2）簡潔實用的決策方法這種方法既不單純追求高深數學，又不片面地注重行為、邏輯、 推理，而是把定性方法與定量方法有機地結合起來，將多目標、多準 則又難以全部量化處理的決策問題化為

8、多層次單目標問題，通過兩兩 比較確定同一層次元素相對上一層次元素的數量關系后，最后進行簡 單的數學運算。該方法計算簡便，結果明確，且易于決策者了解和掌 握。（ 3）所需定量數據信息較少層次分析法主要是從評價者對評價問題的本質、要素的理解出發， 比一般的定量方法更講究定性的分析和判斷。由于層次分析法是一種模擬人們決策過程的思維方式的一種方法，該方法把判斷各要素的相 對重要性化為簡單的權重進行計算。2層次分析法的缺點（ 1 ）不能為決策者提供新方案 對于大部分決策者來說，如果一種分析方法能替我們分析出在我 們已知的方案里的最優者，然后能指出已知方案的不足，或者甚至能 提出改進方案的話，這種分析方法

9、才是比較完美的。而層次分析法只 能從原有備選方案中選擇較優者，而不能為決策者提供解決問題的新 方案。（2）指標過多時工作量大，且權重難以確定 當我們希望能解決較普遍的問題時，指標的選取數量很可能也就 隨之增加，而指標的增加就意味著我們要構造層次更深、數量更多、 規模更龐大的判斷矩陣，那么就需要對許多的指標進行兩兩比較的工 作。由于一般情況下兩兩比較是用 1 至 9 來說明其相對重要性，如果 有越來越多的指標，對每兩個指標之間的重要程度的判斷可能就會出 現困難，甚至會對層次單排序和總排序的一致性產生影響，使一致性 檢驗不能通過，如果不能通過，就需要進行調整，在指標數量多的時 候其調整的工作量大，

10、且權重難以確定。3）特征值和特征向量的精確求法比較復雜在求判斷矩陣的特征值和特征向量時，所用的方法和我們多元統 計所用的方法是一樣的。在二階、三階的時候，還比較容易處理，但 隨著指標的增加，階數也隨之增加，其人工計算也變得越來越困難， 需要借助計算機來完成。四、項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：線切割機床工程項目2、承辦單位名稱： xxx 投資管理公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點： xxx （待定）5、項目聯系人：蔡 xx（二）主辦單位基本情況當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟 深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業 外貿形勢依然嚴峻

11、，出口增長放緩。從國內看，發展階段的轉變使經 濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長 方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力 從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑 戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境， 公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高 位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化， 新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、 萬眾創新”、中國制造 2025、“互聯網 +”、“一帶一路”等重大 戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更

12、加鞏固。公司將 把握國內外發展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發 展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新路 徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則， 加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創 新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產 業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。 通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環 境。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上， 堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式

13、和管理 方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協 調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢 固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提 質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給 側結構性改革。展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、 忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才 隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團 隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應 鏈管理平臺。（三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于 xxx （待定），占地面積約

14、 58.00 畝。項目擬定 建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用 設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹 慎財務估算，項目總投資 22639.14 萬元，其中：建設投資 18497.99 萬元，占項目總投資的 81.71%；建設期利息 543.27 萬元，占項目總投 資的 2.40%；流動資金 3597.88 萬元，占項目總投資的 15.89%。六、資金籌措方案一）項目資本金籌措方案項目總投資 22639.14 萬元，根據資金籌措方案， xxx 投資管理公 司計劃自籌資金（資本金） 11551.93 萬元。（二）申請銀行借款方案 根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額 11087.21 萬 元。七、項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（ SP）： 38400.00 萬元。2、年綜合總成本費用（ TC）： 29929.52 萬元。3、項目達產年凈利潤（ NP）： 6199.7